流浪星星Star
主帅无能，累死三军！我算是很有发言权了，这些年一直在做管理，刚开始也踩过不少管理上的雷区，也见过各种领导在管理上遭遇到的困境。
事实上，很多人会将领导无能、管理无方归责在管理者身上，但很多时候，还有环境影响的因素，导致领导无力管理。
下面，我就对领导无能的表现归纳为三种主要类型，并对原因进行坦述。
- 没有权威，管不住团队
- 做决策犹豫不决，拖累部门发展
- 不敢承担责任，讨好上级，推却责任给下级
一、缺乏权力导致管理者无法建立权威，团队成员不服从管理
1、没有权威是管理者最无能的表现
我经历过的一个项目，项目主管就面临着没有权威的处境，于是他管理的团队里，下属经常不服从管理，要不就是对他分配下去的工作不接受，或者完成率不高；要不就是在会议上有员工怼他，认为他管理没做好等等。
可以说，管理者没有权威，是领导无能的最大表现，往往导致下面的人不服从管理，团队如同一盘散沙，别说推动团队发展了，能不能带领团队做好部门工作都是一回事。
2、原因主要在于：没有权力，不敢问责
以刚才的项目主管为例，他无法管理的根本原因就在于，他对团队的人手安排，员工的奖金考核没有一丝权力，都是由上级领导来决定。
所以，就算员工做得好，他也没办法给予员工适当的奖励；而当员工犯错，他除了警告几句，也无法处罚什么。也就是说，员工大可当他的话在放屁，反正没什么作用。
所以说，领导没有权力，很难做好管理。
另外一种原因则在于管理者个人，即使手中有权力，但由于没有问责制度，自身性格比较随和，不会对员工的过分行为进行处罚。员工也就认为领导的话，不听也不会被罚，造成不服从管理的情况。
二、做决策犹豫不决，连下面的同事都嫌弃管理者
1、决策是最能体现领导魄力的时候，如果经常犹豫不决，就会营造出自身无能的形象
我就曾经遇到过这样的领导，每次部门有什么决策，他都犹犹豫豫，拖着不做决策，有时候甚至于拖了一个多月，下面的人都在等着他的决定，才好开展工作。
可以说，很多时候都是我们下面的人主动去催，而且要催好多次，领导才会告诉我们，决定是什么。
对于这样的领导，好多同事都在私底下吐槽，都是领导太拖拉，我们部门的业绩才一直发展不上去。
所以，后面当我自己成为管理者的时候，我做任何决策，都不会在下属面前表现出犹豫不决的态度，更不会拖拖拉拉。
2、究其原因，还是因为管理者缺乏自信，对行业发展的眼界不足
结合我自身做管理的经验，其实管理者每做一次决策都有一种压力，那就是每一个决策背后都有对应的风险，没有任何一种决策是必定成功的。
而所有管理者做决策必定都出于两个角度：
- 自身的专业眼光。管理者会根据自身的专业能力和经验，针对这个问题作出决策。因此，如果管理者对自身的专业有信心，做决策的时候自然就比较有底气，反之，则容易犹豫不决。
- 对行业发展的眼界。管理者会根据自身对行业发展的看法，选择最有利的发展方向作出决策。因此，如果管理者对行业发展的了解越深，做决策的时候更有底气，反之则犹豫不决。
三、不敢承担责任，只懂讨好上级，而后将责任推却给下属
如果说什么领导最让人看不起，那么必然是不敢承担责任的领导。最更加让人看不起的是，这个领导还将责任推却给下属，毫无领导的担当。
说白了，这样的领导本身就没什么实力，更多是通过讨好上级获得晋升的。
所以，这样的领导亦是最无能，同时又最让人看不起的管理者。
我是学习委猿，10年职场高管经历，学习学习再学习！我们一起职场进化。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对委猿是个鼓励！】
学习委猿
领导无能的种类很多，但大致就是三个方面的无能：专业能力上的无能、人际沟通上的无能和人员管理上的无能。
