小貓鹿啊

這個叫做機會成本，越是大公司，企業經營越穩定，在行業的影響力越大，那麼大公司的總經理，不論從收入還是知名度，影響力，都是非常不錯的，所以，這個時候選擇去創業，要面臨的機會成本就很大，因為創業的風險也很高，所以，一般大公司總經理不會自己創業。

但凡事都有例外，舉個例子，華為公司的前副總裁，李一男就是一個典型的創業失敗案例，當年任正非很看好李一男，甚至把他當作接班人來培養，結果李一男野心大，想出去單幹，剛開始只是內部創業，但是後來野心大了，慢慢從華為挖走了不少人，搶佔華為的市場份額，這樣一來，另任正非不高興了，這不就是白眼狼嗎？結果華為開始封殺李一男，沒多久，李一男公司就經營不下去了，最後李一男輾轉各大企業，發展都不是太好，最終以涉嫌股票操縱，還進去了。

再來說一個人，他就是雷軍，雷軍一開始不是自己創業，但是憑著自己的努力，一步一步做到了金山公司的總經理，最後金山上市，雷軍身價大漲。

錢足夠多了之後，雷軍開始了創業，創辦了小米，到現在，小米已經是我國市值最高的科技公司之一了。雷軍也被稱為“雷布斯”。這是一個典型從總經理辭職，創業成功的能力。

一個失敗，一個成功，告訴我們一點，其實創業講究天時地利人和，時機選對了，團隊有了，方法和策略用對了，創業成功就是一件水到渠成的事情。

蔣昊說經濟

慧算賬

大公司的總經理為什麼不自己創業，這個問題就跟指點別人炒股的專家為什麼不自己炒股一樣，背後有著相似的邏輯。

既然能成為大公司的總經理，說明個人能力是非常強的，不管是公司運營方向把控，還是企業管理能力，用人識人的能力。如果不是在公司做過多年並且有出色的成績，或者是在業內公司有了較高的知名度，否則很難一步坐到總經理的位置。

先有雞還是先有蛋，這是一個問題。創業難，守業同樣不容易，不是每個人都能把公司從小做大，最終成為規模龐大的公司。一家公司的成長，有管理者的努力，有市場需求的增長，也有經濟大勢的助力，不能否認個人努力，但是同樣不能忽略宏觀因素。

坐到大公司總經理位置時，我們先簡單梳理幾個福利：

1、較高的薪資福利，年入百萬只是起點，還會有公司配車和司機之類的福利；

2、較高的社會地位，談笑有鴻儒，往來無白丁；

3、揮手間可以調配的大量資源，訂單，合作伙伴的一些資源；

4、可以為親朋好友謀一些利益，只要合理合法不增加公司成本，這樣做無可厚非；

5、擁有更多發展機會，還能進一步積累更多資源；

6、往往身為甲方，受到乙方們的追捧；

那麼，如果自己創業呢，我們再簡單梳理會面對哪些問題：

1、不在原來的位置了，之前的資源很難調用，做事會遇到更多阻力；

2、創業需要投入，多年積蓄可能會很快消耗掉，但是成功率依然不高；

3、心態會發生改變，壓力會劇增，需要考慮的事情會非常多；

4、從可以隨意安排各個崗位的精英，到自己尋找人才，培養團隊，需要投入大量精力，一旦經營業績不好人才會迅速流失；

5、時代發展，生產力提升，創業機會是持續減少的，能做大公司總經理，不能證明可以尋找到好的創業機會並獲得成功。

6、一旦失敗，積蓄沒有了，穩定收入沒有了，社會地位也會進一步下降，尋找工作的難度也會增大。

當風險與收益不成正比時，在大公司好好當總經理比自己創業好得多。當然了，如果有大筆股權，套現後實現了財務自由，那麼自然可以任性一些。

道理很簡單，工作還是創業，對於普通人來說也是一樣的，有一份好工作時，創業就要好好思量了。

財智成功

大公司的總經理自己當然不會創業，你在這個公司，你還是個總經理，但你要離開了這個公司，你狗屁都不是，還是一個普通人。原因很簡單，你現在的能力和事業的成功，是公司平臺在支撐著你，而你一旦離開了這個企業和平臺，啥資源都用不到了，創業肯定是九死一生。

