黑娃愛瘋
解決倉庫混亂問題，要先從倉庫混亂的原因著手，找到影響倉庫混亂的最終原因，對症下藥，才能高效解決問題。倉庫混亂的原因常見的有如下：
制度不健全
倉庫原則性不強，出入庫管理混亂，發料與領料隨意性太大，對於單據管理，手續管理等因為種種原因，不能強制按制度執行或無制度執行。舉例說明：
1、生產無單領料，原因是為了保證生產線不停線
2、研發無單領料，原因是項目進度緊張；
3、品質無單領料，原因是物料需要檢驗
…………，以上無單領料多了，後續有沒有補辦手續，倉庫怎麼能不混亂？
倉位較混亂
倉庫存儲的物資倉位較混亂，沒有完全封閉管理，有些物資是開放倉庫，各部門都可以開放式領料，倉庫難以以監控。舉例說明：
1、半成品倉在車間現場
2、大件物資在外圍廠區
3、小件倉放了大件物料 、包材倉放了電器件等
人員水平低
受制於倉庫管理人員整體工資的問題，目前倉管員的人員互相相對較低，對於物料識別，物料管控方法（先進先出、三定、盤點）缺失。對於ERP賬務也是操作不熟悉。理解也不透徹，對於數據敏感不夠高，甚至於一些倉管員年齡也偏大，電腦操作也困難。
主數據混亂
倉庫的物料受到BOM不準及BOM變更的影響太大，按BOM發料，造成錯誤，間接影響到倉庫，如超單發料、給到管理層的假象就是倉庫混亂。還有就是BOM變更頻繁，變更前後物料在倉庫一大堆。一碼多物、多物一碼，名稱叫法不一致等；
變更次數多
生產計劃完全混亂，造成倉庫發料混亂，生產計劃一天一個變，急單、插單、串單、挪單常態化，倉庫員每天發料疲於奔命。
賬務較混亂
倉庫做賬及時性不佳，造成物料賬物不準確，同時倉庫經常做錯賬，常見的有：代碼錄入錯誤、科目錄入錯誤、少發、多發等；
倉庫混亂的是一個整體的問題，員工如何解決，快速的方法是成立一個項目組，以項目組的形式來推進倉庫混亂的問題
主數據
原因分析中有說過，如果BOM及主數據混亂，會造成倉庫管理物資混亂，所以優先整理主數據，產品的BOM，定額，然後消滅 "一碼多物\
古哥計劃
如果您是庫管領導，首先建章建制，可以向一些大企業借鑑，不太困難。其次是搞一次大清點，重新建賬，做到賬、物、資金三對口。清點中發現的有賬無物，有物無賬的一次性處理清楚。第三是物資分類入庫，不管是庫房內的還是料場的，必須擺放(堆放)整齊，便於清點。貴重物資，易汙染產品易燃易爆物資要單獨存放甚至單人保管。第四是堅持日清月結，永續盤存，財務部相關人員每月與保管人員對賬。最後是堅決執行出入庫制度，各項手續嚴密。當然以上各項是針對中型以上企業而言，小微企業不用這麼麻煩，但也必須做到賬物資金對口和每月盤點才行。個人看法，僅供參考！
長金老者
1、制定倉庫管理制度，明確倉庫管理職責；2、建立倉庫管理臺賬，登記物資收發結存情況；3、物資分區域、分品種堆放，加貼標識；4、及時處理變質、過時存貨；5、搞好倉庫環境衛生
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南風炊煙
1、制定、嚴格執行倉庫管理規章制度；
2、明確倉庫管理員工權限、責任；
3、盤存現有庫存，劃定倉庫各功能區域，作好庫存物品的分門別類；
4、建立庫存管理臺賬，嚴格執行出、入庫管理；
5、定期盤存，作好各項庫存管理報表；
6、經常巡檢，作好整理、整頓工作，發現問題及時處理。
人力資源Jack
管理抓好，電腦系統賬單要和倉庫對上，加強倉庫管理，最好每個禮拜核對一次，有好的獎罰制度
向前走的蝸牛
首先解決倉庫制度應從根本原因著手，領導應該制定相關的有效管理制度，提高員工素質，也可以員工之間相互監督，得到獎懲，這樣可以有效避免一些混亂。
日常集緊
員工首先要做好接手時的交接記錄，出於責任心可以投入精力在力所能及範圍內整理一下，力所不及的最好還是及時給單位反饋。
用戶3595180191148
有優秀的領導，必有優秀的員工！怎麼會出現混亂？
用戶5695421095402
不太瞭解，沒在倉庫幹過[流淚]
半月李老師
網格化管理分門別類的碼放，加強出入庫貨單管理。