1.领导不会管人，是所有无能中最致命的。
因为这涉及到我们员工的利益。
我以前有个领导，很久了，到现在都觉得他简直就是无能透顶。
他专业能力还算强吧！所以他就特别的自以为是，在项目部待久了，他的职位又是我们项目部最高的，就无法无天起来。
不让销售员睡午觉（除值班的外，其他销售员都可以睡一会的），每天给他们开三次会，次次都要挑几个人骂，不分男女。骂人也就骂了，但他骂人跟别人不同，都是选在人最多的地方，就是所有员工最常经过的地方，比如大厅里。所有人都能看到那么几个穿着工装的员工，低着头像犯错的孩子一样站在人来人往的地方罚站。而且他骂人特别难听，脏字不带重复的，侮辱人的那种。
更恶劣的是，只要销售业绩不好，他就会想出各种花招来治他们，让他们限定时间把一玻璃杯的白酒干了这样的，也是不分男女。
还有很多很多，就觉得挺暴政的吧！
在他的理念里，这些人都是要用鞭子抽才能好好做事的，所以他不在乎手下那些人心里怎么想他，他只要业绩。半年内，业绩确实提升了不少，但是走的人也非常多。
直到终于有一天，所有销售员受不了他，在一个美丽的早晨集体罢工没来上班。最后这件事通报到了总部，但后来悄无声息地解决了，这个领导当着所有人的面给那些员工道歉。
这成了我那个领导的耻辱，当时他跟我说，他准备换项目甚至是辞职了。我不想安慰他，毕竟...自作自受，因为我也被他毫无尊严地骂过，虽然我还算幸运的。
一个不能为员工着想，把员工当牲口一样用的领导，就是最无能的领导无疑了。这样的人迟早会遭反噬的，毕竟他管的不是牲口而是人。
2.专业能力无能的领导，是最不受待见也是最没尊严的领导。
这种领导其实自己内心也挺虚的，毕竟自己专业能力不行，有时候涉及到专业问题让他来定夺，他们往往表现的很肤浅，久而久之，这类人就没什么威信了。
我以前也有个这种领导，他就是来公司混吃混喝的，除了一张嘴皮子溜点儿，专业能力半点没有。
平时上下班，我都看见他在打游戏，PSP、电脑、手机轮着玩儿，跟在自己家一样。
我刚刚上班的时候不知道，把他特别当回事，遇到专业问题去请教他。但他每次给我的答案都一样：去百度一下。
后来我也懒得问他了。
这时候我才知道，为什么我一来这个公司就觉得这个领导这样的平易近人，和大家都打成一片的那种，原来是大家都不怎么服他。
他也很清楚这一点，只能通过这种套近乎的方式来调动员工。
其实还是挺憋屈的，一点儿尊严没有觉得。我离职的时候那个部门的总监又换了新人，但是我那个领导在那里待了十几年了，就没升职过。
3.人际沟通能力差的领导，害人又害己，连带着别人跟他一起遭殃。
人际沟通能力差的领导总的来说就是情商低了，不会说话，不会办事，不会看人脸色来事。
最早的时候遇到过这么一个领导，脾气挺好的，但是情商很低。因为他总是不配合我们地区项目负责人的安排，和其他高层管理层也合不来，在内部有了不小的矛盾。
有一天我接到通知说我被调到总部去了，和我一起调走的还有项目部的另一个经理。我当时特别诧异，因为这个项目部一共就我们两个管理层，再往上就是总监（我那个领导）了。
后来和我一起调走的经理才说，总部准备抓那个领导的小辫子把他弄走了，防止他把问题推到我俩头上，于是先把我俩调走。当时就觉得，姜还是总部的够辣！
果然不到一个月，那个领导就消失了。
我俩则被扔在了总部喝西北风喝了半年才回去，白白丢掉好多提成！！
那个领导情商低的奇葩事还有很多。总之，这样情商低的人不管在什么职位上都是混不好的。
混迹职场，要有万般能耐，真的缺一样都不行。但真正全能的领导确实不多，这也就导致有各种各样奇葩的领导出现。
夏小采
