“白天當老闆，晚上睡地板”是溫商吃苦耐勞的真實寫照，“中國猶太人”

是溫商經商頭腦的最佳褒獎；雁蕩之巔、楠溪江畔，一個個溫商的故事就在這裡發生著，一批批溫商企業就在這裡生根發芽。溫州直通車特別開設溫商面對面專題欄目，帶你一起走進溫商、聆聽溫商故事，感受溫商精神。溫商面對面第一期，讓我們一同走進多個頭銜背後依舊保持溫商初心的南存輝。

溫商典範多面發展追求卓越

九屆、十屆全國人大代表、全國工商聯常委、中美企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國質量協會副會長、中國青年企業家協會副會長、中國國家認證機構認可委員會副主任、中國工業經濟聯合會主席團主席和浙江省工商聯副會長、“浙南模式”的積極探索者和傑出代表、“中國新興民企代言人”、“可能影響中國21世紀的中國青年人物”之一；諸多頭銜的背後是一步一個腳印的踏實努力，1963年，他出生於溫州柳市，78年初中畢業後因家庭突發的變故而擔負起家庭的生活重擔，成為了一名修鞋匠，後來由於一個契機在抵押了家裡的幾間老屋後貸款與朋友合辦了開關廠，南存輝憑藉著其獨到的眼光、果斷的行事風格，讓正泰成功抓住了每一次機會的到來，獲得了穩步的發展。

正泰集團發展步步堅實有力

正泰集團之名的由來是做人要正直、處事要泰然，從一個家庭小作坊發展成為中國電器巨頭，這句話不僅牢記在了南存輝心裡，也深深的被每一位正泰員工牢記，集團綜合實力連續6年名列全國民營企業500強前茅縱觀正泰集團的發展脈絡，其最重要的經營秘訣就是其掌舵人南存輝在企業的發展過程中始終重視發展戰略的管理：

在企業發展的第一個階段（1984-1990年），面對溫州柳市滿大街的假冒和低劣的低壓電器產品，以質量取勝成為了正泰壓倒一切的經營思想和經營目標，這使得正泰在國家有關部門在溫州打假的浪潮中成為重點扶持的對象，成為溫州企業的楷模，從而在低壓電器市場上站穩了腳跟，完成了企業的原始積累使命；

第二階段（（1991-1993年），通過股份制合作建立現代企業制度，發展壯大企業實力是當時企業的經營戰略，通過企業培訓等方式為企業、為員工賦能；

第三階段（1994-1996年），企業通過“以資本為紐帶、以市場為導向、以產品為龍頭、以品牌為中心、走集團化經營道路、樹立正泰自我品牌“的戰略決策，使公司在短短的兩年時間內，分公司和成員企業發展到48家，年產值達12億元，總資產達到4.62億元。

而自1996年下半年開始至今的第四個階段，隨著企業經營的股份制改造不斷深化，戰略管理則走上了全球化、系統化、科學化的規範之路，在世界經濟緩慢復甦、產業格局深度調整、市場競爭極度激烈、轉型發展壓力重重的背景下，按照國家2025強國戰略，結合正泰發展的實際，明確未來10年“一二三四五”的戰略發展思路，努力“讓電盡其所能”。

展望未來抓住機遇驅動發展

“用減法做大企業，用加法做強產業。”正泰電器董事長南存輝說道，近年來，正泰積極融入國家創新發展大局，始終堅持科技興企，明確了“一雲兩網”戰略領航的核心定位，以強勁的科技創新實力推動企業高質量發展，推動製造業數字化、智能化轉型。正泰在製造業數字化轉型升級的過程中，已經有了實實在在的產業支撐，並有效帶動上下游企業的協同發展。