渙量iMyy2912
我認為有可以！有品是小米公司旗下以品質生活為中心的精品電商平臺，依託小米生態鏈體系,延續米家“做生活中的藝術品”理念,同時引入大批優質第三方產品,力求為用戶提供有品質的的好產品，共同打造有品質的生活。目前已涵蓋家居、日用、餐廚、家電、智能、影音、服飾、出行、文創、健康、飲食、洗護、箱包、嬰童等生活消費品品類。
目前，小米有品作為生活消費品電商一直堅持“小米模式”，堅持打造整個爆品策略！每一次眾籌都能讓企業取得不錯成績，相信後面會越來越多的企業入駐有品。小米有品也不同於小米其他的電商平臺，小米有品平臺上最核心的就是產品競爭力，有品一直保持以產品為導，且堅持產品選擇的公允性。品質是商品的靈魂也是整個小米有品的核心，“商品品質將作為小米有品最有力的核心競爭力，沒有之一!”品質做好了，自然買的人會多！
玩數碼的小賤
要想達到淘寶、天貓的水平還有很長的路要走，為什麼這樣說，我是深有體會，前一陣子看上米家的牛仔褲，平時在淘寶購買時，把身高體重，平時穿什麼碼的告訴後，推薦的基本能做參考，由於是第一次購買米家的褲子，就讓客服給推薦一下子，告訴了身高體重後，給我推薦的是32碼的，我告訴他，我平時穿34碼的，客服告訴我說，他們的褲子32碼的絕對夠，但是收到後，根本就沒法穿，我要求換貨，但是要求先提出申請，申請得客服審核通過，然後在告訴你郵寄地址，換貨都這麼麻煩，更別說退貨了，比起淘寶來差太遠了，就這一次，在米家購物的心思從此以後也提不起來了。
哎迪爾85403610
小米有品是否會崛起併成為未來的“第三大電商平臺”？
我的回答是：近階段幾乎不可能！
一、先從數據上來分析
阿里巴巴2018年零售平臺交易額4.82萬億；
京東2018年全年的平臺交易額接近1.7萬億元；
拼多多2018年交易額達4716億；
蘇寧易購2018年線上銷售額達2083.54億；
小米有品2019年上半年，電商平臺的商品交易總額達到人民幣38億元。
目前沒查到小米有品2018年電商平臺的商品交易數據，但從2019年上半年來看，交易額達到38億元。那2018年全年，交易額也不會超過80億元。
二、企業運營模式還是有很大差異性
阿里巴巴一開始就是做電商平臺，做流量，在用戶界面上有點像“百貨市場”；
京東主要做自營，通過自已的強項物流配送，通過自營+商家入駐；
拼多多拼的是用戶流量來提高銷售量；
蘇寧一開始是做實體銷售的，後來才從線下轉“線上+線下”。
小米本來一開始是以銷售自己的小米系列產品為主，通過“線上+線下”模式銷售自己的米家產品，後來才逐步引入其它商家入駐。
因此從目前數據來看，小米有品是否會崛起併成為未來的“第三大電商平臺”？
我的回答是：目前不太現實！
你如何看？歡迎評論。如果覺得不錯，請點贊。
阿哥說科技
其實從使用體驗上來說，小米有品確實是一個非常獨特的存在情況，而目前來看的話，電商平臺除了阿里的平臺式，包括京東的自營式，以及拼多多的社交式，通病都在於混亂不堪。
對於消費者來說，簡直算得上是一個災難，由於大數據的話，這些平臺又會將用戶日常瀏覽的商品優先推薦給用戶，其實我個人覺得會引起部分用戶的反感。
相比來說小米有品確實是一個分領域的電商平臺及目標人群和用戶，基本上是都有一定的消費能力，同時對於商品，無論是設計包括質量還是價格都有一定的要求。
從目前小米有品的聲望和口碑來說，顯然是在整個社交平臺上有一定的名氣同時，在油品上的貨品也都以智能硬件產品為主，但不過一段時間也補充了諸多貨源，可以看出小米有品，非常不滿足於現在的一個狀態。
作為小米零售的非常重要一環，小米有品肩負著非常重要，區別於小米商城其實油品可能更多的像是一個第三方平臺式的電商。
我個人也在小米有品上購買過很多次的產品，總體來說體驗還是不錯的，不過在服務和物流方面與京東還是有部分的差距，貨物的整體質量和價格還是不錯的，畢竟是小米生態鏈的產品。
不過對於小米油品來說，天花板是有限的，也就是說想要成為淘寶京東這樣的，大電商平臺幾乎是很難做到的，首先亮點不足，其次則是依託於小米生態鏈則更側重於電商產品，其他類的品牌貨源並不能短時間內補充。
互聯網的放大鏡
行業新視角：我認為是有可能的，但是時間可能需要比較久。
有可能的原因：
1、小米擁有較大的用戶基礎，海量的手機用戶，可以成為小米有品的潛在用戶；
2、小米公司較強的品牌影響力，不缺名，不缺錢。
3、小米有品是自營加平臺的模式，除了米家生態鏈企業的產品，也有一些第三方品牌商；
4、他的品牌調性，可以吸引一批粉絲用戶，並且逐步擴大。
時間需要比較久的原因：
目前的三大平臺，阿里、天貓、京東已經雄霸江湖，要想突破，除了自身的努力，還需要對手的犯錯，這需要一個過程，一個較長的過程。
行業新視角
這個問題有點意思，先說現在的三大電商平臺吧，京東、淘寶、蘇寧，再算上拼多多，應該算是四大電商平臺。目前的這幾大電商平臺側重點都有所不同，但整體上來說還是有一些共同點的。
