漱玉轩主人
领导最怕员工怎么“报复”？
领导会给员工穿小鞋，员工也会趁机“报复”领导，一般的“报复”也就背后说说坏话，当面提点意见而已，无伤大雅。
但是，以下这些“报复”手段，恰恰是领导最怕的！
01
在工作上“动手脚”
领导和员工，这种身份上的差别来源于工作，那么工作就成为了重中之重。
工作顺利，员工和领导相安无事，工作出问题，员工倒是没什么大事，领导是又操心又担责。
所以，领导最怕员工在工作上“动手脚”。
以上这些例子，都足以说明，员工在工作上动手脚，对于整个公司正常运营的影响是巨大的，甚至是致命的。
02
泄露公司机密
这里所说的公司机密，主要指的是公司的商业机密，包括技术信息和经营信息。
这些机密就是公司的命脉，公司赖以生存的基础和根基，正是因为有了这些机密，许多公司才能在激烈的竞争中立于不败之地。
许多公司为了保证自己的机密不被泄露，聘用重要部门的员工时，都会签订一份“保密协议”，就是为了防止部分员工因为各种原因把机密给泄露出去。
这就足以证明泄露公司机密的严重性。
当年闹得轰轰烈烈的老干妈商业机密泄露事件，就是因为离职人员贾某，在移动硬盘上拷贝了相关资料，将这些机密利用在其他一家食品加工厂上面，幸亏老干妈报警及时，有效遏制了损失的扩大，否则后果不堪设想。
公司机密就是公司的血脉，领导的命根子，领导也就最怕员工把机密泄露出去。
03
传播把柄和隐私
人红是非多，肉臭苍蝇多。
这句话同样适合领导，领导作为公司的一把手二把手，在掌握权力的同时，所有的一举一动也同样吸引着员工的眼球。
领导也是人，人就有把柄要害、隐私秘密， 那么这些东西，如果被员工知道了，领导也就最怕员工哪一天把这些给传播出去了。
李经理好像跟他的秘书有私情哎，昨天我都看见他们两个在酒吧喝酒呢！
杨部长应该在股东大会上动了歪脑筋，导致会议没有朝着预期的方向走，这对我们的公司的后期发展造成严重的影响。
陈总好像收了某个客户的礼，可能在下一轮夺标中，另一个客户会输的很惨。
以上这些把柄和隐私，都是属于领导背后的秘密，他们不想被别人知道，更不想被别人传播。
一旦传播出去，轻则压面扫地，重则职位不保！
总结：领导最怕员工怎么“报复”，一是在工作上动手脚，二是泄露公司机密，三是传播把柄和隐私，无论是哪一种，对领导的伤害都是毁灭性的！
职场小伟
以前在工厂时，那车间主任时不时拿我开涮！只要是看你不顺眼的时候，那嘴就落在你身上了，人都不是拿软的柿子捏！
有一天他刚走到我这里，那电闸突然起火烧了起来，一看就知道是保险丝在烧。我就看着，那车间主任对我说：＂快！快去拉闸刀！＂拉你妈的B！我看了他一眼，装作沒听到一样，懒得理他，还是我身后的同事跑上去，蹦的一下把闸刀拉下来，同时火也熄了。那车间主任转过身，忿忿不平地边走边说:＂看见闸刀起火，叫他拉都不拉，还动都不动＂。我心里暗想：凭什么要我拉！你身为车间主任，你不带头，何况你身高1米8高，我才1米6！即使车间因此发生了大型火灾，第一责任人肯定是你这车间主任了，如果责任落在我身上，我绝对要申辩，讲明当时的情况，看看谁的责任大！
还有一次，那车间主任也不知哪根神经发作，走到我身边对我说：＂你看你，一天做一台（机器），做哪一台就做哪一台，你三天做了三台＂。本想跟他争论：我一天做一台是想看哪台好做，哪台好做我可以多做一点，这机台空着也是空着，何况这机台又不是你老婆，只准你用，空着都不让别人用。想想也就算了，懒得跟他理论！
于是，第二天起我就做以前经常做的那台8号，那台8号可以说是老牛拉货车，慢得很，做着做着就对着那仪表显示部位猛地一脚，就听见＂碰＂地一响，机台熄火了。（上任车间主任时我就同样对待过，只知道一不闪光、二不电人、三不冒烟，当时那个班的钳工贼B精精的，说出实情，肯定是用脚踢过。）接着走到班长那儿，对班长说了一下＂机台坏了＂！然后骑着自行车跑到厂外去玩，（说是玩，实际上在外面接了一个小的装修工程）。玩了一两个小时再回来，机台也修好了，接着做！快下班时，那车间主任佯喊到：＂以后谁有机台坏了的，有空机台不做的，不给他报时间！＂这他妈明显的就是在说给我听的嘛！哼！
