現階段在中國空調市場上，格力、美的佔有絕大多數市場佔有率，而以前並列這幾大大佬的志高空調，近幾年來已沒有第一線之中，已經已然的漸隱大家的視線中，已淪為為二四線知名品牌。
志高空調開創於90年代初，是一間以家庭裝和商用空調生產製造、市場銷售主導的大中型當代集團公司，具備年產量1000萬部空調的經營規模整體實力。其公司總部珠三角地區工業生產古鎮佛山南海區，迄今已有20很多年的歷史時間，創辦人李興浩曾放話跨越格力，看得見那時候有著非常大的自信。
李興浩在創立志高以前，90時代他早已有著華南地區經營規模較大的空調汽修廠，以便更為深層次空調產業鏈。他直接和人合資企業學起了空調，而正巧的是，李興浩恰好追上了致冷製造行業的大牛市期，促使空調廠在銷售市場上快速攻佔了立足之地，一躍變成了中國家用電器的大佬之首。
在志高創立了以後，業內曾起了這場空調對決，而那時候做為空調界的引領者科龍，以減價的方法來搶走市場競爭銷售市場，而李興浩卻無動於衷，憑著對銷售市場的調查問卷報告，他發佈這款中國價錢貧民的分體式空調機，進而得到了必須的市場佔有率。在2000年末，大哥科龍被三菱電機回收了，他獲知後，立刻從三菱電機手上挖去許多的科龍技術性優秀人才。
獲得優秀人才後的志高，猶如如虎添翼通常，不但為志高產生了空調的優秀技術性，也為其打造了1個技術領先製造行業的科研開發服務平臺。接著2年，志高的發展趨勢可以說強勁，銷售業績快速飆升，一躍變成了家電行業最後，只此于格力、美的、美的等大佬。
殊不知花無百日紅，在2009年到2011年期內，志高剛開始踏入了虧本之途，因為各大家電下鄉補貼讓各大電器品牌盈利極大，而志高便這裡迷途了方位，想不到落地式的家電下鄉卻變成了它邁向沒落的導火索。
以便更改這一局勢，志高提升了營銷推廣進攻，它邀約了成龍大哥做知名品牌的品牌代言人，而那時候格力也想再次邀約成龍大哥為其品牌代言，但歷經幾回的角逐，最後志高取得成功地從格力的手上搶來啦品牌代言人，而且與之簽訂10年的合同，但是這一作法並沒有給志高產生大逆轉，其歷年空調的銷售量自始至終提不上，乃至1年比1年低。
2015年，志高以便扭轉局面，創辦人李興浩接吻第一線，並公佈由他承擔志高空調的中國業務流程，值得一提的是，還可以為志高在2020年定好了營業額千億元的總體目標，可現如今來看，志高願意保持這一總體目標基本上不太可能。依據志高公佈的2019年上半年度財報數據顯示信息，企業保持主營業務收入19.76 億美元，環比降低 58.5%；純利潤則虧本了7.06億美元，環比狂跌989.56%。
從統計數據能夠 看得出，志高的營業額與盈利已經加快下降。最該關心的是，2019年上半年度，志高中央空調的銷售量僅120多萬臺，與美的格力也是相距甚大。現如今家電行業市場競爭這般猛烈，在諸多最強者市場競爭的自然環境下，志高願意保持逆轉，好像一些艱難。
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