強思喆
2019年，是互聯網巨頭紛紛搶佔線下實體店的開始，實體店鋪的價值在未來幾年一定會越來越大。
選擇網上開店還是線下開店鋪，核心三點：成本、流量和效率。
- 成本。
開店鋪最大的成本是租金，其次是人工。
多少老闆，其實不過是在給房東打工啊！
所以很多人以為網上開店沒租金了，會便宜。
錯！
網上開店，最大的成本是流量的費用。
就是你為了獲得一個新客戶，讓老客戶反覆買，要花出去的錢。
現在這個成本非常高，經常很多錢花下去，卻來不了幾個客戶。
所以到底是房租成本低，還是線下開店鋪成本低，需要具體場景具體分析。
2.流量
當今一切做個人用戶的生意，流量為王！
過去十幾年，是互聯網高速發展的十幾年，有巨大的流量紅利。
想當年，QQ放在那，每週會增加幾百萬用戶，所有人，包括馬化騰都不知道這有什麼用。
10年以前，開淘寶店的人，怎麼開都賺錢。
這些都是時代的紅利。
但現在，流量已經太貴太貴，互聯網公司平均獲得一個新客的成本大於200塊。
相比較而言，線下店鋪，有周邊穩定的客流，獲客成本非常低。
線上流量貴，線下客戶範圍小，以後只能線上線下相結合。
互聯網巨頭線下開店，讓客戶使用他們的app，把線下相對便宜的用戶帶到線上。
開店的老闆，可以從線上引流客戶過來，比如現在最火的直播和抖音，可以無限擴大影響力。
一家小店，可以把貨賣到全中國，甚至全世界。
結合得好，大家雙盈！
3.效率
做生意，效率最重要，無論線上線下。
線上要看：獲客、留存和復購的效率。
線下要看：坪效和人效。
坪效：銷售額/店鋪面積
人效：銷售額或利潤/店鋪面積
效率高的店鋪，結合線上的引流，以後的生意會越來越好。
所以實體店鋪一定不會消失，甚至會越來越大。
就看大家生意怎麼做咯！
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財經大表姐
2019年實體店商鋪不會消失，但是洗牌將持續，關店的比例將會提高。
本人居住的小區裡有一條200米長的步行街，兩側都是商鋪。在過去幾年，這些商鋪一年的租金只需要幾千元，位置好的才能達到一萬元。到了2018年之後，這些商鋪的更換速度加快，租金快速上漲，經常有店鋪裝修完三四個月就不幹了，總共三十餘個商鋪至今還有幾個空置。
到了2019年，商鋪換人的速度明顯加快，並且經營項目開始集中，本來一開始只有兩家賣水果蔬菜的，結果到現在開了四五家。如果仔細觀察就會發現，這些商鋪基本以生活服務為主，很少與網購商品重合。便利店、蔬菜水果店、快遞、美容、美髮、海鮮、房產中介、烘焙、小兒推拿、社區門診，這就是全部了。
同樣的場景在越來越多的城市上演，實體店生意不好做，租金過高侵蝕了太多利潤，對於多數虧損的店鋪來說，關店是唯一出路。
網購可以購買到性價比更高的商品，銷售同類商品的的實體店生存將更加困難。
房價上漲帶動了租金上漲，實體店經營者為了盈利就只能提高商品售價。一件衣服成本價30元，網上包郵50元可以賣，但是放到實體店往往售價就會高達80元甚至超過100元。正是因為實體店價格虛高，養房東的成本轉嫁到了消費者身上，造成實體店生意越來越難做。畢竟對於消費者來說，如今買房、養育子女、教育、醫療、養老，層層重壓下，能省盡省，網購也是無奈的選擇。
網購可以全國比價，尋找性價比更高的商品，更加方便，無非等上兩三天，何況還有無數做優惠活動的商品，性價比更高。
