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一、确定目标：设定公司和各部门目标

没有目标的股权激励和设计，很容易成为福利，那样就失去了股权激励的初衷。各位老板在找我做股权激励方案的时候，最好心里有个大致的目标，想让公司在今后的几年中处于什么样的市场位置，市场占有率要达到多少？

二、确定方法：用什么方法进行股权激励

股权激励的方法有很多种，像是现股激励、期权、干股、限制性股票、延期支付等等，每种方法都有好处和弊端，我们会挑选出最适合现在公司的方案，可以是一种方法，也可以是多种方法的组合。

三、确定时间：在什么时间做股权激励

股权激励在公司发展的任何时间段都可以使用，甭管企业大小。什么时间行权，什么时间评估，什么时间分红等等，都需要设计。

四、确定对象：对哪些人进行股权激励

激励对象的选择，也是一门学问。一般来说，没有做过股权激励的企业，刚开始选择的对象，范围可以小些，甚至可以内定，但是随着大家观念的提升（比如一线城市的人才面试的时候甚至直接向老板要股权，没有股权就不来干活），股权玩转的熟练度增加，可以扩大范围。

五、确定数量：用多大的额度进行激励

老板要拿出多少股份去激励，是有标准的。拿多了，老板的大股东位置不保，拿少了，被激励对象不感冒，你说这个难度有多大？这就需要我跟双方反复的谈。

六、确定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”

股权的来源有大股东转让、增资扩股等，这些可以讨论和设计。要说明的是，手法越灵活越好。

七、确定条件：在什么条件下才能拿到股权

这就需要公司具备相对成熟的考核体系，让大家心服口服。还要制定退出规则，让大家好聚好散。

八、确定价格：股权是否花钱购买

一般来讲，实股是要花钱购买的，不要送，因为免费的东西大家不会珍惜。但是价格也不能太高，这也需要沟通。

九、确定权利：持股者拥有什么样的权利

还是我跟客户沟通的那句话，被激励对象去工商局注册的时候，一定要跟我先沟通，这可是以紧要关头。

十、确定合同：被激励者是否要签订协议

如果老板具有江湖气息，一言九鼎，那么就没有签协议。但是既然是商业商会，很多人还是相信合同的，那就有必要签订一份双方都认可、都满意的合同。

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