此外，大公司的高管，福利待遇最好的，手機費和差旅費全報銷，出去有專職的司機伺候著，走出去如眾星棒月一般被眾人擁護著，要真的自己去創業，沒資源 、沒資金、沒有強大的後盾支撐，那肯定還不如繼續留在原來崗位上呢。每個人都有趨利避害的，誰願意一年幾百萬的收入不拿，自己跟自己過不去自己創業呢？

此外，很多大公司都有相關行業的品牌資質，通過這樣的資質證書，你才能拿到大的訂單和招標成功，如果辭職創業，相關資質就要重新新去申請，如果審請不到，那只有被人踩在腳 下，而拿不到大合同，意味著你的小企業就發展不起來。

對於大公司來説，你去創業，馬上三秒鐘後就會有人頂到這個崗位上來，而且創業的艱難，不是一般人所能體會的。成功了你固然 也是大老闆一枚，但是失敗了就啥都不是了。沒有人願意放棄原來這麼好崗位去創業，其實對大公司的總經理來説，年收入幾百萬，又何苦去熬夜折壽來折磨自己的。沒有願意主動去創業，很多人是被逼到創業之路的。

不執著財經

因為經歷了創業時期

具備一定規模的公司，做到總經理這個位置，可以說創業當初酸甜苦辣的滋味只有經歷過的自己知道，大事小事要親力親為，起初的合作者，有多少重判親離，最後只有成功留給了自己。

當今的確有一些公司的老總不再跨入創業的天地，因為他們深深的知道，過去的創業成功，不代表現在創業能夠取得成功，形勢在變，法規和政策在變，當今的創業難度比起改革開放初期難度加大了很多，當年只要具備資金，就可以幹起事來，現在不行了，未來的發展趨勢要改變和淘汰相當一部分行業，即使現在非常輝煌的行業，經營者也不敢掉以輕心，這是擺在當今的事實。

目前的老總主要考慮的是企業如何鞏固獲得的資產

有些企業在發展很好的階段，開始盲目無序的擴張，然而企業的經營管理水平無法與發展速度相匹配，最後導致嚴重虧損甚至倒閉的不在少數。精明的老總根據形勢的變化會控制企業發展規模，精簡機構，生產型企業能夠根據市場的變化以銷定產，做到無訂單不生產，優秀的老總往往能夠做到有效的控制風險。

個別老總也是因為某些因素有意控制企業規模不再創新發展

有些老總對形勢及未來政策無法做出正確的選擇，現在的企業來之不易，不允許創新、不允許輕舉妄動，維持現狀，等待時機。

東方上院

你是怎麼理解創業的呢？

創業可以是自主創業，也可以是在平臺上創業。我認為大公司的總經理就是在一個大平臺上面創業。

比如:阿里巴巴的CEO張勇，就是在阿里巴巴這個平臺上創業成功的，目前他的身價40幾個億。他根本不需要自主創業，自主創業還需要重新組建團隊，需要的條件背書各方面的條件非常多。而背靠大樹好乘涼，有一個優質的團隊給你現成的創業環境不是更好嗎？

比如:91助手，2013年被百度19億美金全資收購的，開發者熊俊最初以10萬塊錢的價格把91這個軟件賣給了福建網龍公司運營了4年時間。熊俊分享說，如果當初沒有網龍購買91，那麼就沒有後面的故事，也就沒有現在的熊俊。因為網龍的購買和運營，讓熊俊也在網龍擔任91這個項目的CEO。如果熊俊自己運營，需要找團隊也需要找資本，而當時的熊俊並沒有團隊也沒有資本，根本無法運營這個項目。因此熊俊到了網龍之後成功的創業，沒有了後顧之憂。