蔬菜水果是剛需，對保鮮要求高，正因為重量和保鮮的制約，給線下商鋪留下了足夠多的空間。生日蛋糕同樣難以運輸，這就是烘焙店鋪存在的基礎。但是對於其他零售商品來說，網購價格要低三分之一甚至一半以上，消費者自然會做出理性選擇，除非是不喜歡網購的消費者。
實體店解決了部分就業，是服務行業不可或缺的一部分，不可能消失。
實體店從業者數量高達數千萬人，解決了大量就業，方便了國民生活。可以網購性價比更高的可以網購，但是很多東西不適合網購，實體店依然必不可少。
正如前面提到的，受網購衝擊的實體店關店會持續，但是一些提供服務的店鋪生意並不會受到太大影響。只要用心做好服務，形成相對穩定的客戶群，實體店依然有著巨大的市場空間。但是不管怎麼說，對於沒有經驗的人來說，2019年及今後幾年開店已經不再是好的選擇，除非有獨特優勢和競爭力，否則僅房租一項就能輕鬆壓垮一家新店。
財智成功
2019年實體店商鋪不會消失，但是洗牌和轉型還將持續。受到同業競爭、電商衝擊、房租價格上漲等影響，未來實體店鋪關店的比例會相對提高，但又有一批與居民生活相關的優質的實體店，比如各種便利店、社區店等將會脫穎而出。
那麼，我們為什麼說，實體店鋪不會消失，反而會面臨轉型契機，會越來越壯大呢？首先，實體店與電商的競爭各有特色。實體店能直觀、有體驗，比如你去商店買東西，能直觀的看到這個商品品質優劣，而且商鋪就在你家附近，買了東西不好可以馬上退換。而電商主要是價格低廉，而且送貨直達家中，更加方便一些，但沒有商品使用體驗這一場景。
事實上，實體店還是有自己的一些優勢，這是電商平臺取代不了的。比如小區周邊的蔬菜水果店、美容、美髮、海鮮、乾洗店、咖啡店等這些都電商平臺所不能取代的，現在電商對實體店衝擊的主要是標準化日用商品。網上可以買，網下也可以買，網上買的價格更便宜，大家就都選擇在網上購買了。
再者，過去電商的低成本優勢明顯，而實體店鋪的租金太高，實體店鋪無法真正與其競爭，只有關店是唯一出路。但是，隨著電商平臺規模壯大，進入門檻的加高，流量成本的提升，也隨之而來。電商隱型的“店租”也在逐年上漲，電商們在成本上的優勢在逐步削弱。所以，電商現在要想完全顛簸實體店，也幾乎是不可能的事情了。
再次，實體店在前些年與電商比拼當中連吃敗仗，現在也總結起經驗，準備重新再戰。對於大型商場來說，營造各種場景，才能比電商更具有吸引力。比如，小夫妻倆個晚上到大型商場看電影，看完了電影再去餐館吃夜宵，然後再到時裝店裡挑選衣服，然後到商場裡的書店看一會兒書，這樣商場製造的場景，能夠儘可能延長顧客的停留時間，這就能比單調乏味，只知道購物的電商更有吸引力。
最後，現在是電商搶著要在線下佈局實體店，而實體店往往爭相要到網上做電商的業務。未來物聯網並不是孤立的，而是各種商業場景的融合。比如，王小姐在網上商店買了一套時裝，並且將自己身材尺寸給了電商，但是王小姐發現快遞員送來的新衣服稍微有點偏大些。電商就可以通知她，可以到離家最近的實體店去換一套尺寸更合身的衣服。這樣實體店可以彌補電商在體驗方面的軟肋。
2019年有一部分電商和實體店因經營不善而消失。但是電商和實體店之間未來將不再是“你死我活”的關係，而將是線上線下場景融合在一起的結果。從表面上看，電商平臺的出現對實體店的生存構成壓力，其實真正導致實體店生存艱難的還是同業競爭，以及高房租。而經過大浪淘沙之後的實體店，要麼與電商進行差異化競爭，得以生存。要麼做O2O模式，將線上線下的資源整合在一起，電商與實體店鋪共同發展。
