2019年9月，在全國模範勞動關係和諧企業與工業園區暨全省和諧勞動關係示範基地授牌儀式上，古井集團、海螺水泥等省內12家單位獲評“全國模範勞動關係和諧企業”稱號。
“全國模範勞動關係和諧企業”重點表彰十八大以來，在和諧勞動關係創建活動中表現突出、具有示範引領作用的單位。古井集團是亳州市唯一一家上榜單位。
人才是決定事業成敗的關鍵，是企業的核心。古井集團獲評“全國模範勞動關係和諧企業”稱號，是古井一直堅持以員工利益為導向，堅持“人才比產品更重要，成長比成功更重要”的人才理念，積極構建人才發展新生態的結果。
圖1：古井集團獲評“全國模範勞動關係和諧企業”稱號
優化薪酬體系 完善激勵機制
人才流失是企業普遍存在的現象，如何建立有競爭力的薪酬體系，吸引人才、穩定人才、激勵人才是很多企業亟待解決的問題。
古井集團首先在公司內部各部門進行調研，傾聽員工心聲；同時赴同地區國有企業，以及其他酒企進行綜合考察，充分了解行業內外整體薪金水平。在此基礎上，再根據崗位需求及員工的貢獻程度，綜合評定薪酬。最終建立“外具競爭力、內具吸引力”，適宜自身發展的薪酬分配體系。
今年，古井集團企業年金方案正式實施，員工可以享有“八險二金”。古井集團為員工提供免費工作午餐、免費班車、免費體檢、職工及家屬大病救助、子女金秋助學獎學、專家問診諮詢；為女職工提供陽光家園；為外地大學生提供酒店式公寓；為招才引智的高學歷、高職稱、高層次人員，積極申請亳州市政策性人才補貼等服務，切實幫助人才落地生根、茁壯成長。
2012年，豐靜進入古井貢酒股份公司技術質量中心，擔任白酒品評師和酒體設計師。她憑藉個人努力及天生優異的味覺系統，對白酒品評知識瞭如指掌，年紀輕輕就被評為國家一級品酒師，被聘為安徽省白酒評委。通過考核評比，豐靜進入古井集團的“專業技術通道”，獲評相應的專業技術層級，獲得了每月的“薪酬津貼”，提高了自身待遇。
圖2：參加首屆“古井聶廣榮杯”職工技能大賽品酒比賽的豐靜
在古井集團，像豐靜這樣進入“專業技術通道”的技術骨幹還有很多。所謂“專業技術通道”，其實是古井集團“兩池”（工匠池和精英池），“兩道”（管理通道和專業技術通道）制度中的一種。針對基層工作員，古井每年通過“管理通道”對比基層工作員的年度績效產出，甄選績優人員作為後備基層管理人員，進行系統培養。針對基層、中層管理人員，公司則重點對“德、能、勤、績、廉”等方面履職情況進行考察，結合廣泛的民意調查及考核選拔成績，作為提級增薪的依據。
圖3：古井貢酒技術質量中心科研人員專注實驗
尊重人才，尊重勞動。古井集團董事長梁金輝多次強調，“饅頭給能幹活的人吃，職位給有品行的人坐”，這是古井人才激勵所遵循的法則。勞務工在各個崗位揮灑汗水，為企業的發展做出了不可磨滅的貢獻。古井每年都會按一定比例，選拔錄用優秀勞務工為合同工，目前已形成了常態化機制。
2016年，仵國華進入古井釀酒車間工作。他憑藉一身韌勁兒，考取了行車操作證書，從一名釀酒機械化出甑工，轉身成為一名行車操作工。今年8月，他與其他7名行車工一起，順利通過古井勞務工轉正考試，成為正式員工。
截止到2019年上半年，已有474名像仵國華一樣的優秀勞務工通過考核轉正錄用，這大大激發了勞務工的積極性和創造性。
打通了人才激勵通道，古井還進一步完善對子公司的激勵機制。2019年4月，古井集團下屬子公司商旅集團與亳州慧升樓簽訂內部經營承包協議，由慧升樓成立管理團隊實行內部承包。截止到2019年11月，慧升樓轉虧為盈，不僅營業收入大幅度提升，還創造了過百萬的利潤，古井集團打造“小微平臺”和盈利中心的舉措初見成效。“雙創平臺”的激勵，對內部市場化試點單位優化業績考核，給予較大的自主權和政策支持，活化了古井子公司的經營機制，激發了員工的主觀能動性，提高了經濟效益。
依靠人才引領 提高造血能力
企業要發展，關鍵是要靠人才。國有企業要“關心人才、愛護人才、成就人才”，不斷提高造血能力。
