#本 期 看 点
Wojcicki家族已经变成了硅谷最著名的家庭之一。大女儿，YouTube CEO；二女儿，加利福尼亚大学儿科教授；小女儿，顶尖基因公司23andMe创始人兼CEO。面对这样的豪华阵容，人们很难不把目光投到家族老母亲、同时也是记者、教育家的Esther Wojcicki身上。
Esther Wojcicki并不是要刻意培养CEO。她一再强调，三个女儿的成功，不全是她的功劳。
©大女儿Susan Wojcicki现任Youtube首席执行官
母亲的所作所为，深深地影响着女儿们。Esther Wojcicki并没有“教育”女儿该如何做，而是让女儿们看到，她在实打实地关心这个社会，尽力做出自己的贡献。
“在我的成长过程中，我相信为社会做贡献、让它变得更好是我的责任。现在我仍然这么想。而且，比起坐下来夸夸其谈，我更倾向于着手去做，我是一个实干家。”回顾自己的一生，Esther Wojcicki如是说。
©Esther Wojcicki
培养“不自私”的孩子
2013年的一项研究表明，青少年参加志愿活动，能够有效减少负面情绪、降低心脏病风险。而2016年的另外一项研究发现，参加志愿者活动的青少年，在24岁至34岁期间，违法犯罪的可能性明显降低。
但是
当抚养孩子的时候 ，有多少人会考虑到这一点呢？有多少人开始以身作则地关心社会呢？当一个孩子产生公益心、立志为社会问题奋斗的时候，他又得到了多少鼓励和支持呢？
对此，Esther不无遗憾地说，她发现现在越来越多的孩子只关心自己。
“他们只想着要上什么大学、去哪里度假、买什么东西。有时候我感觉，我们把整个国家、整个社会的人都培养成了自私主义者。而且，毫不夸张地说，一手包办的爸妈对此负有很大责任。”
当自私的孩子长大，带着天之骄子的傲慢和唯我独尊，他们真的准备好承担社会责任了吗？
“他们只关心钱，因为他们认为，钱会让他们更幸福充实。”Esther的评价一针见血，“这就是典型的美国观念：变成有钱人，然后什么也不干。只是躺在沙滩上度假、吃一顿昂贵的晚餐、去拉斯维加斯耍一把。这种追求把人变成了自私主义者和瘾君子。”
在硅谷，秉持这种观念的人很多。他们不会把群体利益放在第一位，也不会去追求一种有意义和理想的生活。结果是，他们自己也经常陷入孤独和抑郁的泥潭。药物上瘾、抑郁症和自杀在美国蔓延。
“我见过太多不开心的千万富翁，甚至不开心的亿万富翁。他们大多数都曾经是缺乏指引的小孩子。”
“但有一点，我很确信：当你帮助别人的时候，你是最快乐的，也是对社会最有益的。”
对于帮助别人，Esther的建议是，可以从任何小事做起。任何地方都有需要被解决的问题，需要一些人或团体去支持、捍卫些什么。
“态度最重要，无论是对你，还是对你的孩子。为他人服务，是我们的一种存在方式。尤其是对于孩子，越早树立这个观念越好。”
别让孩子把手机当“禁果”
现代科技，比如手机、互联网，对子女教育有益，还是无益？这是Wojcicki家经常讨论的问题，毕竟，有两个女儿都在运营热门而又有争议的互联网公司。
©Google创立之前，Susan就认识Google创始人之一的谢尔盖·布林（Sergey Brin）
Esther的主张是，现代科技对孩子是有益的。它让孩子有了更多的自主权，有了自己发现信息的机会。不幸的是，很多不良的行为也在网上广泛传播。
“问题的关键是我们该如何控制。有些信息需要被隐瞒吗？”Esther举例说，“比如高中生自杀问题。数据显示，一起自杀事件被报道后，随后往往会有数起跟风性质的自杀发生。那我们到底还要不要报道和探讨自杀问题？”
但有一件事是必须要做的，那就是促进媒体素养和教育：告诉孩子们怎么合法合理地使用手机，怎么运用科技去获取信息。
“现在我们做的唯一一件事就是，没收孩子们的手机，这很荒谬。没收不会让他们学到任何东西，只会让他们知道，手机是一个诱人的禁果。
好父母，同样也是好老板
©Esther Wojcicki
很多以鼓励员工闻名的CEO和领导人，比如全食超市的CEO，都对Esther的教育理念很感兴趣。
这些教育理念的终极目标是培养有责任感的个人，建立一个自我负责的社会。这是作为父母、老师和管理者都该做的事——并不只是抚养小孩、管理教室或会议室，是在为人类的未来奠定基础。
“父母教育我们要相信自己、相信自己有做决定的能力，”谈到家庭教育，三个女儿如是说，
“童年时，我们从来没有因为是孩子而被忽略了想法和主见。”
©Esther Wojcicki和女儿的童年合影
©三女儿Anne Wojcicki是遗传学公司23andMe的联合创始人兼首席执行官
Esther则坚定地认为：“如果你能够信任员工，就像信任自己的孩子一样，给予他们表现的机会，他们就会信任自己 。这听上去很疯狂，但是真的。试想，如果你的老板对你评价很低，你唯一能做的就是听话，你又怎么能发挥出创造力呢？”
所有的老板都想要有创造性、而且愿意冒险的员工，但所有的大学毕业生，都被训练的不愿意冒险，而只是遵守指令。美国、甚至全球的教育是在生产温顺的绵羊。
“真实的世界不是一系列的考试。工作需要完成一个又一个的项目，要求人们彼此合作。”Esther严肃地说，“我们根本就没有按照正确的方式去训练学生。用人单位也应该意识到，如果他们找不到合适的毕业生，说明他们本不应该把SAT成绩当作判断员工的标准。”
Esther也承认，把她的教育原则应用于公司管理，最难做到的一条，是信任。
老板并不信任自己的员工，所以设立了很多机制去监督他们。这是人们都能理解的问题，因为确实有人没有做好自己的工作。
但是，Esther强调，与其监督他们，不如向员工好好解释你们的企业文化，和他们探讨公司该如何给予员工更多的信任和尊重，以及你希望员工如何去尊重规则。
“如果有违规的行为发生，那么意味着公司得去修改规则。我必须说，大部分人真的都在很努力地工作。”
©Esther Wojcick近照
1.https://www.cnbc.com/2019/05/08/i-raised-2-successful-ceos-and-a-doctor-here-is-one-if-the-biggest-mistakes-parents-make.html
2.https://fortune.com/longform/esther-wojcicki-raising-leaders/
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