琅琊榜首張大仙

近期的集團化豬場可謂是動作頻頻，包括牧原股份：4.8億在省外建36家子公司　；溫氏股份：8.1億收購新大牧業；唐人神：在河南盧氏縣新建100萬頭生豬養殖全產業鏈項目；新希望六和：河南臺前縣建50萬頭生豬產業項目，收購全生農牧100%股權。如何看待養殖巨頭們現在的擴張？

1）後期養豬利潤可觀

首先從集團化豬場的瘋狂擴張中我們可以預測後期養豬利潤將會非常可觀。目前的生豬價格為16元/斤，出欄一頭肥豬的利潤可以達到2000元左右，若是生產成績更好，利潤可能更高。而且根據目前我國生豬產能恢復的進度看，一直到明年下半年生豬價格都會維持如此高價的運行，保持高額的利潤。

2）集團化豬場貌似找到了防控非瘟的方法

很多農村散養戶不敢復養或者補欄的主要原因就在於非洲豬瘟，根據國外的防控經驗，該病一旦進入我國想快速清除掉是不可能的，而且據專家預測後期大概率會同藍耳的狀態一樣，清除是清除不掉了只能各家依靠各家的本事進行預防。在該病還沒有確切的疫苗上市，有效的藥物進行治療，規模化豬場敢如此大面積擴張可以從側面推斷他們可能找到了防控非瘟的方法。

3）國家政策的支持

同樣都是養豬的，但是國家對於規模化豬場和集團化豬場的態度同對農村散養戶的態度是完全不同的，雖然最近有關專家多次提到了農村散養戶，但是仔細都會發現針對農村散養戶的幫助和補貼都是建立在規模化豬場和集團化豬場的基礎上的，所以從根本上我國生豬養殖規模化的道路並沒有變。

4）以後養豬是有錢人的“遊戲”

生豬養殖原本是農民創業的“首選”項目，但是因為非洲豬瘟的存在以及生豬行情的不穩定，很多農民已經不敢養豬了。但是集團化豬場以其較高的養殖技術和充足的資金作為支撐，可以在這場規模化豬場和散養戶的鬥爭中佔據上風。後期農村散養戶的數量恐怕會越來越少，而規模化豬場的數量將會越來越多。

果然悠

新希望砸90億加碼生豬養殖，溫氏出手收購。如何看待養殖巨頭們現在的擴張？

進入下半年以後，新希望，溫氏，傲農，牧原等大型養豬集團都加大了新豬場的建設以及投資。

溫氏股份9月份發佈的公告很有意思，9月銷售商品肉豬同比上月減少了58.60％；銷售收入同比減少了15.95％。

在別的公司銷售數量和收入都在上漲的時候，溫氏卻下跌了。下跌的原因是公司加大從三元雜商品豬中挑選優秀母豬留作種源，以及實行提升單頭體重的養大豬策略。

看到了嗎？大公司為了維持豬場的擴張，後備母豬都不夠用了，只能從商品豬中挑母豬做後備了。

怎樣看待養殖巨頭都忙著擴張？

這些養殖巨頭的擴張其實是很正常的，為的就是抓住今年豬價比較高的機遇，以及把握住相關部門的政策鼓勵。

• 今年養豬利潤很大。
  

不管是中小散戶還是規模豬場，今年只要豬場有豬並且沒有得病的，都賺錢了。前段時間豬價最高能到一斤20元以上，按照一頭育肥豬300斤出欄，平均價20元/斤的話，一頭豬毛利五六千元，去掉2000元的成本，一頭豬還能賺4000元。

這在往年是根本不可能的，今年養一頭豬賺的錢能夠抵上平時三頭豬的利潤。

對於規模豬場來說，他們生豬養殖的成本更低，利潤更豐厚，而且這波豬價的上漲最少能持續兩到三年左右，養豬這麼多年終於趕到一次紅利，怎麼能讓它跑掉？這也就不難理解為什麼加大擴張力度了。

• 相關部門鼓勵養豬，養殖巨頭提前進行下一步養豬業的佈局。

不管是相關部門提供的貸款免息或者優惠，還是在豬場建設過程中所需要手續的審批都十分快捷。

對於一些養殖巨頭來說，本來就是計劃未來三到五年，在相關地區佈局下一步的豬場建設，趁著這個機會把豬場建設起來不是兩全其美嗎？

總結

總之，養豬雖然近兩年行情應該都不錯，但是風險和機遇並存，養殖巨頭有錢，有資源，有技術可以擴張，作為普通養殖戶還是要三思，不要盲目。

農村養殖新鮮事

受非瘟疫情的影響，去年以來，國內生豬產能大幅度下降，到2019年11月份，官方的數據是生豬存欄同比減少41.4%，能繁母豬存欄同比減少37.8%。這個數據的背後，是多少消失的豬場，多少無奈退出的養豬人，而這些被動出局的豬場和養豬人，絕大部分都是小豬場和散戶，數量或以百萬計。

