“歡迎領導來視察工作！”小磊一下車，前領導主動上前打招呼，歡迎他來指導工作。這是小磊升職後第一次回原單位。原來，小磊是一名班長，主要負責系統運維。一年前，上級借調小磊到分公司生產運行部工作，還是負責系統運維，不過範圍擴大了，是分公司所有基層單位的系統運維。兩個月前，小磊被直接調到總公司，工作還是負責系統運維管理，但這次管的是全公司所有的系統運維業務。
小磊的升職路好像在這一年內，一下子暢通無阻了，先是從基層單位借調到分公司，然後是從分公司調到總公司，還定崗了。這才有了前面的一幕，前領導率領部下迎接小磊。小磊的升職，還得歸功於一次“借調”。他就是借調隊伍中20%中的一員，不僅借調了，還調了。
後來，我問過小磊，怎麼做到連級跳的？他沒有正面回答我，只是給我分享了任正非先生的一句話：“企業的首要責任是活著。”但我在小磊眼睛讀出了一句話：“我的首要目的是留下！”
那什麼是借調呢？所謂借調，就是指調撥借用的物資或人員。被借調的人員會由原任機構或單位暫時借調到其它機構或單位任職，以執行指定的工作。通俗講，就是工資、編制在原單位，工作卻在另一個單位，這種人才流動的方式就叫借調。
我們弄明白了借調的定義之後呢，一起來談談關於借調的三個問題。
第一，我們談談收到“借調”函後，是去還是不去？
借調，其實是把雙刃劍。一面是升職加薪，另一面則是借調結束後，被遣回原單位，再衰點的，失去在原單位升職的機會，最衰的莫過於連原來的崗位都保不住。所以，收到借調函之後，去還是不去，是值得思考的問題。 吳鵬曾是單位的一支筆，能文能武，是領導眼中的紅人，被列入了單位的後備幹部庫。一年前，上級單位需要編撰年鑑，但是缺少人幹活。於是，負責編年鑑的領導一下子想到了吳鵬，想把吳鵬借調到編撰年鑑的工作中。
吳鵬的主管領導在收到上級單位的意向調查後，找吳鵬談話。吳鵬一聽有機會去上級單位一展身手，還能接觸到更多優秀人才，便一口答應了。於是，吳鵬非常順利地去上級工作。
一年後，吳鵬的工作已結束，返回原單位。豈料，當吳鵬回到原單位後，發現他的工作已有人接手，而且乾的也非常出色。領導只對吳鵬說了句：“你們先一起幹著吧！”就這樣，兩個人幹了一個人的活，年終評先選優時，領導推薦的是接替吳鵬的人，理由很簡單，接替人臨時任命，幹得出色，值得大家學習。
最讓吳鵬難以接受的不是沒被評選上先進，而是後面一次人事選拔中，單位提拔了接替他工作的人，而不是他，他還是原地踏步，繼續做原先的工作。一次借調，讓他與提拔擦肩而過。吳鵬就是被借而不調的人，最後還錯失了晉升的機遇。
如果說，近期內，讓吳鵬說一件後悔的事情，莫過於此次借調。
在這裡，給大家介紹一款態勢分析法，即SWOT分析法。所謂SWOT分析法，就是一種企業內部分析方法，即根據自身的內在條件進行分析，找出優勢、劣勢及核心競爭力，從而將公司的戰略與公司內部資源與外部環境相結合，得出最終答案。
那運用到借調這個問題上呢，被借調人員就要充分挖掘優勢、劣勢、機會及存在的威脅，之後綜合考慮，決定去還是不去。01我們來分析被借調後的優勢。一是可以接觸更多的業務，拓寬視野。二是可以接觸到更多優秀的人才，拓展人脈；三是可以進一步挖掘自己的潛力，發現更優秀的自己。
02我們來分析被借調後的有哪些機會。一是能被更高級別的領導認識，說不準哪天你就成了他的得力干將，升職加薪水到渠成。二是你在新單位裡面，接觸到新業務，新客戶，也許你會因出色的表現而被搶走，這種情況下，升職加薪自然不在話下。
03我們來分析被借調後的劣勢。一是業務欠缺。到新的領域後，即使你的業務基礎打的再紮實，還是會碰到新的難題，所以你要花比別人更多的時間去學習，去完成一項工作；
二是心力憔悴。都說借調的人員到新單位後，就是一個活陀螺。活你要乾的比別人多，但是業績可能恰相反，你不僅想著要幹好活，還要想著處好人際關係，更要平衡大領導、領導之間的關係，心累是避免不了的。
