先生駕到

華為接班人問題有幾種模式:

1.從年齡和能力上看:餘承東/徐直軍/孫亞芳/孟晚舟等都是可貴的人選。

2.也可從上述幾人的執行秘書中開展海選

。

3.也可設立幾個機構:華為議會，華為董事會，華為執行委員會等。華為顧問委員會。

龍的傳人Original

今天我來說一個腦洞大開的答案。我覺得首先不會是“大嘴”餘承東，因為他可能更適合做手機業務，他的綜合能力還不足以撐得起華為這艘航母。我覺得，我推薦聯想的總裁：楊元慶！

為什麼會是楊元慶？

銷售能力出眾

29歲的時候，楊元慶就被稱為“科技奇才”！1994年就讓聯想賣出了4.2萬臺。

1997年，他帶領的聯想電腦奪得中國市場PC銷量第一。

2013年，成為全球最大的個人電腦廠家。

這就是他的能力，銷售能力出眾，所以面對華為，我相信他應該可以讓華為的銷售再上一臺階。

華為的北美市場步伐

從最近的消息稱，華為將不會將北美市場作為華為全球戰略的一部分。這說明什麼，在北美市場，華為退縮了。

在2012年的時候，華為就被美國貼上了安全威脅標籤，2018年初，美國兩大通訊公司，AT&T和Verizon終於銷售華為，這一看華為的美國旅途有點窘迫。

我們說到華為，都說是歐洲市場打開了局面，但是隻有聯想在美國還算有分量，如果楊元慶能夠執掌華為，會不會出現華為強佔美國市場呢！

畢竟，聯想在美國出現過：

總結

這樣看來，華為如果有了楊元慶，似乎發展不會差！當然這是我腦洞大開的結果，首先華為不可能會有楊總，楊也不可能入主華為，我們希望華為能夠有一天可以在美國佔據更高份額，打入美國！

LeoGo科技

我相信華為任正非之後，再無任正非，目前任正非之所以是華為的精神領袖，一是因為任正非是華為的創辦者，二是因為在華為的發展道路上，存在太多任正非的影子，但是對於當前的華為來講，更準確的說自從引入科學管理理念之後，華為就在努力擺脫對於”強人“的以來，而是以科學管理的理念維持企業的繼續發展。

目前華為內部實行的是輪值董事長制度，在當值期間輪值董事長是公司最高領袖，領導公司董事會和常務董事會，輪值董事長輪值期為6個月，一直延續到未來5年，目前華為公佈的董事會名單現實，梁華接替孫亞芳出任董事長，郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟當選副董事長。

所以我們講，任正非其實是在一定程度上，主動退出華為的一線管理團隊，任正非目前更像是華為的精神領袖，根據前一段時間華為董事會秘書在接受國外媒體採訪時的表示，目前任正非在華為內部對企業資本架構、企業文化等層級的事項擁有否決權，但實際上是很少使用的。

所以如果哪一天任正非真的退休了，其對華為的間接影響依然存在，而對於華為內部而言，成為企業新的領袖的將會是一個團隊、一項制度，而絕非是另外一個人物。

說說餘承東，他其實也是華為的老兵，從1993年就加入了華為，1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁等，目前是華為消費者業務CEO 、高級副總裁 ，同時任華為技術有限公司董事會成員 、常務董事。

其實尤其是近幾年華為手機業務在餘承東的領導下，確實取得了長足的進步，從最開始一家名不見經傳的國產手機廠商，迅速崛起成為了國內手機銷量第一，同時在國際市場上也在2018年成為了全球第三，根據華為2018年財報顯示，餘承東領導下的消費者業務已經成為華為最大的營收來源，其對華為所做出的貢獻是不言而喻的，但最終餘承東還是會融入到”董事會“這一對華為具有決定權的組織當中，其自身而言對華為的影響，絕非是能夠跟任正非相比的。

我是木石心志，喜歡就關注下吧~

木石心志

挑選任正非的接班人，為什麼很多人會第一時間想起餘承東？因為他主抓的就是消費者業務，也就是大家最經常能夠遇到的華為高管，所以很多人會有一種錯覺，覺得其他的華為高管不如餘承東。

但除了餘承東之外、還有現任董事長梁華、輪值董事長郭平、徐直軍等等。其他的華為高管也都很優秀，只不過很多消費者並不知道這件事情。

還有一件事，如果要問任正非目前在華為扮演什麼角色？現在來說，應該更多的是精神領袖、商業導師這種角色。因為華為的企業管理結構並非是一言堂，並不是任正非只要拍板就能決定一切的管理結構。

目前華為的企業管理是集體領導制度。最高的權利屬於董事會領導層，重大事務需要集體決策方能開展。董事長、輪值董事長、常務董事長彼此互相制約、平衡。

因此說，所謂任正非的接班人可能並不會存在，民間或許會有這種看法，認為誰誰誰接了任正非的班。但是在華為內部，由於已經形成了集體領導制度，所以並不會有一言堂、一個人說了算的情況發生。