安徽大學2020屆碩士畢業生王真真，在參加今年的古井秋招後，在朋友圈這樣寫到：“這是一家重視文化底蘊,充滿人文關懷的企業”“求職那麼多天,面試那麼多場,古井是最讓人感動的一家企業。從‘走出校門’到‘回到校門’的車旅費報銷,再到連續兩日的超豪華晚餐與住宿”。求職者的評價，凸顯了古井對人才的尊重與渴望。2019年，古井集團共走進45家高校宣講38場，共收到簡歷近1500份，其中211、985高校學生佔比35%，研究生學歷佔比近20%。對於一些高學歷、緊缺型、有經驗的特殊人才，古井弱化筆試考核，重點在面試時考核應聘者的綜合素質，保證人才納新更精準、更科學。
除了走進高校招賢納士，古井集團也加強校企合作，分別與北京工商大學、江南大學、合肥工業大學、安徽大學等十餘所高校簽訂合作協議，聯合培養相關專業人才。古井在一些高校設置人才培養獎學金，邀請高校教師和科研人員擔任科研顧問，與高校共建科研機構，充分利用產學雙方優勢，集中對技術難題進行攻關，提高自身的科研能力。
2014年，古井集團與江南大學簽署戰略合作協議，聯合共建卓越工程師培養基地。2017年，古井集團聯合北京工商大學成立中國白酒健康研究院，致力提升白酒健康價值研究。今年4月，古井集團與亳州職業技術學院合作共建古井管理學院，成功申報省級合作示範基地，共同培育攻關課題。這種長效的人才培養交流機制，充分調動了校企雙方的主體優勢，促進了產學雙方的知識交流、科研創新與人才成長。
圖4：古井貢酒與江南大學共建戰略合作關係
愛才敬才惜才，方能人盡其才、才盡其能。企業要實現可持續發展，也要加強內部人才培養。古井集團設立“大師工作室”，評選表彰“古井工匠”“精英人才”，通過榜樣引領，促進員工主動學習成長。今年10月，古井集團與茅臺合作舉行“茅臺-古井專業類培訓班”，像這樣針對性和實用性較強的各類研修班、訓練營，古井擁有十餘項。12月，古井集團人力資源中心進一步落實“培訓提升工程”，正式實施掛職鍛鍊制度。古井集團採購中心張彬作為第一批被遴選人員，赴上海古井假日酒店採購部經理崗掛職鍛鍊，幫助子公司帶訓新人，解決關鍵崗位人員短缺問題。
圖5：選派首位後備人才到上海古井假日酒店實踐鍛鍊
圖6：茅臺-古井專業類培訓班開班儀式
強化用工管理 扎牢制度底子
新木桶理論說，“決定木桶容量的,不是看短板有多短，也不是看長板有多長,而是看底子有多硬。”勞動關係這個“底子”若存在矛盾，不僅會使勞動效率大大降低，還會對企業自身造成損害。因此，要從根本出發，扎牢制度“底子”，不斷營造、維護和諧的勞動關係氛圍。
構建和諧勞動關係的核心內容就是依法保障員工的切身利益，維護和保障職工的權利。自1996年安徽省實行全員勞動合同制的有關規定下發以來，古井集團就全面推行全員勞動合同制度；按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規的規定，以勞動合同的形式對員工進行規範管理，明確雙方權利和義務，依法保障員工各項合法權益。相關合同文本經法務部門進行核准與規範，嚴格按照國家法律法規及亳州市委組織部、人才辦等部門的要求，規範用工形式及用工期限。
古井集團不定期邀請人社局相關領導開展勞動關係講座，提高相關管理人員用工風險防範意識，不斷加強對勞動合同的後續管理，及時做好信息的變更及維護，隨時掌握勞動者和勞動合同的動態變化。同時，古井進一步梳理規範了公司內部部門邏輯架構，制定“崗位說明書”，明確崗位任職條件及職責範圍，減少工作推諉扯皮現象。強化了勞動關係的管理，就減少了勞動糾紛和投訴，降低了用工風險，從根本上夯實用工的制度“底子”。
贏得人才，就搶佔了發展先機。通過一系列人才政策調整，古井集團招才引智工作釋放了全新吸引力，優化了人才結構，穩定了人才隊伍，提高了員工的幸福感和歸屬感，調動了內部各類人才的積極性，為企業高質量發展注入了關鍵動力與活力，贏得更為廣闊的發展前景。
2018年古井集團營收突破百億，2019年古井貢酒以1469.8億的品牌價值位列中國白酒行業品牌價值第四位，同時繼續保持安徽白酒品牌價值第一位的成績。展望未來，古井集團提出要再造一個“數字化、國際化、法治化”的新古井。步入發展新里程的古井，積極構建發展新生態，更離不開人才的強大支撐，未來將會走出一條以高端人才引領，以人才創新驅動的高質量發展之路。
圖7：古井集團總部鳥瞰
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