前段時間，知乎上有一個提問很火，說是為何公司寧願給新人開高工資，卻不願意給知根知底的老員工漲薪？
對於這個問題，前同事老許就碰到過。
老許是公司研發部門的後端開發，在公司剛剛創立的時候就加入了，用他的自己的話來說，已經接來送往經歷了三四個團隊的輪換了。
他真的很敬業，常常無償加班，有時候為了解決一個問題，一直會拖到連末班地鐵都沒了才肯打車回去，而且車費還要自己出。
後來我去到了公司，因緣巧合之下才知道老許的工資9k不到，而我一個剛去的新人公司就給我開到了8.5k。
細聊之下才知道，老許的技術遠在這個價之上。
於是他和老總提離職，但老總並沒有要放他走的意思，於是開始對他封官許願，說是提拔他 — 不過就是項目負責人，薪水不到20%的漲幅。
後來我從那家公司跳槽，後老許得知我的薪水已經開到了14k，聽得出來老許有些不甘心，於是再次像老闆提出了漲薪。
但是老闆沒有答應， 老許無奈離職，老闆轉頭花了比老許原工資高出30%的薪水招聘了兩個新人.....
好好的熟手拿著不用，偏偏要花更大的成本去招聘對公司業務不熟悉的新人。
難道現在的公司都瘋了嗎？
1、公司不願給老員工漲薪的背後原因
對於這個問題，我之前和一個做HR的朋友聊過，她給出的解釋是：
很多公司都有一個規定，如果沒有特別的理由，公司每年的調薪不能超過10%。
如果一個老員工現在做的事情和當初招到公司來做的事情一樣，如果過1年就漲30%，而又沒有特別的理由，HR是不願意背這個責任的。
這是第一個原因：公司的硬性規定。
有人會問：老員工離職了，招一個人豈不是需要更大成本。
其實，花更多的錢請一個新人，這是市場為他們的定價，公司無法決定，所以有時候即便工資是老員工工資的50%，如果是在某個正常的級別，都算正常。
這是第二個原因：市場定價。
特別是對於一些優秀的公司，它們會對每一個員工進行合理的KPI考核，當你績效考評達標時，公司一定會給予你合理的薪資報酬。
這是第三個原因：個人的KPI完成度。
其實公司也不傻，很多公司的人力資源也會實時的關注市場上同樣的崗位的薪資，便及時對公司內部的薪資進行調整。
一般來說，如果一個公司同樣崗位和職責的員工薪水低於市場不超過20%，都是屬於合理的範疇，因為一個員工不會為了20%的薪資而跳槽；而如果薪資差異超過20%以上，公司HR就會進行調整。
遺憾的是，並不是每一個公司都是優秀的公司；更遺憾的是，優秀的公司在市場上總是少數。
2、無論漲不漲薪，你都應擁有隨時厲害的能力
迴歸到故事本身，即便是分析了公司不願給老員工漲薪的原因，但是並不代表老許本身沒有問題。
雖然他在職4年，但是這4年間從未見他更新過一次簡歷，出去面試過一次。
雖然老許技術很厲害，但是他在離職找工作期間頻頻被拒絕，只因他的技術面太狹窄。
......
正是因為老許在安逸的工作環境下陷入了舒適區，在危機來臨的情況下，在眼見著身邊的朋友，剛入職的新人比自己發展得越來工越順利，越來越好之時，老許完全沒有動彈的餘地，失去了隨時離開的勇氣和能力。
物競天擇，別做溫水裡的青蛙，今天所有你所面對的，都是你之前應該未雨綢繆的。
當一個人長期沉溺在一個自覺舒適的環境中時，他往往會忽略周圍的巨大變化。
如果你覺得自己在一個不斷透支自己的時間、精力，卻看不到自己的進步的時候，那證明這個時候你已經面臨一個很現實的問題了：
第一：就是你的能力支撐不起這個職位。
第二：公司的制度出了問題，但公司的制度不是一天兩天能改變的，那麼唯一能做的就是改變自己的狀態。
同樣，公司是以利益為主的，假如你的價值支撐不起你的薪資時，那終有一天會被淘汰。
美國通用電氣傑出的CEO傑克·韋爾奇曾經說過：“一家好的公司，不是保證你終身就業，而是培養你終身就業的能力。”
換個角度解釋：一個成功的職場人士，不是永遠不被解僱，而是永遠擁有選擇職業、隨時可以離開的能力。
市場經濟變化莫測，企業的命運很多時候連企業主自己都左右不了。昔日的巨頭很可能淪為昨日黃花，如諾基亞。
比爾·蓋茨說微軟離破產永遠只有18個月，絕不是危言聳聽，這是許多公司正在發生的現實。
那麼，“覆巢之下、安有完卵”就是我們這些在職場打拼的人逃不掉的命運嗎？
當然不是。
如果我們擁有選擇職業、隨時可以離開的能力，我們就不會因為恐懼而在每一份工作中戰戰兢兢、如履薄冰。
3、寫在最後
你跟企業簽訂了合同，企業跟你之間就形成了契約精神，你為公司工作，公司支付你薪水，無可厚非，但是我們在工作的同時千萬不要忘記要注意觀察市場的變化，時刻保持學習。
不要貪戀舒適，最後變成井底之蛙，一葉障目。
低頭拉車時不要忘記抬頭看路，太你要知道，企業與員工永遠都是雙向選擇的關係，你永遠都有選擇的權利。
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