因此，看你怎麼對待創業這件事，分清楚我們要的是什麼？確定好自己的方向和目標，找到和自己匹配的資源等，就可以放手的去做。

這麼回答你就可以知道原因了，想知道更多關於創業的故事，關注我，我將持續不斷輸出更多的創業內容。

青風網道思維

舉個例子，學習不好的孩子早早步入社會，這是他們人生絕地反擊的最後一局，學會人情世故，實際經驗又多，之後便會發現商機，自己創業當老闆。就像賭局，數學不好，不會概率，輸的只剩下一個籌碼，唯有拼死一搏。而學習好的，概率學的好，每一局押注都是投注本金的25%，因為這是最穩定勝利的方式方法，永遠給自己留下翻本的機會。

不可否認，大公司總經理這一級別已經是社會頂層存在了。能做到這一級別的都是有相當的能力和閱歷的，收入穩定，事事洞達，大多數選擇平穩的度過下半場職業生涯對他們來說是更好的選擇，就像好學生適合做公司骨幹。

但是今天的社會精英，越來越年輕化，精英步入創業陣營的人會越來越多，因為他們年輕，有激情，有理想，勇於付諸實踐。

北京融資故事

感謝你的問題！這個最根本的還是源於自內心的自我認知和現實原因，決定了他們不去創業，或者邊工作邊創業。

一般大公司的總經理都比較有才華、有能力，他們基本畢業於比較好的大學，這樣的人一直以來優秀習慣了，也一直被周圍的人仰慕著，他們一直在這樣的感覺下形成了自己的認知和思維定勢，認為在大公司爬到總經理是應該的，隨著時間的推移和自己的努力，自然目標也就實現了。

我有一個老同事，北京航空航天大學畢業，目前在晨訊科技任副總裁，他就是從學生時代以來一直很優秀的那種人。

還有一個原因，主要是習慣了，習慣了周圍的環境、人際關係、工作節奏、薪水滿意，人生也處於上有老下有下的階段，去創業風險的不確定，致使他們不願離開現在的崗位，這種人佔絕大多數。

人性趨利避害，追求舒適的生活狀態，有些人是對當前的總經理職位非常滿意，工作遊刃有餘，那麼去創業就要拋棄這一切，當然是不願意的。

雖然工作也會受制於人，也會出現煩心事，但他也得到了上級總裁的認可、倚重和信賴，自我價值感頗高，所以他們是很難離開當前崗位去選擇冒險。

Juanjuan知悅芳

首先創業是有很大風險的，有很大的機會成本在裡面，其實大公司的總經理在薪資待遇方面都是很高的，並且手中也掌握有一定資源，在一定程度上可以按自己的想法去發展公司業務，物質方面應該能完全滿足自己的需求，精神層面上也能實現自己的人生價值。

其次，創業不僅需要很強的個人能力，也要看自己所處的大環境。如果機會好，豬也能飛上天，如果命不好，縱使有三頭六臂，也無濟於事。

張佑嘉

股權激勵是白做的嗎？

那些總經理看中的是工資嗎？責任越大，工資才會越高。

看中的是獎金嗎？業績越好，獎金才會越高。

他們看中的是公司的股權！

不要說大公司了，稍微有點起色的公司在前期都會先設計股權激勵，當然也不是你想拿就能拿的。管事的、有能力的人才能拿，公司能給你多少還要看你的貢獻價值。與公司一起分享未來收益，共擔未來風險。如果中途退出，則淨身出戶，你什麼都沒有，還跑不跑？

還有一個就是資源問題，阿里的十八羅漢他們為什麼不走，華為的18級幹部為什麼不走？因為在這裡你是人才，所有的外部資源匯聚到你這裡，是因為阿里或者華為這個招牌，離開了這種企業，他們理都不會理你。不要把大公司的總經理想的那麼厲害，確實能獨擋一面，但背後是整個企業的影響力。

我們把工資、獎金比作蘋果，那麼股權就相當於蘋果樹，蘋果樹未來能結多少果實很大程度上取決於之前的辛勤勞作，如澆水、拔草、除蟲等等，你是想要蘋果還是想要蘋果樹呢？再出去創業，另立個山頭，就算能成功，最終還是個蘋果樹。

在大公司總經理什麼都有了，每年還拿那麼多分紅，還可以搞搞資本遊戲。像華為，幹部退休了都還能拿退休金和分紅。想想還要還的那些貸款，想想自己往資本市場投的那些錢，想想還要支撐整個家庭，你讓我去創業我都不會去！

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