創業泡沫散去以後，大家關注的問題，終於從如何快速找錢、如何講好一個故事，逐漸變成了如何解決現實中存在的每個小問題。
一個很小的初創團隊沒有錢，也看不清楚未來，如何才能凝聚起大家的鬥志？這時不僅要講故事，也不僅靠薪資，而是要靠真正讓每個人都有所成就的使命感。
看看以下7種小微企業問題，你的企業中招沒？
企業不穩定導致的激勵不持續
小微企業多涉及新興行業和第三產業，這些行業競爭激烈，企業壽命較短；
企業正處於迅速成長的階段，企業的組織形式、經營範圍等都有可能發生巨大的變化，合併、分立、投資轉向等造成企業中止的情況時常發生；
企業規模較小，控制權集中，在經營決策上較為隨意，不可避免地會造成企業政策變動大，持續性較差；
管理層的人才流動性很大，也造成了經營決策上的不連續性。
小微企業難估值、股權難定價
如同商品的價值一樣，公司的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。在有效的資本市場中，公司股票的價格就是公司的長期價值。
然而，由於小微企業多為非上市公司，股份期權制度激勵又是通過行權價格與轉讓價格之間的價差實現的，制定行權價時缺乏市場價格作為參考，因此眾多小微企業要評估其價值就難得多。
目前，大多公司會以淨資產作為評價標準，但公司淨資產隨著會計處理的不同，差異會很大，不能真實地反映公司的長期價值，這也就很難對經營者的業績作出合理的評價。
員工業績考評困難
部分小微企業在實際管理過程中還沒有建立規範的基礎管理制度，企業沒有建立科學的績效評價體系，不能正確地衡量員工的業績，實施激勵股權時就缺少了進行股權激勵的依據。
錯把股權激勵當員工福利
很多小微企業主對實施股權激勵的目的存在理解上的偏差，這給股權激勵的實施帶來很大障礙，股權激勵是長期激勵，對被激勵對象而言具有收益不確定性的特點，用之不當不但不能激勵，反而適得其反。
股東進退機制易引發股權糾紛
隨著公司的發展，公司經營管理者及其他員工將不斷髮生變化，有的員工會離開公司，有的新員工會進入公司。員工取得公司股權以後，作為新股東，有可能與老股東在公司經營管理、發展戰略上出現分歧，股東之間出現矛盾並導致糾紛的風險大大提高。
另外，由於民營非上市企業財務很不規範，有的企業明明盈利，卻在財務報表上顯示為虧損，這就造成績效考核的失真，從而引發公司與員工的矛盾。
最重要的是，非上市公司股東進退機制很難理順，由於公司性質的不同，股東的進入退出受到的限制約束相對小很多。因此，因員工離職等原因而導致公司需要回購股權激勵的股份時，操作起來比上市公司複雜得多。
股權稀釋的風險
不論是股權還是期權的授予，其結果必然使現股東的股權被稀釋，現股東的控制權在一定程度上將會削弱。
對於有上市打算的公司來講，如果股權激勵計劃對大股東的股份稀釋過大，有可能造成公司實際控制人發生變更，從而對公司的上市主體資格造成負面影響。
即使公司不打算上市，如果股權激勵方案設計得不合理，也有可能導致公司陷入“公司僵局”，使公司股東無法作出有效決議。
股權激勵方案不完備
在股權激勵方案中，由於缺乏對各種觸發機制的事先約定，例如，對公司實際控制人變更、組織機構變化、員工職位變化、離職、退休、死亡、工傷等各種情況沒有事先約定，導致不僅沒有達到長期激勵的效果，還會引發各種糾紛。
另外，也有的企業任意變更股權激勵方式，從權益結算股權激勵（如股票期權、限制性股票等）變更為虛擬股票，從而引發員工不滿。
在小微非上市公司股權激勵中，很多企業為圖方便和避免頻繁變更企業工商登記資料，往往採取股權代持的方式。如果員工離職，再通過私下轉讓的方式解決股權回購的問題。
另外，當股權激勵對象數量較大時，為了使公司的股東人數符合《公司法》及《證券法》的規定，公司高管或其他僱員集合資金註冊新公司，由新公司向目標公司增加註冊資本或受讓公司股權。這種方式如果操作不當，就有可能涉嫌非法集資。
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