前几年某学校来个无能无德的吕校长，据说文凭是混出来的。倒是脾气好的要命，一点架子也没有。一位老师不想当班主任，找他，他一开始不肯，结果让那位老师骂了他一个小时，他一点也不发火只是微微苦笑，最后拗不过那位老师，只好满足那位老师的愿望。开全校大会，许多老师在底下交头接耳，窃窃私语，没几个人听他讲话，他也没反应。开到最后时，老师们都溜光了，他还在主席台上稳坐钓鱼台。有几个老师反映语文姚老师有偿补课，他在那里替姚老师遮遮掩掩，姚老师也一直没受到任何处理。后来才知道他和有夫之妇姚老师不知什么时候好上了。吕校长倒是没有什么贪污腐败行为，但就是不作为。他来了这个学校三年，到最后，学校在社会上的声誉一落千丈，连学生也招不上了。
幸好，上级有关部门把吕校长给免了，据说是到了教育局当了调研员了。
二牛144548898
我们单位的常务，爱贪小便宜，问下属开口要茶，偷下属的半盒烟（也许有人不相信，但确有其事），直接掏下属口袋找烟，把单位多余的物品偷偷往家拿，看不懂文件，经常闹笑话，点点滴滴的事，搞的后来没人看得起，威信扫地。
襬鶻矈覿
俗话说，林子大了什么鸟都有。
在职场中，混的久了，什么样的领导都会遇见。遇到一个好领导，自己在工作中不但开心而且舒心。可要遇见一个无能的领导，那么工作不但累，而且还会很烦心。
如何判断一个领导是否无能呢？一般来说越是无能的领导，越会有以下5种表现。
1、凡事都过问，凡事都要管。
作为领导，最主要的工作其实就是管好人。对于具体的工作，更多是交给下属去做。而领导自己则监督工作是否按照进度开展、是否符合自己的要求。
如果领导对下属具体工作都要插手的话，无疑会直接打乱下属的工作。直接造成下属不知道该怎么做，凡事都要等命令的情况。这样，不但员工累，领导更累，而且还很容易出错。
这样的领导，心中其实是对下属员工不放心。越是无能的领导，越是不放心下属，越是要控制，来获得安全感。
2、工作出错，全怪员工。
作为领导，应该帮员工分担一部分责任。
此外，更要帮员工找原因，帮员工改正错误。如果一个领导一旦工作出了错，就只知道责怪员工。那么不但对工作改进于事无补，而且还会极大的伤害到员工的自尊心。而越是无能的领导，越是将责任归结在员工身上。
因为只有这样，才不会显得自己无能。
3、无法容忍员工提意见。
只要是人就会有缺点，缺点不可怕，可怕的是不敢正视自己的缺点。
有些领导，就是听不得意见。说好听的是武断有主见，说难听就是独断专行。
这种领导，觉得自己是领导就不得了，员工肯定比他们差。越是无能的领导越是听不进员工的意见。因为他们觉得员工的意见是对他们的挑衅。而一个好领导，不但能听取员工的意见，而且还会鼓励员工提意见。
4、总是认为员工在给他们拖后腿。
职场中，每个人的能力都有不同。作为领导，能力比员工强一些是必然的。职场中的领导，想要完成工作，就少不了员工的配合和协助。而有一些领导，一旦工作不顺，就总觉得是员工在给他拖后腿。可真实情况是，事情想要靠一个人把他给拖了后腿，还真是没那么容易的。更多时候，其实是领导自己协调、组织方面出了问题，才会造成这种局面。越是无能的领导，越是觉得自己的员工能力不行。因为只有这样，他们才能为自己的无能寻找借口。
而一个好领导，从来都不会觉得是哪个员工在给自己拖后腿。每个员工在好领导眼中都有充分发挥能力的岗位。
5、工作越是不顺越是加大考核。
考核不是目的，而只是一种手段，而且是最没用的管理手段。当需要用考核的时候，一切都晚了。的确，在工作中如果出现了错误，被领导考核是在所难免的。但是，如果领导将考核作为管理手段经常用，最后不但员工会越干越没劲，而且还会出现逆反心理，直接导致考核没用。越是无能的领导，越是喜欢用考核来管理员工。因为他们本身就无法让员工做到心服口服，只有来硬的。
而一个好领导，管理手段，不会仅仅只用考核。他们会更在乎，如何把工作让员工自发的做好。而不是用威胁、恐吓的方式让员工去做。
