生魚片兒財經
對付高需求女生的最好辦法就是“以其人之道還治其身”。只不過咱畢竟是男人，這招用在女性身上時可以更包容、更隱晦、更高明些，這樣既能應對她的不合理要求，又能為展示自己的男性魅力加分。
一、對於“誰都欠她型”女生，熱情要適度，在幫助她或談合作前講好對等回報條件。
這類女生比較自我，也比較自戀。自我，說白了就是自私，只從自己滿意的角度考慮問題，所以她習慣了單方面以達到自己的目的為思考問題的出發點；自戀，就是對自己足夠的自信，潛意識裡覺得別人會因為她的魅力而心甘情願去靠近她，幫助她，所以對給她多次幫助後突然停止熱情的人會心生嫉恨。
針對這類女生的特點，一方面要對她保持適度熱情，以免讓她產生你對她主動示好的優越感；一方面要理性對待與她的合作，在開展合作前講好條件，她在合作中的收穫及付出要基本對等，提前明確好。
二、對於“委婉高頻型”女生，規則要嚴格遵守，做好隨時削弱她個人重要性的準備。
這類女生的集體意識薄弱，熱衷於突出自我，並很享受那種“鶴立雞群”的感覺。
針對這類女生，在與她打交道時，首先要明確好“個人”服從集體的大原則，並公開公佈違背這一原則的懲處措施；其次要根據活動組織性質，委託公認的專業人員來管理團隊，用其專業度和實力來服眾，讓這類女生想“冒泡”的想法不攻自破；最後，要嚴格執行“不聽指揮就換人”的獎懲機制，用動真格的行動讓這類女生把“指手畫腳”的壞習慣扼殺在萌芽階段。
三、對於“據理力爭型”女生， 巧用其優勢，通過團隊力量來挫其銳氣及鋒芒。
這類女生一般比較優秀，但過於理性，情商欠缺，對這類女生要“撫”“治”並舉，恩威並施。所謂“撫”，就是主動迎合，通過充分肯定她的能力和專業等，給她把對活動的策劃、組織、安排等的所有想法和建議“一吐為快”的機會，然後根據活動需要擇優借鑑。這樣既做到了集思廣益，又避免了她事後“說三道四”的可能。
光有“撫”可不行，還得有“治”她的招。可以向團隊透露這樣的信息：活動的所有安排是充分考慮了她的想法和建議的。所以為了保重實施效果，她無疑會帶頭融進集體裡，確保整體效果最優；同時，如果活動出現紕漏，她作為主要決策意見參與人，自然逃脫不了干係，團隊的質疑足以讓她“噤若寒蟬”。
四、對於“設法攀比型”女生， 要明確獎懲標準和措施，做到公平公正公開。
這裡女生屬於心直口快、性格耿直型，善於抓住別人的缺點或集體活動組織過程中的漏洞，並知無不言，言無不盡。對於這類女生，宜軟不宜硬，宜公不宜私。
一方面，要主動跟她套近乎，抓住她特別在乎的點，在活動方案策劃中重點考慮周全；而且，如果遇到確因考慮不周而出現爭議的情形，千萬不能跟她硬碰硬去頂，否則會落得個“無法收場”且被人認為沒有風度的下場。另一方面，要把一些涉及到集體成員利益分配的原則和獎懲措施等，通過集體商定，公開宣佈，公開實施。
此外，還有很多其他方面高需要的女生，應對措施可因人而異，不過萬變不離其宗。女生畢竟都有柔情的一面，用好男人的魅力，發揮好“巧舌如簧”這一招基本就夠用了。當然，前提是你得是個心誠、睿智的優質男。
花下聽月語
你真幸福！我跟女朋友十天了才做3次，他說受不了！她上班的地方離我住的地方2公里，單獨租了房子住，說離上班近。到底是什麼情況啊！我每天都想來一兩次，她都這樣，不想做，昨天來了，拉了好久最後還是沒做回她住的地方去了！朋友們，這是什麼情況！我該換目標嗎？是不是被綠了？
川西浪子
