导读：PDCA循环的意义在于，当一项工作即将开展或一项工作进行得一头雾水时，人们可以快速回归到PDCA这个原点进行考虑。
八个步骤依次为：
1、现状调查
在做计划之前，需要分析现状是怎样的，并用数据呈现问题，确定需要改进的主要问题。
方法：标杆法、内外部检查、流程图、直方图等；
2、原因分析
分析产生问题中的各种影响因素，尽可能将因素都罗列出来。
方法：鱼骨图、5W1H、散点图、5Why法等；
3、确定要因
找到主要因素才能够彻底解决问题
方法：排列图等；
4、制定计划
针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。
方法：5W2H；
5、执行
按照既定的计划要求去实施，发现变化，及时调整计划；
6、检查
把执行结果与要求达到的目标进行对比
方法：直方图、对策表；
7、标准化
巩固总结成功的经验，制定相应的标准；
8、问题循环
把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中。
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