七氟丙烷滅火器廠家
不是感覺生意越來越難做，說白了就是老百姓口袋裡沒錢，做生意把東西賣給誰呢。
現在的趨勢就是洗人，叫你們快點洗洗睡吧。
齊天大身
一個前輩剛剛還了房貸，在他的博客寫下了這篇文章：
我剛工作的時候，還不到2000年，那個時候看我們這個行業的代理商，真賺錢啊，躺著都賺錢，2001年的時候，我聽說一個比較大的代理，一年賺多少，一年能夠賺600萬。我去，當時我就想，一年賺600萬，這可怎麼花啊，要知道那個時候北京的房子才4000一平，600萬能夠買1500平米三環邊的房子的。
到了2014年，我聽說這個代理商，已經把公司賣給一個大公司，然後天天虧損，覺得這個大公司不靠譜，又把公司贖回來接著自己幹。我去看他的時候，他一個人掛了至少5個QQ群，我不懂QQ群封頂是不是200人，他說每個都封頂了，然後就看他不停的在QQ發佈自己的信息，然後回覆下面經銷的諮詢，他的主要銷售也大體類似，還有幾個送貨的跑來跑去送貨。賺了多少呢，他說大概現在算下來一年能賺200萬。
今年年初的時候，我和他聊天，他說現在生意怎麼這麼難做呢。我說其實不是生意難做了，而是咱們這個行業迴歸了社會平均利率了。你看現在你賣的貨數量比以前多得多，可累死累活的卻賺的比10年前少了太多，就是因為這個道理，不是你不努力，而是整個行業迴歸了社會平均利潤率
拋開壟斷行業不談，就說充分市場競爭的行業，剛開始的時候可能有一個超額利潤期，遠高於社會平均利潤，而隨著年頭增多，進入這個行業人的越來越多，而且行業或者產品越來越規範，就會形成寡頭壟斷（可能是全國，區域，城市，社區內的寡頭），然後利潤開始下滑到社會平均，但是也不會繼續下滑，如果繼續下滑就會有人退出，然後上升到社會平均
看看20年前中關村賣電腦的，賣一臺怎麼也要賺一臺，看看七八年前搞煤炭的，賣一噸怎麼也要賺三噸，而今天這些行業呢，基本都是微利甚至虧損，寡頭都靠數量賺取利潤。那個時候賣電腦的都是高薪人士啊，而現在呢，也就是平均工資吧
阿寶尋金
“各行各業看似洗牌，實際是洗人。”我完全同意這個觀點。
市場經濟大環境下，人是一切事物的核心因素。
本人從事傢俱行業事近十年，經歷了各種行業洗牌潮，每年都有人說市場不好，生意不好做，結果每年都有人掙得盆滿缽滿。
舉一個實際的例子，我一個西寧代理商，做整木定製的，從五年前開始佈局當地的銷售渠道，截止到2017年，她的銷售渠道已經非常成熟和穩固。家裝設計師、裝飾公司、地產開發商、包工頭等等，建立了屬於自己的銷售圈子，所以在今年整個傢俱建材市場一篇哀鴻的情況下，她的訂單比去年同期增長了50%。
而其他同類代理商，因為沒有做渠道佈局，要麼正在艱難地維持，要麼已經在尋求轉型。
我認為做生意沒有市場環境的好與壞，無論哪個行業，市場需求總體還是往上走的，關鍵還是看能不能隨著市場的改變而改變，甚至能比市場快一步改變。
這個世界上永遠不變的就是“變”，窮則思變，差則思勤。沒有比人更高的山！
七彩年輪
為什麼總感覺生意越來越難做？
1，以前生產力不足，似乎隨便開個什麼廠子都賺錢。而現在做生意的越來越多，各個行業都生產力過剩，東西做出來賣不出去，或者成本偏高利潤稍低，不賺錢。民眾消費需求由功能性向多樣化轉變，做企業不是單純比拼生產能力和銷售能力，還要考慮大環境。
2，准入門檻變低，競爭太過激烈。隨著貸款難度降低和大眾創業情緒高漲，做生意的人數暴漲，導致各行各業的生產者嚴重飽和，買方市場變為賣方市場，自然壓力會增大很多，大批企業被淘汰也就成了必然。
3，互聯網時代，各種信息變得透明化，地域性、時效性、差異性等過去的很多對市場的影響因素的重要性下滑，大家逐漸被拉到同一水平進行真刀真槍地比拼，馬太效應加劇，小企業被淘汰的幾率變大，速度變快。
