2019-12-05 17:33:33 佚名

小子說三農

去中心化近兩年被講的非常熱，馬雲說未來電商是去中心化時代，張小龍講：微信要打造一個去中心化的系統平臺。去中心化並不是說不再有大的網絡平臺，而是人人都可能成為中心，比如淘寶的“手淘”，京東的“發現”都是去中心化的展示。我認為去中心化是互聯網高速發展的產物，傳統的電商平臺圈地，商家入駐，費用越來越高，商家需要承擔的成本居高不下，賺不到錢就會促使商家尋找其他的流量入口，比較微信小程序，意圖讓每個商家都可以擁有自己的流量圈。

但是網店成本越來越高，產品越來越貴？我認為和中心化或未來去中心化沒有太大關聯。因為中心化或者去中心化沒有嚴格上的界定，天貓，京東傳統的平臺，圈定流量，分配給入駐商家，天貓店需要交大量的押金和服務費用，同時也獲取了更多的流量，中小賣家無法獲得更多分配流量，尋求其他網站，平臺推廣渠道，同樣也會花費不少推廣費用。

有人說那利用小程序，建立自己的私域流量會不會成本下降，從而降低產品價格呢？我認為同樣不會，小程序是可以協助引流，完成交易閉環，並不是做了，就一定會有流量池，它只是拓展渠道的工具。還是需要商家利用各種方式去做推廣，推廣成本都不會太少。

現在產品同質化嚴重，競爭激烈，運營、數據統計投入成本也在不斷的增加。

早在2010年開始，快遞公司的漲價潮已經興起，包裝盒，人工費用的不斷增加，今年雙十一中通快遞官宣漲價，或許可能提供更好的服務，但是網店商家的成本增加，產品價格越來越貴，是必然的。

小希閒聊新零售

目前在各種第三方平臺上大概有約1500萬家大大小小的網店在運營，然而，背後的殘酷真相卻是，其中大概只有不到一成的網店能夠盈利，大多數的網店均淪為平臺的“炮灰”；

原因大概一說大家都明白，痛點在於：

1，缺乏有效流量；那麼得花錢買流量

2，流量成本太貴；這是一個不小的支出

3，網店信用不足；還得通過各種渠道支出

帶來的結果就是：

1，店裡沒有客人光顧，產品再好、價格再低也沒用；

2，掏錢買流量基本等於燒錢，也等於找死，何況絕大多數網店也沒錢可燒；

3，因為銷量小、好評少，故網店信用很低，即使有點流量也沒有轉化率；

所以，綜合下來，拓客成本不小

W創業維堅

因為準入門檻放低後，競爭也越來越激烈，推廣和營銷費用不斷上漲。

傳統線下銷售的封閉化

在電商沒有出現以前，從上游的貨品生產、訂貨到下游的分銷、代理和直接銷售存在著一條隱形的利益鏈條，鏈條中的每一環都有利益盤剝，而最後為整個產業鏈買單的是顧客。在這種模式中，定價權掌握在上游既得利益者手中，普通百姓只能選擇就近購買，且可以比較的信息很有限。

相反，電商把這一切都數字化和電子化了，打造了公共平臺，增加了商品銷售的透明性，給顧客帶來了實惠。與此同時，它也放低了參與開店的准入門檻。在這一點上，電商確實在去中心化。

准入門檻放低後的白熱化競爭

電商打造了公共平臺，降低了准入門檻，吸引了一大批人群加入其中。結果就是，網店越來越多，同一個垂直品類下面就可能有成千上萬家網店，大家賣的東西又都差不多。那麼問題就來了，批發的成本可能下降了，但是推廣和營銷的費用卻在持續地上漲。

此外，在競爭過程中，一些大的品牌樹立起來，它們牢牢把握住了本領域的優勢地位。相對的，那些做的不溫不火的店鋪和新加入的個人店鋪就面臨劣勢。顧客喜歡便宜，所以某些店鋪可能不得不降價銷售，以此來爭取銷售量，提高店鋪權重。

如此，利潤下降、成本上漲的怪圈就形成了。

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木下小宅

電商行業的前期引流模式已經達到發展的高峰期，對客戶源的吸引只需要自然的去增長，目前各個電商行業都在注重客戶精準化推薦，精準化消費理念的提升，比如拼多多平臺、頭條等精準化領域推薦都是通過大數據提升了一部分看不見的成本，相對來說以前的人人可開店的模式，也提升到有門檻，從開店註冊，到店面商品押金等大於0投入的平臺，從零散店鋪到品牌化店鋪會讓更多的有想法創業的人真真願意去這個平臺去做，而不是開店後沒有方向就放棄的部分開店人群。也就是在縮小電商圈子的同時得到了店面質量，成本相對來說應該會相對越來越高，產品會越來越趨向品牌化會越來越貴。