何以笙簫默702

在公司幹了11年，還是普通工人，比你晚入職的都當了領導，但是你工資比他們高。在職場中，不一定都要做領導，你可以走專業路線，成為某一領域的專家。現在好多公司，都給員工做職業規劃的時候分兩種類型，一種是管理路線，就是根據員工的綜合素質能力評估，認為員工可以走管理路線，把員工從普通員工，再到經理，高級經理，到副總經理，再到總經理，這個就是走管理路線，職位和工資同時晉升。還有一種就是專業路線，員工從普通的專員，到中級專員，再到高級專員，主管，中級主管，高級主管，一直到專家，資深專家，這就是走專業路線。

有些員工不一定適合走管理路線，反而能再專業的領域取得很好的成績，這樣的員工，就要在工資上高於普通員工，甚至高於管理者，這種員工往往是一個企業的核心員工。當今社會的競爭，其實就是人才的競爭。只有留住核心員工，企業才能快速發展，而留住核心員工的主要問題就是工資要給到位。員工離職無非就兩點原因：一是錢沒給到位，二是心理受委屈了。

所以，向樓主描述的問題，其實不是問題，自己雖然是普通員工，但是工資已經比其他管理者高了，這就說明樓主已經是企業的核心員工了，沒必要煩惱。如果樓主實在是不想當員工，想做管路者，可以找老闆談一談，說一說自己日後的職業規劃和發展方向，我相信，老闆會給你想要的職位和薪酬的。

現在好多的互聯網公司，it人員的工資是要比管理者高的，但大多數it人員都是普通員工，所以，這都說明不了什麼。有的人適合做管理層，但有的人雖然不是管理層，但很適合成為某一領域的專家。所以，無論是做普通員工還是做管理者，適合自己的才是最好的！

奔跑的劉忙兔

你不用怎麼辦，只要告訴我原因就可以了。

你說在公司幹了11年，還是普通工人，應該是自謙了，即便是普通工人，也不是一般的普通工人，至少是個工程師級別的藍領。要麼你就是特別資深，技能在手，受人尊敬，所以還是先把心放下來。

在公司一般都有兩條跑道，一條是管理跑道，一條是技術跑道。比你晚到的都成了領導，說明他們走的是管理跑道，管理跑道有一個侷限性，就是提供管理職位的數量是有限的，不可能所有的人都升遷帶團隊。這時候，對於一些在本專業技術領域有造詣的員工，提供了另一種升遷晉級模式，也就是你的職位不變，但是你的級別可以一直往上升，從初級、中級、高級、資深甚至專家。

這就是很多公司所設計的一種職業發展晉級升遷模式，恰好你進入了這樣一家公司，那不是值得慶幸的嗎？

至於說，你的年收入比領導都高，不知道這樣的信息你是從哪裡獲取的，是不是可靠？而且我們要知道年收入的概念是什麼，包含了哪些構成部分，你有沒有把這個搞清楚？否則就說比領導的年收入還高，就沒有依據了。

當然我說這個並不是不相信你，而是說，你口中的那些領導，到底是什麼樣的職位級別？是班組長、主管、經理還是廠長、副總？這些就不得而知了。

現在只說一般情況下，如果領導是班組長、主管，你的年收入比他們都高，這也很正常，畢竟級別差異不大。但如果你所說的領導是廠長副總級別的，你比他們年收入還高，我就不太敢肯定了，除非你們公司的廠長副總這樣的職位太不值錢了。

別看同是領導，其實之間的收入差別挺大的。

如果真有一種極端情況出現，比如你所說的領導涵蓋了各個級別，仍然比他們年收入都高，那就屬於極端的特殊情況。比方說，你是老闆的小舅子，或者你對公司有特殊貢獻，對老闆有救命之恩，在公司危難的時候慷慨解囊，是有過大功勞的人。但這種情況也太罕見了！一般能拿到高待遇，肯定會給相應的一個頭銜，哪怕是名義上的，也不至於是一名普通工人。

所以你說你怎麼辦呢？具體情況我不掌握，不能告訴你該怎麼辦，或許你心安理得就可以了。

喻派職言

題主是一個有真本事的人，在企業當了11年普通工人（或許是技術工人），得到企業的認可；為企業作出貢獻，企業也獎懲分明落到實處，不問身份出處，只看貢獻，並具體體現在年收入上，在這樣的企業工作，題主和其他員工是幸運的；這樣的企業何愁做大做強呢。

