子品牌目前已經成為國內手機商的一個重要佈局了，目的很簡單，讓子品牌主推性價比，收割用戶贏取中低端市場。而母品牌則走高端路線，主打高性能和用戶綜合體驗，最終走向世界和國際接軌，這是目前手機商的戰略佈局。
說到子品牌，小米有紅米，華為有榮耀，而且紅米和榮耀似乎有種要獨立出來的感覺，不光手機，其他產品也開始獨立生產，而OPPO和vivo今年也推出了雙品牌戰略，realme和iQOO都是獨立發展，而且都來勢洶洶，今年的手機圈競爭非常激烈，暗示在5G來臨之際很有可能會再進行一次大洗牌。
榮耀電視產品
除了這些國內的一線品牌都有子品牌，一些二線品牌，比如中興，聯想同樣有子品牌，中興有努比亞，不過努比亞目前似乎被蘇寧所持股，聯想有摩托羅拉(之前是ZUI)，在之前的酷派同樣也推出過子品牌ivvi，當然隨著酷派衰落也沒消息了。而作為二線品牌代表的魅族同樣也如此，也有子品牌魅藍系列，而且發展的很不錯，但卻被放棄了！
魅族的子品牌魅藍，可以說對魅族有很大影響，而且經過幾年的發展，魅藍青年良品的口號已經深入人心，此時子品牌已經完全建立起來了，和紅米一樣可以說很成熟了，只要繼續努力，就很快可以建立起龐大的用戶群體，甚至力壓母品牌魅族。
但令人遺憾的是該品牌最終被砍，一手打造該品牌的李楠也離開了魅族，其實在李楠離開之前，魅族還為魅藍準備了mblu的專屬LOGO，包括註冊域名，看來是已經準備子品牌戰略了，但後來卻突然傳出魅藍和魅族合併的消息，應該是魅族內部出現了巨大變動。
魅藍品牌被砍，那麼魅族本身的地位自然就會下降，子品牌的佈局就是雙線戰略，讓母品牌更好走高端路線，子品牌主打中低端，保留用戶。但就今年而言整個魅族其實都在和其他品牌的子品牌較量，即使這樣都很吃力，和高端已經越來越遠了。
這就和田忌賽馬一個道理你用你的高端系列去拼人家的中低端系列你就已經輸了，讓人忍不住思考砍掉魅藍到底是對是錯，如果能堅持到今年或許另有一番景象，因為目前子品牌已經成氣候了，而和魅藍時間差不多的華為的榮耀還有小米的紅米都已經開始向物聯網領域發展了！
砍掉魅藍確實很可惜，除此之外魅族也是最早佈局線下的手機企業，在藍綠大廠還沒有滿大街的時候，魅族就開始佈局線下實體店，但是這些店鋪有個最大的弊端就是溢價明顯，不管是低端還是高端都有明顯加價行為，想來是得到官方許可的，讓用戶詬病。
今年魅族推出16T，就是為了低價換取市場，性價比已經很極致了，結果iQOO又推出了Neo 855 版，因此魅族16T顯然沒有成為爆品。砍掉子品牌魅藍，很多人認為是一步臭棋，但其實可能更多的是無奈和不得已，魅藍系列的推出確實讓魅族的市場佔有率和銷量提升了不少，在2015年，整年的銷量達到2200萬部，不過發佈會也是開了N場，這種機海戰術換取市場的方式確實可用，但成本太高！
如果是其他大廠商，因為本身體量大，用戶群體多，相對而言消耗小，在成本控制上也會更加有優勢，而且本身有高端產品，利潤率高能支撐起，但是魅族一直以來體量都不大，走精品路線，所以這種燒錢行為很有可能導致資金鍊斷裂，讓企業面臨危險。
紅米筆記本產品
因為多一個子品牌就意味著需要養活更多的人，而且研發成本也會上升，放棄子品牌，依舊可以做差異化定位，雖然機型少，只要銷量可以也是沒有關係，畢竟蘋果一年就那麼幾款機型，但銷量和利潤都讓同行眼紅。其實總結起來就很簡單，就是口袋沒錢，經不起折騰！
雖然中興和聯想現在也是小廠了，但是中興本身就是一家通訊商，5G的合同也很多，依靠通訊也能賺很多錢，手機的推出只是因為捨不得放棄手機市場，就算是不賣手機了，賣基站，和運營商籤幾個合同也會過得很舒服，至於聯想同樣如此，聯想集團的體量也非常大，PC市場佔有率第一，或者說PC也只是主營業務之一，不賣手機了依然不會有太大影響。
不過魅族目前的熱度還是挺高的，粉絲數量也有不少，用戶粘度很高，而且還有珠海政府大力支持，一時半會兒涼不了，但還是需要一個非常亮眼的產品，打造出一個爆款，方有可能翻身。現在就看明年的魅族17系列表現如何了？請不起明星沒關係，但只要賣點十足，同時定價穩定，備貨相對充足還是有用戶買單，但如果市場表現還是不佳，就可能要轉型放棄做手機了。
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