針對華為HR胡玲舉報事件，任正非進行發聲！
任正非是一名軍人，因此在任正非的帶領之下，華為亦是擁有著一種狼性精神，而正是這一種狼性精神，才能使華為得到了至高無上的榮耀，但是這至高無上榮耀的背後，是無數研發人員用汗血堆砌而來的成就。他們是最為值得誇讚的存在。
就在最近當中也是發生了一件不得了的事情，華為2012實驗室的HR胡玲在華為的心聲論壇當中實名的舉報了自己的領導，並且曝出一大堆相關於問題，《研發兄弟們對不起，我盡力了——實名來自2012人力資源部》一文更是迎來了人們呢大力關注，“奉勸各位兄弟，不要相信HR，他們沒有誠信”直接是引來了熱議。
誠信在人的第一生當中尤為重要，而上面的那一句話，似乎讓我們對於HR這一個職位有著更加深刻的瞭解。在胡玲發出的長文當中指到，以前在給我當導師的時候，不經意的提過“應該看看反饋問題的人是誰，天天有時間在琢磨班車食堂的，清退了算了”。這一句話也是非常的令人震驚。
根據數據顯示，華為的手機行業在近年來發展的是非常的不錯，自從銷售量超越蘋果成為世界第2之後，員工相比以前也是更加的努力工作了。而在今年華為的手機銷售量同樣也是非常的良好，但是這一切的一切都是離不開員工的努力和加班，他們那麼努力的在工作，難道抱怨一句班車和食堂都不行嗎？
毛澤東曾經說過身體是革命的本錢，吃飯、休息和上班一樣重要。沒有好的身體以及精神狀態，那麼請問怎麼樣才能夠好好的進行工作呢？非常明顯，只有了好的身體和精神，工作才能夠事半功倍，提高工作的效率。
之後文章當中還透露出了加班數據還沒有出來，HR領導就直接給出了結論，表示加班的數據早就降下來了，但是通過數據顯示，加班的數據不僅沒有降低下來，而且還比往年更加的嚴重了，目前的階段還是在處於不斷升高。而當兄弟們利用自己的休息時間來免費加班之時，出去運動一下，回來都還要被指責考勤造假。對此胡玲是十分的不認可，華為那麼的健身房是用來當擺設的？對於這個問題大家怎麼看呢？
勤能補拙，相信大家一定聽說過這句話，這句話可謂是深深地反映了華為員工們的工作狀態。況且華為還是不是很拙，但是員工能依舊是非常的努力工作。但員工關係高級專家每年最為主要的績效就是“緊急事件處理”，如果有兄弟累死了，他能想辦法讓公司沒有責任，不得不說這真的是刷新了人的三觀。為什麼不考慮去幫助兄弟解決問題，而是等兄弟累死再去想辦法？感覺這個先後順序是不是弄反了？用別人的生命來提高自己的績效，竟然還心安理得？
正當戰時研發狀態，兄弟們在浴血奮戰，HR領導去參加“緊急事件處理”的案例學習回來過後，得意洋洋的說研究所的招待很好，菜品頓頓不重樣，其中一餐，每人一份螃蟹，一公一母，200塊。感情這個HR領導是去享受的，而不是學習，回來只知道炫耀。那麼問題來了，他花的究竟是誰的錢？
另外一位HR領導一直都是異地辦公，偶有遲到還算得上是通勤，研發的兄弟32歲績效B+，被認為發展緩慢要被勸退，但是HR卻是能夠以40歲的高齡拿到三連B，還能夠炫耀，還能夠作威作福。相對比之下，這都是滿滿的不公平。
華為一直有著狼性文化，加班可以說是非常的嚴重。根據胡玲的長文我們瞭解到，HR說誰平庸，那麼誰的職業生涯就到頭了。並且兄弟們加班的時候，胡玲還要被指責，沒查到哪些是有效加班，哪一些是無效加班，哪些是划水的。對此胡玲也是表示划水40小時，我相信會有個別情況，但是划水160小時，哪個HR過來划水給我看一下。並且員工的平均每月加班57小時，國家勞動法規定加班每月不得超過36小時，這已經是明顯的超標了。
對於996想必大家都是知道的，許多從華為出來的員工都是稱華為的薪水確實是非常的不錯，但是工作的壓力實在太大了，自己承受不了，所以也是打算找些輕鬆一點的工作。另外在華為的影響之下，企業們都是紛紛向華為學習，35歲裁員，996工作制度，讓其它企業的員工們哀聲怨道。因為這讓大家都是不能夠接受的。
而對於針對華為HR胡玲舉報事件，任正非也是進行發聲了，任正非表示實名投訴公司管理民主是一個好現象，並且支持保護當事人，但同時當事人也要堅持事實就是，不能夠捏造事實，同時要注意保護被投訴人與公司無關的隱私，討論應該在內部社區，而不能夠干擾社會，人家也是要生產的。針對於不公平的事件大家應該多換位思考，互相寬容，互相理解，協商溝通。我們幹部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革需要靜水潛流！
從任正非的發聲來看，我們也是自己這次事情，他是不驚反喜，而且華為內部也是在進行調查此事，相信很快就會有答案的。至於胡玲也是準備好了離職，但是大家都是覺得，胡玲這一次勇敢的舉報應該得到獎賞，而不是被辭退。畢竟不是每一個人都是有著這一種勇氣的。而對於HR體系，華為也著實需要進行一些整改，不然只會迎來更加惡劣的事故。華為之所以有了今天的榮耀，是離不開員工的汗水和人才的智慧。希望華為的員工和人才都能夠被世界
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