感覺題主生活在水深火熱之中，而且非常不幸的生活在公主病堆裡。看了描述，感覺大多數是工作關係。當然，如果你是想追她們，以下是空白頁。
1.誰都欠她型
這個類型的姑娘我也遇到一個，一個同事找人幫A裝了一臺電腦，B覺得不錯，也找那個人裝了一臺，但是B不好意思，覺得也不認識不能讓人家白乾，就給了500塊錢，結果讓A知道了，覺得給錢的在貶低她，拿錢的不要臉，這麼點小事還要錢。我當時讓她的三觀擊碎了，後來發生了很多類似的事情，大家和她都是公事公辦，有一是一，私事基本說不，既然做了也容易落埋怨，那就乾脆不做了。當然這樣的處理方法是偏激了一點，但是太自我為中心的人，真的不能給她你繞著她轉的錯覺。
2.委婉高頻型
同事和我抱怨的另一個同事，總是理由特別多，工作都讓組裡其他人做了，功勞倒是沒少拿，怎麼辦？問題只能留給上級，如果你是上級，將工作細化，工作責任到人，要麼自己去找同事調節，要麼你讓她提出誰替你承擔比較合適，誰都不是傻子，時間長了，她總找的人會拒絕，她總建議的人也會拒絕，把問題的衝突點留給她自己，最終無法在團隊生存也需要自己負責。如果你不是上級，想辦法讓領導意識到問題，把問題留給領導。我同事的做法是他只做份內的工作，份內的工作就夠忙了，你需要幫忙，你讓領導和我說吧。我們都是直腸子，對待這類人還是挺直來直往的。
3.據理力爭型
這個不好說誰對誰錯，不患寡而患不均，如果確實有不公平存在人家也是師出有名，我覺得如果是需要彼此照顧、彼此協作才能完成的工作，也可以讓每個組輪流做被照顧的一方，她既然需要平等，就換個方式給她平等。
4.設法攀比型
這個比較簡單，公司裡有人情但是更重要的是制度，特殊情況也要按規章制度辦事，比如請假，特別著急的事情也應該按照規章制度辦理，該扣多少扣多少，但是後續為了趕上進度加班了，幫助其他人分擔工作了，可以額外補上去。每個單位人事管理方法不一樣，但是，總能在各種制度中找出一種平衡的辦法，如果找不到，那管理制度還有待完善。
瑞了了
不知道你說的是女同事，還是女下屬，
不過我確實領教過女人的厲害，就是早幾年我是維修手機的。
遇到個小女孩修手機，是蘋果6SP手機無法照相。我說這個問題要拆開手機檢查，她說可以，我拆開後鼓搗了半天，她一直在我身後盯著我，搞得我緊張兮兮的，一看不是善茬，每一步都給她說一下，徵求她的同意，我還強調說拆機都有風險的，你同意我才能拆。
可能我太緊張了，手抖不小心把指紋排線弄壞了，當然指紋失靈了。
我說你這個攝像頭壞了，換一個就行，排線不小心弄壞了，我這訂貨後天到你過來換一下，這個排線我賠。指紋不能用，先用密碼解鎖。
她說好的。
後天她來了，不過帶著她媽來的，給她換好排線、攝像頭後，我說排線不要錢，攝像頭90塊。
她媽說：“你說什麼，你把我閨女手機弄壞了還要錢嗎？”
“是，排線我弄壞了已經裝新的弄好了，收的是攝像頭的錢。”
“裝了新的弄好了就行了嗎？你拆手機搞壞了怎麼算。你要收錢你信不信我堵你門。”
我一看下一步就要撒潑啊！
她媽拿起電話打了出去說：“這的修手機的居然還要錢，你快點過來。”聲音還挺大，也不知道是虛張聲勢，還是搬救兵。
我的情緒也火了，想這今天這生意別做了，得好好嘮嘮。
早上修手機的一個人，居然認識我們雙方，在中間調停，說這媳婦怪厲害的你還是讓讓吧，要不估計得鬧你幾天。
這生意不好做！一塊一毛的掙的不容易啊！讓她這一鬧好說不好聽的，還影響生意。
我去，服務行業真難啊！雖說女人錢好掙，但不好伺候。
所以我很理解你的遭遇，你是真沒什麼辦法了！