小米有品就不同的，首先它的定位是小米旗下的精品生活電商，是2017年上線的，當時的節點是消費的升級以及智能時代的來臨，所以有品在物聯網與生活消費品方面佔的比重很大，跟目前幾大電商平臺還是有所不同的。這也是兩年多來，有品能夠持續發展的原因，目前也是非常受米粉和其它消費者歡迎。
作為一個大的電商平臺，也要看它的商品分類和商品數量，小米有品目前涵蓋傢俱日用、餐廚、家電、智能、服飾、出行等多達17個分類上千種產品，有了超過2000件在售商品。
雖然比不上其它電商平臺的數量，但它注重每個品類的商品少而精，消費者在購物上好東西不用挑放心買，比較省時省力，而且性價比也挺高。另外還有“眾籌”的特色功能，讓消費者第一時間體驗到最新產品和享受到額外優惠。
小米有品的商品都很有自己的設計特色，優雅、時尚、和風是它的標籤，尤其是在智能時代，都能挑選到各種高品質、高顏值、高性價比、有科技感的生活消費品。至於小米有品能否成為未來的“第三大電商平臺”，說實話有點難，畢竟京蘇淘的體系都很成熟了，不過未來能和現在幾大電商平臺處於同一列問題應該不大。
科技爵士
首先，在於小米有品的標籤及定位。
小米有品，很多人是從小米，小米手機開始，逐漸的瞭解有品的，在大多數人眼中，有品是從屬於小米的一個生活類平臺，而且，這個生活類平臺並不是全品類、綜合性平臺。
看小米有品的定位：堅持做感動人心，價格厚道的好產品。再看現在的有品下載介紹：精品生活購物商城。在大多數人心目中的標籤，應該是第一個，即雷總說的：極致性價比。但極致性價比這一點是有原罪的，而且，很容易被打擊。
所以，小米有品究竟往哪個方向走，非常重要！是繼續堅持穩定品質的發展之路，還是快速擴充品類？我不建議後者，因為，一旦進入這種節奏，很多惡果隨之而來。
所以，小米有品目前的定位，和應有的發展軌道，不具備也沒必要成為第三大電商平臺。
第二、時也，勢也。
雷總也說過關於風口的名言，風口，說白了就是勢，順勢而為。
淘寶，京東能夠成為領先的電商平臺，除了自身很優秀外，時機，大勢都非常重要，如同二十年連鎖商超順勢而起一樣，在十到十五年前時，電商平臺開始起勢，加上時間的積累，才形成了今天的局面，有人講拼多多的快速崛起，我只問一句：小米，雷總，是允許企業飛速發展的同時伴隨著如潮的差評惡語的人嗎？如果是，小米早死了不知道多少次了。
第三、做自己挺好
現在很多行業裡，同類同性質的項目已經不允許多強鼎立，甚至第二第三的都很難活下來，活的好，那麼，為什麼非得要擠上一條船，走一樣的路呢？
我曾經在大潤發做了8年，我們當時在與電商競爭激烈時，也推出了自己的電商平臺飛牛網，結果呢？真的是沒有那個基因，全是老一派的思想，體制，團隊，從底到上都把這事當作工作，作業，任務，甚至政治任務來做，幾個億下去，一點聲音沒有。
所以，幹嘛非得要擠到綜合性電商平臺呢？小米之前挺好，手機雙品牌戰略推行，現在也不錯，生態鏈一直在佈局，有品也在慢慢成長，好好的再定定方向，做好規劃，把團隊調整提升好，絕對有屬於自己的光明未來。
我個人覺得現在在快速佈局的小米之家線下店發展不錯，但有品還是沒有完全的做自己，把自己充分展現給大家，可以說差的很遠，如果能把線下打通，佈局、精進，我不覺得會比無印良品之類的差。
聲明，我自發喜歡小米，業餘時間寫稿，寫了一些小米的文章，媒體專欄會給稿費，但小米一分錢也沒給過我，哈哈，如果我能加入小米，尤其是加入小米有品，那就爽了，飛著幹，一起飛。
純手機輸入，絕對真愛，祝福有品，越來越好。
零售劉同學
我覺得小米有品成為第三大電商平臺還是有可能的，小米有品作為小米旗下的電商平臺給小米帶來了不錯的戰績，產品覆蓋範圍廣泛，其中就包括家電、日用、餐廚、美妝、智能、影音、服飾、出行、健康、飲食、洗護、穿戴、嬰童等等，幾乎覆蓋了生活的方方面面。
而從剛剛過去的雙十一也可以看到，小米有品獲得了不錯的戰績。其中米家智能門鎖品類全平臺銷量超10萬件，小愛音箱品類全平臺銷量40萬臺，小米路由器品類全平臺銷量30萬臺，米家攝像機品類全平臺銷量20萬件，這些數據足以證明米家產品深受用戶的喜愛，而這些正是來自小米有品。
當然好的電商平臺除了產品種類多外，產品的質量、售前售後的服務保障也是至關重要的，我們也期待小米有品能夠成為第三大電商平臺。
科技搬磚
很難起來，因為買幾十塊錢的東西不包郵，我12號買一個耳機到現在還沒發貨
波波職業家紡人
作為一個老米粉首先肯定雷軍的創業精神想要創造中國的原創好品牌，其次小米的產品性價比真的是不錯，質量也算是不錯的，目前對於小米有品的購物體驗是感到滿意的，也在小米有品的會員平臺註冊了會員，沒想到還能分享給自己打折，真是良心好品牌，在今天黨的70週年聽到雷總講話，準備第二輪的創業，以5G+AI+loT，創造智能，工業機器人，無人工廠助力中國製造業轉型升級等願景時，真心覺得雷總棒棒的！