不執著財經
2019年，實體店鋪不會消失，而且永遠不會消失。但是店鋪迭代的速度會更快。
實體店鋪的生命力毋庸置疑，但是零售商家對市場的適應就不一樣了。因為工作的原因，去年我搬到一個城中村居住。小巷子裡面七拐八拐，但是店面更換也非常頻繁。同一個位置，一年過去起碼已經換了10家店，從餐飲、漢堡、燒烤、水果店等，各個業態輪番上演，可惜平均下來生存不到2個月就立馬撤走。不到50米的小路，下個月過來時優勢另一番景象。
實體店鋪肯定有其優勢在，最起碼實體店基於位置優勢，有基本的客流在。不想網店，一旦不打廣告，會被消費者徹底忽略。但是來往經過門店的客流都是實體店的潛在消費機會。為什麼經營不下去呢？為什麼最終是關店收尾？這也和實體店自身的侷限有關。
門店開業第一天客流往往最多，因為開業往往有大酬賓的活動，巨大的優惠力度吸引了眾多客人進店，說實話，這時候已經決定了這波顧客是否還會再次進店。小店面商家往往經營也多數存在“小氣”的現象，就是不願意多付出去服務顧客。開業第一天的服務態度、服務質量、產品品質、性價比直接決定消費者對你的映像、二次進店的決定。有些店主因為顧客多便放送對服務的要求，就能流失大量的顧客。
但更為重要的是後續的營銷力度幾近於無。開業當天是因為嚐鮮和高額優惠，顧客願意前來體驗，一旦周邊服務競爭大，商家後續又沒有推出其他的活動來營銷，那麼顧客就流失的更快。實體店的經驗商家多數偏傳統，對於新型營銷活動的瞭解與掌握不如電商商家，對於客流的掌握就更差了，成本就難以回收。
坦白講，實體店不會消失，但是小商家多數會受傷，被那些大型商家吞併或者驅逐，這是這場變革中最先受到波及的一批。實體商家只有自身適應市場，掌握新零售的玩法與運營方法，落地實際，才不會面臨淘汰的困境。
成就新零售
實體店鋪這個延續了幾千年的傳統行當，當然不會這麼容易消失，即便是現在的互聯網電商已經呈現風起雲湧之勢，實體店的租金在房價高漲的帶動下也已經壓垮了許多利潤微薄的店鋪，但是實體店的需求還是客觀存在的，不會這麼容易就被從歷史上抹去痕跡。
雖然，實體店不會這麼容易消失，但是好日子確實已經走到頭了，對於實體店鋪而言，轟轟烈烈的行業洗牌將不可避免。資源都會向頭部商家積聚，沒有口碑、人氣、特色優勢可言的商家，註定會被市場無情淘汰。
實體店的“冬天”真的來了！
（1）電商也正在經歷快速擴張後的陣痛
先不說實體商鋪，我們來看看剛剛“618混戰”過後處在風口浪尖的電商行業，雖然銷量較之往年都在呈現上漲的趨勢，但是每個商家都顯得格外疲憊和吃力。
每天都有成百上千家的店鋪在各大平臺生根、發芽，不論是哪個行業、行當、類別都在經歷前所未有的巨大角力。浮雲君認識的幾個做淘寶的朋友已經有一些招架不住越來越大的壓力選擇棄坑了！
“蒸蒸日上”的電商尚且如此，對於成本更高的實體店，還用多說嗎？
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（2）經濟週期已經發生了逆轉
經濟發展好，大家都有錢賺的時候很多的問題和矛盾還不會太突出，但是現在不同了。雖然沒有人這樣提及，但是“區域性的金融危機”確實是已經發生了！——外資在加速撤離、民企融資困局加劇，訂單減少、企業招聘數量顯著降低、“消費降級”呼聲愈演愈烈。。。
一切的現象都在把矛頭指向——經濟疲軟。在這樣的大背景下，我們普通老百姓每月可支配的資金數額都在顯著減少，那麼還會有多餘的資金拿去消費嗎？