看題主的表述，在企業的工人崗位上一干就是11年了，應該在自己的崗位上本領技能拔尖，是工匠型人才了，對企業來說，你的崗位十分重要，企業給你相應的高薪酬，是你勞動和貢獻所得，應該珍惜這樣的企業這樣的崗位，把自己的技能和本事再接再厲的使出來，爭取做出更大的貢獻得到更多的回報。

一家企業的人才類型應該是多種多樣的，比你工作晚的年輕人提拔到領導崗位，說明他有管理才幹，而他的年收入沒有你的多，說明企業按勞按貢獻分配，你不用特別的去在意別人的感受，企業領導和同事的心裡是明亮的。

一個人的能力是有限的，一專多能的人才畢竟只是少數，做一個工匠型人才挺好，受人尊重，崗位重要，收入理想，企業管理層又十分看重，幹上一輩子直到退休，恐怕也是很多企業員工夢寐以求的願望，題主身處這樣的崗位這樣的環境，筆者覺得應該愉快的繼續幹下去；如果題主也想轉變方向往管理崗位上去努力一把，那是用自己的短處與別人的長處競爭，勝算是微乎其微的。筆者認識一位幹了多年的電工，業務技能十分熟悉，設備電器出現故障，一些工程師束手無策，他到場了幾下子就處理好，在單位領導看重，同事佩服，收入也不錯。可是，當他看到工齡沒有他長，技術沒有他好的人幹上了設能部主任，心裡不平衡了，也想著去競爭，結果被調離到一般崗位，失去了原有的優勢。

坦然看職場

以我的經驗看，是你的技術水平在本單位獨一無二，你自身的水平決定了價值。你就是專業和大工匠，在單位從上到下的大小領導們眼中，離了你，他們玩不轉。所以，在高工資的崗位上，受著大小領導們的賞識，只要錢到位，其它的什麼官職都是虛無縹渺的。

我以前在煤企上班時，以前有個專修採煤機的老師傅。平時檢修班、生產班，包括段隊辦公室都看不到他的人影，我去了半年才見過他三面。平時他的手機24小時開機，想出遠門時先報備（就是先打電話，通知單位我去什麼地方了）。這樣，單位人能知道他的行蹤與方向。有一次，單位的採煤機出現故障，檢修班無能為力了。以當時的原煤產量，一影響三個班次就得少生產3000噸原煤，當時採的是主焦煤，不進入洗煤廠的情況下當時能賣到300多元一噸，算來小100萬啊。領導當時就急了，罵下邊的隊長：老張頭人呢，隊長知道老張頭去省城了。領導說，打電話，包車回來。還真管用，1000元包車，老張頭不到5個鐘頭到礦了。他換了衣服馬上入井，兩個小時後，採煤機重新開動。他帶著檢修班升井，在小漁村安排一大桌子，喝酒去了。據知情人，這次礦給了他4000元獎金，包括1000元的包車費。平時的月工資都和隊長開的一樣多，小2萬了。

這樣的人，你說給個隊長他能幹嗎。平時不用上班，一個月有事下幾個井，到工作面溜達一圈，人家心裡全有數了。這就是大工匠、老師傅的厲害。

當領導的，就不要想多了。以我所知道的為例，一個單位從班組長、隊長、副級領導、正職領導，可能明面上掙的比你少。但裡面的係數是官越大，係數越多。工資條上體現的只是一部分，還有各種小指標、獎金呢。根本不會體現在工資條上，都是管財務的找高級領導簽字領現金的。但他們承擔的責任也要大一些， 尤其是對安全管理越來越嚴的時候，安全生產責任都有可能把他們送進監獄的。還有，他們掙的錢，也需要請客送禮，來往交際的。

所以說，既然工資條上的工資比領導們都高，你還幹著技術工種，這碗飯能吃一輩子。好好鑽研吧，再考高級職稱，相信待遇還會更好的。祝你成功。

黎濤微世界我在等著你

我在公司幹了11年，還是普通工人，比我晚的都是領導了，但我的年收入比領導們都高，怎麼辦?