4，當客觀條件越來越相近時，人的作用開始凸顯出來，信息時代，個人的能力有限，一個人可以決定一個企業命運的情況越來越少，以團隊為單位運營成為常態。堅持單打獨鬥的人或企業越來越難以生存。而一個靠譜的團隊，必須由靠譜的人組成，對於團隊而言，能力並非第一要素，因為能力根本沒有標準。
5，所謂競爭，說到底其實還是人與人的競爭，比拼的是資源整合的能力。如果別人怎麼做你就怎麼做，那麼永遠都不可能超越別人，而不能超越也意味著落後，甚至出局。
東域狂生
現在各行各業越來越難做，每個行業都有周期性，到了一定的階段，做的人越來越多，難度競爭就會越來越大。 不像一開始的爆發階段，只要照著做，就能掙錢。到最後，越精細化，要求就會越高，拼的是最好的服務，最優秀的產品。每一個末梢關節沒有跟上，就很難成功！所以對於人的要求也會越來越高，行業洗牌實際是洗人，如果你不夠專業，優秀，就很容易淘汰！
為什麼總感覺生意越來越難做？
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不管是做大生意的，還是開小店的，都說生意難做！一邊是同質化越來越嚴重，沒有自己的特色。另一邊自身沒有主動性，等著客戶上門，思維和觀念沒有變化，還想著守株待兔的機會，現在幾乎沒有了！長此以往，很難繼續下去！更別提發展了。
行業跟風太嚴重了，一款產品出來，能夠火爆，必然能夠解決客戶的痛點。解決客戶的問題。90年代溫州皮鞋，舉世聞名，就是因為假冒偽劣產品太多，把牌子都做倒了。複製盜版，太猖獗，導致真正想做品質的企業也被連累了，很難做下去。經歷這樣一個階段，行業註定要洗牌，做出自己的品牌，就會重塑輝煌！只有真正做優質產品才能夠存活下去！
難做就是做的人太多，競爭法則太激烈。很多人適應不了，吃不消，門檻越來越高，利潤越來越薄。企業想要從小做大會越來越難，隨著市場越來越成熟，不允許你有半點鬆懈。小企業資金不足，實力有限，就很難去跟大公司競爭。很多時候都會成為炮灰。
不管是做生意，還是公司上班，都要有一個眼光格局。選擇一個好的行業，起碼已經是成功一半。每一個行業都有它的週期性，最早進入吃螃蟹的，肯定是賺的最多的。
行業難做，成本越來越高，間接的提高了門檻！
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現在物價一直在上漲，想要做成一件事情，如果你沒有雄厚的資金實力，是很難成功的。成本是越來越高了，人工成本，場地費用，材料費用。不管哪一個，都是很費錢的。想做一門生意，首先要有一定資金實力。哪怕資金不夠，能夠搞到錢，融資，那也是可以的！不能光靠一腔熱血激情，那樣是長久不了的。
想做好一個行業，人是最關鍵的因素。培養一個人才非常不容易。現在最貴的也就是人才。不光要求有能力，還要有情商，全方面的綜合素質！行業比拼就是人與人的競爭，看誰能夠擁有更好的資源！好的人脈。
小公司很難吸引人才，只能高薪招人，這個更是增加了公司的成本！門檻這麼高，很多人望而卻步！
做生意操心是肯定的，但是操碎心還不一定能掙多少！收益伴隨著風險，壓力自然是非常大。堅持不住，只能去上班！
行業競爭雖然越來越激烈，但也並不是完全沒有機會，只有不斷的去，探索發現，才有成功的可能！
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有句俗話說得好，做事先做人！是這樣的，學會做人，是一門很深的學問。不僅僅是自身能力的提升，還要會帶領一個團隊，照顧大家的情緒，有大局觀！只有個人綜合能力提升了，才能夠在競爭中脫穎而出！