為什麼拼多多會在這兩年呈現出“野蠻生長”的態勢？——還不是源於大家撿便宜的心理嗎？消費者都在精挑細選、貨比三家，選擇便宜貨入手，那麼還會有幾個人願意去成本代價更高的實體店鋪呢？
看看小城鎮商業街，那些張貼著醒目“轉租”的字眼，大家難道沒有一絲察覺嗎？
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（3）居高不下的人力、租金成本正在掐斷實體店的最後一根稻草
不少商業街，一間 30-40 平米大小的鋪子就需要一年5-6萬的租金，摺合到每個月硬性的成本開支就在 5000 元附近，要是還僱傭了員工，加上商業用水、用電，一個月怎麼樣花銷都要在一萬元以上。
如此之高的成本，勢必會加到商品的單價中去，在實體店價格越來越貴之後，我們的消費者也會更加趨向於物美價廉的電商轉移。
除了頭部的實體店，憑藉著良好的信譽、口碑和影響力能夠繼續獲得顧客的青睞，剩下的絕大多數都會逐步被市場淘汰。
總結
實體店鋪是不會這麼快就消失的，不過很多掙扎在盈利、虧損邊緣的商家確實會迫於現實壓力不得不面臨關門大吉的命運。
浮雲視界
我是愛笑的劉佳佳，很高興跟大家一起討論這個問題。
我個人覺得不止是在19年，29.39.49……99年實體店都不會消失，他們只是會換一種形式出現，並且反而會迎接他們的“春天”。
最近幾年網購市場已經開始慢慢的飽和，增長速度開始放緩，雖然說這兩年的“618”“11.11”的銷售數據逐年增長，並且幅度還不小。但是這並不能說明網購市場已經全然覆蓋實體市場。
就拿我們平時我們的生活事例來說
超市逐年增加
在很多地方，都能明顯的看出興建大型超市比如:大潤發、蘇寧易購、王府井等，這就標誌著實體店鋪在擴加。同時可以從生活中看出，一些大型超市每天的人流量都是巨大的，通常像晚上就是人流量的頂峰期。
“新零售”興起
前陣子“新零售”這個詞語火爆網絡，很多的公司就開始做起了新零售，如無人超市、美團、餓了麼的模式就類似於新零售的開端。隨著世紀聯華、大潤發被阿里巴巴的收編，也表明著阿里巴巴也要從“新零售”這一塊切入。
愛笑的劉佳佳
我們來說幾個場景，然後呢，大家就會感受更深！你看越來越多的vr終端智能化的實體體驗服務型的實體店越來越多了吧？這說明了什麼？說明了實體店終端智能化和互聯網線上線下融合創新的步伐越來越緊密了！咱再看看現在有很多實體店，都打造前端和後端，也就是我們常說的前店和後店，啥意思呢？就是把傳統的實體店銷售型轉化成了社交型，你會發現有各種主題的社交型的實體店，其實可能就是茶館，服裝店，咖啡廳，實體店的類型發生了改變，大家在線下的社交強關係的內容和形式越來越多樣了，聊著天兒，聚會在一起，順便就把商業的事兒全部解決了！
還有你會發現你當地越來越多的新零售的實體店，品牌新零售平臺大量的在線下開小型實體店，這種店面很強大呀，線上有海量的品牌供應鏈，線下的就一個小區，成本還不高，線上線下協同，比如京東和天貓都在往線下延伸！
咱們再來說最近發生的事，你們應該注意到，全國各地都在提到樓宇經濟，這個樓宇咋經濟呢？我們不深度的研究這個話題，但是不是有一點，你們當地的樓宇會大量的來徵召小微的創業者免費的入住，傳統的實體店可能就會變成全新的工作室的形式，工作室加網紅加直播，加之媒體，那你說是不是實體？是不是也可以進行商業呢？是不是也可以進行成交呢？
