老萬

老茶觀點：看一名員工會不會辭職，不是看他說什麼，而是要看他怎麼做。那些天天喊著要辭職的人，往往都是被領導和同事忽視的一群人，這些人只是想借此吸引領導和同事的關注，真正想要辭職的並不多。

反之，一聲不吭的人大都是經過深思熟慮，並且對這份工作已經失去興趣的人。這樣的人已經沒有動力再說啥，默默離開是最好的選擇。

越被忽視的人，越需要搞點事來吸引關注

職場上，有這樣一種人，經常抱怨公司各種不好，領導如何不行，自己的努力得不到回報等等。私底下天天喊著要辭職，但是一直不提交辭職報告。背後對領導各種不滿，但是領導一招呼，立馬屁顛屁顛的跑過去。

老茶剛畢業的時候，進入一家做網站域名服務的公司。當時，裡面有這麼一位電話銷售員小王，讓老茶記憶深刻。

他比老茶早進去一年多，負責做電話營銷的工作。每天工作就是通過電話找客戶，讓客戶來公司做網站，買域名啥的。

他這個人有個特點，就是這個特點讓老茶記憶深刻，到現在還記得。那就是每次打電話的時候，都會把嗓門搞得老大，整個辦公室都能聽到，他在跟客戶說啥。

一開始老茶覺得，這麼拼命的人，業績應該非常好吧。實際上，他的業績只是一般般，雖不是墊底的，但也沒有啥亮點。領導也沒啥在意他，反正他還能出業績，就滿留著唄。

後來老茶跟他混熟了，才發現他有一個習慣。只要是新員工進來，都會私底下給新員工，灌輸各種公司的各種不好。天天喊著說要辭職，結果卻一直沒看他提出辭職申請。

要是碰到領導叫他，馬上屁顛屁顛的跑過去。就像是被打入冷宮多年，突然間被領導放出來一樣那麼興奮。每次見到領導，就是不提辭職的事情。

職場上，總會有像小王這樣的員工。由於能力和業績都不行，自然無法獲得領導的重視，但是又是那種不甘寂寞的性格。這樣的人就會通過一些其他方式，來吸引領導和同事的關注。

經常是私底下，對公司各種抱怨，或是對工作各種不滿。天天喊著要辭職，卻不會真正的向領導提出。

這樣的員工自帶各種負能量，作為領導就要特別注意，如果不能讓其改變過來，那麼請他離開是最好的選擇。畢竟，他已經把這負能量傳播給其他員工了。

對工作失去興趣想離開的人，往往都是一聲不吭的

職場上，大部分人的員工，要是覺得公司不好，領導不行，或是工作沒興趣。一開始他們會偶爾抱怨下，一旦他們不再抱怨的時候，也就是他們要離開的時候了。

心理學上有這樣一個有趣現象，人在對各有利弊的事物做出決斷前後，態度是不一樣的。如果在決斷之前，每個事物的價值在決策者心目中大致相近，則難於決斷其優劣；但在作出選擇之後，決策者對這些事物的態度評價就發生了改變。

