賦能內部客戶 重塑企業文化——《賦能組織執行力系統》學員分享

賦能內部客戶 重塑企業文化——《賦能組織執行力系統》學員分享

張寧寧 中科大洋

本次參與神州英才執行力培訓的中科大洋同仁來自公司的商務,會計,銷售,採購,產品,研發,測試,以及現場實施人員等29人團隊,幾乎包含了公司的各個職能部門。這次培訓不僅學習了姜桐老師的所講的賦能執行力,找準自我定位,商業人格,結果導向,百分百責任,客戶價值等知識要點,給自己以思想的改變,同時在這2天的學習中,還陪同公司各部門以及其它朋友公司一起積極參與互動,設立目標,調整心態,達成結果,分析方法,不斷覆盤改進。在這過程中參與進來,真是乾貨多多,收穫滿滿!

中科大洋在參與了多次神州英才培訓後,用實踐踐行“賦能內部客戶價值”。今年公司領導在全公司上下游部門推行“內部甲乙方”的制度,明確部門職業是賦能他部門創造價值,鎖定責任,結果導向,同時還制定了一系列檢查及獎罰措施;宣導全員參與神州英才培訓,為公司員工賦能,投資員工,更好地實現自我價值,服務客戶。

大大提高了員工的積極性,參與感。隨著該制度的不斷推進,之前公司中常見的“面子文化”,“俠客文化”,各部門相互推諉,事不關己高高掛起的“負能內部客戶價值”情況明顯減少了,公司的業績也有了顯著的提升。

作為中科大洋的一員,可以感受到公司對員工賦能的決心,也能感受到公司朝著成為偉大公司所做的努力,我感到非常驕傲。在以後的日常工作中自己也要努力,用姜老師的48字真經,更好地提升自我,實現客戶價值!


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