职场中，如果你遇到了这样无能的领导，即是你的不幸，也是你的幸运。不幸的是，你的工作将会变得不顺，而且还很累。幸运的是，一旦你准备好了，你就能尝试把你这位无能的领导给搞下台，自己取而代之！！！
喀纳斯王大拿
一，说话语气重。
二，自以为是。
三，不谦虚。
四，强制性态度。
五，少了幽默感。
六，不会一视同仁而等级区别看待人。
七，不会体贴员工。
八，刻簿。
九，奖罚不明。
十，管理制度不明确。
十一，不爱和珍惜员工。
十二，缺乏管理头脑。
十三，亏损而不盈利。
十四，分配制度区别大。
十五，管理能力不足并且不完善。
十六，不会调研。
十七，不会考察员工特长与不足。
十八，斤斤计较。
十九，强加劳动。
二十，团体利益上有弊端。
二十一，员工分配制度上有弊。
二十二，不体贴员工。
二十三，盲目投资而亏损。
二十四，脾气显示代表自己权威。
二十五，帐目管理松懈。
二十六，外交能力差。
二十七，没有担当责任。
二十八，男女问题上不自律混乱。
二十九，不注重人材。
三十，打击报复。
三十一，以强手段欺弱。
双魚游墨62832882769
如果要把领导无能的表现都列出来，估计有一定的难度。无能的表现有太多太多。如果做个归类，我们可以发现领导无能的表现应该有下面几大类。
一、第一类：极端自私。
领导无能的第一表现，就是极端自私，一切事情都为自己着想，一切都以首先保护自己为原则，明哲保身。当工作中出现失误时，就会把失误的原因推到其他人身上；当业绩无法完成时，就千方百计地找借口，什么都是别人的过；出现重大工作错误时，先把自己摘的干干净净，把责任推的干干净净。一旦有什么好事、功劳，却又要揽到自己身上。我们可以放眼看一看那些表现卓越的领导，根本不会去计较什么谁的过错，谁的责任，谁的功劳，在他们看来，纠正、反省、检讨、改正、解决问题才是一个领导应该做的。
第二类：见风使舵。
有些领导，看上去在发表自己的观点，当有人提出异议并亮出自己的观点时，马上会改口：“还是你说的对”。他们只要看到苗头不对，就会立即转向支持他人的观点，深怕自己惹火烧身。要命的是，这种领导毫无原则，即便知道别人是错的，尤其在多数人都是错的时候，怕自己被孤立，就放弃原则。
第三类：唯唯诺诺。
领导无能还有一种表现就是事事都唯唯诺诺，缺乏主见，无论什么事情都是“好好好”、“对对对”，毫无骨气，毫无傲气。如果放在特殊时刻，都属于“叛徒”类的人物。他们从不敢与别人硬碰硬，从不敢坚持自己的观点，也说不出自己的观点，在职场上反正就是混，也从不敢得罪人。对于上级的指示，唯唯诺诺，似乎还有情可原，但对于平级、下级的观点，也都是“是是是”的表现。
第四类：不知所措。
作为一个合格的领导，在问题出现时，总能自己或者带领大家找到解决问题的办法。那些无能的领导，遇到问题时，会四处询问“怎么办？怎么办”。有时像热锅上的蚂蚁，有时显得六神无主，似乎自己是个傻瓜一样，面对问题、困难，总是表现出不知所措、一副毫无智慧的样子。
第五类：脾气暴躁。
对于脾气暴涨，相比大家会颇有微词：难倒乔布斯脾气不暴躁？难倒任正非脾气不暴躁？大家说得没错。有些人脾气暴躁，属于另类人，他们脾气暴躁是因为觉得“你们怎么那么笨”，因为一件事情本来可以做好，却总是放自己的水，总是“差不多就行”，不够聪明还不想努力，所以发脾气。但有有一类无能的领导，不是针对事，而是针对人，甚至我们可以用欺软怕硬来描述他们，尤其是对于自己的某些下属，总会表现出一副盛气凌人的样子，动不动就暴跳如雷，而对于另外一些不好欺负的下属，则“偃旗息鼓”。还有一种情况，就是受了上级或者老板的批评，窝了一肚子火，无处释放，就会对那些好欺负的人无缘无故或找个理由大发脾气，以释放自己心中的怒气。这种人，心胸狭窄，气量极小。