對被選中的事物更加偏愛，對未選中的事物則採取貶低的態度，這種現象在心理學上叫“決斷後效應”。

員工在做出辭職決定前，無法判斷辭職和留下的哪個好處更大。這個時候，膽大的可能會直接向領導提出建議，膽小的則偶爾私下抱怨下。

一旦他們做出了辭職的決定，潛意識就會更加討厭這份工作，自然也就懶得再去提建議，或是發牢騷了。

這就是為啥，當你討厭一個人的時候，你都懶得理他。要是喜歡一個人的時候，總是喜歡指出他的缺點一樣的道理。

老茶當時那家公司，還有位同樣是做電話營銷的員工小李。他的業績就非常好，經常都是部門前列，但是公司的業績抽成確實非常低，並且還需要壓獎金到年底再發。

小李平時跟同事關係也挺不錯的，經常一起開玩笑，一起吃飯。很少會聽到他對公司、領導或是工作有啥抱怨。

年底一起吃飯的時候，偶爾能聽到小李對公司制度上的一些抱怨，只是非常少，沒多久就不再抱怨了。老茶自然也就沒當回事，沒想到過完年內後，他就辭職了。

交接完成後，就請我們幾個要好的同事一起吃頓飯，當時我們幾個都很吃驚，毫無心理準備。相反，那位小王直到公司快倒閉了，才不得不離開。

想要留住優秀員工，企業得這樣做

想要留住優秀員工，就要知道他們為啥會對這份工作失去興趣。其中的原因無外乎是，這份工作已經無法滿足自身的需要。

正常來說，員工的需要主要有這四種:薪資福利、經驗積累、一展抱負、追求穩定。企業想要留住員工，就得這樣做。

針對同一員工，不同階段的需要變化，進行針對性滿足

舉個例子，你可以跟剛畢業的員工談經驗積累、工作穩定，少談薪資福利。因為這個時候，他們的需要是找個穩定工作，能學到經驗和技術。

但是，過個一年半載後，這名員工做出了一些成績出來。企業如果還是隻談經驗積累，不談漲工資加福利的話，那他大概率是會辭職的。

這就是同一員工，不同階段的需要是變化的。企業只有適時的進行改變，針對性的滿足才能一直留住優秀員工。

針對不同員工，瞭解清楚各自需要，再針對性滿足

舉個例子，你可以跟初入職場的人談經驗積累、工作穩定，但是就是不談薪資福利。但是你就沒法跟上有老下有小的員工，只談經驗積累不談薪資福利了。畢竟他們現在更看重的是薪資福利，而不是經驗積累。

同樣的對於一些追求穩定的人來說，你可以跟他談工作穩定；但是對於一些能力強，富有挑戰性的人來說，你就要跟他談一展抱負了。畢竟，他們已經積累到一定的經驗，現在需要是有家公司，有個項目能讓他們一展抱負。

問題總結：職場上越缺乏存在感的人，越需要搞點事情來吸引關注。反而優秀的員工，在他決定要離開的時候，他是不會有太多的表現的。這就是為啥天天說要辭職的人，卻一直不走；一聲不吭的，卻容易離開的原因。

企業想要留住優秀員工，就要懂得員工的需要，並且滿足他的需要才行。不同員工的需要是不一樣的，同一位員工不同階段的需要也是不一樣的。只有清楚的知道員工的需要，才能有針對性的進行滿足，最終才能留住他們。

老茶聊職場

在我過去十幾年的人力資源從業經歷中，經常會遇到這樣的情況，那些嘴上喊著要辭職，抱怨公司這不好那不好的人，卻一直賴著沒離開；而那些平時表面平靜，毫無怨言的員工，有一天突然說要走，毫無徵兆但態度堅決。

為什麼喊著辭職的人沒走，一聲不吭的人卻突然離開了？原因通常有這麼幾點：

1、喊著辭職卻一直沒走的人通常能力都比較弱

我們東北老家有句俗語叫：“叫喚的鳥兒沒肉吃”，意思是說，那些虛張聲勢的人，不過是外強中乾而已。

我有個來訪者，在一家建築公司做辦公室行政，她嚷嚷了好多年，如果公司不給她升職加薪，她就辭職。結果，在這家公司她一干就是7年，期間結婚、生子，混成了辦公室的“大齡文員”，還是沒有離職。

問她為啥不走？ 她說這幾年也嘗試著找薪水高點、職位高點的工作，但是沒找到。

你看，嚷嚷著要離開是一回事，有沒有本事離開又是另外一回事。

所以，自己平庸就說自己平庸，別老說企業不行，沒給你升職加薪。喊著辭職，卻賴著不走，為啥？還不是能力不濟嗎！

2、喊著辭職卻一直沒走的人通常都有點“玻璃心”

還有一些人，由於在職場遇到了一些挫折，於是就“玻璃心”，沒事就怨婦般地發牢騷：“我很受傷，太委屈了，我得辭職換家公司。”

