資中縣從合理設置考核指標、探索創新考核項目、強化考核結果運用三方面入手開展考核工作，激勵幹部擔當作為。
合理設置考核指標，考準實績。分類別，按照層級、性質、工作類別的不同，將全縣單位分為縣級部門和鄉鎮兩個層級，綜合事務、執法執勤、公共服務三個類別，分級分類設置考核指標；定職責，根據人員職責輕重分為在職領導、中層幹部、一般幹部三個層次，同時區分急難險重崗位和一般崗位，分層次設置考核權重係數；考實績，將政治思想作為考核的必要內容，同時著重考核基礎業務、專項工作、作風效能、特色加分等四個項目，注重考核幹部工作實績。
探索創新考核項目，突出重點。抓專項，對涉及縣域社會經濟發展的重點項目、脫貧攻堅等內容設置20分專項考核積分，對環境保護設置不低於考核總分的16%作為單項考核內容；獎創新，將探索創新工作單獨立項作為正向考核內容，同時提高特色亮點工作的考核加分，由原有的10分增加到20分，獲省、市、縣級經驗推廣的加分整體翻倍；重日常， 全面開展積分制考核工作，將考核積分以不低於70%的比例計入年度考核，讓日常“小考”、專項“定考”成為年終“大考”的重要支撐和主要依據。
強化考核結果運用，兌現獎懲。分優劣，設置優秀、良好、一般、較差四個等次評價單位，按照等次核定各單位優秀比例，在比例內開展幹部年度考核工作，考出差距；有容錯，健全容錯糾錯機制，把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來，讓幹部敢擔當、敢作為；強運用，將考核結果和評先評優、培訓培養、職級晉升、交流重用、選拔任用等結合起來，條件成熟的單位還可以將績效考核積分與年終目標考核獎金分配結合起來，體現差異，獎勵先進、鞭策後進。
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