要說雙十一最吸引人眼球的是什麼，除了雙十一天貓的銷售額高達2645億元，恐怕就是格力和美的的大戰了吧。從雙十一前夕，格力就放話讓利30億，美的也緊跟不認輸，說讓利60億。這場混戰還一直持續到雙十一結束，一個說自己是空調全網第一，一個說自己是全品類全網第一，就像兩個斤斤計較的小孩子，一定要爭第一。
那麼格力今年雙十一怎麼突然和美的搶第一了呢？有數據顯示，截止到今年8月份，空調庫存累計高達4847萬臺，其中很大一部分就是格力的，那麼格力此次大幅讓利是不是僅僅只是為了清庫存呢？背後還有沒有什麼其他意圖呢？
一、格力雙十一大讓利也為搶奪線上市場
去年受原材料價格上漲的影響，格力電器原材料成本同比增加32.91%，以及房地產行業手管控的影響，即使格力釋放了隱藏利潤，但是仍然逃不出利潤增幅驟減的命運。2018年家電行業利潤增速只有2.5%，格力營業收入增幅雖為33.61%，但也可能是壓貨在經銷商那裡。淨利潤增幅16.97%，有可能是釋放了隱藏利潤。2018年格力過得很難啊。
線上市場份額縮水，也“傷”了格力。數據顯示，2018年我國空調線上市場佔有率最高的不是格力，也不是美的，而是奧克斯。奧克斯佔比26.02%，分別比美的、格力高2.65%、3.9%。本來行業就不太景氣，奧克斯又吞噬了部分線上份額，這讓鐵娘子董老闆忍不了了，今年6月舉報奧克斯銷售不合格空調，借今年“618”、雙十一的“大刀”，既清庫存，又重新拿回自己的“地盤”，擴大自己的線上市場佔有率。
由於格力電器的產品具有一定的單一性，2018年空調收入佔其總營業收入的78.58%，而且現在房地產行業也受到了嚴格管控，新房對於空調的需求減少，空調行業發展緩慢，可以說目前格力的發展是遇到了瓶頸的。格力受空調市場影響太大了，只要這個市場出現風吹草動，立馬就反映在其股價上了。
二、格力發展遇困境，董小姐再投半導體
大家都知道，美的除了空調還有各類小家電，而且小家電的銷售額和空調佔總收入的比重差不了很多，一個是38%，一個是46%。但是格力呢？雖然董明珠嘗試了很多項目，手機、汽車，但是結果卻並不怎麼樣。據數據顯示，今年上半年格力電器81%的收入都來源於空調，而美的的空調收入僅佔比46%，和小家電佔比38%相差無幾。
對於格力電器“一枝獨秀”的局面，董明珠早就有意識想去調整，但是投資了幾個項目都好像打水漂一樣，連個水花都沒有。就在雙十一的第二天，格力電器發公告稱擬認購三安光電20億元，另外擬認購先導高芯50億元。並表示三安光電是LED芯片龍頭，在化合物半導體領域具有先發優勢，希望藉此合作機會進軍半導體領域。
這其實不是格力電器第一次投資半導體了。早在2016年年報中，格力電器就曾首次披露要“研發自主知識產權的芯片”。董明珠更拋出“即使斥資500億也要造芯片”的豪言。2017年格力還成立了微電子部門，專門研究芯片。2018年6月，格力電器在2017股東大會上發佈的產業規劃圖中，芯片業務赫然在目，並隸屬於通信設備公司。
如今格力再度大手筆投資三安光電也表明其進軍半導體行業，自主製造芯片的決心不變，也表明了董明珠咬定牙關積極實施多元化佈局的毅力。
三、格力的隱藏利潤竟藏在銷售返利中
由於格力產品的單一性，會使得其淨利潤很容易受到影響，遠比財務報表呈現出來的波動要大。為了減少股東對於格力盈利能力的懷疑，格力不得不隱藏利潤，在必要時再釋放出來，以維持業績的穩定性。單看上文提到的2013-2018年格力營收和淨利潤情況圖可以很清楚地捕捉到一點，那就是即使在2015年，營收同比下降29%時，淨利潤僅下降了11%，這說明格力必然釋放了隱藏利潤，以維護業績的穩定，包括去年也是。
那麼格力的隱藏利潤在哪呢？通過查閱財務報告及資料，有一個會計科目引起了我的注意，那就是其他流動負債下的銷售返利科目。相信很多朋友會問，為什麼這個科目會隱藏利潤呢？
簡單來說，假設經銷商打給格力100億賬款，格力按照相關規定會給其並10億返利，這10億返利通常會通過實物返還。經過一定的會計處理，這筆返利不會出現在淨利潤當中，而是其他流動負債之中。在利潤較高時，就多計提銷售返利，利潤較低時，就少計提。這樣一來，格力就可以靈活地根據形勢的變化，對自己的淨利潤進行調整，以維持較為穩定的業績水平。
四、總結
格力電器在空調行業，確實是龍頭企業，格力在一些技術方面確實領先於美的。但“成也空調，敗也空調”，空調在一定程度上其實限制了格力的發展。即使董明珠一直在努力進行多元化發展，但就目前來看，收效甚微。希望通過此次再投半導體，格力能有所突破。最後有句話想送給格力：空調可以是你的主打產品，但不能是你的全部。
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