三晋参议
华为、联想、中兴、吉利、比亚迪、长城、奇瑞、海尔、格力、美的，随便一个罗列出来，在我国都是一方赫赫大企业，但要说这些企业，有几家可以成为百年企业，应该说没有一个人可以预计得到的，但使用排除法的话，我们可以逐一剔除。
联想
先剔除联想，一是联想没有核心技术，作为一家组装企业，可被替代的几率很高；二是随着教育的发展，国民意识的觉醒，对于这种经常“忘本”的企业，国民不再是其好忽悠的对象了，失去了忽悠，失去的国内市场的支持，联想的未来迷雾丛丛。
中兴
虽然中兴是世界上第四大通信供应商，但如果没有向华为一样，取得核心关键的技术，那么命脉就始终在他人手里，就好比之前被美国制裁，为了生存，只能按照美国人的要求解散现有董事会及所有管理层，且重新组建新的管理层及董事会并经美国人审核同意。就像中兴通讯原高管张振辉在全员告别信中所说的：“包括我在内的公司所有EVP，已全部签署了离职协议，已正式卸任，离开公司。这样的离开，实非所愿，深感屈辱。”所以没有掌握关键核心技术的企业，别说百年就是十年都难，比如美国没有取消禁售，那么中兴去年就直接歇业了。
吉利、比亚迪、长城、奇瑞
我国的四大车企，能否百年，有一定的悬念，如果从历史来看，汽车企业过百年的很多（通用、福特、斯柯达、标致、大众等等），四大车企在我国均有一定的知名度也具有相对稳定的市场，如果不出现意外，稳扎稳打应该是可以超过百年，但是随着新能源的开发以及技术的发展，未来汽车行业的变革可能很大，所以四大车企能否战胜未来的各种挑战，存活百年，还有待商榷。
海尔、格力、美的
海尔、格力、美的是我国的三大家电品牌企业，家电产品属于刚需型产品，市场整体保持在较稳定，且家电主要的功能变化不大，变的主要是外观、能耗、附属功能等等，在企业品牌打出的情况下，如果经营不出现意外，那么最终成为百年的企业概率较高。
华为
华为是我国真正意义上在国际上具有明显优势竞争力的高新科技企业，华为属于轮值董事长制度，由全员持股，对比上述所有的企业，华为最大的优势就是没有一言堂的存在，决策一般是管理层共同的表决意见，集体领导和集体决策防止一言堂，最大程度上的降低了战略风险。但全员持股这种魄力也只有任总才有这个勇气，其余企业家，最多也就是让部分管理层持有小部分的股权。
虽然说手机业务更新换代很快，一步错，可能步步错，就好比当时的诺基亚，但是作为通信领域的领导，即使失去了终端还有最为基础的部分，如下图所示，诺基亚及爱立信目前仍然是华为在通信基础设施最主要的竞争对手。华为与诺基亚一样，并不仅仅是做手机而已，因此华为只要保持正常的运营发展，最终超百年应该也不成问题。
总结
综上所述，华为和三大家电企业百年应该不成问题，4大车企看未来对变革的应对，中兴如果不掌握自身的核心科技，那么很难，至于美帝良心，基本无望。
<strong>
鲤行者
这些企业都很有特色，至于说谁能成为百年企业！我们可尝试用排除法来一一删选！
首先，剔除联想，理由就不多说了，就是要排除在外。一个要技术没技术、专心搞组装、还经常“忘本”的企业，有可能存活百年以上么！
其次，排除三个车企，比亚迪、长城和奇瑞
不是对车企不看好，而是从汽车发明（1886年）到现在，也不过才100多年的时间，从蒸汽、到汽油、再到电力，百年车企不过才寥寥几家，部分品牌期间还面临多次破产、重组！
而国内的汽车工业起步较晚，比亚迪创立于1995年，奇瑞更是到1997年才创立，虽然长城创立时间最早（1984年），至今也不过才30多年时间而已！离百年车企，还有很大一段路可走呢！
中兴、吉利、海尔、华为、美的、格力，谁有可能成为百年老企呢
企业要想存活的时间更久，产品、技术、公司战略，缺一不可！对于这六家企业而言，如果论活得久，我个人偏向选美的；但要论活的精彩，非华为莫属！
美的，成立于1968年，距今已经有51年的历史，但其业务发展依旧很快速，在全球拥有200家子公司、60多个海外机构，生命力依旧很强大！2018年其营收高达2618亿元，在国内家电行业处于领先地位！
另外，美的主要是做小家电，市场需求比较稳定、技术更新速度比较慢，一旦形成竞争壁垒，短期内难以打破！而近几年，美的又积极推行职业经理人管理制度，也使得公司具备很强的生命力！
相比而言，美的过得很“平淡”、华为却着实精彩，能让美国举全国之力“围剿”，光这份魄力，就足够我们吃瓜群众闲谈几十年的！
