被指為易烊千璽“腦殘粉”，她卻因為這個身份賺到了人生的第一桶金

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你懂飯圈嗎？

自2005年第二屆《超級女聲》後，粉絲便逐漸成為追星者的代名詞，飯圈也在這之後逐漸形成並演變為追星圈的代名詞。

“飯圈”是伴隨著“養成”系造星模式而出現的一種粉絲文化現象，是“粉絲文化”的變體，原本是從日韓傳播而來的一種“fan”文化，但是在國內發展傳播後，形成了自己特色的“飯圈文化”。

並在互聯網、新媒體平臺快速發展的影響下不斷髮展成熟。

但飯圈負面新聞屢屢被曝光，如：楊麗娟瘋狂追星事件，吳亦凡粉絲刷榜事件，蔡徐坤粉絲與別家粉絲互撕事件等。

吳亦凡粉絲刷榜事件

吳亦凡回應

因此大部分人對飯圈持有偏見，認為粉絲是不理智的群體。

甚至少部分人認為追星是腦殘行為，粉絲就是腦殘本體，而“飯圈”就是腦殘聚集地。

然而，飯圈真的僅有不好的一面嗎？

她們真的這麼不可愛嗎？

當然不，我們大多數人對戰鬥粉有所偏見，她們在自佔理的時候咄咄逼人；不佔理的時候謾罵造謠，無所不用其極。這就讓路人對其及其愛豆反感，這也就是俗稱的“腦殘粉”了。

但其實飯圈中的大部分粉絲是這樣的：

1 剪輯修圖，做數據打榜，樣樣精通

有一類粉絲“十項全能型”，她們熟練掌握繪畫、剪輯視頻、修圖或者攝影等技能。這也保證了通常可以通過製作愛豆的精美生圖，明星周邊來賺取人生的第一桶金。而另一類普通粉絲。她們沒有特別去為偶像宣傳，也不採取激進的行為為偶像牟利。她們默默地喜歡自己的偶像，做著力所能及的事情。比如常見的飯圈營銷手段：打榜，做數據等。

2 組織明確，分工有序

從一次次應援活動，公益活動的策劃可以看出她們有較強的組織能力。從《青少年“飯圈文化”的社會學視角解讀》這篇文章中我們瞭解到，飯圈內形成了自己的職能組織結構和運作模式。職能組織結構包括應援部門，打投部門，反黑部門，宣傳部門，公益部門；運作模式是聯合行動和等級制運作。

3 巧妙利用公益活動為愛豆吸粉

飯圈中流行這樣一句話：粉絲行為，偶像買單的道理，所以她們會通過做公益活動來提升偶像的形象。如Trash Running China&易烊千璽粉絲團聯合的公益撿跑活動。

說了那麼多理智粉的特點，那麼品牌方該如何做才能讓這些理智粉自動為品牌宣傳，為其帶來熱度與流量呢？

1 找到與品牌匹配度高的明星代言人

品牌需要結合品牌定位，選擇契合的明星代言，學會站在粉絲的視角“這款產品很適合她，你們覺得怎麼樣？”，與粉絲平等對話。同時，將粉絲關注點與代言人特質相結合，進一步深挖代言人的價值進行深度合作，並加入定製化創意，這樣才能觸動粉絲。

2 為粉絲創辦可以深度參與的小活動

如華為在宣傳華為nova3時在微信創辦了一個nova星球活動，粉絲在裡面尋找與易烊千璽有關的物品，並按手速排名。

3 為粉絲提供UGC優質素材

優質的圖文、視頻不僅能被大量轉發，更能激發技術粉進行大量UGC的創作。這樣不僅能夠幫助品牌擴展內容覆蓋面、吸引新粉絲，還能提升既有消費者的忠誠度。

總的來說，就是以偶像為內容、品牌為渠道、粉絲為經濟

by 鍾霞 陸佑麟

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