前幾天，廣州的這場移動大會頗受關注，全國TOP級手機連鎖老闆，或情願、或不情願都來了；兩個目的，一是通過大會洞悉下未來5G生態的走向，二是看看移動壓降補貼下，是否還有油水可撈。
這場會，移動董事長楊傑出席，可見規格之高；從楊總髮言中，能夠很清晰洞察到移動公司的兩個轉變：
一、從“通信服務”向“通信及信息服務”轉變。對於手機店而言，意味著原來的移動業務及補貼方式將沒了，我們與運營商合作模式也將隨之而變。
二、單純的To C 業務，將延展至 C（移動市場）、H（家庭市場）、B（政企市場）和N（新興市場）。對於我們最大的啟發，手機店業務風向標也要轉向，萬物互聯及企業端新市場需要配置團隊進行深耕了。
那麼，移動業務模塊分步驟，如何轉型呢？
具體點，看看移動的下一步，幾個關鍵動作：
第一步，5G手機終端要破億
機構預測，2020年，5G手機終端增量1.5億。
按照明年移動"5G+終端智贏計劃”，中國移動5G用戶增量7000萬部，年底網內5G用戶，移動可是要破億的。
點評：信用購及分期業務，將成為移動促進5G手機終端搶灘的主要推手，40%的手機增量佔比，近50億的資源，手機店不要放棄了；
第二步 ，泛智能終端，百萬合作行動
明年，移動將通過集採、信用購、套餐包等多種政策補貼，衝擊5000萬部泛智能終端的目標。
近5000家中國移動社區店，將升級成泛智能終端社區服務站，通過體驗、銷售、服務一體化，打造近10萬的智慧型工程師，一起打造成最大的泛智能終端銷售體系。
點評：這樣一來，運營商社區店的春天，真的來了！
第三步，5G+商圈點亮行動
明年，移動會將會通過“5G體驗聯合活動”，對手機店、連鎖賣場及其他泛智能零售渠道進行招標聯合，形成近千個核心商圈，以推進5G+體驗活動。
點評：既然如此，我相信做5G+體驗活動，移動多少還是能給點銀子的；只是，能不能順暢地做好活動，如果靠之前的傳統玩兒法，消費者不會參與，尷尬是難免的。
第四步，營業廳加盟，12項支持
2020年，移動會向四星級及以上合作渠道啟動招募行動，搭建由10000家加盟合作商，及30000加盟店，共享這12項合作權益。
點評：羅列很好，就看怎麼落地了。
第五步，網格深耕，招募承包方
渠道合作模式，從“傳統代理”向“以店包片”轉變，無疑對中小型門店是個救命稻草，至於抓不抓得住，即看能力，也看造化了！
第六步，泛渠道聯盟，構建新型渠道
這個政策，對傳統合作商是個警醒，移動也開始向真正能有意識、有前瞻、能創新的外圍合作商開放了；如果自己還不盡快賣好“Iot融合及物聯網”產品，只抱著“賣手機”不放，可能被其他人不斷蠶食掉。
30萬個聯盟合作網店？機構數據顯示，全國目前手機店總量只有近20萬家，尚有10萬家的缺口，移動怎麼辦？
只有進行跨行業合作了，也就說，未來便利店、超市、餐廳及快消店，有可能都是移動業務及泛智能終端的代辦點。
點評：之前，線下手機店，競爭對手只有“電商和隔壁老王”，現在呢？電商份額在增長，隔壁老王越來越多，各行各業都有。
以上信息，足夠我們消化的了！
如今的手機零售，已進入轉型升級的深水區，無論移動還是聯通、電信，自身創新都是泥菩薩過河，哪有精力顧及那麼多；對於5G和Iot領域，所有人都是小學生，需要一步步去學習，試錯。
可以明確斷定，只賣手機，沒有活路，或者說生命週期已近末尾；倒有一條轉型升級的安全之路，那就是“去手機化的手機中心化”，這方面，九機就是最好的範本，這個月27-28日，如果有時間，建議大家去看看。
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