近日，
合肥市重大项目领导小组发布
《关于2018年市重点项目
投资计划目标管理考核结果
和推进重点项目建设
先进集体、个人名单的通报》
荣 誉
其中，2018年度市重点项目
投资计划目标管理考核结果中
长丰县以93.35分位列
县市榜单第一名
荣 誉
2018年度市推进重点项目建设
先进集体和先进个人名单中，
长丰县发改委、
安徽长丰（双凤）经济开发区管委会、
易高家居有限公司
荣获先进集体称号；
郑盼、王冬梅、陈晓曦
荣获先进个人称号。
一举揽下这么多荣誉，
这份长丰县重点项推进目“成绩单”
请您检阅！
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2018年市重点项目推进情况
全县列入市重点项目141个，总投资1833.84亿元，2018年计划投资161.15亿元，1-12月完成投资199.38亿元，占年度计划的123.72%；计划新开工项目45个，已开工49个，开工率为108.89%；计划竣工项目24个，已竣工27个，竣工率为112.5%。
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2019年市重点项目截止11月推进情况
全县列入市重点项目147个，总投资1737.42亿元，2019年计划投资183.71亿元，1-11月完成投资204.43亿元，占年度计划的111.28%；计划新开工项目42个，已开工47个，开工率为111.9%；计划竣工项目26个，已竣工22个，竣工率为84.6%。
成绩不辜负汗水
来自于每一天的拼搏奋斗
离不开全县上下的努力！
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1 开展“项目落地推进年”活动
2018年5月，县委、县政府出台了《项目落地推进年》活动实施意见，并召开了项目现场会，建立了项目工作台账，实行年初建账、每月报账、定期查账、及时销账等措施。
2 建立完善县级领导包联项目制度
全县四大班子领导每人包联一个重大项目，一个县直单位做好配合联系，完善项目签约、开工、竣工、投产协调服务机制、要素保障机制，实行“一个项目、一张推进图、一个工作小组、一条龙服务、一抓到底”。
3 建立分层项目调度工作机制
县主要领导经常对全县重大项目进行调度； 县分管领导分类对“大新专”项目进行调度；各乡镇区对属地项目负责推进调度。
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４
建立项目前期审批工作协调服务机制
县 政府办牵头，县发改委、政务服务中心承办，相关职能部门参加，不定期召开项目前期审批工作协调会，及时协调解决项目审批工作中出现的问题。
５
建立实施“五大发展”行动计划重点项目服务推进机制
根据省、市、县推进“五大发展”行动计划部署，按照重点项目“四督四保”制度和“五项机制”要求，切实加强项目跟踪服务工作，着力提高项目开工率、竣工率、达产率、转化率。
６
实行重大项目“挂图作战”机制
每月在县政府大楼，政务服务中心、县委党校等处实行重大项目电子挂图作战，按月公布各乡镇区项目、投资完成情况。
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７
建立项目信息化精准服务和调度工作机制
逐步完善“长丰县重点项目智能管理系统”和手机APP系统。加强项目在线监测和调度，实现了项目工作的信息化、精准化、及时化管理。
８
实行“大新专”项目巡礼展示通报
每月定期到项目现场实地拍摄项目建设图片，在长丰微信工作群中予以展示。
９
建立项目台账及督查通报考核工作机制
根据重点项目台账和推进计划，分析动态信息，及时发现建设过程中存在的问题；积极加强与项目单位、责任部门沟通衔接，分析原因，找准梗阻部位和阻点环节。以项目问题为导向，建立项目问题台帐，明确问题解决的责任和时限，县考核督查办跟踪督办，定期通报项目事项办理情况，督办事项完成情况，纳入县目标考核范围。
这次的荣誉获得，
定会激励长丰继续前进，
围绕“一个率先，两个进位”奋斗目标，
强力推进招商引资和项目建设，
助力推进全县经济社会发展
继续呈现高质量、高速度的良好态势。
来源：合肥市重大项目领导小组、陈忠、孔根龙、戴磊、下塘镇
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