王能如
答
企业被兼并说明有价值，企业兼并别的企业说明有实力。企业在市场中长期生存，是一项艰苦卓绝的事情：方向问题、债务问题、人力资源问题、资金问题、库存问题、战略问题、法律问题、社保问题、出品问题、质量问题……中国新成立的企业五年后依然健在的不足10%，市场的复杂性和竞争性，让企业必须全力以赴，但也未必能行；所以非常呼唤法律稳定、法治成风，在不确定性中有确定性，让企业为长远目标经营而不是在赌博，搞一锤子买卖搞短期行为。无恒产者无恒心，有恒产者有恒心，没有产权的不可侵犯，就没有努力的追求和对未来美好日子的憧憬，也没有市场交易的基础，更没有金融发展的基础；产权是个人自由的重要保证，产权是不可剥夺的人权，民主都不可以侵犯，财产不可侵犯神圣是民主的重要边界。
在企业家处分企业资产的时候，社会要知道这是他的日常工作，企业家就是通过经营资产创造财富。产权明确，企业家的行为才有产权的制约；他不能处分别的企业，那不属于他的产权；在企业股份越来越复杂的现代社会，董事会、股东大会重大问题亲自决策，常规问题或方便授权监管的交给董事长、总经理决策。中国经济正在转型升级，企业家普遍烧脑，这个忙政府帮不了、专家帮不了、媒体帮不了，企业家不是人人都能当的；还记得史玉柱转型之前上王利芬的节目，台下群众发言很踊跃、指出不少问题、说出不少建议，现在回头看都没什么用，还是史玉柱先生自己走出困境再创辉煌。
引进国外战略投资者，有时候也是没有办法：阿里巴巴从日本软银引进几千万美元投资，当时该有多么解渴呀，国内谁愿意风险投资给他呀。引进国外战略投资者，有时是为了开辟新局面：你看一汽、二汽、上汽、北汽、长安，自己不会做没有技术不知道咋办，合资带来技术。更多的时候还是各取所需，联想收购IBM笔记本服务器、华为收购3COM 、万达进入影院行业、苏宁投资西班牙足球俱乐部。还是那句话，被收购说明你有价值。市场经济，壳公司都有价值。价值是一切交易的基础。水井坊外资进入，可能是中国白酒走向世界的契机，对行业发展是有利的。
市场经济以来，社会开始喜欢企业家了；跟小时候印象不同，马云演讲总能启发人，散发着智慧的魅力；曹德旺普通话虽然不好，但高尚的道德情操谁都明白，他说的美国的工资、税收、电价、过路费情况大家都相信，他让老百姓实事求是不再民族主义；许家印让住房的地段、生熟、荒郊野岭感觉、意识、理念都变化了，让投资的大手笔孕育在谈笑之间，让企业与社会和谐共处。即便是农民，但如果投票选人大代表在某个农民和著名企业家之间选择选企业家的会更多。企业家已经不知不觉地成为人们学习的榜样努力的方向。
让我们以开放的心态看待企业之间的并购，未来金融业的开放可能更加引人瞩目，航天领域的国际合作可能成本更低带来更多应用。一切以负面清单为界限，不要想当然。中国保持营商环境的竞争力，永远是高速发展的根本保证；这是几十年改革开放的经验。
查干湖政兴
有来有往才是正确无比，你觉得徐福记、小肥羊、水井坊是中国品牌。那么美的收购的德国库卡是不是德国的民族品牌，李书福买了戴姆勒股票，控制了奔驰是不是也控制了人家的品牌。
同样不怎么有名的，如中国化工并购瑞士先正达，中海油并购加拿大尼克森，青岛海尔并购通用电气家电板块，联想收购IBM的PC线。
还有一些不太有人关注的，比如腾讯的股权结构，工行是南非标准银行的股东，南非标准银行又是南非Naspers Limited大股东，南非Naspers Limited又是MIH南非报业的大股东，而MIH又是腾讯的大股东，而腾讯，收购了很多很多游戏公司，比如supercell，比如动视暴雪的股东，比如Roit Games（英雄联盟）。还有很多，对于目标国家，他们是不是也该问一问：为什么最后被外国资本收购？