总之，用心做产品、做服务、具备核心技术和价值观的企业，才能活的更久，才有可能成为百年老企啊！这十个企业当中，恐怕也就华为和美的基本符合要求咯！
欢迎大家在评论区留言交流！财经问题就请点击关注【财经者思】，记得多多点赞哦！！！
财经者思
根据我N年的新闻观察经验来讲，结合历史来发表一下愚见：
先说一下百年企业的基本特征：
1. 在某一领域或市场中有核心技术或者核心竞争力。
2. 适当的时机或危机中化危为安，凤凰涅槃！
例如现在我们所知的一些百年企业，想汽车类的，服装类的等等都经历了很多次的危机，转型，在不断的改革中走到今天，看一下他们的特征，就能发现我国现在这些企业从现在来看能否成为百年老企！
经济学上来讲，一个企业有初创期，成长期，成熟期，衰退期，题主这些可能都已经是成熟期或者有的似乎进入衰退期，这个阶段大家大致一致。
我们先看看第一条特征，某领域的核心竞争力。
华为、现在来看核心竞争力在通信领域，具备行业领先优势；联想、全球化略微有优势，无明显技术优势；中兴，无明显技术优势；吉利、具备市场优势；比亚迪、有技术优势和全球化优势；长城、有市场优势，无明显技术优势；奇瑞、有轻微的技术优势；海尔、有市场优势，同样没有明显的技术优势；格力、有一定的技术优势，和市场优势；美的，有市场优势。
分析一下，由于我国的科技企业发展，依赖于欧美已经成型的科技基础，所以很多看似技术优势实际上都是科技全球化的结果，并不是真正的核心竞争力。从中兴事件和如今的华为时间可以明显的看出。
所以特征一，华为的通信事业，比亚迪的电动技术可以叫做核心竞争力，其他的市场优势可以向技术优势转化，但现在来看还不够明显。
我们再看第二条，有没有痛彻心扉的变革（可以换个说法叫做创新），现在来看经过大危机的比亚迪头两年算作一次，现在外观东西都有质的提升。华为如今经历的危机如果凤凰涅槃，后必可期！
个人观点来看，长期稳定发展苗头的是华为和比亚迪，吉利和联想如果能将市场优势转化为技术核心竞争力，也有可能！企业只有一次次的创新才能永葆青春!市场才能给出回报！
论灵魂
阿里巴巴要做102年的企业，阿里巴巴的人才梯队做的是非常出色，通过机制和制度，而不是某个人去决定企业的未来，所以马云可以提前退休，阿里巴巴的制度和机制已经很完善。华为、联想、中兴、吉利、比亚迪、长城、奇瑞、海尔、格力和美的，家族企业我不认为能够达到百年的企业，另外有大股东控股的，通过个人决定企业的发展的，我也不认为它可以成为百年企业，所以这些这企业中，我认为华为是可以做到百年的企业，因为华为是全员持股，没有任何一个股东的股权超过50%，华为的最大股东是任正非，任正非只持有华为1%左右的股权。
为什么华为可以成为百年企业？
- 集体领导和集体决策防止一言堂，降低战略风险
在任正非的建议下，华为成立了 EMT（经营管理团队），由任正非和孙亚芳、费敏、洪天峰、徐直军、纪平、徐文伟、胡厚崑、郭平“八大金刚”组成，实行集体领导、集体决策。 除了 CFO 纪平的工作过于专业而相对稳定之外，华为的其他七员大将都没有固定的分管领域，而是在市场、研发、人力资源等部门轮流坐庄，一方面有利于熟悉各业务领域，另一方面又能防止形成小圈子。
- 轮值CEO制度，防止小山头形成
2011 年之后，华为开始实行轮值 CEO 制度，集团层面由 3 位轮值 CEO 各自主持半年，实际上仍然是集体领导、集体决策。
- 研发先行
华为有两个决策体系，一个决策体系是以技术为中心的理想体系，一个决策体系是以客户需求为中心的战略 Marketing 的现实主义。两个体系在中间强辩论，然后达成开发目标妥协。华为是研发投入占比最高的科技公司，因为华为是一家科技公司，研发投入是生命线，华为每年的研发投入占营收的比例占比很高，持续的研发投入是华为能够在科技领域保持技术领先。
互金圈
先说答案，我觉得机会最大的是华为，百年企业和人一样，要活百岁，第一身体好，即内部的管理和研发实力要好，第二要基因好，有长寿基因，即你要再一个大概率能一直存在的行业，比如可口可乐的饮料行业。
我们先从行业来说：
1、吉利、比亚迪、长城、奇瑞--汽车行业
2、海尔、格力、美的--家电行业
3、联想--电脑行业
4、中兴、华为--电信行业