未來一定是以線下實體為主的， 的預測是這樣的:將來窮人將更多的依靠於互聯網，而中高端的和富人則優先選擇線下，線下將成為一個社交，體驗，文化，交流，特別重要的一個過程，富人逛街的形式發生了變化，他們更願意的體驗立體化的服務，而大眾消費反而更加依賴於類似於拼多多這種便宜快捷的方式！對實體店未來是非常有有發展的，全新的實體店是社交化商業最重要的支撐，千萬別讓自己的實體店淘汰了呀！你要趕緊轉型，把自己的實體店升級了，我講實體店裂變系統，新方法的目的就是讓大家感受什麼是全新的實體經濟！
我是孫洪鶴，我每天都會盡力給大家回答一些熱門問答，用 我的經驗和我的思考給大家分享，哪怕大家能夠有一點點的啟發，是不是也有所收穫呢？這個平臺多交一些有價值的網友對自己，也是有好處的，希望我們能夠成為好朋友吧！
孫洪鶴
雖然實體店在高房租、高人工成本以及電商的衝擊下舉步艱難，但還不至於說消失，估計30年內都不太可能消失，只能說實體店作為傳統的銷售模式和零售終端需要轉型而已，我的理由如下：
一、電商的人口紅利期已過，可開發市場空間很小：
最近一二十年，既是房地產迅猛發展的一二十年，也是以阿里巴巴為首的電商迅猛發展的一二十年，電商在中國從無到有，盡享中國巨大的人口紅利，據網上的數據顯示：淘寶的月度活躍用戶已達6.34億戶，京東的月活躍用戶已達3.1億戶，蘇寧易購的零售註冊用戶也已達4.07億戶，剔除一些中老年人口、未成年人以及經濟欠發達的農村地區人口，目前電商的用戶規模已經達到了頂峰，再可開發的市場空間非常小了，現在連馬雲、劉強東都在感嘆電商的紅利期已過，所以，未來的電商會迎來一個大洗牌的過程，這對於實體店來說是一種機會！
天下大勢合久必分、分久必合，任何行業都有它的週期性，實體店經過一輪調整過後，會有一個逐漸回暖的過程，電商和實體店會逐漸形成一個動態的平衡!
二、90後、00後作為新的消費主力，越來越看重品質和購物體驗：
現在很多電商越來越注重線下消費的用戶體驗，在發展線上業務的同時，大力發展線下門店，現在無論是京東、淘寶、還是蘇寧易購，乃至小米、華為等手機品牌，都在不斷髮展自己的門店，這主要是因為現在的消費年齡結構在不斷變化，過去70後、80後作為消費主力，可能更看重性價比，而現在90後、00後的年輕一代，在兼顧性價比的同時，可能更看重商品品質、用戶體驗、售後服務等，這些都是需要通過實體門店來展示，所以，在未來，實體店的銷售模式還是存在一定的發展空間的！
三、高房價可能將出現拐點，實體店的運營成本有望降低：
實體店與電商相比最大的劣勢在於：房租成本高、人工成本高以及地域性限制等，而隨著房地產市場逐漸高位震盪下行，預計在不久的將來，房租也有望逐漸下降，實體店的經營成本可能會大幅下降，屆時，實體店的競爭力也會大大提高！
以上是我的個人觀點，僅供參考，歡迎大家留言討論~~
K濤資本
這個問題只有一個答案：2019年，實體店鋪不會消失。
當然，從某一種業態而言，從長遠看，當然都有消失的可能。只是從當下的2019年看，各種便利店、社區店不僅活得紮實、活出特色、活成連鎖，而且還活得有些個滋潤。所以，正在前行中的這一年，實體店與電商一樣，都是中國商業的主力軍。
實體店與電商的競爭各有特色，前者能直觀、有體驗，後者價格好、更方便，我們所處的移動互聯網時代，讓線上與線下打成一片，而不是各自為營、各自為陣。在隨後走來的物聯網與人工智能時代中，線上線下的融合還將更加無間。
首先，房價高低決定實體店活得舒暢與否。
