毫無疑問，袁家村是我國鄉建的一個奇蹟。

媒體鋪天蓋地的報道中，對其不吝溢美之詞。所有鄉建學術論文中，袁家村要佔據重要篇章。這裡還被稱為“全國村長必備打卡地”，每天的考察團絡繹不絕。

當然，袁家村也沒有躺在功勞簿上睡覺，無論是內部業態升級，還是對外輸出模式上，袁家村都動作頻繁。

然而，就在袁家村不斷的擴張中，在小吃街依舊熙熙攘攘的人流中，我卻看到它喧囂背後的“疲態”盡顯。

小吃街的“單核驅動”，能否支撐袁家村的野心

袁家村因“小吃街”走紅。到目前為止，小吃街依然是袁家村最大，也是唯一的IP。人們提到袁家村，想到的仍只是“小吃”。

有個強大的網紅IP固然是好事，但隨著體量的不斷增大，依然靠單個IP驅動，很容易陷入危險境地。就像飛機如果壞了一個發動機，就會立即尋求迫降。

當然，袁家村人也注意到了這個問題。小吃街引爆之後，陸續上馬了回民街、祠堂街、書院街、關中古鎮等項目。非遺文創、酒吧咖啡、民宿、親子游樂等業態也不斷完善。

理論上講，這些內容極大豐富了袁家村的業態佈局，讓袁家村從單純的“美食網紅地”升級為“一站式鄉村休閒目的地”。

但實際上，一方面這些新項目的上馬，很多並沒有和小吃街形成鮮明的定位差異，甚至造成內部競爭；另一方面，這些新項目看似繁多，但都是在享受小吃街的流量紅利，並沒有形成新的流量爆點。

比如書院街、祠堂街雖然在吃的花樣上有所創新，但基本上除了吃還是吃。一個遊客在小吃街吃飽了，總不能到祠堂街再去吃一頓吧。

其次，不管是書院街、祠堂街，還是突出遊樂的關中古鎮；不管是非遺文創，還是民宿，雖然外在形式上很好滴延續了關中文化的肌理，但在內容上，幾乎沒有任何創新。和國內其他小鎮相比，同質化也都相當明顯，並沒有優勢可言。

沒有太多優勢，就意味著這些項目是在消耗“小吃街”的人流，並非獨立IP，不能形成袁家村流量的新增長極。

沒有新的增長點，僅僅靠“小吃街”單核驅動，那麼已經“飽和”的小吃街能夠帶動多大體量的袁家村？

更何況，小吃街拉動的人流，和酒吧、民宿的消費群體是否一致呢？實際上，在咸陽袁家村之外的項目，哪怕在節假日，小吃街的火爆和其他街區的冷清，都形成了鮮明對比。

袁家村，缺少像烏鎮戲劇節一樣的升級IP

高鐵和普通火車的根本區別，並不是高鐵車頭的牽引力多麼強，而是每節車廂都有驅動力。

對任何項目而言，再強的單一 “爆點”驅動都不能保證流量持續穩定，更勿論品牌升級。

這一點，烏鎮就是個極好的正面案例。從東柵的觀光，到西柵的度假，再到木心美術館、戲劇節、互聯網大會，烏鎮的每個新業態的打造，都是在進行流量升級、品牌升級。最終讓烏鎮一步步從傳統休閒古鎮轉型為度假小鎮，再蝶變為國際級文化小鎮。

