十三五规划中有主要体现了区域发展与再规划、GDP为核心的主管考核、投融资与基建、土地财政与城市化、转型升级、资源与环境承受度等。以上这些要素成就了十三五，这些要素在十四五规划中依旧存在，同时更重要的是要体现七大新型要素，包括：多种资本、开放型研究院、产融结合、新国际化、战略性风险管理体系、战略性机会管理体系以及第六产业对前五大产业组合的大幅度促进。
如何构建开放型研究院，并在十四五规划实施期间发挥其应有的作用呢?
首先，我们需要基于开放型研究院的机会与课题研究机制，构建一个结构性、活的、灵动的机会与课题研究机制。企业如何形成开放型研究院，通过在董事会下设开放型研究院、实有和虚拟的多个专业委员会、多个行动小组等，以机会管理体系和外部专家智库合作的方式运作，开展多个论坛与课题研究，持续对产业未来海量密集涌现的重大机遇进行预判、解读、行动预案，以此积极塑造未来、管理未来。
其次，要明确开放型研究院的特定时期的定位。这种这开放型研究院本身不研究，它只把企业的课题、新情况写出来，向社会上外包？开放性研究院本身只产生课题，不具体研究。主要是把问题抛出来，把要研究什么拿出来以后外包，或者自己研究。基于开放型研究院的机会与课题研究机制。现在有一种情况是，一个企业的资源往往不能高质量的解决本地问题。就像很多地区发展研究院，很可能——当地人的研究解决不了当地问题。说这些可能有人有点不高兴，但是事实上是这样。一个全省的研究院，又用省社科院的人来研究本身的问题，已经研究了很多年，未能突破。这次再用这些人，这个机制，为何就能解决这个问题了呢。开放性研究院就是一个新的重要方法，基于开放性研究院的课题研究机制，如何把本省本地的机会与课题有效地抓紧，以及产融结合？
最终，要实现以产产结合和融融结合促进超级产融结合。产融结合，首先来源于产产结合和融融结合，融融结合可以分为：大资管、大投行、大基建、大产业、大消费、大财富。对央企来讲，下一步很有可能大产业是数字化的关键。比如有很多央企，在供应链金融、产业链金融和生态链金融上有作为的非常少，他们对于企业对于如何构建供应链、产业链、生态链资本，认知是不足的。
未来，在金融与资本关系调整的大背景下，很有可能会引发新产能结合实践。
(本文根据网络文献整理)
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