用户9766263360758
嗯，不邀自来！王健林是万达创始人，也曾登上过中国首富的宝座。在说王健林管理13万员工这个问题之前，我觉得我们可以借鉴京东创始人刘强东的管理方法。
众所周知，曾经马云曾吐槽刘强东，说京东接近20万的员工，未来搞不好还要增长，这对于刘强东来说，管理上都是一个问题。但幸运的是，刘强东对于管理京东18万员工，有自己的一套心得！
刘强东是如何做好京东管理的？
1、我们京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间。
2、所有的失败，都是人的失败，高层管好中层，中层管理好基层，公司才能流畅！
3、最近几年，京东也开始了“末位淘汰制”！副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票。
有人说这样的制度残酷，这个社会本就是残酷，在华为，很多35岁的员工都要被辞退，这又怎么说呢？
4、大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。也就是有德又有才，那么就可以大用！
以上4条框架，就是刘强东用来管理京东员工的方法，当然了，由于篇幅问题，我没有说的那么细！
王健林如何管理万达13万员工？
众所周知，万达是王健林一手创立的，但现在来看，王思聪似乎没有回万达接班的打算。之前王健林也说了，那么未来万达很有可能是职业经理人的模式了。
有没有听过一句话？江山易不在，但江湖永存！懂得朋友自然就懂。说到底，王健林的管理方式就是建立制度！
万达非常重视制度建设，1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度，唯有靠制度管理，公司才能保证健康的运营！
其实我是非常认可王健林这样的管理方式，这就好比秦国商鞅变法的时候，人人有守法，人人有法可依！果不其然，最后秦国在战国七雄中脱颖而出！
春公子
朋友们好！
王建林是依靠组织管理体系去管理13万人的。现在万达集团四大板块，分别是商管集团，文化集团，地产集团，投资集团。因此，王建林只要是管住了四大业务板块的领导，就是管住了万达的13万人。
1
组织管理体系的概念
一般来说，组织管理体系包含组织结构、组织变革、流程再造与组织再造等子体系，是一个较为复杂的有机系统，是企业战略发展的需要，也是企业自身管理的需要。
组织管理体系中最关键的部分就是组织结构，组织结构是指企业在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。
现在来说，一般比较传统的企业都是采用的职能组织结构体系，或者是事业部制的组织结构体系。
2
万达采取的组织结构管理体系
万达集团创立于1988年，经过30年发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团。2018年企业资产6257亿元，收入2143亿元。
万达集团现在旗下分成四大业务板块，商管集团，文化集团，地产集团，投资集团。
万达商管集团是全球领先的商业物业持有及管理运营企业。截至2018年底，已在全国开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等280座万达广场。2018年万达商管集团收入376.5亿元。
万达文化集团是中国领先的文化企业，2018年收入692亿元。旗下包括影视集团、体育集团、宝贝王集团、文旅集团、大健康产业公司等。
万达地产集团主要建设开发房地产，是世界领先的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。
万达投资集团拥有投资、网络小贷、私募基金等业务，通过普惠金融支持实体经济和社会民生。
因此，从整体管理框架上来说，万达董事会下属就是四大业务板块，王建林也就是直管四大业务板块。然后四大业务板块再形成各自的管理框架体系，这样的话，王建林就能够管理自己的13万人了。
3
万达商管集团的组织结构形式
万达商管集团采用了职能制的组织管理模式。也就是说，万达商管集团在管理模式上是如下如所示的。
最高的管理机构就是股东大会，然后是董事会，包括四大委员会，还有监事会，董事会秘书等。
董事会下面是董事会任命的经理班子成员包括总裁，各分管副总裁。
领导班子以下，就是各个职能部门，以及按照区域划分的各个管理和运营中心。这样的组织结构形式比较简单直观，而且管理效果也是相当好的。
4
结论
王建林管理万达的13万人是通过万达集团组织结构来进行管理的，现在万达集团旗下分成四大业务板块，商管集团，文化集团，地产集团，投资集团。每个集团也是拥有自己的管理框架体系的。
因此，可以看出来王建林只要是管住了四大业务板块的领导，就是管住了万达的13万人。
睿思天下
第 1 条天规
公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第 2 条天规
团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第 3 条天规
用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第 4 条天规
把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第 5 条天规
响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第 6 条天规
沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第 7 条天规
先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第 8 条天规
规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第 9 条天规
主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第 10 条天规
任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
第 11 条天规
做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第 12 条天规
不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第 13 条天规
不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第 14 条天规
推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第 15 条天规
简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第 16 条天规
做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第 17 条天规
做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第 18 条天规
沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第 19 条天规
从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
第 20 条天规
永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。
另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！
寂川702
王健林的企业我了解一些，他们采用严格的预算管理，执行力很强大！基本所有会议都是和预算进度关联的！任何人不得已任何理由不按预算进度计划执行。
另外制度和奖励机制也比较完善。
每一个项目责任到个人，问责制也做得很好！
悦定一生
他靠的是一个公司的体系，就像军队千军万马靠的是铁一样的钢铁聚力，当班长就有班长的才能，当将军就有将军的才能，王健林有当他王老板王者国王的能力，所以他的财富之王。
笑傲清风
1制度，公司的章程，制度是一个公司的基本框架。
2奖励机制，最好的管理就是把钱分到位
3渠道代理的合作制度
4责任制，每一个项目，每一个领域责任到个人，问责制！
创业观察参事
靠的就是公司理念、以及团队效率，采用股权激励制，让员工更加卖力，当然还有计算机办公ERP系统，能够随时掌握全国各地管理情况！
命运理想家
制度，任何一家企 业都是靠制度管理人，有区别的是合不合理，执行到不到位。
轉身兩世界
靠的是钱，也就是人们对钱的信仰。只要为了在万达获得钱，就得服从王建林的管理。
问问答
管理理论告诉你，老板只需要管住六个人。
