邪恶V叔
实体店其实没有大家说的那么惨，电商行业也没有大家想象的那么好。从特定角度来讲，实体店的生存环境现在要好过电商行业。
一、实体店只是走上了正常的道路
大家会拿今天的实体店跟十年前去对比，然后认为现在的实体店已经萧条了。其实不然，十年前的实体行业是没有竞争的，当年“一铺养三代”并不是吹出来的。
在电商出来之前，所有的用户流量都是基于地理位置的，也就是说你如果有一个位置好的实体门店，你就掌握了经济中的稀缺资源。
但是这样真的正常吗？被少数人把控的稀缺资源，只会让经济消沉而没有活力。
电商的崛起并不完全是科技的进步导致的经济变革，而是经济进入了一个错误的方向后，用户需求催生了电商的繁荣，所以实体店只是走上了他本该走的一条路。
二、实体门店跟电商的淘汰率几乎相同
我们可以从网上找到很多相关的数据，实体门店的淘汰率大概是70%-80%。
看着这个数据似乎非常高，但是再看看电商的数据，70%的电商卖家是不赚钱的，10%的是勉强维持，20%的卖家是真正的赚钱。
随着电商平台对于品牌的流量倾斜，小卖家的生意未来越来越难做，跟实体店的状态差不多，这是一个市场竞争所导致的必然结果。
但是从另外一个角度来看，实体店的生存状态可能比电商还要好一点。
1、电商走向低溢价时代
由于电商的洗礼，像衣服、玩具、鞋子、手包这类工业化产品的竞争都从线下转移到了线上。而这类产品的一个特点就是附加值低，利润低，市场融资疲倦。
所以现在一轮网红带货，都要去测试几百个口红，因为用户越来越挑剔。
2、实体店被逼走向高附加值
这却反向刺激实体门店转向了附加值更好的服务行业。例如餐饮、娱乐、美甲、VR等行业，实体店大多数没有了压货压库存的烦恼了，风险小了不少。
我以前做电商的时候，认识很多卖家，都是因为平台突然限流，导致卖家的库存无法处理而资金链断裂。但是在实体门店不可能出现这种情况了。
三、实体门店的未来在于智慧
如果说以前是拼土地，拼资金的年代，现在实体门店就是拼的智慧。
实体门店提供的服务，提供的创新，要比工业产品转变的快很多。谁有好的创新或者创意，可能很快就会被网络传播开。
未来的商业会分成三级：
1、以实体店为主的服务型商业
2、以电商为主的平台流量分发
3、以网红为主的粉丝依赖。
电商依赖的是平台的认可，网红依赖的是对人的信任，而实体店将会是对服务和创意的买单。
小渔的创业信条
给所有想开店者一个建议:当想拿一间店，需了解租金、经营是否存在限制、进场费或转让费等相关信息；很多人首先考虑的是自己经营项目如（餐饮店），在此地开生意会怎么样呢？然后开始预估营业额……最后减去开店分摊+所有成本，看是赚还是赔！！其实根据多年找店经验的我，像这样的思考方向并没有错！但是最先需要思考的不是赚与赔，而是这间店假如砸在自己手上、自己有没有能力将它转让出去。用第三人称的角度去面对，假如自己去看店这样的转让费和租金自己能不能接受？如果能，那就放心的拿店开店；如果不能，那就不要考虑了；学会止损是经营实体店最基本的素养。
实体店难经营的最主要因素，就是国人学习能力很强（其实就是跟风太严重了）；只要看到好一点的项目，用不到一年就能将这个行业彻底搞烂。比如我年初打算开奶茶店，因为有朋友经营得很好！坐标广州番禺大石大石城对面，此街属于商业街年初只有1點點、益禾堂两间店，现在新开一间挞柠茶、书亦烧仙草；天河百货、像这位置并不是太好属于次街，这段时间先是开了间1點點、后面跟进开了益禾堂、书亦烧仙草……根本不考虑此地的商业需要，严重的恶性竞争。