领导的无能表现，概括起来就是以上几种。至于，业绩不好、能力不够等等，都不属于表现，而属于结果，所以这里就不再赘述了。
耕然夫
要想知道领导无能的表现有哪些，可以首先了解下作为一位优秀的领导，需要具备哪些能力:优秀的领导者，能够看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。领导不能等同于管理，管理是管理事务，领导是领导人心，两者既有联系，又有区别。
以上也可以简单总结为:优秀的领导者，要具备敏锐的洞察力，大的格局观和长远的战略眼光，善于协调员工利益，激励员工，提高团队凝聚力，其核心在于用人。
无能的领导，那基本就是以上几点的对立面了，主要表现有以下几点:
1. 反应迟钝，思路紊乱不清晰。作为团队的领路人，在遇到困难时，领导要善于抓住问题的主要矛盾，给大家理清解决问题的思路，这样一方面能够高效的解决问题，另一方面也能给员工足够的信服力，提高个人魅力和威信，让员工能更好的追随自己。我曾经就遇到过这样的直接领导，遇到困难听取下属意见时，觉得每个人说的都有理，抓不到问题的痛点，犹豫不决，毫无主见，业务进展缓慢不说，也让下属对他的能力深表怀疑。当然还有另外一种情况，举个例子，中餐厅里的某位霸道总裁大家都知道了吧，虽然谈不上毫无主见，但是纯属自己拍脑袋做决定，导致了后来极其混乱的局面，而相比之下，王俊凯对于套餐弊端的总结可以说是准确到位，思路很清晰。
2. 自私自利，不顾员工利益。作为领导，要激发员工的积极性，就要协调好员工的利益，而对于优秀的人才，这点又尤为重要。马云总结过员工离职的原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。说白了，要想让员工为你卖命干活，就得顾及到员工的利益和感受，而对于作出突出成绩的员工，那就得给其争取更优厚的待遇，薪资上也好，职位上也好，否则留不住人心。如果领导自私自利，只顾自己的利益和功绩，丝毫不顾及员工的利益和感受，那员工的积极性就会受到打击，从而导致优秀人才的不断流失。
3. 看人不准，用人不当。领导力的核心在于用人，而用人首先要学会看人，哪些人可用，哪些人可重用，哪些人坚决不用。本人身边最近就有这样的实例:公司A曾经有一位中高层领导M，年纪轻轻就已深受老板器重，身兼要职，可以说原本在公司A前途一片大好，后来由于与公司理念产生分歧而离职，老板对此也深表惋惜，然而未过多久就发现M带着公司A的几位核心技术人员，新建立了一个研发团队，加入了和公司A有竞争关系的另一家公司B，给公司A带来了很大的损失。虽然M能力杰出，技术出众，但是为人诚信不足，背信弃义，老板这次也确实看错了人，只看准了能力，却没看准人品，为此也是付出了不小的代价。
以个人实际经历而言，职场上遇到过的领导也是形形色色，能力水平参差不齐，领导风格也各异，以上也是基于个人经历的简单总结和分享，欢迎大家指正和讨论。
柯轲919
1.没大局意识。事事处处为自己的一亩三分地着想，思想狭隘，鼠目寸光。2.自私自利。啥都想拿回自己家，啥都想自己得，小气，小心眼。3.不敢担当，缺乏责任心。遇到事情躲，跑，绕。没有一点责任心，出了问题推给别人，从不从自身找原因。4.争功邀赏。有成绩就上，遇到比自己大的官点头哈腰像哈巴狗，对待下属横眉冷对。5.管理无方。没有统一的管理构思和方案，管理上一塌糊涂，没有章法。6.不学无术，业务能力差。
西域云霄
无能的领导手下一盘散沙，人心涣散，没有凝聚力，都只顾自己的利益，钩心斗角，漠视群众利益，看不清真相，做表面文章，好大喜功，孤名钓誉，独断专行