老子才不管你那么多，第二天依旧，管你报不报时间，老子才不稀罕你那时间。第三天呢，不用说，情况肯定依旧！（因为工程已经完工，就不用出厂了）。我刚出车间门骑上自行车，那车间主任就来了，那车间主任站在那里，扭着头看着我今天往哪里去，我就呢直直的骑着自行车，到一排的另一车间的最头处，到那厕所门口才下车，那傻B车间主任愣愣地站在那儿，侧着头看着我进了厕所，才回过头转身走进了车间。等我上完厕所回到车间时，那维修工（钳工）已经开始在修了，那车间主任说到：＂这机台怎么天天坏，给我好好的修一下，莫给我让它再坏了（傻B二货还不懂是油管爆了）！＂其实那钳工一看就知道是怎么回事，很明显是我用脚故意踢的，那钳工和我一样，三棍子闷不出一个屁来，当时那钳工气都没吭声，也没有明说，老老实实地在那儿修，我呢就蹲在那里看，等那机台修好了，那车间主任说道：＂把这剩下两台（指9号、10号机台）的气管（蒸汽）给下了，反正是没有人做了！
憨狗日的那车间主任，明摆着的就是想我拍他的马屁，你越拍他的马屁，他不是越拿你开涮！后来，也就是我出厂之后好几年，那厂实行了改制，由国企变成了私企，之间好多有能力的，勤劳苦干、任劳任怨的都相继跳槽。只有那些年年标兵劳模靠厂生活的，还在厂里，说句难听的，这些人出了厂，连她的两碗饭都不知道怎么吃了！后来还听说，那傻B车间主任居然混到了基建科长的宝座，别看表面上挺风光，实际上心里也流露出不想在那企业干了。所以说那傻B二货虽然身为基建科长，实际上没半点实权！
油条！老油条就是这样磨炼出来的！
说实在话，当时我在那车间里还是有高光时候，曾经和车间里做得最多的不分上下，车间里刚好原来的班长离职，这一职务本来非我莫属，可是那二货给了一个女的，也就我上面说的和我做得不分上下的，这是之一。还有一样我是想调到其他车间，他不放，原因是我做的是车间最多的，这也是无意中从另一个车间的同事说的！
人哪能听到这话，后来就跟泄了气的皮球一样，每天只能做最高时的一半!
猴犬鼠司令
我见过的最严重的一次会议冲突事件，老板骂我的PM是头猪，还不如死了算了，猪死了肉还可以卖钱，当时我的PM就回怼领导，然后开始对骂，足足有10多分钟，在场的人都不敢做声，后来他们越骂越激烈，我的PM跳起来给了领导一耳光，领导搬起笔记本电脑砸PM，PM也不示弱，抄起投影仪砸领导的头，然后双方用笔当刀，相互捅杀。事后他们都进了医院，他们在医院的三个月里，群龙无首，我们这些人无所事事，都不干活，三个月后领导康复了，解散了公司。
一年后领导再创业，找到了我，我就跟着他干，现在做到了公司二当家的位置，我现在手下招了个兄弟，之前是个混混，很能打的那种，他只听我的，从不把领导当回事，现在领导从不敢骂我，也不敢干掉我。
地铁上的幽灵
给大家分享个真实的，我二爸原是县农业局正式职工，给局长开车的，在单位是老人了，一天来了年轻人到单位报到上班，学校毕业分过来的，带了点自己私人物品，叫二爸开车帮他送到住处一下，二爸直接拒绝了，后来单位改革，要求领导知识化年轻化，老局长下课了，年轻人便当上了局长，二爸下课了，车不要他开了，用他徒弟都不用他，把他调到一个边远的地方去，一个子女已不给他安排，那年代单位可内安排的，直到他退休。
用户8908031856245
职场中，很多员工都是“打工者思维”，觉得自己拿多少钱干多少事，决不能给我卖白菜的钱，让我操卖白粉的心。这种思维往往会导致员工把自己和领导放在对立的两面，以至于一言不合员工就对领导怨声载道，觉得领导针对自己。严重者就会产生题主所说的“报复”心理。
我举几个常见的所谓的“报复”领导的例子。