嚷嚷歸嚷嚷，發完牢騷之後，又繼續投入到那份自己不那麼滿意的工作中，說好聽點，這類人有口無心，說難聽點是情商有點低，不分場合肆意發牢騷。

另外，也不排除有些人希望通過“辭職”這樣的發聲，吸引領導的關注，索取好處。這就是俗話說的“會哭的孩子有奶吃。”

但在職場，你是否有“奶”吃，取決於工作成績，多數情況下，與會不會“哭”沒有關係。所以，與其浪費時間“哭”，倒不如想想公司的要求是什麼，怎樣才能達到並超越公司的預期。

3、一聲不吭卻突然離開的員工，他們的工作熱情可能已被消耗殆盡

通常，一些優秀的員工提出離職申請前，沒有太多徵兆，所以大家都會感到很意外。但實際上，可能在公司工作的這段時間，他們的工作熱情早已被消磨殆盡。

比如，我有個來訪者，他非常看重工作的掌控感，也就是說，不喜歡在官僚作風濃厚的機構中工作，不喜歡被幹預太多。偏偏他的上司是個事無鉅細都願意管的人，這讓他非常不爽。 他嘗試過與上司溝通，但幾次無果之後，他就放棄了，上司說什麼他就做什麼。

這期間，他開始醞釀離職計劃。 當他跟上司提出辭職申請時，上司非常意外，很真誠地挽留他，但是他已經找到了更好的工作。

所以，很多時候，一聲不吭卻突然辭職的員工，他們絕非一時興起，任性為之，而是長久積壓在的心裡的不滿讓他們的工作熱情耗盡，而辭職那天，正是彼此做個了斷，與過去徹底切割的那一天。

4、一聲不吭卻突然離開的員工，他們通常都已做好了周密的職業規劃

一聲不吭卻突然離開的員工，他們的性格特質通常比較細膩周密，所以，當他們認為一份工作不能帶給自己想要的價值時，他們已經開始重新規劃未來的目標了。

他們非常清晰地知道自己想要的是什麼，辭職時，可能已經找好了下家。所以，辭職不過是深思熟慮的結果。

5、企業管理人員如何做好員工的離任管理？

“鐵打的營盤流水的兵”，雖然員工離職是一種正常現象，但是如果離職率過高，或者核心員工離職，就會給企業帶來一定的損失。

因此，作為管理者，必須意識到，留人和選人一樣重要。管理者應該多觀察員工的職業情緒，找出導致員工離職的原因，有針對性地進行管理。

通常，員工離職前都會有這樣一些苗頭：

（1）厭倦

當員工的工作長期處於低調重複的狀態中，缺少挑戰性和價值感時，員工就會出現厭倦的情緒。主要表現為：工作長時間不反饋、做事情拖沓、心不在焉，沒有激情。

（2）焦慮

當員工的工作壓力較大（通常容易出現在晉升、轉崗、接受新的工作任務以及新員工中）時，就會比較焦慮。主要表現為：急躁、發脾氣、心神不安，工作質量下降等。

（3）失落

當員工的工作長期得不到認可，公司的激勵性措施不到位，員工就會出現失落的情緒。主要表現為：抱怨、不積極參加公司活動、對錶現優異的同事嫉妒等情緒和行為。 這些情緒積累到一定程度，都會導致員工流失。

當負面情緒還處在萌發期和猶豫期時，通過正面干預可以得到有效解決。但是，如果進入到決策期，這時就已經無法挽回了。

喊著辭職的人沒走，一聲不吭的人卻突然離開，這些都只是事物的表象。重要的是透過表象看到員工行為背後的真實動機。

人才，始終是企業最寶貴的資產，不要讓人才吃了虧、流了淚、寒了心，這才是我們最應該關注的。

我是孫瑞希，生涯諮詢師/個人成長教練，今日頭條簽約作者，專注分享成長乾貨，感謝你的關注、點贊與評論，歡迎關注我的頭條號@瑞希。

瑞希

說到這個現象，真的是我親身經歷的事情。

17年的時候入職了一個公司，很快就與部門的人混熟了，然後有一個同事可能是不滿工資等原因，用嚷嚷著要離職。後來經過打聽才知道他一直就吵著要離職，一直到現在，然後就這樣過了一年之後，我都不相信它會走了。另外還有一個主管，真的是一聲不吭的就走了，這個還是他走的前幾天我才知道的，可能是關係不夠好吧！