贸易的本质就是相互的，并没有永恒的优质品牌，况且，有些被外资收购的情况就有点似是而非，比如高瓴资本试图控股格力，这是哪门子外资并购？比如徐福记，小肥羊和水井坊，这些品牌在所处行业并不拔尖。门槛不高。属于充分竞争的行业领域。
再者说，在全球眼里，我们才是买方，因为我们有巨大的美元储备，这些储备最终是需要找到一个出口投出去，因为放着买美国国债收益实在太低。
凯恩斯
金拱门（麦当劳），家乐福（苏宁）也经历过或在经历哦。至于美国纽约帝国大厦、环球影视等，历史上也有被外国资本买去的经历啊。看待这个问题，我们一定要真正带着全球化眼光，千万别拿出“苦大仇深”后好不容易刚过上好日子的“翻身感”，看别人（外资）都咬牙切齿的感觉……
第一，老品牌是基于我们传统的结晶，这个谁都无法掩饰，外资收购品牌，看中的也是这个品牌的文化底蕴和市场价值。如果收购后对保护品牌有利，对品牌进军国际市场有利（坐上快车道），何乐而不为?
第二，每个企业，每个品牌都有高潮期和低潮期，都可能面临经营瓶颈，这时候有外界新鲜血液注入，带来新资本新经验新思路，对品牌长期发展有好处。
第三，与其故步自封让一个老品牌死掉尘封当化石，不如让有能力让起来的去经营去扩散，自己守不住还要老是喊空虚的口号说保护，那反而是“耍流氓”。
当然，前提是买下来或参与合作的资本也对我们友好，不干缺德事儿。总之，这是一个开放包容的时代，不是守着家里一亩三分地就能弘扬优秀传统文化的时代。我们也在收购外国品牌哦，而且，资本也不是不变的，您感兴趣、有实力，一样可以参与收购经营。
姚耀1188
中国品牌被外资收购这是市场经济发展过程中很正常的现象，现在全球经济已经融为一体，不仅仅是外资在收购国产品牌，我们国内的企业也在大举收购、并购、投资外国公司。
比如安邦大手笔花费 20 亿美金收购了纽约的地标：华尔道夫酒店；我们众人家喻户晓的万达以 35 亿美元的价格收购了好莱坞传奇影业；更为夸张的还有海航，财大气粗地壕掷了 400 亿美金大举收购了希尔顿、德意志银行等大量股份。
根据商务部发布的统计结果，仅仅 2018 年全年，我国全行业直接对外投资数额达到了接近 1300 亿美金，折合人民币达到了 9100 亿！同比增长 4.2%。要知道同年浙江省的 GDP 总量也只有 8492 亿美元！
目前我国对外投资数额的上涨幅度依然较大，势头迅猛，所以并不是仅仅只有外资在收购国内企业，我们的企业也在同步收购外资公司。这些行为都是相互的。
在经济全球化的浪潮下，收购和被收购都是家常便饭，并不需要引起大家如此多的格外关注，所谓的“外资入侵国内企业”都只是吸引大家眼球的标题党而已。
资本是逐利的，也是讲究回报率的，市场资源配置的作用就是让资金最大限度地发挥作用，让回报更加趋于合理。而资本收购也是奔着这一目的来的，所以我们要放宽心态，不要“危机意识”的神经太过于紧绷。。。
现在的世界经贸发展已经今非昔比了，各国之间的贸易联系都很紧密，发生类似于收购、重组、兼并的事情也是生意场上的家常便饭。
总结
并不是“优质的国有品牌都在被外资收购”，很多优质的外资品牌也在被国有品牌所收购。这一系列行为都是相互的，是经济、贸易发展过程中所必然发生的事情。
我们有很多引以为傲的公司，比如阿里、腾讯、京东、小米。。。他们正在引领时代的新一轮风骚，我们不需要太过于担心，我们的民族企业并不比国外企业差！
