造纸是中国四大发明之一，为我国古代文化的繁荣提供了物质技术的基础。随着现代造纸工业的发展，中国已成为世界造纸第一生产大国，但相较发达国家普遍存在着管理机制相对落后，柔性化程度低的困境。利用先进信息化技术，实现融合企业流程资源及生产管理的全面精细化、智能化管理，对于新时代下造纸业提升核心竞争力，创新发展意义重大。
近日，科远智慧凭借优异的方案和在流程行业过程管理的深刻积累，成功中标江西泰盛数字化运营系统项目。本项目是科远智慧承接的首个造纸行业MES项目，也标志着越来越多的细分行业企业认可科远智慧对流程行业信息化的理解与积累。
泰盛(江西)生活用品有限公司（隶属上海泰盛制浆（集团）有限公司）坐落于九江市经济技术开发区西港区，占地1500亩，总投资超100亿元，生产生活原纸、妇婴卫生用品和生活用纸等，建设年产48万吨生活原纸、18万吨生活纸成品和18亿片妇婴卫生用品生产线，是泰盛集团在全国投入力度最大的项目。
上海泰盛制浆（集团）有限公司总部位于中国上海，是集林业、制浆、塑料包装、木材加工、房地产、贸易为一体的综合性大型跨国集团企业。1993年创立至今，泰盛集团员工规模已超过5000人，集团现拥有6个制浆基地、6个造纸基地、8个后加工基地、2个卫品生产基地及5个国际贸易公司。
造纸业信息化，从打破信息孤岛开始
我国造纸行业的企业信息化经过多年的发展和努力，已取得了一定的成果，具备一定规模的造纸企业基本上已通过ERP系统等实现了流程资源管控；但是面向生产过程管理的数字运营系统尚未有成功案例，系统独立，信息孤岛林立，架构落后，不能满足新时代工业互联网平台和移动应用建设要求，管理手段相对滞后。
作为创新发展的代表，江西泰盛面向过程管理运营系统要求非常全面，小到机台、阀门、设施，大到工程、设备、安全、生产、品质、能源、工厂状态、岗位绩效等等都在本次数字化运营系统建设范围内，绝不仅仅是一套简单的监控系统能够实现的。
江西泰盛数字化运营系统通过任务管理驱动过程管理，通过过程管理关联岗位属性、人财物资源、设备设施、物料工具、作业标准量化、生产绩效、公司目标等，全过程贯通，管理前卫创新、思路清晰，系统性强，准备充分，可落地！
科远MES，助力造纸业“智造”升级
本项目利用现代信息化技术对各部门实际管理过程中各项实时数据进行采集，对过程中的异常进行监督，建立起基础业务单元的业务数据与运营结果之间的关联关系。通过与全面预算或行业标杆的对比，找出差异原因，运用精益生产等管理手段减少差异从而达到企业降本增效的目的。从数据采集、数据反馈，到数据分析从而最终实现数据预测。
同时，引进过程管控管理思想和信息技术，配合集团体制、机制、流程管理，以企业业务流程的优化为基础，以企业经营业绩考核目标为指引，构建统一的“集中管理、紧密集成、数据完整”的数字化应用平台，满足工厂的协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。
本项目还将与泰盛集团信息部紧密配合，实现与SAP、WCS、WMS、地磅等多系统的数据交互，提升自动化水平。
目前国内造纸行业MES系统应用普遍不是很深入，科远智慧将利用自身优势，与泰盛集团联手将江西泰盛数字化运营系统打造成造纸行业MES系统标杆工程！通过江西泰盛数字化运营系统的建设，使过程管理看得见、摸得着、并打通经营与生产，实现财务业务一体化全面贯通，进而向集团其他基地甚至全国快速推广，助力中国造纸业创新发展、智造升级！
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