虎虎虎漢府
公司的現金流比賬面利潤更重要。
我們平時看企業財報，一看到淨利潤增長，就感覺這公司發展不錯。其實，對於企業而言，穩穩的現金流才是至關重要，現金流是氧氣，離開它活不了命。
2018、2019年金融去槓桿，一部分企業出現了流動性危機，頻臨破產邊緣，原因就是現金流缺失。融資環境收緊，這邊借不到市場資金繼續發展，那邊企業自身又沒有現金支撐，因而造成了資金鍊斷裂局面。
企業賬面上的利潤是基於會計假設的，錢沒到手，並不能真正反映企業盈利健康情況。比如企業應收賬款，只要沒收回來，沒轉化為現金，那麼這些應收賬款都有存在壞賬的可能性，也有出現過企業被大量收不回來的應收賬款壓垮了的例子。
股神巴菲特投資企業喜歡看現金流指標，正所謂普通人看利潤，高手看現金流。企業賺錢一定要是賺到手才算是賺錢，沒有現金流就是一潭死水，沒有現金流哪裡來資金去支付人工、水電、房租，沒有現金流哪裡有資金投入再生產。
如今現金流好的行業，比如餐飲、零售、電商行業等，理想狀況下，企業用很少的成本生產產品，賣出後馬上收到全部現金，又以花費很少的成本再生產，週而復始，簡單說，多進少出或只進不出。
為什麼像格力、華為這樣的企業備受市場青睞，原因很簡單，現金流高。像華為今年第三季度財報顯示，賬面上躺著二千多億現金，這是其它企業羨慕不已的。
其實我們投資者買股票，不妨也多關注上市公司的現金流吧。
財思思
這個問題看你怎麼理解或者你站在什麼角度來看待，角度不同現金流和賬面利潤的重要性不同。
賬面利潤指的是企業按照企業會計準則真實、準確的記錄公司在某一時期的收入和成本，通過計算得出這段期間的利潤，這是按照企業會計準則記錄企業的經營業務得出企業的真實利潤，當然前提是真實入賬，有利於企業管理者通過報表瞭解企業的經營情況，對於銷售產品的利潤有一個準確的瞭解，有利於後續企業發展方向的調整，同時賬面利潤也是企業繳納稅負的重要指標。
在企業日常的報稅過程中，利潤是重要的稅負基礎數據，在一定程度上決定著企業是否繳納所得稅或者繳納稅費的多少。
同時利潤數據也是反應了一家企業在一段時期內的經營成果，對企業來說是企業以後生產和決策的重要指標。
現金流的重要同樣不言而喻，在企業一直流傳著“現金為王”的說法，一家企業的現金流動方向在很大程度上影響著企業的發展，企業要想發展和生產就必須要有錢，這是企業發現的最基礎，同時通過現金流可以看出企業現金的結構，從而做好以後的預算和費用管理，間接為企業的利潤做出貢獻。
所以說不同的階段和不用的管理角度和使用角度，是賬面利潤重要還是現金流重要的看法不盡相同，要根據實際需求去關注不同的指標數據。
五月財稅
公司現金流：現金流量是評價投資方案經濟效益的必備資料。具體內容包括：(1) 現金流出：現金流出是投資項目的全部資金支出。它包括以下幾項：①固定資產投資。購入或建造固定資產的各項資金支出。②流動資產投資。投資項目所需的存貨、貨幣資金和應收帳款等項目所佔用的資金。③營運成本。投資項目在經營過程中所發生的生產成本、管理費用和銷售費用等。通常以全部成本費用減去折舊後的餘額表示。(2) 現金流入：現金流入是投資項目所發生的全部資金收入。它包括以下幾項：①營業收入。經營過程中出售產品的銷售收入。②殘值收入或變價收入。固定資產使用期滿時的殘值，或因故未到使用期滿時，出售固定資產所形成的現金收入。③收回的流動資產。投資項目壽命期滿時所收回的原流動資產投資額。此外，實施某項決策後的成本降低額也作為現金流入。
公司的帳面利潤：帳面利潤是指到現在為止帳面上所反映出來的利潤，即利潤表中的利潤總額。
現金流和利潤哪個重要？
對於一個企業來說，如果擁有大量現金，但是不能盈利，結果是，隨著時間推移，現金狀況將惡化。那麼，對於小企業來說，在剛剛發展階段，更應該關注現金流還是利潤？
有些時候，企業管理者必須在兩者之間做出選擇。