為什麼要問怎麼辦呢？這不挺好的嗎，雖然自己不是管理層，但自己工資比管理層工資都高，不是管理層也勝是管理層了。

工作的目的是為了什麼?不就是名利嗎，其實說穿了追求名，間接也是為了追求利，所以根本意義上工作的本質就是拿到工資，可以養家餬口，過一個好一點的生活，逐利罷了。

你在公司幹了11年，工資比領導還高，是存在這個可能性的，這跟公司的薪酬制度有關。不知道你在公司中具體做哪一個板塊的工作，假設以市場板塊的工作為例，如果公司不僅有工齡工資，根據業績給到員工的提成和分紅比例也比較高，員工如果業務能力比較強。特別是針對行業資源積累比較豐富的老員工來說，完全是有可能工資比領導工資還高的。

但為什麼要問怎麼辦呢?是因為一線工作時間太長了，疲憊了，不想再折騰了，想退居二線做管理層了，還是怎樣?如果是想退居二線做管理層，可能就要建議你慎重考慮了?

術業有專攻，畢竟在公司呆了11年了，不說是資歷老的員工，也算是資歷比較老的員工了。這麼長的時間裡，自己都沒有被提拔到領導的崗位上，可能在上級領導或公司考核來看，可能在領導這一塊的能力跟素質上還是或多或少有些不足的。試想就連比自己還晚進公司的同事都做到領導了，自己還在基層，估計多半也就是這個原因了。

不過公司相對來說還是比較公平的，儘管沒有沒有成為公司的領導層，但作為公司的業務骨幹，公司也沒有虧待你。甚至在薪酬分配上，讓你的工資拿到比領導還高，這就相當厚道了。也足以看出公司對你的認可跟重視，也足以體現你在公司的地位了。

所以沒必要因為做沒做領導而糾結，只要自己對現在的工作沒有厭煩，沒有到身心俱疲的地步，還是拋掉這些煩惱為好。

當然，如果相反，現在的工作感覺沒有多大的意思，自己也心身俱疲。另外自己經濟壓力也不是很大，公司提拔又無望，憑藉現在的能力跟行業資歷，換一個工作環境也未嘗不可。

潛力骨說職場

在公司幹了11年還是普通工人，比你晚的都是領導了，但是年收入比領導高，其實我蠻恭喜你的，這足以證明兩點：

一、實力派選手

不是公司的領導層，卻比公司領導層的年薪高，說明你有你過人的實力能讓你繼續為公司的發展添磚加瓦，否則年齡大無產出的早被公司pass了。

二、公司薪酬體系健全

乾的年頭久工資還多，說明你們有對應的崗位工資和薪資工資標準，不是隨口一呼而出的工資，相對你來說還是相對較為公平的，尤其是對於跟了公司這麼多年忠誠度比較高的員工來說值得了。

另外，年長當普工，年輕當領導，在我小的時候，我也很詫異，年輕人給年長者當領導會是一種什麼現狀呢？不能很好的理解這個關係，是因為我長期保守的師徒關係，父子關係思想，總覺得長者為師，後來我以一個90後的角色淺列公司管理層的時候，我發現一切都那麼的合情合理，很多事情在你看來很簡單的時候，對於別人真的很難，無論是綜合能力方面還是處理事情的思維方面，管理者就是管理者。

但是人各有志，並不是所有人都想成為管理者，有人說普工掙得是辛苦錢，我贊同，但我也贊同管理者掙得也是辛苦錢，我每天感覺都是“放羊式”的上班，既要安排驗收好部門的工作，還要各種大會小會忙個不斷，表面上我似乎啥也沒幹，其實一天下來也是垂頭喪氣，跟癟了氣的氣球似的，沒有經歷過說了也不懂。

所以身在單位，最終的還是利益最大化才是值得我們關注的，做好自己的事，順風順水，開心最重要，當不當領導真沒那麼重要。

筆記簿杏豆

看了這個問題使我想起了一個小故事，是這樣的。

也是一位在公司裡幹了十年的老員工，比他進去晚的都已經升職，可他還是在自己的崗位上得不到任何升遷。

於是他越想越不是滋味，拿著辭職報告找到了經理，說明了來意，經理也很客氣的招待了他，讓他先把辭職報告留著。經理就和聊了起來，首先對他的工作態度及技能給予了充分的肯定，然後又說到，你在這個崗位上兢兢業業的做了這麼多年了，也給公司創造了很大的價值，可是你給這個公司培養了多少後繼人才？你只管做你的工作，可你不懂的傳授技能，不懂的如何把你的經驗拿出來與人分享，從而導致了你的崗位不可取代，你一旦離開就沒人會頂替你，所以這麼多年你一直在這個崗位上。聽完這話，老員工拿起辭職書默默的離開了。