经营的品类严重缺乏核心竞争力，在这全民创业、万众创新的年代；您不创业就好像被时代抛弃了，有太多相对于生活稳定的打工一族、毅然决然放弃高薪，满怀欢喜的投入创业生涯。相对于这类人群并没有经营店铺的经营，更加不要谈核心竞争力、总觉得开店只是拿货卖货赚差价……总将成功想得太简单！
综上所述，真正想经营好的实体店面、需要相当的经验与素养，不跟风、并且需要有属于自己的真正核心。
景老湿
实体店和实体经济是两个概念，实体店属于个体工商户居多，实体经济一般多都是制造业居多。现在很多旺铺转让原因很多，主要原因有几点，第一是房租，房租是开店最大的成本。房租的持续上涨和不稳定的租赁关系是经营最大的障碍。
第二是人工成本太高，高房租，高人工，势必导致高定价，那么在电商时代下，高定价势必没有定价优势。那么这种情况下竞争激烈的互联网经济环境下，实体必败无疑。
第三是各种检查，环保，统一的毫无个性的店招。不把实体店搞死不罢休的检查，各种任性的行政垄断。
第四是同质化竞争，产品同质化，服务同质化，业态同质化，价格差异化，这种情况不断的叠加，实体店必然是会关门大吉的。
一方面是缺发安全的营商环境，一方面是高居不下的运营成本，一方面没有差异化产品，一方面是没有品牌规划发展。
因此在电商，微商，自媒体，网红经济，导致行业客户的大量分流等多重挤压下，实体店基本步履蹒跚。需要革新和创新。
维科品牌设计
现在的市场环境下，2018年又有许多实体店关门了，还有一些门店的也不怎么挣钱，甚至在赔钱经营。主要原因还是受互联网下新经济模式的冲击。次要原因是国家经济持续下行，再有就是贪污腐败的冲击，致使好多高档饭店，高档会所，名烟名酒，等高端产品的消费受阻。
那么实体店应该如何破局呢？怎样提升门店的盈利能力？怎样变革使实体店的发展变得更加好呢？说几点我个人的一些观点：
实体店要学会做减法
如何做减法呢，一个企业要想要在原有的业绩上获得更多的利益，就是减成本，看看有哪些方面可以在保证产品质量和服务质量的情况下节约一些成本，仔细看看门店的运营成本都有哪些，是否合理，哪里可以缩减。减成本是一方面，然后看一下自己的产品是不是太多，没有爆款，可以缩减产品，打造爆款。
改变传统实体店的经营思维
现在做实体店不能只靠线下的客户，应该具有互联网思维，通过网络自媒体等平台进行营销。多看一些自媒体营销或者互联网营销模式的书籍，多学习一下新的商业模式。也可以利用分享经济的套路去对实体店进行一些营销上的改进，扩大你的客源，提高门店销量。
变革
如果实在不行就把实体店关了，在网络上运营，充分的运用好新的商业模式，掌握其中的运营方法和技巧，实现轻资产运营，这样成本会很低，利用自媒体平台，找到合适的领域，大量积累粉丝。通过粉丝就可以挣一些钱了。
以上就是个人建议，利用现代互联网加的思维方式来经营实体店，可能说的有不周到之处，还请多多担待，希望做实体店的朋友可以寻找到自己新的盈利模式。
秦丝进销存
所谓“旺铺转让”，其实就是亏损得不行的店铺在“此地无银三百两”，如何让实体店不再成为烫手山芋，成为真正有“钱”景的旺铺呢？这里提供五个思路：
一、进行店面选址时，巧用便利店测定客流量
我们知道，对实体店来说，客流量非常重要。那么，店主在选择店面的时候应该如何测定客流量呢？这里有一个简便的方法可以借鉴，那就是巧用便利店测定客流量。
24小时便利店的购物发票右下角往往会注明这是当天店里的第几次销售行为，如果在连续3个傍晚的特定时间去该便利店购物，就可以轻松计算出该便利店门口的人流量。如此多考察几个便利店，就能得知当地的客流量，为确定店面选址提供参考。