其實這種現象無論是在大公司還是小公司都是很普遍的，吵吵著要走的人，可能說完後會考慮很多：現在辭職有一段空窗期，還沒有找到下家，想著再幹一段時間吧。於是就一直拖著，等到真正找到了好的工作之後就立馬走人。一聲不吭的人，其實都是在默默的找工作，然後默默的走。

其實不管是那種人，都是一種不滿情緒的表現。吵吵著要走的人其實是把壓抑著的情緒往外發洩，待發洩完了之後有回覆原狀了。一聲不吭的人，只是不做聲，不想在外人面前表現太多。這是兩種極化的表現，但是為什麼到最後都走了呢？可以從一下兩點來分析：

從公司層面分析，公司的企業文化與員工不相符，公司給不了員工好的工作環境以及期望的薪酬福利。

從員工個人層面出發，無論是發洩情緒還是默不作聲，其實都是對公司有所不滿，沒有百分百忠誠的員工。

職場是個技術活，要懂得控制自己的情緒。

隨性de職場

我先來講個故事。前幾年，公司效益好的時候，同事小張每到公司要評等級，調整工資時就嚷嚷著要辭職。他每次都特別“真”，逢人便說“下家已經找好了”。然後，部門領導會找他談話，談完後，就不提辭職的事情。

第二年，第三年，他都故伎重演。但到第四年，公司效益不好開始大規模裁員時，他卻不吭聲了。而且，他不但隻字不提辭職的事情，反而拼命加班，和領導套近乎。最後，單位裁了一大批人後，他依然在公司。