關於實體店未來的擔憂，其實也有其諸多原因。最主要的原因之一是店租的問題，這是一個跟房價很有關聯的話題。我們不應當迴避這樣一個問題：高房價讓實體店活得比以前難了很多，房價很高的地方意味著店租也很高。這還是一個有關利潤的問題，比如，你的實體店運營景況跟前二年差不多，但是如果店租一直漲，那麼利潤就會被店租侵蝕得越來越多，直至轉盈利為虧損。對於許多單店的實體店鋪而言，這樣的情況更容易出現。
其次，電商的低成本優勢也在逐步消散。
在商業領域，任何劃時代的變格，都是以低成本為引力。哪一種模式具有能產生低成本運營的可能，哪一種模式就有可能逐慚興旺起來。比如，批發店模式曾經是廠家與商家最喜歡的模式，對廠家而言每年開幾次訂貨會就能解決全年的訂單問題，對於批發店老闆而言在有量基礎上的進貨價也是極具市場競爭力的。在零售店與批發店的博弈中，批發店顯然佔了上風。不過，其後電商模式、電商平臺的興起，又使得批發店敗下陣來。
相較實體店而言，電商在運營成本上顯然會低一些，不過隨著電商平臺規模壯大，進入門檻的加高，流量成本的提升，也隨之而來。電商隱型的“店租”也在逐年上揚，電商們在成本上的優勢也在逐步削弱。從這個角度而言，電商要全面顛覆實體店，幾乎是一個不可能的事。
第三，每一種業態都會積極適應市場的變局。
達爾文說過，適者生存。在商場尤其如此，吃了一兩次敗仗不見得就一定要換個戰場，或者更不能直接就選擇開溜了。總結點經驗，也許一種新的戰力隨即而來。
在消費領域，價格永遠是營銷的利器，相較電商而言，實體店在店租、人力成本都會是劣勢，在價格對戰中很可能處於下風。不過，價格戰雖然是利器之一，但不是利器的全部，市場格局在變化，實體店也會在試錯中找到自己最適合的生存方式。
實體店結合電商模式，電商結合實體店模式，這顯然是這個時代更主流的商業展現。從未來物聯網構建來看，也應是各種商業場景的融合，而不是孤立。
波士財經
首先回答一下這個問題，實體店不管在現在還是將來，一定不會消失，儘管目前互聯網對傳統經濟有一定的衝擊，但是實體店的優勢是互聯網永遠無法改變的
消費升級促使實體店鋪轉型
實體店鋪雖然不會消失，但是在這個消費升級的時代，傳統實體經濟正在面臨著迫在眉睫的轉型。在未來，實體經濟將以社交和用戶體驗為大前提來服務客戶，而店鋪周邊的社群將成為每家實體店鋪核心客戶群，如何做好店鋪周邊社群是每家店鋪的首要功課。
未來實體店鋪將作為主戰場
在這十年間互聯網的迅速崛起讓實體店鋪受了不少打擊，但是當所有人的注意力放在互聯網之後，互聯網的賺錢效應將愈發的減少，C端市場已經開始逐漸進入零和博弈的狀態。近兩年大家應該也感受到了這點。市場永遠是少數人可以賺錢，這和炒股的性質是一樣的，當你發現某個股票被炒的很火時候，你也想買這支股票去分一杯羹，結果自己卻成了接盤俠。在大家把注意力都放在了互聯網的當下，互聯網紅利早已被消磨殆盡，此時線下店鋪就有了破局的可能。
實體店鋪如何結合互聯網
實體店鋪和互聯網關係並非是你死我活，而是互補的關係。在目前我認為這種線上結合線下模式做的最好的就是馬雲的“盒馬生鮮”。馬雲的盒馬實體店即可用做倉庫來儲存生鮮又可用作超市供線下消費者購買貨品，最後在支付的環節通過盒馬App打通。這樣做的好處就是通過線上影響力帶動線下消費，覆蓋實體店的成本甚至盈利，而線下增加用戶的消費體驗，形成一個良好的商業閉環。
在這個時代，誰看的更遠誰就更有機會賺錢，讓我們一起加油吧
