年輕幹部的培養事關地方長遠發展，是一項系統工程、長期戰略。今年以來，棗莊市嶧城區把抓好年輕幹部隊伍建設視為事關全局的重點工作，立足實際，牢固樹立“實在、實幹、實績”的用人導向，進一步加大年輕幹部引進儲備、培養鍛鍊、選拔使用力度，推動幹部隊伍結構優化提升、活力增強。
一、明確目標，釐清責任，
科學把握調整頻次
圍繞年輕幹部培育，區委明確“選育管用”總體思路；區委組織部起草《實施年輕幹部成長工程的實施意見》，把培養選拔年輕幹部納入鎮街績效考核體系，作為落實黨建責任制考核和年度考核述職的重要內容。圍繞領導班子建設，對7個鎮街、3家新組建單位、3家國企開展班子運行情況專題調研，重點了解崗位職責發揮好、思路開闊有想法、抓經濟懂管理、落實力強的科級幹部及優秀年輕幹部，為下步幹部使用摸清底子、理清思路。針對後備庫不足的問題，在全區範圍內統籌選才，充分盤活幹部資源，大力摸排篩選“好苗子”，詳細統計掌握100名37歲以下科級幹部、100名35歲以下任職四年以上的幹部和100名30歲以下的幹部，為今後幹部調配使用儲備資源。針對專業型幹部缺乏的問題，優選“雙一流”大學碩士研究生39名、本科生20名；加大招考力度，考錄公務員、選調生23名，事業人員47名，年輕幹部“儲備庫”進一步擴容。今年以來，我區累計調整幹部5批次、涉及490人，提拔重用183人。3月份，藉助機構改革，提拔重用科級幹部109人。其中，45歲以下81名，佔比74.3%；40歲以下56名，佔51.4%，35歲以下44名，佔40 %。年輕幹部的數量大大增加，隊伍結構進一步改善。
發佈青年人才優選公告
青年人才崗前培訓結業
青年人才適崗鍛鍊見面會
二、精準培養，一線鍛鍊，
不斷提升幹部能力
注重分類施教、動態管理，分層次有針對性地加強年輕幹部鍛鍊培養，在實戰中砥礪品質、增長才幹。
一
提供多層次平臺，推動年輕幹部能力提升
每季度舉辦1期“年輕幹部成長論壇”，邀請鎮街班子成員、區直部門幹部授課；推動“年輕幹部上講臺”，全面鍛鍊“說寫幹”綜合能力；舉辦年輕幹部素質能力提升培訓班、領導幹部綜合素質提升研討班，培訓30歲以下年輕幹部35人、40歲以下副科級幹部51人。
邀請部門幹部集中授課
二
聚焦地域經濟發展，拓寬年輕幹部成長空間
選派2批10名幹部到浙江長興學習體驗2個月、選派3批14名幹部到威海文登掛職6個月，進一步開闊視野、拓寬眼界；打破身份編制限制，從全區45歲以下幹部中考選23名年輕幹部到北京、上海、深圳等五個片區開展駐點招商。選取表現優秀的幹部在全區開展經驗介紹，起到“鍛鍊一批，帶動一片”的效果。
長興縣委書記周衛兵與第一批外出學習幹部見面
參加當地組織的招商分析會
在吉利汽車項目現場實地學習
三
注重實戰鍛鍊，增強年輕幹部實踐本領
選派47名第一書記、27名“萬名幹部下基層”服務隊成員、12名扶貧工作隊隊員到基層一線、經濟一線，助力脫貧攻堅、棚改城建、“雙招雙引”、信訪維穩等工作。在精準扶貧一線，86名抽調幹部制定脫貧規劃112個，精準幫包貧困戶2790戶，協調項目資金1590餘萬元。在棚改城建一線，180餘名抽調幹部先後徵收建設棚改安置房9938套，創造了一天完成徵收任務84%的“工農速度”。在“雙招雙引”一線，46名抽調幹部圍繞九大產業，新引進5000萬以上項目22個，同比增長13.6%。在“信訪維穩”一線，18名抽調幹部積極參與十九大、全國“兩會”等重要節點維穩值班工作，依託交通事故、醫患糾紛、勞動爭議三個矛盾化解中心，超前化解各類糾紛300餘件。
積極參加棚改工作
颱風“利奇馬”過境期間查看村內汛情
全力救助受災群眾
四
完善工作機制，提高年輕幹部適崗水平
建立成長檔案記錄機制，系統掌握年輕幹部的政治思想、德才表現、實踐鍛鍊和廉潔自律等情況；建立信息互通機制，綜合運用紀檢巡查審計等各方面監督成果，及時全面掌握年輕幹部的現實表現；建立廉政風險預警防控機制，對存在的苗頭性問題、傾向性問題，早發現、早提醒，確保健康成長，樹牢為人民服務理想信念。
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