你的這種情況可能和這位老員工相同，希望你能從這個故事裡體會到一些東西。

一隻八卦手

職場晉升途徑有專業系列、管理系列。

首先肯定專業系列值得尊重，靠自己的技能吃飯是天經地義的事情，沒有什麼可藏著掖著的。醫生、律師、研究人員都屬於專業系列的人才。

其次關於管理系列。毛爺爺有句話“與天鬥，與地鬥，與人鬥其樂無窮”。可以側面印證管理的重要性。管理是關於人的學問，識人用人，溝通技巧、團隊建設，領導力……

專業優秀的人做管理未必優秀，反之優秀的管理者未必要求專業精通，就像教練培養世界冠軍一個道理。

管理與專業不存在高下對比的關係。人盡其才，找到自己適合的路最重要，不建議跟別人做過多比較。祝您工作順利。

🔚這裡是斯儀先生職場筆記，歡迎添加我的關注。

斯儀先生職場筆記

首先我要說的是你比較幸運，找對了公司，找對了平臺。說明你的公司在薪酬體制方面，是比較人性化的。你的公司也是一個能夠長遠發展的公司。

還有，說明你個人是一個有一技之長的人，同樣你的品德也是很優秀的。你給公司樹立了一個良好的形象，常青樹。能夠在一家公司呆11年，說明你，幹群關係非常好，你個人也有一定的人格魅力。

你的收入，比有些領導都高，說明你技術全面，肯鑽研。

下面我們回答，你該怎麼辦？

第一，我覺得你應該繼續保持你的技術優勢，能夠鑽研創新，爭取成為技術專家。

第二，如果你沒有成為領導，你完全沒必要在這一方面成為負擔，因為做領導不是每一個人都能幹，在學歷，情商或公關，管理技能上，都有一定的要求。人沒有十全十美的，你完全沒有必要考慮自己的短處，你只要繼續把自己的長處發揮到極致，則可。

第三，你適當的可以向你的上級領導申請師帶徒計劃，用合理的薪酬機制保證你的收入。還可以適當的考慮，舉辦技術學習和培訓班，為公司發展增添新的活力。

第四，你是一個普通的工人，而你的收入卻高於某些領導，你完全可以，用你的一部分收入，去外面學習或者參加培訓，以保證你的技術永遠是全面的，知識也是緊跟時代的。有一句老話講得好，學到老活到老，總有一句時髦的話，與時俱進。

第五，你的收入高於某些領導，你完全可以考慮適當的投資，比如員工參股。也可以適當的考慮家庭投資。

第六，在努力幹好工作的同時，注意自己的身體健康，適當的給自己身體健康，也做一定的投資。完全沒有必要和有些人作計較。

陽光張小平

這是一家好企業，恭喜你了。

我在公司管理中，對新進員工做職業規劃培訓時，就強調公司提供三條發展路徑：專家型、管理型、創業型。每種發展路徑都有其前程，各人根據自己的興趣、性格、學習能力自主選擇。

創業型風險最大，最艱苦，對個人的綜合能力要求最高，可能的收益當然最高。

管理型相對風光，前期發展快。但極依賴公司平臺，對個人在性格與學習能力方面要求高，由於企業機構呈金字塔型，在中年階段很可能遭遇職業瓶頸，這是其風險所在。

專家型的發展需匠人匠心，堅持不懈的鑽研精神，是一條相對枯燥平淡的路徑。但它卻是最紮實最受企業依賴的發展方向。

題主在公司11年還是工人，但年收入高於領導，說明技能已得到公司認可，享受著高級技工待遇。這就是專家型路線，技工→技師→工藝師，將個人價值最大化，成為行業人才公司之寶，何樂不為？

特別是由於工業互聯網智能製造的興起，企業管理迅速走向扁平化，公司平臺化，術有專攻的工藝專家型人才將突顯價值。

已有一些企業進入了平臺化轉型，在公司平臺下產生了許多微創團隊，而團隊的構成中不可或缺的一個合夥人：工藝師。任何非標定製產品，必須有合理的工藝路線實現，離不開熟識生產過程的工藝師支持。這也為類似題主這樣的技術工人打開了一片遼闊的發展空間。

所以我認為題主應該慶幸，能在一家認可工人技藝價值的企業工作11年。好公司，好匠人！需要提醒的是，題主無須去比較誰誰當上管理幹部，而要充份發揮11年技藝積澱，抓緊時間學習智能機器行業內應用知識，吃透產品生產過程原理，紮實前行。工作11年，恰是風華正茂，又趕上技術重大變革時代，堅持專家路線，未來必前程似錦。

關鍵字: 普通工人 晚入 領導