而同事小李，之前和他同一批進的公司，這幾年雖然業績也不錯，但是因為不善社交，和領導走的也不近。所以，升職加薪總輪不到他。不過，也從沒見他抱怨過什麼。

這次公司大裁員後，公司也沒有裁他。但他卻突然提出要辭職。很多同事都替小李可惜，認為他損失一大筆賠償金。不過，他倒沒有一些後悔之意。

後來，一打聽才知道，原來他的新單位早已找好了。人家單位著急催他過去，工資是現在的兩倍。

原來，這些年，他一直在專研技術。他把別人用來社交的時間，用來學習和考證上去了。這不，今年剛考了註冊電氣工程師證。因為這個證書，對方單位還額外獎勵了40萬給他。

通過這件事，我們可以發現“喊著要辭職的人沒走，一聲不發的卻突然離開”，可以說明兩點：

一、喊著辭職而不走的人，屬於虛張聲勢

俗話說“會叫的狗不咬人”。他們“喊著辭職”其實也就是做做樣子，嚇唬嚇唬領導的。目的就是為了漲工資。

其實，這樣做是有風險的。如果他們工作能力強，崗位是不可替代或者公司缺人手的話，領導會用漲工資挽留。

但如果，他們工作能力一般般，崗位有可替代性，那麼就可能吃大虧。因為領導根本不會理財他們。他們走了，正好省公司一筆賠償金呢。

所以，對於想以此“要挾領導漲工資”的人，這一招要慎用。以防得不償失。

二、一聲不發的卻突然離開的人，通常在憋大招

這類人懂隱忍，他們喜歡打有準備的仗。他們做事喜歡留後手，不到萬無一失不告訴別人。通常這類人也比較能成事。

如果論兩種方式哪種比較好，我比較傾向於後者。畢竟後者比較穩妥。不至於落得“下家還沒著落，突然被上家辭退”這樣雞飛蛋打一場空的境地。

以上就是我的觀點，希望對你有幫助。

這個時代，只有不斷學習的人才能逆風成長。不管是在職場打拼，還是在家做全職主婦，學習永遠是不可丟的一件事。

讀更多的書，結識更多的人，體驗不同的人生，讓自己的每一天都多姿多彩。

歡迎關注@魚豐徐徐，一個既工作，又帶娃，還寫作的職場寶媽；一個靠不斷學習，努力靠近夢想的新時代斜槓青年。

如果大家還有不同看法，歡迎在評論區留言討論。

魚豐徐徐

為什麼辭職的人都一聲不吭的走：因為他們一直在默默面試並想在不得罪老闆的情況下拿到工資離開。

1.辭職到處嚷嚷的人通常都只是抱怨。

真的天天叫苦叫累的，多半都還是對工作晉升有幻想，叫的是給老闆知道自己多辛苦多累的。如果真的給他多加點錢，多半又不會走了。

這些人大多不喜歡去挑戰新的公司，害怕準備簡歷，穿著正式的去被人面試，害怕被拒絕，害怕改變，害怕重頭開始，所以行動力極弱。

我有個朋友每天工作12個小時沒有加班費，老闆還朝令夕改，對她呼呼喝喝，天天跟我抱怨自己做的沒意思，工資低，不被重視。

我說：“那你趕緊找新工作啊！”

她卻馬上氣焰減弱的說：“我簡歷好久沒寫了。”

“那你趕緊寫啊！寫簡歷還不簡單。”

“哦...”

說完之後她不再抱怨了，我還以為她去寫簡歷了呢，沒想到過了兩週，她又來找我抱怨，內容還是一模一樣的老闆不好，公司事多。

我說：“那你投簡歷了，沒人找你去面試嗎？”

她又來了：“我還沒寫完簡歷呢！”

我真是要被她給氣死了。

最後她一直待到那個公司倒閉了，被遣散了才走，聽說後面幾個月還沒拿到工資！

你說這事要怪誰？

可憐之人必有可恨之處，叫得響的多半僅限於叫，行動力不足，跟狼來了差不多。

2.一聲不吭的人內心沸騰，外表冷靜，不僅能力強且執行力強。

舉個不太恰當的例子“咬人的狗不叫”是有科學根據的：

小型犬在感受到威脅的時候，精神緊張下會不斷的吠叫，這是由於膽子小；而德國牧羊犬、杜賓”這些大型犬，因為保護主人而要攻擊他人時，它們事先並不會吠叫，而是根據當前形式來決定要不要做出攻擊行為。

這種人真的感覺這公司不行了，自己受到不公正的待遇了，就已經開始更新簡歷，到處面試，等到拿了offer再來跟老闆請辭。

我公司有個美女就是這樣，業務能力強，但發現升職無望，馬上面試，被阿里錄取了之後再回來跟老闆請求辭職。

老闆再多加個500/1000都頂不住人家工資直接翻了倍，怎麼可能還聽你在這兒畫大餅？

走，瀟瀟灑灑的，揮揮手不帶走一片雲彩！

這種人是為自己生活著，凡事先考慮自己的利益是否得到保障，根本不在乎別人打一棒給你發顆棗吃吃的小恩小惠。

十年後，磨磨蹭蹭不肯挪窩的人面臨公司倒閉，而到處換更好的工作，不斷上升的人，已經成了人生贏家。

時間是自己的，別抱怨，直接行動，別把時間給浪費掉了。

李伊

這個情況的確很常見，我身邊也發生過不少。

雷聲大，雨點小，說離職卻遲遲不願離

以前，我們部門關係很好，有一個同事“怨婦”附身，經常自怨自艾，“哎，才3000多工資，怎麼養家，買菸的錢都不夠。辭職吧，找個搬運工作還比這個好。”“哎，人又老，錢又無，辭職回家耕田去咯”。