浮云视界
这个理解不一定到位。
一些优秀的中国品牌，被外资并购，只要是合法合规，就是合适的。就像中国不少企业，做大了之后并购国外品牌一样，全球贸易，不仅是产品的全球化，也包括企业、品牌贸易的全球化。
有一些中国企业，经过多年发展，成为很优秀的企业，以及知名的品牌，具有较高的市场影响力。但有时候，创业者能够成功，是天时地利人和的综合因素共同决定的。当企业发展到一定程度的时候，创始人或者是企业控制人，感觉到了瓶颈，也就是继续做大已经力所不及。或者是年龄大了，找不到合适的接班人。还有就是，经过40年高速发展，市场发生了巨大的变化，原来企业创始人感觉跟不上时代的发展。
这时候如果能够高价套现，也是另一种可接受的方式。一方面是企业转让出去，有助于它的进一步成长；另一方面，套现的资金，可以作自己喜欢的事情，也可以是再创业，或者是计划退休了。
不管是外资还是内资，这样的并购，其实现在频繁发生。不仅是中国品牌被外资中收购。外资品牌也被中国企业收购。
比如海信并购日本东芝电视，海尔并购美国GE电器；安踏并购芬兰亚玛芬；恒申控股并购福邦特己内酰胺及相关业务等等。
贸易就是有来有往，只要不是影响国家安全等战略性行业、企业，那么价格合适都是可以的。
徐福记、小肥羊、水井访等品牌，包括格力等，都不属于国计民生等战略性项目，更与国家安全风马牛不相及，不过是一些常规的商业品牌，所以这种并购不值得大惊小怪。
波士财经
一、其实作为国人最需要担扰的事，若只有别人收购我方的企业，没有我们的资本去收购、并吞别国的企业。但事实上已经是有来有往，并且当今我们的企业收购别国公司或业务的势头更旺、质量更高，朋友们大可放心。
二、徐福记、小肥羊、水井坊都是食品餐饮领域的企业，既不关国计民生和国家安全，也不是什么高科技企业，外国资本只所以相中这些品牌，无非是看好我们的庞大的市场，企望在我国经济发展的红利中分得一杯羹。
三、至于珠海国资持有格力电器的15%股权受让给高瓴资本，更是一种市场行为，符合国有企业混改的总体要求的。并且格力电器也只是我国众多家电（空调）企业中的一家，尽管比较有名气，但在格力的主业空调业务已触碰到天花板的时侯，逢高转让股权，落袋为安，再来投资其它行业，对珠海国资应是一桩“好买卖”。
四、而我国的资本在外国的收购的标的大多是科技企业或世界性的大品牌，例美的集团收购德国库卡，库卡是排名世界前列的机器人制造企业，实打实的高科技公司；联想之前收购的IBM的PC业务；海尔收购的美国通用电器的家电业务系统；包括金拱门事件中中粮收购麦当劳的中国业务等。
从以上事例中来看，似乎我国的资本“更聪明”，收购更划算👏
虎哥视窗
其实就是资本的游戏，慢慢把国有的品牌，去中心化，先收购，完了出替代品牌，慢慢边缘化国有品牌，占收购优质的国有品牌，就抓住了用户，完了洋品牌进入国内，慢慢边缘化国有品牌，一点一点用资本的力量来，蚕食国有品牌的市场，慢慢替代，慢慢边缘化，这就是董小姐口中的野蛮人，门口的野蛮人，这样国有的优质品牌就让外资边缘化，慢慢就从人们的视线里消失，国际品牌以最快的方式进入市场
黄河边上的巍子