第一，如果一個企業利潤很高，但是沒有現金，這個企業面臨的當務之急是現金流。例如，一個企業每月都獲利，但老闆卻沒有現金來支付工資賬單，這怎麼可能呢？除非企業欠了債主很多的錢。如果企業給客戶提供折扣，那麼一個月之內，產生了更多交易業務，也使得更多現金流入，在這種情況下，現金是最重要的，利潤排第二。
第二，如果一個企業擁有大量現金，但不能盈利，結果是，隨著時間推移，現金狀況將惡化。企業管理者為了保持或改善現金狀況，必須推進貿易或交易。
因此，有兩個因素決定企業盈利能力：首先是增加收入，第二個是降低成本。
所有企業都需要不斷調整這兩個槓桿，才能使得企業利潤增加。一個企業必須保持持續業務或交易，才會有現金進入，如果現金沒有流動，那麼，隨著時間推移，現金狀況會惡化。所以這樣的情況下，利潤才是關注焦點。
還有一種情況，就是利潤和現金都供不應求，兩者都很重要，企業管理者必須做出決定哪個更重要，大概應是利潤。利潤可以增加現金業務，而持續的業務也會推進新現金（利潤）進入。
一個有趣事實是，現金來源有幾個方面，首先，企業資本或股本業務，第二，企業可以從銀行或其它貸款機構借入資金。第三，企業可通過賺取利潤來獲得現金，然後把資金投入新運營生產。反過來，賺取利潤的唯一途徑就是通過出售商品價格高出生產成本的那部分。
如前所述，企業經營是重要的，你必須決定如何盈利。
企業發展需要現金，利潤不等於現金流，現金流表示企業當下運營能力，利潤代表了企業發展趨勢，足夠的現金流可以滿足再次投資生產從而使得利潤持續，現金流可以體現一個企業盈利能力，而看似利潤很高的企業也可能發生財務困境。企業現金狀況是企業生存和發展的基礎，判斷公司經營狀況的好壞，現金流量比利潤更重要，現金猶如企業日常運作的血液。對現金流量的分析，可初步得出企業日常運作的好壞，獲得足夠的現金流量是公司創建優良經營業績的有力支撐，一個企業的賬面利潤再高，如果沒有相應的現金流量依然無法進行正常的經營活動。
包子財富
我認為這二者是相輔相成的，都非常重要，作為創業者，是需要去找到兩者的平衡點。
第一，如果一個企業利潤很高，但是沒有現金，這個企業面臨的當務之急是現金流。例如，一個企業每月都獲利，但老闆卻沒有現金來支付工資賬單，這怎麼可能呢？除非企業欠了債主很多的錢。如果企業給客戶提供折扣，那麼一個月之內，產生了更多交易業務，也使得更多現金流入，在這種情況下，現金是最重要的，利潤排第二。
第二，如果一個企業擁有大量現金，但不能盈利，結果是，隨著時間推移，現金狀況將惡化。企業管理者為了保持或改善現金狀況，必須推進貿易或交易。
因此，有兩個因素決定企業盈利能力：首先是增加收入，第二個是降低成本。
所有企業都需要不斷調整這兩個槓桿，才能使得企業利潤增加。一個企業必須保持持續業務或交易，才會有現金進入，如果現金沒有流動，那麼，隨著時間推移，現金狀況會惡化。所以這樣的情況下，利潤才是關注焦點。
還有一種情況，就是利潤和現金都供不應求，兩者都很重要，企業管理者必須做出決定哪個更重要，大概應是利潤。利潤可以增加現金業務，而持續的業務也會推進新現金（利潤）進入。
企業發展需要現金，利潤不等於現金流，現金流表示企業當下運營能力，利潤代表了企業發展趨勢，足夠的現金流可以滿足再次投資生產從而使得利潤持續，現金流可以體現一個企業盈利能力，而看似利潤很高的企業也可能發生財務困境。企業現金狀況是企業生存和發展的基礎，判斷公司經營狀況的好壞，現金流量比利潤更重要，現金猶如企業日常運作的血液。對現金流量的分析，可初步得出企業日常運作的好壞，獲得足夠的現金流量是公司創建優良經營業績的有力支撐，一個企業的賬面利潤再高，如果沒有相應的現金流量依然無法進行正常的經營活動。
第三：賬面流做假賬比比皆是，還是現金流靠譜。
跟勢交易初學者
對於一個公司來說，如果擁有大量現金，但是不能盈利，結果是，隨著時間推移，現金狀況將惡化。那麼，對於小企業來說，在剛剛發展階段，更應該關注現金流還是利潤？
有些時候，企業管理者必須在兩者之間做出選擇，例如，如果一個企業給客戶提供優惠折扣，比如七天付款可以享受10%折扣，結果是，現金進入更快，但每個產品利潤降低。