我們經常聽到他的怨言，剛開始，我們還以為他真的要辭職，所以很不捨得，不停給他做思想工作，挽留一下他。誰知道，他每隔幾天又怨一次，一個月要怨幾遍，我們都聽膩了。

其實，這種人就是心口不一的人，口口聲聲要辭職，其實內心是非常害怕被辭退的。在心理學上被認為是自卑心理在作祟。

他們知道危機悄然而至，而無力反抗，只好憑藉傲慢、懶散、放縱的態度來應對，掩飾自己內心的恐懼。

還有一種可能，就是他們想通過散播辭職的想法，而得到領導們的注意。就好比我的同事，他很想加工資，但實質性理由去說服領導加工資，於是就使用這個方法來表明自己的想法，讓領導知道自己的難處和內心想法。

但其實，這種行為不但不能如願以償，甚至還會影響自己的聲譽和形象，對工作也不利。

默不作聲地辭職，是蓄謀已久的決定

記得我在第一份工作的時候，我就遇到這樣的同事。他很低調，很踏實。他考取了各種工程師資格證後，也順利把公司的一個項目完成了。在年會上，領導還專門表揚了他，獎金也不少。

結果，一個月後，他遞交了辭職信。我們都很驚訝，為什麼剛剛作出成績來了，就離開了？有一次宵夜，他跟我們說到，做工程項目的，每到一個項目完成，就相當於完成了使命，作為工程人員，也要為自己謀下一家，不能坐等。

他的保密工作做到非常足，毫無聲息，就已經幫自己找好了下一家。我們都驚歎，凡是有能力的人，都不會虛張作勢，都是默默按原計劃進行的。

因此，不同的人，會有不同的作風，好好體會一番。

羊仔的職場之路

這是個老問題了。

但這個老問題現在越來越少了，即便喊，也只敢在私底下喊，遇到領導和老闆，估計只會吃憋，連屁都不敢放！

別說我說話難聽，但事實就是這樣。

在經濟不景氣的情況下，如果誰還敢整天公然喊著辭職辭職，那明顯是活的不耐煩了！

在國企或者事業單位我不知道，但在私企，這樣做就是給自己挖坑，估計老闆還求之不得呢！你不是嚷著要辭職嗎？那好，你馬上把辭職單遞交上來呀，我馬上就批，好不容易逮到就坡下驢的機會……潛臺詞就是趕緊給我滾，別整天發牢騷，亂我團隊軍心！

你要是真的乾的不爽，就直接遞交辭呈，沒有必要在嘴上圖快活。這樣給人的感覺就是誇誇其談，沒有真材實料。更要命的是讓其他人對你打上一系列標籤：玻璃心、愛發牢騷、負能量爆棚。這樣的人在團隊裡面就是一顆定時炸彈，誰不想除之而後快呢？

所以說在目前的環境下，這樣的套路已經不靈了，還是不用為妙。

當然了，我也不把話說滿了。

如果是真有這樣一層關係，他嘴上喊著辭職，可能只是想獲取某些利益，或者是想爭取老闆的關注，甚至不排除還想套你的話！職場處處有套路，還是小心為妙，遇到這種情況還是不表態最好。

在這個世界上，哪裡有十全十美的公司，哪裡有十全十美的老闆，更沒有十全十美的員工！

真正辭職要走的人往往一聲不吭，因為很簡單，在他眼裡，自己和企業和老闆之間的關係，就是純粹的勞動契約關係，你給我多少錢我就幹多少活，就這麼簡單。幹得好就留下幹，幹得不爽就走人，有那麼多廢話嗎？

這樣反而簡單，沒有那麼多玻璃心和情緒情感方面的糾結。

當一切都是以契約來說話的時候，很多東西就變得簡單了。我很崇尚這樣一種做法，所以沒必要過多糾結，您覺得呢？

喻派職言

其實我就是那個一聲不吭的人，而且我辭職的時候還帶走了那個一直說要辭職的人。簡單分析一下我倆的心裡

對他而言，其實他是一個很簡單的人，我感覺一直吵著要怎樣的人比較簡單，因為他們會很直接的表達想法，而不是說深思熟慮，這時候，這種人雖然說想辭職，想如何如何，但是心裡還是在考慮，在猶豫，同時，他們會覺得，忍忍就過去了，這時候就像所謂的壓死駱駝的最後一根稻草，他們這種人會說很久很久，從50%的想走開始，直到再也忍不下去的100%，才會走。說白了就是習慣性被壓迫，想辭職一定是條件不夠好，但是還找不到更好的。這種人，生於安樂，想要謀求穩定，哪怕穩定的差一點，也能接受。但是這種人在愛情中也是這種性格的話，這種人不容易離婚，而且容易被欺負。當然這是扯遠了。