跟她來硬的她就哭哭啼啼說你欺負她，來軟的又不聽。
講理吧！她說她是女的你一個男的還斤斤計較啥。
真是啞巴吃黃蓮，有苦說不出啊！
你說的這四類可以歸為一類。
不管事欠他型，還是高頻型、委婉型、攀比型、力爭型都是為了一個目的少做事、多得利。
這都是有目的性的自私。再利用你的軟弱達成自己要的好處。
此風氣如果不遏制住，你有藉口不做我也有藉口，憑什麼你可以得到照顧我不可以呢？這個團隊越多人效仿，早晚散夥。
這些人多了你的團隊就不是團隊了，最多是個團伙。
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝！
這就是人性的弱點，人多了濫竽充數，想渾水摸魚的人就多了。
一方面是你們的制度有問題。
人多了就要靠制度制裁，不要跟我談什麼這不行、那不好、做什麼理由。沒做就要有制度考核。
好多公司現行的績效考核制度不錯，工作做的好，做的多就拿的獎金多。誰還想什麼藉口吃大鍋飯！拼命幹啊！
另一方面是如何跟女人打交道的問題。
一定要避免跟她們死纏爛打、撒嬌、獻媚討好，一不小心就著了道了。
《聖經》裡都說與婦人爭執是最無意義的事。
用制度、公司條例跟她們說話。不要多說別的。
誰偷懶就要付出代價是做好的制度。以後就不用你操心了。
總之跟女人相處要能說會道，腦筋要轉的比她快，睿智，不要傻乎乎的人家玩個坑你就跳。被賣了還幫人家數錢呢！
呵呵……
凡塵追夢
九幾年我們這有個女的，性需求特別高！離婚後找一男朋友，要求每天完成幾次性生活，不夠明天補齊，男生受不了了，把她殺了，曾經轟動縣城。
登山3
這種女人是天生的高需求，其實一點不怕，只要自己學會一招就行，我給它起個名字叫轉移意念，當你學會後，不管是進攻還是防守都會得心應手，累是難免的，出汗多也是正常的，最起碼不會一敗塗地，跪地求饒，每天三個小時還是能保證的，這可不是胡咧咧，經驗罷了。
山水之間1L2l3l
其實女生高需求，說明這個女生對自己的要求也很高，好勝心較強，追求更好，更完美。遇到這樣的女生會有些壓力的，但是你可以用不同的方式對待不同高需求的女生。
先看到她們身上的優點，不要見了她們心裡就有牴觸心理，那樣的話越工作越不開心，對自己和工作都是沒有好處的。
誰都欠她型，當她讓你幫她做工作上的事情時，你還是盡心做，但是提前說好你可能做不到她心裡去，讓她事後不要有太多埋怨。
委婉高頻型，這樣的女生我認為是最累人的，考慮到大部分人還要單獨考慮到她，其實真的沒有必定單獨為她怎麼樣，每個人都是公平的，同樣工作在一個環境裡，不能總是因為她而搞特殊，她會委婉，你也會委婉，以後委婉的告訴她大家都一樣，不好搞特殊。
據理力爭型，對待自己的事情很上心，總以為被人會傷害她，使她的權益受到損害，遇到這樣的女生，只要你在工作安排方面符合規定，那就讓她力爭吧，不用太在意，畢竟都是按照公司規章制度和流程來的。
設法攀比型，這樣的女生在工作中也不在少數，總想有好事，不出力還想佔便宜，以後這樣的女生，她想和別人出力的同事一樣享有待遇，說明待遇情況，把付出的勞動拿出來用實力說話。再胡攪蠻纏就不用理她了，公事公辦。
謝謝閱讀，希望我的回答回您有幫助。
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歡快的米老鼠寶寶
一句話：您請回吧，老子伺候不了！
本來以為是遇到高需求的女朋友怎麼辦呢，進來一看不是，但都點進來了，就說幾句吧！