雖然現在每個行業，想做好非常不容易，但是隻有不斷提升自己，去尋找，還是有機會的！這個社會每天都在發展，很多老的行業過時，落伍了，必將會淘汰，也自然會有新的行業形成，冒出頭。這個時代每天都在變化，也有新的機會產生，就看你能不能抓住機會！
人想要改變，必定改變自己的思維，多去了解，多做比較，積累經驗，才能有敏銳的眼光！
雖然行業競爭激烈，生存不易！但是隻有堅持才有希望，相信未來的路，會越走越寬！行業對人能力的要求越來越高，只有不斷的提升自己，才能適應，新的激烈環境！這個社會就是這樣，不適者淘汰，適者生存。
狂奔的蝸牛不怕累
很多老闆一定會被洗掉的，所以企業倒閉也是必然的。
1.現在是強強合作時代，想再像以前給點小錢打發一下優秀員工是不可能了。所以很多企業首先制度管理一定要跟上，優秀的人不怕你考核，就怕你給的太少，隨時準備走人。
2.新產品和新技術更新，傳統代加工之類的利潤已經不大，競爭多。而新產品新技術確很有市場需求，這個也要老闆有看清趨勢的眼光來投資。
農民股市愛好家
首先，個人很認同很多公司"洗人"的觀點。當下生意越來越難做指的是傳統行業，因為收到宏觀經濟的影響，行業低靡也是一種正常現象。
其次，對於各公司有重新洗牌的的做法也屬於需求，為什麼這樣講，實體行業在發展之處，尤其年份在5年以上的實體行業，都沒有設計嚴格的企業管理制度和企業文化。所以導致如同國企一樣的工齡話崗位比較多。而這一批中高層員工在新時代的工業發展中已經落伍，而且更多出現倚老賣老的現象，這使得本來艱難的實體行業更加掣肘，嚴重影響了企業發展的進度。降低了生產力。同時這樣的現象使得新的人才不能得到很好的任用。企業失去了新鮮血液。
所以接下來優質企業一定會從自身企業的問題著手，大力完成"洗牌"。做好自己的戰略規劃，激勵機制，文化落地，讓企業實現能者上、庸者下、平著讓的良好氛圍，這樣以實現企業在低靡環境下的再次蛻變，活下去。
未來企業一定是一個合夥制萬眾創新的時代。沒有真正的老闆，所有人都屬於合作共贏。
個人觀點，如有更好的理念歡迎留言共勉！🙏🙏🙏
680商業思維
我有兩個消息要告訴大家，一個是好消息，一個是壞消息。
好消息就是：2019年是過去十年最差的一年。好在它馬上就要過去了。
壞消息就是：2019年是未來十年最好的一年。未來還會有更大的挑戰。
懶得起名懶得起名
看到這個問題很是手癢，不請自來的寫點。
大環境在改革，現在的各行各業越來越專業化，精細化。我們需要的是精益求精的職工。表面上是在洗牌，實際上是在洗人。
淘汰的是行業裡不守規矩、吹牛浮誇的人，留下的當然是一批堅持品質、自律自強、踏踏實實做事的人。
每天都有人加入，每天都有人退出。品牌如此，生意如此，企業也是如此，各行各業皆是如此。
我以前有一個做銷售的同事跟我說做銷售太難了，要去做文案，因為他自己寫過一年的營銷軟文。我勸他哪有那麼簡單的事，畢業3年的專業文案才4K，你一個只會寫營銷軟文的怎麼去競爭？他說他有自己的計劃，然後去年就去做文案。現在被辭退了，因為他真的只會寫軟文，而且是水平一般的軟文。
現在細細品味一下這十幾年的發展，這其中的奧妙當真是回味無窮
鹹魚不加鹽
洗人說的也有點道理，因為很多行業都已經飽和了，利用原有的經營模式已經無法在創造利潤。創造不出來利潤，那麼也就只有將人裁掉。有人說，未來的企業模式是合夥人模式。我認為有一定的道理。這其實就是有錢出錢，沒錢出力。也就是大家共同創業，共同發展。大家不領工資，沒有明顯的上下級關係。其實現在很多互聯網公司和電商平臺都是採用的這種模式。換句話說，在失業的背景下，也只好逼著大家去創業了。