1.自暴自弃型。
圆圆在公司五年了，薪资只涨过一次，职位原地踏步，看着周围的同事一个个都涨了薪，她觉得领导针对她。于是，开始消极怠工，领导交代的事情，如果领导不催，绝对不做，工作全看心情，佛系上班。
2.硬气死扛型。
小东是个平面设计师，他的领导是个脾气暴躁的“直男”，一点点事都能把领导点燃。小东设计的作品又非常天马行空，客户常常表示不满，领导就会狠狠责骂，小东也不甘示弱，誓死捍卫自己创作自由的权力。硬刚到底。
3.推脱懒散型。
阿峰是公司的数据分析师，他的领导作风非常严谨，他每次写的报告领导不给他打回十次修改是不罢休的。阿峰觉得领导变态，干脆开始和领导玩起了太极，要么说自己不会，要么直接推给同事，要么让领导给自己指点指点。
4.“临阵倒戈”型。
小丽是公司的销售总监，本季度又给公司做了几个大单，超额完成任务。结果奖金却并没有多多少，大部分抽成被领导拿去，小丽一气之下，带着自己的团队远赴其他公司。而此时正好赶上了公司销售的旺季。
5.“关键时刻撂挑子”型
老何是公司的技术骨干，程序员当中的战斗机。那天被领导一顿臭骂，大意是说技术不过如此，觉得受到了侮辱。于是某个深夜系统崩盘，出现大bug时，无论领导怎么联系，老何就是拒绝沟通。
关于所谓“报复”的例子还有很多。
不难发现，这类“报复”确实在当下给领导造成一定的困扰，甚至会带来公司的损失，但是长远来看，公司不过是损失了一个可替代的人而已。而真正最受伤的还是你自己。
1.你远没有你自己想的那么重要。
这个世界上没有任何人是不可替代的，即便了不起如乔布斯，他走后，苹果公司还是照常运转，虽然产品被诟病，但丝毫不能否认苹果公司还是一个闪着光环的公司。何况我们这些芸芸众生。
上述的例子当中的每一位都没有那么不可取代，你的失责、出走、对抗、懒惰，对公司的影响都是暂时的，他们分分钟可以把你换掉，再招一个更优秀的。
所以不要觉得自己很重要，职场中要有一颗谦卑的心。
2.你的“报复”最终都会作用在自己的职业生涯上。
你因为领导的偏袒就懒惰，因为责骂而怠工，因为领导的失言就耍小孩子脾气，这些都是在透支你的职场资源。你辛辛苦苦建立起来的勤奋、能干、聪明、有创造力的形象就被你这样几次小脾气玩没了。原本大好的晋升机会也被你断送。
即使你硬抗成功又如何，你因为不会和领导相处变得人人忌惮；你推脱了一个又一个工作又如何，你的好习惯正被你一点一点变成坏习惯，同事也不愿找你合作。你在职场中的人际关系堪忧。
所谓的“报复”领导，其实是对自己的不负责，沉下心来，把注意力放在事情上 而非人上，心里就会平衡得多。
3.不要拿别人的错误惩罚自己。
把自己和领导的对立关系摊开到明面上来不能一概而论是谁色错，多数情况员工领导都有责任。如果你因为领导该负的责任就这么进行“报复”，职业发展受损暂且不提，关键你内心并不会感到快乐。所谓“报复”大体就是这种感受，不会有快感，只会失落。
所以，学会和自己和解，不要拿别人的错误惩罚自己。
以上就是我的看法，希望可以帮到你，我是流沙，更多职场成长建议，欢迎关注流沙言职。流沙言职
看到这个题目，我个人观点“最”怕的就是员工可以抓住“小辫子”，以前我有个同学，他们公司有个男领导，这个男领导也没什么毛病，就是喜欢唱唱歌，但是肯定不是量贩式的，大家都懂！
有一次那个男领导喝多了，恰巧司机又不在，让他公司的一个算是不错的下属去接他，这下就“坏菜了”，那个下属叫小高，小高一看挺热闹，就拿手机拍下了他领导在ktv的一些照片，没达到“不雅照”的标准。
这个小高，平时人缘还不错，不是那种爱挑事的人，直到有一次，他因为工作失误，导致需要人事调动，就是发配边疆去了，他就拿出了当时拍的领导的照片。
领导一看，就为难坏了，硬着头皮留下了他，之后小高就更加得寸进尺了，迟到早退，旷工，基本是上一天休一天，时不时的还做点出格的事，捞点外快。
