不知不覺，曾經被嘲諷為“垮掉的一代”的90後也已經30而立了。
90後成了職場的主流，滲透在各個領域發揮著他們的才華。
可是依舊有很多領導抱怨：“90後太難管”“90後動不動就辭職，沒出息。”
甚至有人發帖質疑90後：為什麼90後不願意討好領導了？
問這句話的人肯定是個70後，還在用他們過去的舊觀念管理年輕員工，那員工定是來一個逃一個。
領導們所謂的難管：
不討好＝難管
有反對意見＝不服從
到點就走＝沒責任心
時代在發展，領導們的管理也該與時俱進了。
日劇《大叔的愛》中那句扎心的話：“不要大聲責罵年輕人，他們會立刻辭職的。但是你可以往死裡罵那些中年人，尤其是有車有房有娃的那些。”
不是90後難管，而是90後的追求不同了。
我們公司就有20多位90後，有的甚至是公司骨幹。
在我和他們的接觸過程中，我總結了一個職場真相：“管理者與90後溝通的水平會直接影響團隊的戰鬥力。”
如何讓90後員工能死心塌地的跟著你，別再用老掉牙的“我是領導我最大”的管理理念管人，更多的是要知道90後員工真正需要的是什麼?
1、90後：你不知道我想要的是什麼，憑什麼說我難管理
馬斯洛的需求層次理論把人的需求分為6個等級：生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求、求知需求、自我實現。
生理需求：日常生活的吃穿不愁
安全需求：工作保障、人生安全
歸屬需求：情感的一種認同和歸屬
尊重需求：自我尊重和他人對我的尊重
求知需求：學習並不斷自我提高
自我實現：自我價值的獲得
對於90後來說，在這個和平的年代，大部分人的家庭都還不錯，都是父母眼中的寶貝，所以他們的生理需求和安全需求是弱化的，他們更追求工作中的歸屬感、獲得感、被尊重和自我價值的實現。
總的來說，90後真正需要的是：
（1）在一家公司能找到歸屬感，公司的文化理念與自己相符合；
（2）在工作中，我能學習到對我真正有用的東西；
（3）我能在工作中實現自我價值，得到公司及社會的認可；
（4）相對於錢，90後更在乎被尊重。
所以，你問我如何管理好90後，管理者從這幾點出發，錯不了！
2、90後喜歡的管理模式，做到這3點就夠了
（1）歸屬需求：注重人文關懷
管理者千萬不要有：我是領導，我發你工資，你就該為我做牛做馬這種管理思想。
與其說90後難管理不如說他們分得清工作和生活的邊界。
說好的週末放假，我有權不加班。
下班就是下班，領導別再給我打電話。
我家住得遠，上班通勤兩小時，我可能會遲到，但是我保證完成工作。
如果領導者能多給予員工人文關懷，員工的歸屬感就會上升，自然願意為公司做出貢獻。
相反那種只會剝削員工的領導，沒有加班費讓員工加班到死，對員工的健康不聞不問的，只會讓員工想要逃離。
所以管理者的要做到走下“神壇”，多關心員工。
比如我們公司就考慮到員工通勤問題，允許住的遠的9:30上班。
工作完成了你就可以走，沒必要等到點下班。
工資按照多勞多得的原則，而不是隻講求奉獻。
和90後打交道，要讓他們能體會到“老闆是真正關心我個人的生活和權益”。這樣90後才能關注到“公司的權益”。
（2）尊重需求：信任你的員工
馬雲說過：一個員工想辭職，只有兩種原因：錢沒給到位、心裡受委屈了。
其實“心裡受委屈”是比錢更重要的需求。
某招聘網站發佈一篇“90後求職報告”，裡面提到：“90後”眼中用人單位最重要的競爭力，“對員工的尊重”超越了“完善的福利待遇”和“有競爭力的薪酬”。
我曾在面試的時候問過求職者為什麼你從上一家公司辭職？
求職者表示：老闆整天對我呼來喚去，在公司感受不到一點尊重，所以，我選擇了辭職。現在找工作，能否得到應有的尊重，是我考慮的重要因素。
所以管理者要做到尊重並信任你員工。
如果員工表現出色，一定要當眾給予表揚和肯定；
員工犯錯是，不是因為的職責，而是告訴他如何彌補過錯。
尊重是相互的，領導和員工之間是相互成就並非“當牛做馬”。
（3）自我實現：成為下屬的導師，幫助他們實現自我價值
一個好的管理者從來不是限制員工而是成就員工。
很多管理者容易犯的錯誤：
覺得下屬能力不行，於是做什麼事情都親自幹涉，導致員工做事沒有思考能力，只會機械式工作。
只告訴下屬要做12345，卻不解釋為什麼要12345。結果遇到54321，員工就不知道怎麼處理了。
管理者最大，把權力緊握在自己手中，不懂得給員工放權。
作為領導者，你又能帶給他們什麼呢？
如果在一家公司學不到東西，員工只會走人。只有他們著你，確確實實的能學到東西，他們從內心裡認可你，願意去跟隨你，這樣團隊才能發揮最大的價值。
所以，管理者可以定期舉行學習活動，如技術分享、技能學習，並給新人自我展示的舞臺，適當放權讓他們更快成長。
管理者不可抱有教會徒弟餓死師傅的狹隘心態，因該傳道受業解惑也，成就他人也成就自己。
3、寫在最後
其實，90後很簡單，他們不是自我而是明白自己真正需要的是什麼。領導在管理90後員工的時候一定要了解員工需求，再“對症下藥”，才能成為讓人信服的好領導。
如果你能滿足90後員工的這些需求，你會發現，那些90後員工，是最好管理的員工。
更多幹貨內容，請關注公眾號【我們這屆年輕人】。
閱讀更多 這屆年輕人 的文章