而對我而言，其實我這種人也是猶豫，但是他一直說要辭職，要辭職，是給我了一個道路，可以換一種方式的道路，我會想，會考慮，在這個單位的價值還有意義，如果我覺得可以，就繼續工作了，如果我覺得不可以，這種辭職的想法會繼續加重，而身邊會有一個，多個人說，或者直接辭職，就會讓我更加堅定辭職的決心

於是，我辭職了，同時他也拼命的說辭職，我想啊，問問他辭職不，他很猶豫，但是你多說幾句，尤其是在很忙很累的時候，事半功倍，於是我們一起離開了

等你到再見

你好，這是感性與理性的區別！

職場中，我遇到過很多類似的人，他們怨天尤人，每天抱怨公司種種不人道，表達的意思是自己的懷才不遇，大家來這裡工作是一種錯誤，自己準備要辭職等等；

反應出來的心態不過是要傳遞給別人兩條信息，第一，目前公司給予我的明顯比我的才能要低很多，我本事很大；第二，你們要和我一起仇恨公司，最好變的和我一樣浮躁，讓公司亂了最好！

最後他們不走，打臉的說明了，他們沒有自己以為的那個本是，我一般對這種員工採取的方式警告後辭退！

還有一種員工他們受了委屈不說話，待遇公平了不找公司要，工作多了看似任勞任怨，好像天生就是來給企業幹活的，很多無知的管理者誤以為像這樣的員工多幹點就多幹點，少給點就少給點…

他們自己在心裡面，早就默默的給自己畫了一個刻度，當苛刻到超過忍耐刻度的時候，他們便很難再用挽留，搞情懷去留住他們，他們考察的是企業的內心，他們覺得自己簡單，希望找的企業也簡單。

最後他們走了，形成了一種不良淘汰。

最可悲的是被被認可的高估了自己和，做人做事沒數！建議企業要掌握人員淘汰的主動性，對於態度差的員工毫不留情，不要抱僥倖心理，企業不是福利院！對於優秀的員工要想到他們的前面，不要被有些員工傷了心，又傷了某些員工的心！

以上是我的觀點，希望對您有所幫助！

職場三葉草

職場中，我們會遇到過很多類似的人，他們怨天尤人，每天抱怨公司種種不人道，表達的意思是自己的懷才不遇

當人聚在一塊的時候，交流生活雜事，總有些同事喊著要離職，但過了一段時間，喊著辭職的人沒走，默不作聲的人反而走了。

其實是害怕新員工影響老員工的地位

很多新員工在老員工的影響下辭職了，經過一段時間，那個經常喊著累要辭職的，反而是單位裡最懶的，活沒幹多少，每次搶功勞很積極，新員工走的很快，也沒人說破。

總說辭工又不辭工的人一般是工齡較長的員工

他們有個目的就是讓聽到這些說法的人滋生辭工的想法，這種人屬於陰險奸詐類型。所以辭工這是由自己掌控的，不是別人說什麼就是什麼

我們已經是成年人，要為自己的決定負責

在決定辭職前要考慮清楚方方面面的事情，諸如在現在這家公司學到了哪些有用的技能？有哪些技能是可以遷移到下一份工作的。

不是不想辭職，而是不敢裸辭，考慮的因素真的很多，不是嘴上說說就行了。而不是聽從別人的忽悠衝動之下就辭職了，衝動是魔鬼。

關鍵字: 辭職 跳槽那些事兒 同事