解读！稻盛和夫创立两家500强企业的成功秘诀

2019-11-17 04:10:21 企心

稻盛和夫简介：

稻盛和夫，京都陶瓷株式会社、日本KDDI公司两大世界500强企业创始人；日本四大“经营之圣”之一。他曾在78岁高龄出任破产重建的日航董事长，用1年时间创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，成为日本经营史上的奇迹。

集“商人、企业家、哲学家、经营顾问”于一身的稻盛和夫，近年来其传奇的人生经历和卓越成就被国人津津乐道，中国企业界为此还掀起了一股“向稻盛和夫学习”的热潮。

中国大约有半数企业在创业后5年内消失，民营企业的平均寿命只有3.7年生存期限，可以说极为短暂。那稻盛和夫到底是如何创造这般惊人成就的？微商领导者又应该从他身上汲取什么经验？

总结来说，他的方法可以用 人生•事业结果=思维方式*能力*热情 来概括，下面小编就具体来展开。

点燃员工激情，从更拼命开始

稻盛和夫曾在《人生与经营》中写到：“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工生活的地方。”

在稻盛和夫的概念里，企业首先是员工的，其次是客户，最后才是股东的企业。他坚持从以下三方面布局。

1.构筑人际关系

领导者必须意识到要与员工维系牢固的心灵纽带，要与他们建立发自内心、心心相连的人际关系。

从员工加入团队那一刻起，稻盛和夫明确告诉他们“我要依靠你”，把所有员工当做共同经营的伙伴迎入公司，以明确的态度构筑公司正确人际关系的第一步。

此外，身为领导者必须要让员工发自内心地爱戴你、钦佩你。想要如此，领导者要学会忘却自我，乐于牺牲，优先考虑员工。即在工作中比所有的员工更努力与拼命，同时还要多注意关爱、体谅员工，像平时出差带回些礼物等。钱多钱少并不重要，重点是心意要让员工知道。

2.阐述工作意义

创业者要想办法提高员工对工作的热情，提升并维系他们的主动性、积极性。

或揉粉、或成型、或烧制、或研磨......当京瓷员工对日复一日重复单调又无趣的工作感到厌烦时，稻盛和夫选择向他们讲述工作中蕴含的意义。他告诉大家现在手头的研究，具有学术上的价值，目前的课题一旦研发成功，产品将会被广泛使用，研发工作是否成功，取决于大家。他坚持一次又一次告诉员工工作中蕴含了多么重要的意义。

其实，对于微商企业来说，不管是员工还是代理，长久重复卖货、引流等类似的工作，总会感到疲惫，这就要求领导者告诉大家所做事情的意义。当员工发现工作蕴含不一般的意义时，就会热情高涨，最大限度地发挥自身的潜力。

3.揭示企业愿景

为了进一步提高员工的积极性，稻盛和夫采取揭示企业愿景目标的方式。

他一直向员工们诉说自己的梦想：“要成为中京区第一名、京都第一、日本第一、世界第一。”

刚开始员工们或许会感到震惊，认为这是不可能的事。可说多了，员工不知何时起就相信了他的梦想，并为这一梦想齐心合力、努力奋斗。员工拥有美好的愿景、远大的目标，强大的意志力就会被激发出来，朝着梦想的方向努力。

我们要描述企业愿景，与员工共同拥有这样的愿景，像一年内突破几千家加盟店、成交额达到几千万等，一定要让员工知道，大家齐力推动企业发展。