最后结果就是，这位男领导被开除了，因为公司发现他部门的人吃回扣，而且数额不小，就这样，没了工作，还落下一个同行的坏名声！
不怕员工明着“报复”，就怕来“暗”的，防不胜防。
职场安老三
看来有很多回答，其中有关于人身伤害的，这是属于违法范围了，别说领导了，我想普通老百姓也最怕啊，这个不讨论，违法的事情也不要做，损人不利己。今天就回答一下这个带引号的报复？
领导最怕员工怎么“报复”？我的回答是领导最怕得罪的员工变成自己的上司。
我为什么说领导最怕得罪的员工变成自己的上司呢？这个我有个亲身经历给大家分享一下。那时我也是刚当上品质部门的科长，当时有个比较熟悉的生产科长姓周平时比较谈得来。平时人也不错，责任心也比较强。有一次车间的设备坏了，打电话给设备维护部门让派人来修，一会来了个不认识的小伙子，空着手。因为大家也知道，生产时设备坏了，管生产的人就比较着急，再看他空着手没有带工具，生产科长就说，怎么这么慢，还不带工具，专不专业？小伙子一听也不高兴了，什么人？？？我比较着急先跑来看看，没看到我同事拿着工具在后面来了吗？大家当时呛了几句，就干活了。生产科长后来觉得一个新来的员工对自己没有应有的尊重，一次开会碰到设备科长就说了这事，内容有点贬低这个员工。设备科长回去就问了情况，这个新员工听了不服气，专门找来与生产科长理论了一下。原来这是从同行挖来的设备部门新主管姓张，技术不错，对生产工艺也非常懂，人也比较灵活。后来直接调到生产部门当科长了，与周科长变成同僚了，因为当年的一点争执，双方性格又带点傲气，平时就在工作中有点不对付，互相看不顺眼，虽不会相互拆台但也不会配合，久而久之大家也习惯了。突然有一天，生产周科长跑来与我聊天，说自己准备辞职了，正在找工作。我当时非常诧异，再三问原因。居然是张科长因为平时交际不错，加上有语言天赋，与韩方人员沟通不错，一个韩方上层领导准备提拔他做生产部部长，变成周科长的顶头上司。周科长听说后考虑再三，觉得不能忍受在张科长手下工作，所以决定辞职。
大家看，职场上就这样的一点小过节就不能忍受了，更何况是对员工肆意打压，排挤的领导呢，他最怕的恐怕就是员工逆袭，翻身做他的顶头上司，以其人之道还治其人之身。
推己及人，被昔日自己的下属打击报复，面对着可能的下岗前景和身心的摧残，想必领导也会悔不当初吧。说到这里，又想起当年不录用马云的KFC，不知现在的脸还肿吗?
世上没有后悔药，领导要想以后不被员工这么“报复”？最好现在这样做：
1. 培养自己的灰色领导力
作为一个管理者，你每天都需要与下属，其他部门同事打交道，用什么工作方式可以能圆满的完成工作任务，而又不产生矛盾；能坚持主见而又能不让别人难堪；能批评下属而又能让下属心悦诚服。这需要高超的领导技巧，也就是我们常说的灰色领导力。自己坚持的目标不能变，但在过程中可以相互妥协，相互包容。这就是领导艺术，既不轻易得罪人，也能顺利办好事，何乐而不为呢。
2. 争当职场的伯乐
相信大家大部分都是普通人，之所以能当上领导，除了个人能力外，还有个人的机遇。所以任何时候都不要小看你的下属，谁能保证没有一些大材隐身其中，等待属于他的机会呢。对待下属，我们要坚持平常心，公平公正对待他们。毕竟你是通过下属来达成自己目标的。成就下属，支持下属发展、辅导下属进步，给下属机会，最终成就了下属的价值，而获得自己的价值的。对于有能力的员工，我们要善于挖掘，在他们没有成长起来的时候给予扶持，一方面有能力的人还是自己的下属的时候，他们的能力可以为部门做出更大的成绩，从而为自己的业绩加分。另一方面，可以结个善缘，当他扶摇直上的时候可以帮到你，至少不敌视你。
所以，如果针对碰到这样的“报复”，我建议直接辞职吧，别无他法。以上就是我的回答，希望对题主有所帮助！
我20多年职场工作经验，16年三星（Samsung） 制造领域工作，专注于制造生产方式的革新，欢迎制造业同行关注，共同研究省人、提效、降本的方法！