總言之，你通過SWOT分析法，要明白這次借調是利大於弊，還是弊大於利？再決定去或者不去。如果是利大於弊，去了能謀求升職加薪，那就去。如果去了是跑腿的，既不能升職加薪，也很難學到新知識，那可以考慮不去。如果去了，留下的幾率基本為0，還影響本單位的晉升，或者借調回來後連原崗位都保不住，那就果斷別去了。
第二，我們一起來談談如果不想被借調到新單位，怎麼拒絕？
在談這一點之前，要特別提醒一點：如果新單位（上級單位）借調你，已經是領導班子討論後，一致決定的結果，那最好別拒絕，除非你不想繼續幹了，或者不想晉升了。01真誠感謝，切記不要虛情假意。 不管怎麼說，新單位領導能想到你，也是對你品德和才幹的肯定，所以才會借調你。如果你實在不想去，一定要領了領導的這份好意，表達出最誠摯的謝意。
02緩兵之計，切記要情真意切。職場人也是社會人，是人哪能沒有困難之時。如果實在不想去，不妨給領導上一份陳情表，詳細說明自己現在的難處，確實難以立即去新單位上班。請求領導可否寬限一段時間，具體時間長度依自己的情況而定。領導瞭解了你的困難後，也許會重新考慮人選。
第三，我們一起談談到新單位後，如何爭得一席立足之地，早日晉身？
紅樓夢裡面有句話說的特別棒：“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”說的直白點，就是一個人會說話，會做事，會做人不是那麼簡單的。01先聊聊會做人。做人是非常重要的，對一個人的成長和成功起著決定性作用。首先，借調到一個新單位後，少說話，多做事，少站惹是非。其次，借調到新單位，吃得苦中苦，是大智若愚的真實寫照，能幹點就多幹點，不會錯。最後，借調到新單位後，如果碰到派系之爭的，切記不要站隊。
02再聊聊會做事。當一個人借調到新單位後，每一項工作都是展示自己的舞臺，做到有始有終，有過程有結果非常重要。在這裡給大家介紹下“四有工作法”。即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事後有總結。
03最後聊聊會說話。言多必失，在職場也同樣適用。尤其是當一個人到新單位後，切記誇誇其談，多用耳朵聽好過多發言。
口吐蓮花
面對領導，要謹言慎行。彙報工作之前，先在筆記本上理清事情的來龍去脈，解決方案，不只是方案一、方案二、最好有方案五、方案六。把每一次工作彙報當作競聘演講來做，你會給領導種下更深刻的印象，值得注意的是，可以按照競聘演講的重視度準備，但彙報時間不宜太長。
面對同事，要言出必行。很簡單，自己分內的事情自己做，同事的事情按照自己的能力幫著做，但只要是你承諾了幫，一定要幫到底，幫出成果。
面對下屬，言而有信。職場裡，最討厭的一種人，就是換了個身份不知道自己是誰了。當一個人借調到上級單位後，很多不再是單一的執行人員，而是管理人員了。在自己做好工作時，還要引領下面的人員做好事情。
這裡給大家分享一個佈置工作的五遍法：第一遍，交代清楚事項；第二遍，要求下屬複述；第三遍，和下屬一起探討做這件事情的目的；第四遍，做好應急預案，即存在的風險和應對措施；第五遍，要求下屬剔除出自己的見解。
今天，我們分享了兩個小故事，小磊通過借調升職加薪，而吳鵬因借調卻失去了一次機會。通過他們兩人職場借調經歷，一起探討了三個方面，一是怎麼分析借調的利弊（SWOT分析法），二是如何成功而不冒失地拒絕一份借調函，三是借調到新單位後怎樣做才能立足，達到職場晉升的目的。
最後，借用一句詩結束今天的分享：天生我材必有用。借調也是如此，能被借調，本身就是一種肯定。能否成功晉升，一半機遇一半付出，平常心看待，但進步的心不能停歇。加油！
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