企业被兼并说明有价值，企业兼并别的企业说明有实力。企业在市场中长期生存，是一项艰苦卓绝的事情：方向问题、债务问题、人力资源问题、资金问题、库存问题、战略问题、法律问题、社保问题、出品问题、质量问题……中国新成立的企业五年后依然健在的不足10%，市场的复杂性和竞争性，让企业必须全力以赴，但也未必能行；所以非常呼唤法律稳定、法治成风，在不确定性中有确定性，让企业为长远目标经营而不是在赌博，搞一锤子买卖搞短期行为。无恒产者无恒心，有恒产者有恒心，没有产权的不可侵犯，就没有努力的追求和对未来美好日子的憧憬，也没有市场交易的基础，更没有金融发展的基础；产权是个人自由的重要保证，产权是不可剥夺的人权，民主都不可以侵犯，财产不可侵犯神圣是民主的重要边界。
在企业家处分企业资产的时候，社会要知道这是他的日常工作，企业家就是通过经营资产创造财富。产权明确，企业家的行为才有产权的制约；他不能处分别的企业，那不属于他的产权；在企业股份越来越复杂的现代社会，董事会、股东大会重大问题亲自决策，常规问题或方便授权监管的交给董事长、总经理决策。中国经济正在转型升级，企业家普遍烧脑，这个忙政府帮不了、专家帮不了、媒体帮不了，企业家不是人人都能当的；还记得史玉柱转型之前上王利芬的节目，台下群众发言很踊跃、指出不少问题、说出不少建议，现在回头看都没什么用，还是史玉柱先生自己走出困境再创辉煌。
引进国外战略投资者，有时候也是没有办法：阿里巴巴从日本软银引进几千万美元投资，当时该有多么解渴呀，国内谁愿意风险投资给他呀。引进国外战略投资者，有时是为了开辟新局面：你看一汽、二汽、上汽、北汽、长安，自己不会做没有技术不知道咋办，合资带来技术。更多的时候还是各取所需，联想收购IBM笔记本服务器、华为收购3COM 、万达进入影院行业、苏宁投资西班牙足球俱乐部。还是那句话，被收购说明你有价值。市场经济，壳公司都有价值。价值是一切交易的基础。水井坊外资进入，可能是中国白酒走向世界的契机，对行业发展是有利的。
市场经济以来，社会开始喜欢企业家了；跟小时候印象不同，马云演讲总能启发人，散发着智慧的魅力；曹德旺普通话虽然不好，但高尚的道德情操谁都明白，他说的美国的工资、税收、电价、过路费情况大家都相信，他让老百姓实事求是不再民族主义；许家印让住房的地段、生熟、荒郊野岭感觉、意识、理念都变化了，让投资的大手笔孕育在谈笑之间，让企业与社会和谐共处。即便是农民，但如果投票选人大代表在某个农民和著名企业家之间选择选企业家的会更多。企业家已经不知不觉地成为人们学习的榜样努力的方向。
让我们以开放的心态看待企业之间的并购，未来金融业的开放可能更加引人瞩目，航天领域的国际合作可能成本更低带来更多应用。一切以负面清单为界限，不要想当然。中国保持营商环境的竞争力，永远是高速发展的根本保证；这是几十年改革开放的经验。
没有资本愿意来投资，这里必然荒芜。
云端美
这是一个很复杂的问题，可以扩展一下，为什么国内的企业很少能保持长期竞争力。
要是简单说，就是这些企业创始人经营能力有限，到一定规模后就会出现管理问题，跟不上市场变化，最终倒闭或被收购。其实这样的例子很多，以往国营企业倒闭或被收购的更多。
当这些民营企业发展到顶峰时，都会碰到各种问题，很多问题没有能力解决，而外资进入后，由于各种优惠，面对的问题少了很多，当然最终还是要面对市场，并不是外资收购后就一定有效。
海色民生
循环发展的一个手段，我们要了解收购和被收购的含义，什么情况下会接受收购？收购了一些定向发展方向存在障碍的国产品牌，表面上是一个贬值的环节，觉得企业越来越没有归属感，但实际上却是品牌国际影响力的增值化，换句话说，如果外国企业恶意收购国产品牌从而让它沉下去，那么这个举动会给国货其他品牌带来无限机会，反之，品牌上升一个层次，则消除国外企业在我国的宽厚待遇和价值感。