二、培养自己的粉丝，实体店也可以线上引流
<strong>实体店要想在互联网发达的今天获得较多的利润，就要懂得注重培养自己的粉丝，对于开店来说，同样要注意培养自己的粉丝，对于店铺来说，粉丝就是店铺的忠实拥护者，这些忠实拥护者就是店铺主要利润的来源。
具体来说，店铺可以推出自己的二维码，以此来积累大量粉丝，同时还需依靠微博、微信来对店铺展开宣传，以最大限度地培养粉丝。通过自媒体平台将自己店铺的产品信息宣传出去，在宣传店铺自身的同时，还可以赢得一定数量的粉丝。
三、向客户兜售参与感，让他们觉得“有面子”
在互联网时代，向顾客兜售参与感是非常重要的。日本有家“老板无主意”商店，店老板名叫小柳茂孝。所谓老板无主意就是商店进什么货，不是由老板决定，而是顾客替老板出主意，告诉商店应经营什么项目，老板则给出主意的顾客以各种奖励。小柳茂孝的“老板无主意”商店开业以后，顾客盈门，买卖兴隆，每天来采购的人络绎不绝。就此我们不难发现店铺经营兜售参与感的重要性。
所谓的参与感其实就是给顾客话语权，让他对店铺的产品和服务可以发表意见，参与整个改动的过程，让顾客对产品有很强的主人翁意识。这种参与感就是要给顾客一些小小的特权，这些小小的特权会让顾客觉得自己有面子，从而购买店铺的产品和服务。
四、打造主题店铺
一般来说开店经商，有的人喜欢搞多样性产品策略，有的经营者却独具慧眼，抓住一个“主题”，集中财力和人力专门经营某一类或相关品种的商品，这种店铺不求商品品种是否多而全，只求做到一枝独秀，特色鲜明，这也正符合了当代人追求潮流和独特的心理和口味。
突出一个主题，找准一个空档，把这个方面的生意做精做全，自然能够把这方面的顾客都吸引过来，既避免了各种竞争压力，也能做得又稳又好。
五、店铺再小也要有自己的品牌
很多店铺经营者也许会质疑，树立品牌不是大商店的事情吗？事实上，小店也要树立品牌。独特的思维，人性化的服务都是品牌的一部分。品牌的树立能有效提高店铺的认知度和顾客的忠诚度，可以说是人气小店必须遵循的方式。
人、故事、商品是品牌的三大支柱，首先是人，把经营者变成小店的活招牌。然后是商品，可以结合你的经营理念，透过商品传达给顾客。最后的因素就是故事了。故事的编剧和导演都是身为经营者的你，将开这间小店时的目标、经营店铺的心情、曾经遇到的挫折困难等所有与店铺经营有关的事情都编成一个一个的小故事，更容易让人产生共鸣。
昌达财经课堂
这几年实体经济实体店大环境都在下滑的区间。
处在这样的情境下如何实现实体店的破局？是很多生意人实体店不得不面对的一个让人头疼又困惑的问题。
其实实体大环境是我们无法改变的。但是我们可以改变自己的思路。表面上来说是实体行业难做，实体行业的路子越来越难走，其实核心本质的根源还是自己的思路出现了堵塞，自己的思路没有打开，走不通。
俗话说思路决定出路，只有按正确的思考思维才能够得到正确的结果。如果思维思想是混乱的，那么结果也会是混乱的，在操作的过程中可能会让人无法决策，无所适从。
一个人要想在商场上成为卓越的商人，必须培养还顺便一下几种思维思路。
1，顺向思维也就是逻辑推理思维。
2，逆向思维，反向推理退因思维。
有时退就是为了进，努力确实是成功的一个必备条件，但是如果梯子答错了墙，再努力也会南辕北辙。
有时在自己坚持的道路上拼命努力而一无所为望，就应该分析一下自己的方法，从事的领域是不是够明智！
有些人很努力但自己的领域，方法却让这种努力无望，比如父母刀耕火种的原始种植方式再努力也很难发财致富！很多时候地摊，实体艰难时可以换个方向，直播，短视频，互联网结合实体的方式可能路子更宽