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低成本智造革新
作为事业单位领导 ，最怕退休以后没有人理他。
曾经是一个单位领导，到了一定 的年纪，同年龄的人都一起退休了。
不是领导的人都随时相约，打点小牌，喝点小酒，一起骑车去看看外边的风景。
有一天，几个退休的同志在一起打牌，斗地主，只有三个人。
领导有一天遇到了，走上前来想和以前的同事玩几把，
那知道等领导坐下来的时候，其他三个人站起来的走了
在位时趾高气扬，
退休后无人问津。
在秋天的怀念
【“沉浮场”观点】领导最怕危及到他“职业安全”的报复。职业安全包括职位安全、权力安全、形象安全和人身安全。
“道路千万条，安全第一条。” 无论身在何处，安全是我们的底线，做什么事都不要触及这根底线。
在职场也是，而且越是领导，越会考虑自己的安全系数，毕竟，一旦出现危险，他的损失会比普通员工更大。
“穿鞋的，就怕光脚的。”光脚的人，已经坐在地板上了，没什么可以再失去的了；而穿鞋的，你就要想办法保住这双鞋，以及你穿鞋子的权力。
一、领导怕员工“报复”的种类分析
1、危及到职位安全。
职位安全越敏感，因为他位置不保，就意味着他失去过去所有的积累，失去了未来所有的前途，失掉了所有的面子和里子，可以想象“撤职”对一个领导来说，打击有多大。
所以，一般的单位在处理这种事情时，都会比较谨慎，除非有确凿的违法乱纪证据，不会轻易把一个干部给撤了，而是采用记过、警告、转岗、提前退下来，以及让他自己提出辞职这些方式来处理。
2、危及到权力安全。
权力分为合法权力、奖赏权力、专家权力、参照权力。
危及到他的职位安全，就危及到他的合法权力，奖赏权力、专家权力这些由职位带给他的硬权力。但还有两个软权力：
一是专家权力，就是基于他的专业知识和技能的权力。如果你拿出他学历造假，论文造假的证据，以及揭发他在专业上所出的种种重大问题，就会让他丧失了这种专家权力。
一些专业型的干部，很怕失去专家权力。
二是参照权力，就是基于他的个人品质，让人们愿意追随他的权力。如果你联合下属，不听他指挥，不服从他管理，形成自己的小组织，与他公然对抗，就会使他这种权力荡然无存。
管理型的领导，比较怕参照权力。
领导怕丧失这些软权力，其实就是怕自己的人设坍塌。
这个人设是他自己多年积累下来的，可能是他在职场生存发展的根本，你把他的人设毁了，他能不怕吗？
3、危及到形象安全。
这种事不一定会削弱他的权力，但会在他上级和同事们眼中留下污点，会在市场上丧失信用。
特别是一些牵涉到个人品德、社会公德、家庭美德和职业道德的事。当他形象好时，做事情会很顺利；当他形象不好了，各种关系都会恶化，就像游戏里中了毒一样迅速掉血。
所以，当你揭发领导个人作风问题，家庭暴力问题，这些事情会立刻在单位内外疯传，迅速对他产生非常被动的影响。
4、危及到人身安全。
领导也怕一些偏执的人产生一些过激的行为，影响到自己，甚至家人的人身安全。经常会有些人跑到领导家中赖着不走，就是威胁他家的人身安全。
女性领导还会牵涉到性方面的安全，这也是人身安全中的一种。
二、领导怕员工“报复”的心理分析
所有危及到职业安全的行为，其实利用了人的“损失厌恶”心理，让他失去已经获得的东西，从而加剧他的害怕与担心。
其实，与下属发生的矛盾，基本上都工作上的原因，这些矛盾都可以利用公司资源来解决。
而危及到自己的职业安全，就要自己个人付出代价。
都是为了工作，理性的领导都清楚这时应该如何作出取舍。
因此，也不能完全说是“怕”，而是他做出了更为理性的抉择。
三、领导不要让员工产生“报复”心理，员工也不应采取“报复”的行为解决问题
管理，是要付出激励人，而不是去作弄人。