第一，如果一個企業利潤很高，但是沒有現金，這個企業面臨的當務之急是現金流。例如，一個企業每月都獲利，但老闆卻沒有現金來支付工資賬單，這怎麼可能呢？除非企業欠了債主很多的錢。如果企業給客戶提供折扣，那麼一個月之內，產生了更多交易業務，也使得更多現金流入，在這種情況下，現金是最重要的，利潤排第二。
第二，如果一個企業擁有大量現金，但不能盈利，結果是，隨著時間推移，現金狀況將惡化。企業管理者為了保持或改善現金狀況，必須推進貿易或交易。
因此，有兩個因素決定企業盈利能力：首先是增加收入，第二個是降低成本。
所有企業都需要不斷調整這兩個槓桿，才能使得企業利潤增加。一個企業必須保持持續業務或交易，才會有現金進入，如果現金沒有流動，那麼，隨著時間推移，現金狀況會惡化。所以這樣的情況下，利潤才是關注焦點。
還有一種情況，就是利潤和現金都供不應求，兩者都很重要，企業管理者必須做出決定哪個更重要，大概應是利潤。利潤可以增加現金業務，而持續的業務也會推進新現金（利潤）進入。
一個有趣事實是，現金來源有幾個方面，首先，企業資本或股本業務，第二，企業可以從銀行或其它貸款機構借入資金。第三，企業可通過賺取利潤來獲得現金，然後把資金投入新運營生產。反過來，賺取利潤的唯一途徑就是通過出售商品價格高出生產成本的那部分。
如前所述，企業經營是重要的，你必須決定如何盈利。
企業發展需要現金，利潤不等於現金流，現金流表示企業當下運營能力，利潤代表了企業發展趨勢，足夠的現金流可以滿足再次投資生產從而使得利潤持續，現金流可以體現一個企業盈利能力，而看似利潤很高的企業也可能發生財務困境。企業現金狀況是企業生存和發展的基礎，判斷公司經營狀況的好壞，現金流量比利潤更重要，現金猶如企業日常運作的血液。對現金流量的分析，可初步得出企業日常運作的好壞，獲得足夠的現金流量是公司創建優良經營業績的有力支撐，一個企業的賬面利潤再高，如果沒有相應的現金流量依然無法進行正常的經營活動。
人生無悔HZY
1.沒有賬面利潤，現金流就失去意義。
2.沒有現金流，賬面利潤就沒法變現。
只有的淨現金流入支撐並覆蓋淨利潤才是理想狀態。
股權價值
我認為這二者是相輔相成的，都非常重要，作為創業者，是需要去找到兩者的平衡點。
第一，如果一個企業利潤很高，但是沒有現金，這個企業面臨的當務之急是現金流。例如，一個企業每月都獲利，但老闆卻沒有現金來支付工資賬單，這怎麼可能呢？除非企業欠了債主很多的錢。如果企業給客戶提供折扣，那麼一個月之內，產生了更多交易業務，也使得更多現金流入，在這種情況下，現金是最重要的，利潤排第二。
第二，如果一個企業擁有大量現金，但不能盈利，結果是，隨著時間推移，現金狀況將惡化。企業管理者為了保持或改善現金狀況，必須推進貿易或交易。
因此，有兩個因素決定企業盈利能力：首先是增加收入，第二個是降低成本。
所有企業都需要不斷調整這兩個槓桿，才能使得企業利潤增加。一個企業必須保持持續業務或交易，才會有現金進入，如果現金沒有流動，那麼，隨著時間推移，現金狀況會惡化。所以這樣的情況下，利潤才是關注焦點。
還有一種情況，就是利潤和現金都供不應求，兩者都很重要，企業管理者必須做出決定哪個更重要，大概應是利潤。利潤可以增加現金業務，而持續的業務也會推進新現金（利潤）進入。
企業發展需要現金，利潤不等於現金流，現金流表示企業當下運營能力，利潤代表了企業發展趨勢，足夠的現金流可以滿足再次投資生產從而使得利潤持續，現金流可以體現一個企業盈利能力，而看似利潤很高的企業也可能發生財務困境。企業現金狀況是企業生存和發展的基礎，判斷公司經營狀況的好壞，現金流量比利潤更重要，現金猶如企業日常運作的血液。對現金流量的分析，可初步得出企業日常運作的好壞，獲得足夠的現金流量是公司創建優良經營業績的有力支撐，一個企業的賬面利潤再高，如果沒有相應的現金流量依然無法進行正常的經營活動。
不屈的小韭菜
那肯定是利潤，那是實實在在的錢
易水寒742365
現金流，沒在手中的錢都不叫錢。