而袁家村，看似也在升級，其實更像是在攤大餅式“補缺”。看似業態在不斷豐富，其實更多是因為缺乏頂層設計和遠期戰略，被動地為了規模和收益，進行的項目擴張。

從這個角度看，袁家村不僅需要小吃街之外的“第二爆點”、“第三爆點”，更需要進行一輪頂層設計，明確自己的未來在哪裡，進行超前的謀劃，而不是被動地“缺啥補啥”。

小吃街的“爆點”，還能“網紅”多久？

靠小吃街的引爆，袁家村坐穩了全國鄉村旅遊第一的寶座。然而問題是，雖然民以食為天，但“小吃街”能紅多久？

任何一個產品都是獨特時代的產物，也都有一定的生命週期。能夠做到百年的品牌，精神堅守固然重要，更重要的，是產品隨著消費趨勢不斷迭代升級。

而恰恰，“小吃”是個很難迭代的物種。要想保持吸引力，保持“原汁原味”就是最好的升級。

這就會造成兩個問題。一個是“傳統名小吃”數量有限，並且不會快速增長。大量引進所謂的“網紅餐飲”，其實不是升級，而是降級。稍微控制不當，就會降低整體項目的調性。

另一個是，隨著古村鎮項目的泛濫，“小吃街”已經是標配項目。雖然袁家村的管理模式有一定的“先進性”，但是同質化問題，已經刻不容緩。

還有更重要的一點，現在休閒遊的消費者，90後年輕群體佔了相當大比重。這部分群體，是否對傳統的“小吃”有特別的粘性熱衷呢？

從袁家村在青海、山西、河南的三個項目調研看，袁家村的年輕消費群體比例，要遠遠低於烏鎮、古北水鎮等項目。

陳向宏說，旅遊行業“年輕人喜歡的就是對的”。這話不一定嚴謹，但年輕人是消費主力——這個觀點誰也無法反駁。

那麼，堅持年輕人並不熱衷的“傳統小吃引爆”，未來風險會有多高？

小吃的“體量”天花板怎麼破？袁家村人給出的解決方案是，廣度不夠，深度來湊——打通產業鏈。

袁家村小吃所用的食材多數來自內部自產，這個做法被外界廣為稱讚。一方面能夠控制食品安全，這也是袁家村主打的招牌。另一方面“肥水不流外人田”，能夠增加內部收益。

這還遠遠不夠。據報道，袁家村正在謀劃農業產業園，意圖把前端的消費和後端的生產連接起來，徹底實現三產大融合。

想法很完美，但並不算創新。早些年便有很多大型餐飲企業自建食材供應基地，目的和袁家村如出一轍，但很快就集體偃旗息鼓。今天，海底撈、西貝這樣的巨頭最多也就是和供應企業戰略合作而已。

為何？答案也很簡單，專業度和效率。反映到終端，就是自建的價格比外面採購還要高出很多。其實就現在，袁家村的很多商鋪已經在抱怨村裡配送的食材價格太高。

在社會分工專業化成為趨勢的今天，很多所謂閉環，其實都是給外行投資者的一張大餅。

當然，在農業領域，這個餅更多是畫給政府的。

別人複製不了袁家村

袁家村，自己能複製自己嗎？

袁家村之所以備受推崇，小吃街引爆帶動的超高客流只是一方面。業界更看重的，是其村民共同參與的鄉村振興“新模式”。

但問題是，這個讓人眼前一亮的新模式，在袁家村對外輸出時，能夠複製到其他地方嗎？

如果不能，那麼袁家村的模式，還能叫“模式”嗎？如果不能，在外地複製的袁家村，除了算是不錯的旅遊項目外，還值得我們趨之若鶩去學習嗎？

在鄉村振興的大背景下，一個沒有地域優勢、沒有名勝資源加持的普通村落能火，給了很多鄉建者極大震撼和信心。

客觀講，袁家村的新型集體經濟模式、三產融合模式、運營管理模式都可謂教科書般經典。但這種經典，都和村落背景、時代背景、人物背景等等有著極大的關係。換言之，這種經典模式，換一個地方、換一個時間點、換一個村支書，大概率就無法複製。

所以，袁家村在青海、山西、河南等地的項目，名字都叫袁家村，風格也都接近，內容大差不差，但根本上只能算是一個正常的商業項目，跟“鄉村振興新模式”沒有半毛錢關係。

如果沒有了“鄉村振興新模式”這個靈魂，甚至再和地產商“綁定”，那麼這樣的袁家村，還值得我們頂禮膜拜嗎？

更何況，脫離了在地化優勢的袁家村，對外輸出後，就要和當地項目在一個起跑線競爭。這時，他們並不見得有太大優勢。

比如在河南新鄉的同盟古鎮·袁家村項目，“小吃街”上仍以陝西特色為主，連當地最有名氣的“獲嘉餄餎面”都沒有引入。倒是河南的建業足球小鎮裡面的美食街，雲集了河南十八地市特色小吃，相當火爆。

希望中國鄉村有一個能複製的模板

給一個“網紅明星”提點意見，不僅當事人會不舒服，粉絲也會不樂意：不管怎麼說，袁家村現在也是人山人海啊！

沒錯，袁家村依然人山人海，一些做得很不入流的休閒農莊和鄉村旅遊點也都人山人海。但捫心自問，這是因為我們做得好，還是中國的人口紅利太大？

2019，中國經濟已經開始進入下半場。經濟新常態下，農旅項目將從資源渠道驅動，向創新驅動轉型。考驗項目操盤者的，將從“紅利把握”轉向“精細運營”。

未來，一個組織的基業長青，不是靠一招鮮和一個牛逼人物就能承載。歷史一再告訴我們，大搞偶像崇拜，是要被打臉的。

真正的基業長青，是尊重規律、尊重常識、主動創新、主動變化。而不是盲從“成功者永遠是對的”。

巨無霸的恐龍曾經統治全球，但氣候變化，一夜之間不復存在。