受產能大幅下降的影響，現階段豬價的上漲及其帶來的一系列影響，大家都很清楚。豬肉，在中國人的餐桌上的地位，是其他肉類無法替代的。這是一個萬億的大市場，有人退出，一定會有人快速填補。

所以對於養豬巨頭們，尤其是上市的豬企來說，現在是一個搶佔散戶退出的市場，加速佈局的機會，可以說是前所未有，百年一遇的機會。對於規模企業來說，現在擴張，甚至也是沒有選擇的選擇，因為不進則退，對手都在擴張，你不動，就會慢慢落後，最終被淘汰。

另一個重要的原因就是，現在國家對於生豬生產的扶持力度前所未有，對於大企業來說，此前擴張最大的阻力，養殖用地、資金等等問題現在都已不是問題，這樣的機會，也是可遇不可求的。

畜牧大集網

新希望砸90億加碼生豬養殖，溫氏頻頻出手收購，如何看待養殖巨頭們的擴張？

這是養殖要賺錢的信號！“綁住你的腳，捆住你的手，養殖要跟巨頭走。”此話不假，但不是名言，是我自己總結的，大家看看就好！不過盯著養殖巨頭的一舉一動，緊隨佈局自己的發展規劃，卻是一個成功的經驗，你們認為呢？

一、養殖現斷層，巨頭在擴張

我是貴州的，別的不說，單就溫氏集團公司在貴州的投資，就已經是一個不小的規模了。前不久在一場“貴州○廣州”養殖發展研討會上，溫氏集團董事長又提出，要繼續加大對貴州生豬養殖的投入，總資金將達到27億元；並投資8.1億收購了新大牧業。

從全國大型集團化公司的動態上看，各個巨頭也是動作頻頻、不甘落後。

為什麼養殖巨頭們如此熱衷於養殖行業的擴張？難道他們就不擔心“豬週期”的再次上演嗎？

從去年非洲豬瘟病毒進入國內並廣泛傳播開始，國內生豬養殖行業遭到了重創，太多的中小型養豬場和農村零散養豬戶損失慘重，不得不退出了這個行業，造成了生豬產能的急劇下降。

而巨頭們有資金、有實力、有技術、有科研團隊，生豬產能的嚴重萎縮正好給予了巨頭們千載難逢的擴張機遇，他們抵禦養殖行業市場風險和防疫風險的能力較強，所以他們當然就會擴張，不願錯過這次發展的機會。

二、散戶應跟上，合作得共贏

大型養殖集團公司運作的模式一般都是採取的“公司＋農戶”的模式，既公司出資金、出技術、出資源，農戶出土地、出勞力。這是一種不錯的合作方式，相互間能夠取長補短、資源共享。

農村散戶和中小型養豬場在抵禦風險方面明顯不能與大型集團公司相抗衡，正好就可以與這些公司採取合作的態度，共同發展。同時當遇到風險來臨時，大型養殖集團還能夠儘可能保護到散戶和小型養豬場的利益，使損失降到最低，這方面溫氏集團就做得非常好！

所以我認為在當前養豬行業產能嚴重不足的形勢下，不要擔心大型養殖集團的擴張，他們的擴張對於恢復生豬的產能反而是一件好事，對於重塑養殖戶的養殖信心也能帶來積極的作用。

三、規模化養殖是發展的趨勢

在目前我們這個養殖大國裡，雖然農村零散養殖和中小型養豬場還佔據著很大的比例，但是零散養殖和小型養豬場具有資金實力弱、技術水平低、應對風險差等劣勢，所以科學化、規模化的養殖模式將會是發展的趨勢。

特別是通過去年以來非洲豬瘟疫情的洗禮，充分暴露了零散養殖的弊端，很多零散養殖戶被迫退出了養殖行業，造成了生豬總體產能的急劇減少。

而通過大型養殖集團的合理擴張，能夠優化組合、整合資源，採取“公司＋農戶”的模式，有機的把農戶養殖和公司運作結合起來，就可以相得益彰、各取所需了！

綜上所述，在當前國內生豬養殖的嚴峻形勢下，我認為國內各個養殖巨頭們的大力擴張不是壞事！散戶們應該緊跟巨頭們的步伐，積極佈局，加強合作，就能重新恢復生豬產能，實現各方共贏！

