之前给一个做餐饮的企业设计了一套门店扩张方案，案例是这么来设计的，假如一家餐饮店想再去开一家新的餐饮店，假设餐饮店投资需要 100 万，我们让店老板入股 80 万，让店长入股 10 万，让厨师长负责人入股 5 万，让前厅主管入 3 万，让客服主管入 2 万，这样总共入股 100 万，年终分红怎么来分呢？

►我们把年终分红分为三部分：

1、资本投入的分红，资本分红分整个年终分红的 50% ；

2、管理分红，管理分红分整个年终分红的 20% ，其中 20% 部分的 50% 归店长， 20% 部分的 50% 归其他的管理人员；

3、发展基金，发展基金占年终总分红的 30% ，但上限是 100 万，发展基金有两个用途：

❶ 用于日常的资金周转；

❷ 用于下一家店的投资；

►通过这样的模式我们来假设一下，假如 2017 年赚了 100 万，则店长可以分多少钱呢？

1、我们看店长入了 10 万元，10 万元分 50% ，那么店长入 10 万可以分 5 万；

2、店长可以分管理股的 20% 部分的 50% ，也就是 20 万的 50% ，即 10 万元，店长一共投了 10 万，年终分了 15 万。

3、店老板总共投了 80 万，分了 40 万。

通过这样的比例测算，就可以看到店长投的少却分得多，同时店长还有另一番期待，就是对于发展基金可以投下一家店，在下一家店里边店长当然也享受分红权。

通过这样的方案设计，就解决了人才的培养问题，还解决了企业的发展资金问题，更为重要的是让干活的人拿到了利润的大头，我们通过这个方案要解决的是把企业真正变成一个发展的平台，把员工变成企业的合作伙伴，从而改变了员工为企业打工的身份，形成了员工和企业共同发展的机制设计。

在这里我也给大家分享一套关于连锁企业的内部股权激励PPT，希望能够对大家有所帮助。

人员激励的动力，股权是核心。

商业模式的创新，股权是桥梁。

资本市场的博弈，股权是货币。

“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”

不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，这应该是解决企业用人困境的最好的出路。

分钱的游戏规则应该早定，小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚，这样大家各做自己的事，最后拿走各自该分的钱。

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