作为领导，在领导占有优势地位，对于相对弱势的下属，有什么问题帮他解决，有什么难处大家一起商量，不要去制造矛盾，冤家宜解不宜结，不要因为自己的领导艺术问题，而引火烧身，自添麻烦和危险。
同时，也要行得正、坐得直，对一些不良行为，也要敢抓敢管。身正不怕影子斜，也就不怕员工所谓的“报复”。
同样，作为员工，也要多理解领导的难处。很多员工对领导有意见，大多数情况下，只是因为只站在自己的立场考虑问题，只觉得自己的利益不能受到侵犯，不管去别人死活。
同时，出现矛盾时，有事说事，好好协商把问题解决了，不要纠缠不清，不要轻易去侵犯领导的职业安全，真把对方逼急了，狗急了跳墙，只会两败俱伤，你的损失也就会越大。
总结一下：
分析领导最怕员工怎么“报复”，不是要去实施报复行为，而是要搞清楚：职业安全是职场每个人的基本安全。
领导不要去危及员工的职业安全，同样，员工也不要去威胁领导的职业安全。
有什么问题和矛盾，可以通过多沟通协调，公事公办，把它放到工作的层面去解决，不要升级到个人矛盾，甚至影响到双方的职业安全，不然只会加重 双方的损失，造成两败俱伤的局面。
沉浮场
领导最怕员工报复有两种：1、下班后员工对领导进行暗地里人身攻击。2、员工将领导的把柄公知与众！
员工下班后对自己暗地里进行人身攻击
这种在制造企业基层管理比较常见，制造企业的员工大多都是来自五湖四海，什么人都有，整体的职业素质和个人修养层次不齐。同时，一些在社会上混过的人也容易进入制造企业进行打工，一旦基层管理者处理不好关系，最容易被报复打击！
以前，在南方一个厂发生了一件员工殴打车间主任的事情。事情是这样的，过完年，由于厂里生产任务中，人员极其短缺，厂里从外边招了一大批人来，其中不乏有在社会上混的人。其中有一个人比较有号召力，有几个小兄弟跟着他混。在一天的生产中，这个车间的车间主任去巡线，发现有几个离岗时间很长，就问组长这个几个人干啥去了，组长说是上厕所去了。车间主任就在那等了半个小时，这几个人还没回来，而且产线产品堆积了好多。这下，这个车间主任就有点生气了，就让班组长派人去叫。这几个人回来之后，被车间主任当着所有员工面破口大骂，车间主任是从基层起来的，自身素质也不是很高，骂人的话很难听，连人家父母都带上了，这下好了！这几个员工当时没说什么，在晚上加完班后，在厂门口等这个车间主任。这个车间主任一出来，就被几个人围起来暴打了一顿，据说当时左腿都被打残疾了！
而作为基层车间管理，与员工关系处理本身就容易擦枪走火，而这个车间主任完全没有意识到方式方法，最终被员工报复。
员工将领导的把柄公知与众！
曾经有一个领导为了捞取外快，和多赚些钱，就和自己比较信任的一个员工一起倒卖公司生产余留下来的边角料。领导负责给员工开出门证和打掩护，这个员工负责将东西运出公司，倒卖给收货的商贩。卖的钱三七开，自然是领导拿七、员工拿三了。
这个事情，开始他们都合作的还算顺当，随着公司管理越来越严格，和老板开始对公司预料回收的重视，他们的这种勾当很难继续，风险很大。有一次，他们以为万无一失的行动中，这个员工被老板安排的门卫逮了个正着。当时这个员工被抓住后，觉得自己应该讲义气，将事情全扛下了，不要供出领导。这个员工随后被公司开除和交了一定数额的罚款，这个事，公司也不怎么追究了。
本以为这个事情过去了，一次这个员工和厂里的同事喝酒，同事提起这事说，领导在看你被抓住后，怕牵涉到自己，和老板谈这个事情的时候，将责任全推到你头上，并且说你以前偷盗被抓的事。还在员工大会上将你以前的事情全部抖落了出来。这下把这个员工可给激怒了，于是这个员工将领导和自己偷卖公司余料的事情写成材料，然后打印了很多份，在公司门口贴的到处都是！并且还公布了他与领导的账目往来！这下可想而知，这个领导当时有多么囧、多么丢人！
因此，领导怕的就是这些打击报复，和抖落自己不光彩事情的员工！正所谓身正不怕影子斜！