大家對此怎麼看呢？歡迎你寫出你的想法，我在評論區等著你喲！

灑脫農人

關於這些養殖巨頭在各地遍地開花，其實在我們這邊農村也有所感受，因為新希望在我們臨近鄉鎮上一個村莊投資了7.7億元，離我們村莊只有四公里左右，今年已經正常生產運營，年出欄商品豬數量高達50萬頭。其佔地規模高達1100畝地，採用“公司+農戶”的養殖模式，可以帶動附近養殖戶建設現代養豬場，並實現當地屠宰加工後輸出到附近大中城市消費。

另外，這些養殖巨頭配套建設也非常完善，在我們這邊不僅包括大型商品豬聚落養殖場，還包括待建的種植園、種養殖結合區域和加工貿易服務區，大體涵蓋了大型養豬場、屠宰場、種植高端經濟作物區、有機蔬菜區、果樹區、防護欄區和本地應季農作物種植區，一定程度上可以解決當地農戶本地就業問題，同時也通過提高農產品附加值和規模經濟效益方式促進附近農戶增收。

不過，由於這些大型養豬場的涉入，在一定程度上也衝擊了當地農戶養殖市場的供需關係，畢竟農戶養豬規模有限，可能全縣養豬規模量還不如養殖場數量多，因而大型養豬場的投入運營，短期內造成當地養豬供應量成倍增加，使得中小養殖戶喪失了市場競爭力，可能在本輪養豬週期內很難再有能力恢復養殖信心！

另外，這些企業在本地開展運營過程中，也存在不合理的地方，例如我們這邊新希望投資的大型養豬場，居然部分工作崗位不招本地人，尤其是距離養豬場較近村莊的農戶直接不予聘用，使得當地農戶並沒有參與其中獲得實實在在的發展好處！再一方面，這類大型養豬場提供的商品豬完全是以商品流程方式生產，離過去農戶長期保持的傳統生態養豬方式漸行漸遠，雖然一定程度上可以滿足豬肉市場需求量，但並不符合健康豬肉的生產模式！畢竟這些養豬場的生豬幾乎一生都沒見過太陽，卻一生以飼料餵養長大，使得肉質口感並不如農戶餵養的生豬肉好吃！

所以說，大型養豬場雖然滿足了消費者的豬肉需求，但隨著人們生活品質提升，使得健康飲食觀念逐漸深入人心，對於生態種養殖而來的綠色農產品往往需求越來越高，因此，我感覺這些養殖巨頭雖然目前在各地大肆擴張擠佔市場份額，但並不會阻礙未來以生態養殖為基礎的傳統養殖戶的發展之路！（以上為個人見解）

龍百曉生

未來養殖業是以資本和技術驅動的行業，養殖集中度會越來越高，飼料廠會為養殖企業配套服務。新希望集團具有強大的飼料生產能力，當前產能過剩，利用率僅過半，新希望兼併山東六和是劉永好下的一步好棋，具坊間傳聞六和的創始人張唐之想把企業賣給中糧，當時中糧集團董事長寧高寧以為六和百分之八十的業務在山東，與中糧佈局全國相悖，所以就沒有併購，現在看來真的失策，六和在山東、江蘇、河南、東北都是強勢企業，其微利經營理念在山東所向披靡，成長為一方諸侯，當然隨著新希望入局，發生了很多變化，但整體向好。閒置的生產能力是巨大的資源浪費，如果大力發展養殖產業會強力發揮其多餘的飼料生產能力。養殖行業會向美國養殖模式轉變，寡頭競爭優勢明顯，養殖技術會越來越重要，未來散養戶會消失，技術及規模都是大短板。國家會扶持大養殖企業，來穩定供求關係。

田寶偉

2019豬業逐鹿中原

牧原股份：4.8億在省外建36家子公司　

溫氏股份：8.1億收購新大牧業

唐人神：在河南盧氏縣新建100萬頭生豬養殖全產業鏈項目

新希望六和：河南臺前縣建50萬頭生豬產業項目，收購全生農牧100%股權

2.家庭農場、規模化豬場仍在苦苦掙扎，他們的命運幾乎掌握在經銷商手中，他們的抗非復養方案只能是經銷商說了算。

3、看到巨頭們瘋狂擴張，我只想到了中國千萬家庭農場，散戶何去何從？

一個獨立行走的豬

資本運作繼續衝擊散養戶，壟斷市場真的能做到麼？顛覆傳統養殖模式是否可行？

烽煙再起773

首先豬肉相對於中國家庭來說是肉類消費的第一首選，這一市場需求是規模相當龐大的。作為養殖業的最上游，大規模飼料廠家無疑更具備這一優勢。

魚老6

擊倒了不少散養和小戶，養豬沒有錢養不起，環保設施在豬場的2-30%

關鍵字: 新希望六和 豬 畜牧業