十三五規劃中有主要體現了區域發展與再規劃、GDP為核心的主管考核、投融資與基建、土地財政與城市化、轉型升級、資源與環境承受度等。以上這些要素成就了十三五，這些要素在十四五規劃中依舊存在，同時更重要的是要體現七大新型要素，包括：多種資本、開放型研究院、產融結合、新國際化、戰略性風險管理體系、戰略性機會管理體系以及第六產業對前五大產業組合的大幅度促進。
如何構建開放型研究院，並在十四五規劃實施期間發揮其應有的作用呢?
首先，我們需要基於開放型研究院的機會與課題研究機制，構建一個結構性、活的、靈動的機會與課題研究機制。企業如何形成開放型研究院，通過在董事會下設開放型研究院、實有和虛擬的多個專業委員會、多個行動小組等，以機會管理體系和外部專家智庫合作的方式運作，開展多個論壇與課題研究，持續對產業未來海量密集湧現的重大機遇進行預判、解讀、行動預案，以此積極塑造未來、管理未來。
其次，要明確開放型研究院的特定時期的定位。這種這開放型研究院本身不研究，它只把企業的課題、新情況寫出來，向社會上外包？開放性研究院本身只產生課題，不具體研究。主要是把問題拋出來，把要研究什麼拿出來以後外包，或者自己研究。基於開放型研究院的機會與課題研究機制。現在有一種情況是，一個企業的資源往往不能高質量的解決本地問題。就像很多地區發展研究院，很可能——當地人的研究解決不了當地問題。說這些可能有人有點不高興，但是事實上是這樣。一個全省的研究院，又用省社科院的人來研究本身的問題，已經研究了很多年，未能突破。這次再用這些人，這個機制，為何就能解決這個問題了呢。開放性研究院就是一個新的重要方法，基於開放性研究院的課題研究機制，如何把本省本地的機會與課題有效地抓緊，以及產融結合？
最終，要實現以產產結合和融融結合促進超級產融結合。產融結合，首先來源於產產結合和融融結合，融融結合可以分為：大資管、大投行、大基建、大產業、大消費、大財富。對央企來講，下一步很有可能大產業是數字化的關鍵。比如有很多央企，在供應鏈金融、產業鏈金融和生態鏈金融上有作為的非常少，他們對於企業對於如何構建供應鏈、產業鏈、生態鏈資本，認知是不足的。
未來，在金融與資本關係調整的大背景下，很有可能會引發新產能結合實踐。
(本文根據網絡文獻整理)
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