奇點吧
沒人請，自己搬小板凳過來的，餘承東華為CEO，雷軍小米老總，兩者確實有可比性。
首先我們先看兩者光榮事蹟~
雷軍的能力
雷軍是個學霸，程序員出身，算很早一批的程序員了，28歲就做到了金山總經理。
後來雷軍做了天使投資人，但心有不甘在加上受到喬布斯的影響，看到了智能手機的風口於是開始做手機。
小米因此而誕生，憑藉著特殊的定位，實惠的價格神的米粉們的喜愛。
小米世界500強企業
功夫不負有心人，9年時間小米就做到了世界500強，還在北京買了房，現在雷總也越來越富態了。
雷軍是出了名的人緣好，再加上有能力，曾一度去參加人大代表會議，在閱兵式的典禮上也可以看到雷軍。
我們在看餘承東
餘承東主管著華為的手機業務，可以說華為今天的輝煌有餘承東很大的功勞。
餘承東雖沒有雷軍的故事情節，但餘承東有最厲害的一點就是“吹牛”
臺上吹，臺下吹，華為老總任正非都是餘大嘴喜歡吹！
但餘承東也確實不負厚望，吹的牛大多實現了。
餘承東說mete20 5G版本就售6199元，在當時大家都以為5G手機售價怎麼整不得過萬的時候，這個價格確實讓人覺得餘承東吹牛。
但是事實上！
總結
總體來說餘承東主管著手機並不需要同雷軍一樣處處想著公司，在財富和地位上一定是雷軍更高，但也有人說餘承東把華為手機賣的如此火爆，營銷和遠見上遠遠超過雷軍，你怎麼看呢？
宣銘科技
這個問題很深奧，一個代表華為，一個代表小米。都各有千秋，不能評價。
華為擁有強大的研發團隊，5G技術，也擁有上萬的專利證書，本人也是在華為上過班，華為注重人才，餘承東1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing總裁、終端公司董事長。2018年3月23日，華為完成董事會換屆選舉，餘承東出任新一屆董事會成員、常務董事是一家專注於智能硬件和電子產品研發的移動互聯網公司，也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業，
小米公司在雷軍的帶領下2010年4月在北京創立。2018年7月9日，小米在香港上市。在金山工作整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。年過不惑之際創辦了小米公司，徹底改變了中國智能手機市場格局，用8年時間一步步帶領公司登上了港交所的舞臺，其本人也多次登上福布斯和胡潤的富豪榜單。
總的來說兩位領導人都給中國手機行業做出了重大貢獻，中國需要這樣的人才。
說不出口的話
這還用問，雷軍碾死餘承東！你看看雷軍身價，旗下公司，投資的公司150多家。一個是老闆，一個是打工的，有什麼可比性？wps剛上市了，雷軍又多了600億。不要只侷限於小米，百度查查金山是誰的，迅雷是誰的，YY是誰的……
速水5
餘承東把華為手機從一個名不見經傳的小牌子
做到了世界銷量第二 如果不是美國谷歌打壓 絕逼銷量第一
把HUAWEI打造出雙高端 帶動國內全產業鏈
雷軍掙快錢 上市撈錢行 搞營銷行
論格局雷軍他也就這麼大點
雷軍眼界跟餘承東差的遠
別把幾十年前的事搬出來 現在都快2020年了 看的是現在[靈光一閃]
G0ogle
人品方面，雷軍還是可以的，至於華為那邊，別說餘承東，就算是任正非，假如他帶領的華為做不到500強，就憑他幹過的那些齷齪事，就夠他蹲監獄了，連自己的褲襠和女兒都管不好，足見企業文化，下邊的人咋樣
現在的魯迅
客觀來講，不是一個層級的人物。一個是老闆，一個是打工的。一個是決策人，一個是執行人。除了身份的不同，兩個人的成就和影響力也是天壤之別。雷軍的履歷自不用說，互聯網圈裡響噹噹的人物。現在是金山小米兩個集團董事長，手握三家上市公司，並且第4家已經在路上。小米雜貨鋪也培育了十幾家獨角獸企業併成功上市。於成東雖然也很厲害，但高級打工和創業確實沒有可比性。
燜燒土豆5555
一個是打工的，一個是老闆，不在一個層次，雷軍和任正非比還差不多
用戶加一穿數字
單從個人成就來講：100個餘承東都幹不過雷軍。餘承東再厲害也只是一個打工的，職業經理人而已！雷軍20幾歲的時候就和陳年（凡客創始人）一起創立了卓越網，後來賣給亞馬遜賺了幾千萬美金，那會就實現了財務自由。接著是帶領金山上市，期間以天使投資人的身份投資了：UC（後來賣給了阿里至少賺了1000倍）、拉卡拉、YY…做小米前又和許達來成立了順為基金，這些年先劈開小米的成就不說，小米和順為投資孵化的企業可以說佔據半壁江山也不為過。
in成都放牛
這個問題真不好回答，一個是小米集團的創史人，天使投資人幾十家公司的控股人。一個是華為的打工仔。明眼人一看就知道誰強誰弱，不用回答！
誰是偶的小蘋果
謝謝您的問題。餘承東和雷軍的成長經歷不同，總體看沒有太大可比性。
雷軍需要“悟”。雷軍當年是學霸，也做過程序員，28歲擔任金山總經理，與陳年合作過卓越網、凡客。多年來雷軍左右出擊，是一個迷茫的成功投資人。直到雷軍41歲成立小米，才撥雲見日找到自己的未來，看到了智能手機的風口，一直幹到今天。雷軍40歲以後才真正明白順勢而為，這也是他的風口論的來源，用互聯網思維去賣手機，對中國普及智能手機、小米成長髮揮了重要的作用。多年來的性價比、粉絲經營、廣結善緣、合作研發手機技術，全部基於互聯網與順勢而為。雷軍悟出來了，能力很強。
餘承東需要“錘”。餘承東是華為的外來戶，1993年加入華為，資歷遠不如郭平等華為“老人”。餘承東曾自嘲，以前沒什麼使命感，自由散漫，把領導安排的工作做完就行了，也不多想。這裡要提到任正非，慧眼識人，認為餘承東能擔大事。一方面，給餘承東壓擔子，讓他從歐洲回來主持華為終端工作，成績就不重複了。另一方面，反覆督導“捶打”餘承東 ，甚至半夜打電話詢問工作的事，使餘承東慢慢具有管理者的氣質與責任。餘承東曾說，自己的閒暇時間基本都在思考華為工作。
兩者的異同。對於雷軍，他是懂技術的，也是創業者。他用理工科思維去思考商業，就能悟出新門道，甚至是人生新哲理。現在提前互聯網打法的鼻祖，無疑想到的有雷軍。對於餘承東，他也是懂技術的，也是管理精英。他曾是華為無線的技術負責人，但骨幹都是折騰出來的，技術管理者接近終端與市場，也許更知道華為需要什麼。餘承東通過錘鍊與敲打，也找到了自己的價值與潛力。對於任正非，他更是懂技術的，更是管理大師。他在部隊時就有技術發明專利填補了國家空白，還被鄧老接見。任正非在創立華為後，在如何用人、如何用權、如何分利，都有自己獨到的見解。任正非在用人上有過失利，但很大的收穫就是挖掘了餘承東等虎將。
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