3.系统思维，也就是立体思维！任何理论任何方法都不能够确保做事能够万无一失，面面俱到。处理解决问题的过程中，需要众多理论众多知识众多方法和技巧的融合。成功的过程中，每一个步骤，每一个环节都是环环相扣相互制约的，所以要有系统思维，外各方面都应该配合发展
4.底线思维。把经商过程中最坏的打算给想好做好应对之策，再出现情况的过程中就能够做到处变不惊冷静对待，并且做出最后的决策。
5.多元思维即发散思维。这个世界上是多元化的，只有善于整合资源多元化的思路和方法，以求变的心态，思维来经营，才能够做得更顺。
所以不要用非此即彼的闭环思维来思考问题，应该接受变化，改变自己的思维定势，而不是因循守旧，不敢越雷池半步！
只有敢于突破旧有认知，思维定式，旧有的操作模式，善于整合资源，深度思考，找出一条符合自己，特立独行的新路，才更改变自己实体店面，实体行业困境的局面！
服装实干哥
我的周围也有很多这样的写着”旺铺转让“的门面房，他们不做了肯定是赚的钱少，为什么赚钱少呢？原因有四条
- 地段不好 这是做生意特别在意的外在因素，就是因为地段不好，让你多做很多准备有时还不见成绩。
- 经营的东西有太多的可代替性 比如衣服，别人可以在店里卖，也可以在网上卖，他们选择的余地大。
- 老板财商有等待提高 会做生意与不会做生意的人在同样的条件下的生出差距会很远的。
- 有由开发商不断的在再盖新房子，门面房子的数量越来越多，而人口数量在短时间内是不会提高的，大量小区房子空置，它周围自然生意不会好。
对于以上的问题，我们可以找出生存方法
- 选择地理位置好的商铺
- 经营那些别人不容代替的生意，比如理发，饭堂等
- 做一个活到死学到老的老板，提高自己做生意的本领，如采用实体加网上，让利让老顾客，提高服务态度等
- 爱惜自己羽毛 让自己成为自己所在区的名牌
随风尔居
活不下去，就死的体面一点。不要心存幻想期待奇迹再现！我今年强行的关了两家服装店，8个服务员失业。我本想出去打工，但是38岁的没有技术没学历的大叔，哎！闲了半个月，代理点产品车库当仓库。开着烧天然气的车每天上门推销产品，每天的费用就是天然气钱和午饭，没有压力轻装上阵！是时候转型了，实体店被电商干死了，最终电商会死在电商寡头手里，我选的是受电商影响较小又有门槛的行业，但是竞争压力太大。不过本钱小费用低，前期比较难熬，不要问我什么行业。不是加盟也不是广告，头条里隐形广告和骗子太多，大家擦亮眼睛！
相荣426
现在是物质相对过剩的时期，供给过剩，商业地产过剩，经营人员过剩，全社会都处在过剩阶段，这是盲目发展，过度开发完成的结果，也是恶性竞争带来的毁灭性打击。
但我们看到，有些地方还是一铺难求的，比如：超级卖场，成熟商圈，繁华地段，重要建筑商业广场等。
萧条的地方，过度开发的新商圈，入住率低的底层商铺，拆迁改造的老商圈。
还有就是经营者，越来越多的不想打工的人或者夫妻俩，在不懂得生意没经验的条件下，选择了创业，亏的血本无归。实体店要根据实际情况，做与时代相对应的产品，并能利用现代工具加以拓展，这样就会屹立不倒
天岸马zy
电商也好，实体也罢，目前都不好做，整个经济的不景气造成了消费的下滑！
电商平台的透明性会轻易扼杀排名稍微靠后的制造业，最终能够存活下来的都是同行业中数一数二的，包括电商本身，最容易制造出来的就是垄断！
某些体验式消费必须在实体店进行，比如餐饮、保健、美容等等，所以，现在大型小区的底商比步行街临街门市性价比更高。