从行业来说，首先要排除的是联想，因为电脑行业是很明显的夕阳行业，我们甚至没法判断以后这个行业还会不会存在。另外这个行业的毛利率极低。生存困难，之前的电脑之王戴尔都已经将PC业务给砍掉啦。第二，我们再看汽车行业。这个行业是明显的是红海市场，拿汽车行业来说现在油车转电动车或者氢燃料车的趋势很明显。而且行业现在有很多新的创业公司开始挑战传统厂商，比如恒大，之前的乐视。所以这轮行业的转换，这些品牌能不能存在都存疑。第三我们来看家电行业，这个行业经过一轮调整，由这几家品牌分割国内市场，因为有一定垄断地位，能保有一定利润，大概率还有一段滋润的时间，可是家电的下一轮智能家居，比如华为和小米这些移动品牌开始进入家电端。因为5G的到来，移动互联网将对家电市场开始整合也就是物联网，而且家电行业本身的技术壁垒不强，市场的增长有限，还得担心新来的互联网品牌的入侵。未来会怎么变化不好说。最后说中兴和华为作为电信行业，本身是处于垄断地位，有一定的行业壁垒。现在世界上剩下的电信行业的品牌也不多，这两个品牌本身就是世界前五的水准。所以在行业方面来看，华为和中兴有优势。
从研发来说，中兴受老美的制裁影响，营收和利润都造成很大影响，而华为在受到老美的制裁的情况下，巧妙公关，利用国人的爱国热情，反而录得营收大增。另外华为的研发费用在全部的企业里面是最高的。有营收而且研发舍得投入，华为又比中兴再上一层楼。下图是列举，华为、中兴、美的的研发投入，从这可见一斑：
从管理的角度来说，华为轮值董事长制度，联想、吉利啊这些汽车品牌包括海尔都是家族企业，中兴和格力是国企，美的职业经理人。从企业文化的传承来说，华为的轮值董事长制度，比其他企业要好，因为这个能减少决策层的决策错误。而其他企业都要担心一个问题，接班人的问题。
所以整体来说，从基因和身体来说，目前华为占据领先的位置
向财务自由之路出发
在这些企业中，我认为比亚迪大有机会突出重围，成为百年企业。
为什么会这么说，我从以下几个方面说说我的见解：
一、政策导向
比亚迪成立于1995年，比亚迪作为国产新能源汽车的龙头企业，占据这个中国新能源汽车很大一部分市场份额。在国际市场上的充电电池领域也占据非常重要的一席，基本上可以锁定全球第二供货商的名号。
现在全球低碳出行一直备受关注，而出行工具的汽车则成为众矢之的，因此，新能源汽车的推广和盛行几乎是势在必得。近些年，国家也非常关注新能源汽车在全国的推广和使用，往近了看，未来20年新能源产业无论是汽车还是其他企业一定会受到政府的关注，同时对于企业来讲也是费仓好的发展机会。
二、企业的创新能力
对于比亚迪这家企业来讲，我觉得最大的壁垒有两个方面：技术和创新能力。在技术方面，比亚迪一直都在新能源汽车的最前端，无论从每一次的新车发布和新专利的数量，还是从新车发布会的亮点来看，都是给消费者惊喜，从这方面来讲也能体现出这家企业的创新能力。
中国的投资界传奇段永淳曾经在内部演讲时也说过，投资这方面如何看企业能否长久发展，很大一方面要看企业的有无持久创新能力。
因此，对于比亚迪来讲，能够长久发展的原动力是创新和技术。
综上的分析，从新能源汽车的政策导向和企业本身的创新和技术能力，两大方面论述了比亚迪的整体实力，因此，我也非常看好比亚迪可以从这些企业中突围成为中国汽车未来的中坚力量。
以上就是我对该问题的分析和建议，希望可以帮助到题主及更多的人。
点赞❤️❤️和转发☘☘就是对我最大的支持。
我是杜耶，价值投资的布道者
关注@杜耶说理财，和我一起慢慢变富
杜耶说理财
这些公司里面，我觉得美的会成为百年企业。
美的于1968年成立于中国顺德，现总部位于广东顺德北滘新城内。迄今已建立遍布全球业务平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位，同时为德国库卡集团最主要股东。
今年是2019年，这意味着美的已经有51年了，对于百年企业的目标，已经实现了过半。但是已经51年的美的丝豪没有显出疲态，依然朝气蓬勃，并且适应时代的变化，开始向科技集团转型，在全球多国建立了研发机构，发布了人机新世代的战略。
从业绩看，2018年实现营收2618.2亿元，是国内家电企业中营收最高的。同时美的的全球化战略推进也很顺利，国外业务占比达到42.52%。