1、如果是你的客戶，那沒辦法，儘量滿足吧，以後能躲就躲；
2、如果是你的同事，儘量少接觸，少打交道；
3、如果是你仰慕的女孩，趕緊放棄；
4、如果是你現任女友，趕緊放棄，現在在你眼裡都是事了，以後更受不了，讓她該去哪去哪吧，江湖不見！
致知而行I刀哥
上個月我接到一個想改變自己戀愛模式的學員，學員說自己的三段戀愛都以差不多的形式告終，一開始都挺好的，可是後來都是男朋友拋棄自己，學員也總結了分手原因：脾氣太容易暴躁，太強勢，導致男生受不了。
但是她不太知道正確的相處應該是怎樣的，我讓學員截圖給我看她和男朋友的聊天。聊天中發現，男生一旦沒有主動滿足學員的期待，學員就會大發雷霆，她認為：
“你是我的男朋友，你就理應主動想到聯繫我，心疼我，想我，你沒有主動，那我就生氣。”
我說：
“男生如果能更主動當然好，但關係中也是互相包容的，而且你想要聯繫他也是可以主動聯繫的，更不需要因為他沒有想到你所想而發脾氣，這樣反而會讓他覺得很難相處，次數多了會在你面前變得小心翼翼，戀愛中也沒有太多舒適度了。”
克萊因的客體關係中講述了嬰兒在6個月之前，靠自己的想象體驗世界，感受和世界的關係，他們認為自己想的就是別人想的。而很多成年人，也會有類似的模式，我想的你也要想到，你不想到就是不愛我。愛，也是有邊界的，並不是你我不分，在關係中，允許對方，尊重對方的行為，更是一種成熟的愛。
在諮詢中，我用主體間互動的方式，幫她呈現，如果她的情緒起來，我的真實體驗是怎樣的，讓她可以更明白男朋友的體驗，更去理解對方。同事也教她學會更好的表達方式，直接表達自己的需求，不帶敵意的表達自己的情緒，而不是直接發脾氣。
在學習成長一段時間後，她學會了正確地表達情緒和感受，也學會了更加尊重別人的感受，而不是把自己的想法強加於對方。連周圍的朋友和同事都說晶晶變了，變得更溫柔更美好了，大家都更願意和晶晶在一起，還說以前的男朋友已經配不上晶啦。她自己也在這種誇讚中更加自信，內心更加充盈。
高價值的女生是自信，靈活且溫柔柔韌的，溫柔不是弱的表現，而是內心強大的體現，越有強大自信的女孩，越敢於溫柔。強勢是對自己的保護，其實也就是內心虛弱的表現。當我們用強勢保護自己時，反而會嚇跑對方傷害自己。
高情商心理課堂
“高需求”##所指向的是一類人對待事物相比大多數人有更高更多的要求。等同於我們常說的“會來事兒”，“事兒媽”，“特挑剔”，“特講究”，甚至“吹毛求疵”等等。在大多數人眼中認為已經符合要求的時候，高需求者總還能發現不足，找到缺陷，提出更高的標準。絕對不是特指“在性生活上索求無厭”！把高需求理解成床上索求無厭的女性，是歪嘴和尚念歪經。
因此，高需求女性的實質是比其它女性更講究，更要求完美，更理想化，情商智商財商性商都比一般人更高。所以相匹配的男性自然也就需要有相對應的情商智商財商性商。用高情商匹配高情商，高智商匹配高智商，高財商匹配高財商，高性商匹配高性商……。
一般而言，匹配才會更幸福。不相匹配是雙方的痛苦。
怎樣的人“商值”會高呢？一般而言是具有良好的教育環境和生活環境的人。
“門當戶對”的擇偶觀，不是沒有道理的。相同環境下長大的異性，相匹配的可能性更大一點的。
另外就是人的聰明程度，會使得後天習得更強的能力。養成更高的商值。
聰明人找聰明人做情侶配偶總是最舒服的，不需要言語多就能夠溝通無限，心領神會，觸類旁通，舉一反三，心情愉悅，神魂顛倒，心心相印……。