科技真探社

任正非的接班人已經被討論過無數次，但至今還是個未知數，在尚未確定之前，餘承東未必沒有機會，畢竟比較靠譜的候選人已剩不多，餘承東也有可能再次翻盤。就像當初和李一男同一起跑線，李一男被尊為華為“太子”，沒曾想最後卻進了監獄，而餘承東在移動端開始大有作為，有些未知的變數隨時都有可能發生。

以孫亞芳為例，按照她的資歷，本來接班華為的機會應該很大，可今年3月份，華為完成了董事會換屆選舉，原華為監事會主席梁華接替孫亞芳，出任華為新一屆董事長，任正非之女、華為集團的常務董事孟晚舟升任副董事長。這一變動暗示著很多意思，網傳較早之前，任正非想讓其子進入董事會，可孫亞芳不贊同，雙方矛盾已經產生。

孫亞芳的卸任，足以說明華為在接班人問題上，還有太多不可預料的因素。當然，這次換屆選舉也讓任正非的女兒孟晚舟得到升任，也就是說她接班的機會也進一步提升。

但是，雖然孟晚舟在華為由基層做起、步步高昇，證明了其能力，但與孫亞芳這種元老級人物相比，她接班的疑慮在於不一定能服眾。更何況，任正非在2014年回應接班問題時，表示過不會再倒回去選擇用人唯親，針對接班人所需要的能力，他也表示其家人都不具備，因此，他們永遠不會進入接班人序列。

至於餘承東，正如其他候選人接班有不能勝任的因素在，餘承東也有能夠接班的可能性在。相比孟晚舟，他在移動端的業績有目共睹，相比其他輪值CEO，他也更有年輕的資本。

而關於外界所說，他因個人言語所形成的形象，不免與華為低調做事的風格有所出入，但這何嘗不是一種營銷策略，在華為手機還未能超越蘋果和三星之前，需要餘承東的高調。另外，認為餘承東不適合引領整個華為、沒有戰略眼光的，也應該考慮到他目前為止還只是移動端的負責人，如果單從華為手機這一項業務來看，不能說餘承東沒有遠見和眼光。

所以，餘承東未必沒有機會接班。

歪道道

說餘承東接班的是對華為一無所知。

餘承東是這兩年把終端帶起來，因為是消費者業務，所有也就為眾人所孰知，名聲大噪。要說內部排名，餘隻能算是小弟。

其實任正非具體管理基本不參與，主要是大方向上提個醒，同時起到旗幟的作用。當前華為真的沒有人能有這個權威，真要說實力派，可能還要看徐直軍。

任正非退休後的一票否決權到底給誰？還是個謎團，曾有猜測會給孟晚舟，後面任也有澄清說是孟不懂技術，所以只能靜觀其變了。

SamBa

現階段，華為不論在傳統的電信設備領域還是在智能手機市場都表現地非常好；可以確定的是，華為現在已經位居智能手機市場第二，5G技術全球領先，並申請了最多數量的專利。顯然，華為已經成為一家全球化的高科技企業，不過，隨著任正非年紀越來越大，考慮到個人的身體狀況，華為要如何繼續擴大影響力以及維持當前的成績，接班人顯得異常關鍵。

對此，任正非在今年簽發了一般華為總裁辦電子郵件專門談到了這個問題。針對華為的接班人的要求，任正非提出了四點期望：

1、華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力。

2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力

3、華為的接班人要對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。

從這4點要求可以看出來，要想做華為的接班人除了要具備頂級的國際視野外，還需要具備終身學習的能力；而任正非之前也提到過，華為的接班人不會是自己的家人，這算是對之前大家對於現任華為副董事長的孟晚舟的猜測做出了正面回應。

那麼，現任華為消費者業務總裁的餘承東能否勝任這個職位呢？

餘承東履歷

餘承東，1969年出生於安徽省六安市霍邱縣，本科畢業於西北工業大學，研究生畢業於清華大學；1993年，餘承東加入華為，1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁；2018年，經持股員工代表會投票選舉，當選為華為投資控股有限公司常務董事、董事會成員。我們可以看到餘承東在華為佔據著非常重要的位置，任正非對其非常器重。

餘承東能夠在華為混的風生水起主要在於他對於華為開闢歐洲市場的貢獻。當時，華為有意開發歐洲市場，但是當時國內沒有可以學習的企業，並且華為對於歐洲市場知之甚少。就這樣，任正非就派遣國內市場做的非常好的餘承東獨自前往歐洲開闢市場。一開始，餘承東連英文都說不好，只能帶著華為的機器和國外的手機廠商說 ：“我們來做手機，貼你們的牌子。”也就是說，華為一開始在歐洲也是做ODM起家的，隨著對於歐洲市場越發熟悉，餘承東才嘗試使用華為的品牌在歐洲開售手機。經過多年努力，曾經是蘋果、三星天下的歐洲市場也被華為撕開了一道口子，到現在，歐洲已經呈三足鼎立的局面。