美的成为成年企业可能性很高，其他的那些公司，其实时间并不是太长，有些公司对技术的依赖比较高，只要踏错布局就很容易掉队，曾经的诺基亚等公司就是例子，而汽车公司说实话与国外差距还是比较大，如果全面开放的话，竞争比较大。
而家电属于必须品，升级换代没有那么频繁，只要把品牌建设起来，再利用技术优势，获得竞争壁垒，需求还是比较稳定的。虽然美的当初为何享健创建，但后来推行了职业经理人制度，能者居之，只要这种管理制度不被破坏，就能保持旺盛的持久的生命力。，
财经宋建文
如果你真正进入过这些企业，就会明白，百年老企并不是谁都能链接起来的，但如果从可能性上来说，华为的地位是不可撼动的。
一个优秀的企业能够历经沧桑还屹立不倒，有几个根本的因素：
1、成熟的企业文化是决定性因素。当一个企业处于稳定发展期，这个大楼里，管理就成为钢筋和框架，文化则是混凝土，决定了这个大厦能不能牢固。
有真正了解和关注华为的人都应该知道，华为提倡的是狼性文化，而在华为内部有一个心声社区，相当于华为自己的论坛。
上到创始人任正非在全球各地的讲话精神，下至底层员工的心声吐槽，不得不说，任正非的精神世界主导了整个华为的发展，每一次的讲话都堪称经典，是哲学、社会学、心理学、工商管理、人力资源、计算机通讯等大学大部分学科的综合运用，真正吃透一篇任正非的讲话，胜读十年书。
不仅如此，华为各个轮值CEO对于任正非讲话的读后感，以及自己近期的思想汇报也会公开在这个平台，让整个华为文化融合，没有隔阂。
这种开放的企业文化，就像一颗大树已经深深扎根，并且在不断的长出新的枝叶。
2、除了文化，就是在业务上的生命力。好不夸张的说，华为是国内忧患意识，危机感最强的企业，也是能对危机实现未雨绸缪的企业。
任正非曾经指出一个方向，华为要敢于迈向无人区。
这个意思就是，华为要成为突破者，成为技术领域的第一人。
事实也证明，华为每年在研发上的投入超过总收入的一半往上，国内外大部分分部都有华为研究院，而这种布局的优势就在于，研发一旦取得成果，华为就依然站在食物链的顶端。
纵然岁月摇摇晃晃，华为总有能屹立不倒的杀手锏，何愁不能成为百年老企。
纸糊
这些企业基本上都是在国内国际市场上竞争，只有拥有核心技术，把我市场脉搏，才能立于不败之地！
海尔在国际上的崛起，现在似乎停滞不前，奇瑞早在10多年前就拥有核心技术，可是营销和定位没有做好，把自己搞死了！
比亚迪的电池技术覆盖面非常大，再加上开发的几款新能源汽车比较畅销，发展潜力大。
吉利立足国内，放眼世界，多次蛇吞象式的收购沃尔沃、参股奔驰，购买英国锰铜，收购马来西亚宝腾，从低端逐步扩大市场，从国内到国际，稳步前进，有前途。
长城哈弗汽车始终占据SUV销售排行榜第一名很多年，把合资一哥途观赶下神坛，如今无人能敌，但也不是一劳永逸，国产车的三大件核心技术是我们永远的痛！
美的、格力在小家电深耕，也是国内市场的细分龙头，专注做一件事，值得点赞…
华为公司十年前的战略布局、研发出来的5G技术，让世界霸主地位岌岌可危，联想手机已经到了垃圾手机的地步，国内市场要看到一部联想手机已经是稀罕物，而华为手机却是深入人心，颠覆了苹果手机高大上的霸主地位，把三星甩到哪里去了都不知道。特别是华为的通讯系统整体解决方案，才是华为真正的法宝。联想电脑的国际国内市场占有率还是比较高，但是联想的核心技术含量一直都是中国人的心病，
至于能否做到百年企业，要看企业管理人的眼光和决策，还有对企业的定位，还有受国内外市场、巨无霸企业的影响！我觉得华为和吉利比较有希望成为百年老店。
2006第一场雪
只有华为与美的才有资格成为百年以上长寿的企业。
要想成为百年以上企业，都是企业文化决定企业寿命。
华为任正非仅以百分之一的股份用百分之百努力做好企业，这是中国第一高尚品德的企业家，员工18万，营收7000亿，平均工资70万，
年科技投入超千亿，数据是最好的说明，谁不服拿数据来挑战！
美的知名度不是很高，但美的产品质量很高，废话少说，一心一意做好产品，这就是企业文化。
其他很多所谓企业家，都是广告砸出来的，願用网络水军吹捧出来的，要么高谈阔伦牛皮吹出来的，欺骗一时可能会得瑟，待广大用户看明白了迟早淘汰出局。
把用户当尊贵的客人看待，用心做好产品，决不欺骗用户，这样的企业才能长远发展。
以上的企业仅仅只有华为与美的符合要求。