毋庸置疑，餘承東的個人能力是非常強的；他就像一個為君主開疆拓土的大將軍，英勇善戰；這是，要管理像華為這麼大的一個企業，目前來看，餘承東或許還需要多鍛鍊幾年；我相信，只要他盡數習得任正非的心法，要掌舵華為也不是完全沒有可能。

小強Talk

如果任正非真的不選孟晚舟作接班人，就很可能選餘承東，對孟晚舟和餘承東能被選上的理由已經談過(若感興趣，請翻看我的"悟空問答″)。

借該問，談談任正非一定會選1個人作接班人的看法，謝謝！

任正非說過接班人不可能選孟晚舟，也說過不選子女，還說過交班給一個團隊，但是呢，又提出過接班人"四點希望″，即標準，怎麼回事啊？我認為是在反覆斟酌、再三考慮，茲事體大，固有的本意還是要選1個人接班，並且不會改變。

這樣的1個人也實在需要有，必須的！

目前為止的華為一直有這樣的1個人，即任正非，沒有這個人就不可能有整體高效而持續穩定運轉的華為，因為等於是沒有了重大決策尤其關鍵時刻的最後拍板者和實時主持人，包括議決和否決，事實上也這樣，董事長輪值制肯定不是虛設，日常行政由輪到的說了算，等待輪值的其他人都必須聽這個人的，然而，雖然都能輪到在6個月裡說了算，重大事項卻還得聽輪值董事長上邊任正非的，輪值董事長拍板未必就是定案了，會不會事前徵求任正非的意見？一定的、應當的，任正非還可以直接下令，儘管平日裡看似置身事外。

任正非之後的華為也需要這樣的1個人，不會由團隊接班，如果都只能輪到了才說了算，差不多就是輪到進行重大決策、正值關鍵時刻之際，沒有集中多數高層人意見後一言九鼎、力排眾議的人。

頂多，如果任正非看透接班人當前尚不而且未來不會完全符合自己所提出的那"四點希望″，便不會賦予這個人一票否決權，會不會授予一個團隊1項特殊權力？即對這個人的錯誤決定以及倒行逆施予以否決，說不好。

雖然，可同時讓那個團隊的成員繼續輪值董事長。

任正非之後的這個人，照樣平常日權力最大，特殊時權力亦然。

無論如何也不可說有沒有這個人都行，而是非有不可，存在的意義大著呢，大就大在是那個團隊的頭，主事頂層設計、方向引領、精神激發以及高層內部的構成制定、合作控制、關係協調等等，還會像一個時期以來的任正非那樣作對外發言人。

反正，"1人+團隊″的決策與治理架構和機制才是科學的，可謂古往今來都行之有效，在華為32年的領導與管理實踐中就被證明是有效的，所以必備，最起碼群龍是不可無首的，任一1個組織都必須如此，作為跨國公司的華為不可例外。

所以，始終認為任正非一直在培養和考驗自己的接班人，應該是堅定的，而董事長輪值制便是培養的載體、考驗的場合，也是一展才華從而被眾望所歸的平臺，當然，是平臺之一。

肇俊武

只可能是餘承東，別給扯什麼梁華，徐直軍，胡厚昆，郭平，孟晚舟，丁雲，雖然他們在懂事排名比餘承東高，但是這根本不是問題，你看任正非現在排什麼地方，排十名之後。華為靠什麼能上去？戰績！你看餘承東戰績，無線在徐直軍帶領時全球屬於other，交給餘承東後，慢慢其他都是other了，現在5g天下第一，全是餘承東之前的老部下幹出來的！再看看餘承東現在管的手機的發展勢頭。然後再看下其他網絡產品線，核心網，軟件，雲，在全球都是什麼樣的地位？華為賺一多半的錢是餘承東貢獻的，假如沒有餘承東，華為現在可能最多是十年前的華為。懂事裡面只有徐直軍懂研發，徐直軍嗅覺敏銳，缺少餘承東的霸氣,只適合做軍師。其他幾個還有誰能鎮得住無線和手機？ 說餘承東不行的，給我找個人出來，能讓下面的大佬都服氣的

牛山孫氏

餘承東是將才但不是帥才，他是個衝鋒陷陣的猛將，張飛式的人物，要尋找一個任正非式的人真就是很難。任正非這個人堅韌、智慧、低調，深謀遠慮，世間少有，加之如在老君爐裡的艱難困苦經歷磨練才造就了一個任正非，這是很難超越的人物。儘管如此，華為所開創的路線夠用幾十年，所以接班人並不是最重要的，路線確定以後群體領導是決定因素。

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