司徒少雄
对私企来说恳定喜欢人材，他可以为企业带出可观的收和发展，对公务员当官的来说他恳定喜欢奴才，奴才听话，会顺着他，会拍马屁
逍遥3738
当然奴才了，现实经历，领导自己带过来的怎么做都能原谅，我做项目经理加产品经理，领导自己带过来的人产品总监，屁事不干，就去年年会PPT讲的好，领导给投资人介绍的时候说我是实施，人家是产品经理，我做的事都归人家了，投资人请客吃饭，让我和其他开发找地方吃，等我们吃完了又假惺惺打电话说投资人叫我们去吃饭，怕一问事都是我们做的让他的奴才尴尬吧！所以后来我就辞职了。
名字真的难起呀哈
当然是奴才！喜欢人才的领导属大熊猫，稀缺人士。只有在党风正，干部清廉的毛泽东时代，领导才会喜欢人才，而不是当今的庸才，奴才！
凤莲657
当然领导都喜欢奴才，但随着时代发展专一只会察颜观色溜须拍马的奴才也都被淘汰了。二十一世纪的奴才应俱有一定学识和能力，会揣摩领导的喜好，工作方式和想法。准确的，不动生色的投其所好，分析出领导所想，所需，所虑，所急。一切做到前面，不抢风头，不贪功居骄，仍是谦卑谨慎。这是奴才的最高境界！你想不进步提升都难！
卓上尔
别否认，大部分领导都喜欢奴才，平庸的领导喜欢奴才，因为奴才能力比他更平庸，也不会鄙视和瞧不起他平庸的能力；精明的领导也喜欢奴才，因为奴才听话照做，执行力强大，不会质疑他的决断。
看看中国历史上大部分皇帝用的是奴才多还是人才多就知道答案了，后晋有名的"儿皇帝"石敬瑭，为了更大的权力，节度使都不做了，跪求辽太宗耶律德光收他做义子，行父子之礼，并割让了幽云十六州，心甘情愿的做异族的奴才；宋高宗喜爱的是秦侩还是岳飞？很明显了，宋高宗爱人才，爱的就是秦桧这样的奴才，所以岳飞被秦桧给坑杀了，秦桧比岳飞会当奴才，岳飞死的冤枉就是因为岳飞不会当奴才；到了清朝更不得了，无论官位大小，大臣们都自称奴才，都抢着做奴才，以做奴才为荣，做皇帝的直系奴才更是光宗耀祖…… 你说领导喜欢人才还是奴才？
为什么领导喜欢奴才
只要是领导，都有那么一点权力，都希望有人围着他转，只有奴才才能配合他完全发挥的他权力，当然喜欢奴才了，更有甚者，有些领导不但自己喜欢奴才，还在公司培养奴才文化……
奴才的心思都放在领导身上，善于揣摩"上意\
飞翔的亚洲之鹰
领导表面喜欢人才，初心也喜欢人才，可背地里偏爱奴才，骨子里钟情奴才！
因为领导自视为人才，一山不容二虎！况人才往往恃才傲物，一是不好管束，二会顶撞冒犯，三有取而代之之虑。而奴才恰好相反，一是言听计从，二是拍马奉承，三是永远忠诚。
公益赵叔一赵传德
人才与奴才，领导的好恶，差别不太大。因为无论怎样，需要业绩的时候，领导只能器重人才；而在休闲娱乐时，领导更会欣赏奴才。而领导最喜欢的，就是能够做奴才的人才，逢迎拍马，又能独挡一面。就像当年的和绅，不仅才华超众，又善于屈膝讨巧左右逢源，哪个皇帝不喜？
章大波多
两者各半一个公司一个企业的有人才得有奴才。人才为公司企业挑大梁出业绩，奴才为公司企业领导夹包拍马屁，当拖.扶梯.酒桶.垃圾箱跑前跑后长面子，缺一不可两者皆宜，人才加奴才更好挑梁长面子，滴水不漏事成功倍，能达到这种境界是数难得，是领导心头肉，能把人才奴才做出色这才是人才
用户8107780193034
想为社会创造一点价值的实干领导，自然是喜欢人才，但是前些年这样的领导极少，凭实干能步步升迁的更少。多的是拉关系靠吹吹拍拍上来的领导，他们喜欢的也是奴才型。近年来的强力反腐败，使得正气渐渐有点市场了，贪官污吏少了一些。这还不够，必须长期坚持强力反腐，才有可能使得奴才和它的主子们没有立足之地！
zzhai001
领导喜欢人才还奴才?
身在职场，领导玩的是平衡技术！！！
无论人才还是奴才，放在他应该放的位置，发挥该位置应有的作用。 历害的领导应不会表现出特别偏爱哪个部下，私下里你就不知道了。
公司稳定，部门稳定是领导业绩，稳中求进。
一个公司，每个部门，每一个岗位，如果把企业比作一台机器的话，每一个螺丝都有它的用处。 领导要的是机器正常运转，缺了哪一部分都不行，稳中求进步。 人才可为老板做事，奴才也可以为老板分忧。
对一方的偏爱，就是对另一方的不公平不负责。 有时私交再好，牵涉到利益，也会脆弱的不堪一击，如果是直接上下级关系，领导更会避嫌。
如何御部下，人尽其才，物尽其用，各有各的招？
每一位部下都有他的性格，或争强好胜，或憨厚内敛，或心直口快，或毛热火辣，或蕙心兰质。
对人才你要让他有发挥的机会，千万别憋着他， 对奴才你指方向，你指哪他打哪！ 一个部门都会有他的业绩考核目标，领导要的是部下的跟随，领导的套路有时你也猜不透。
最最重要的是部下与领导有工作信赖关系。
领导承诺了就要兑现；部下心不定，工作就做不好。 工作方向确定了就要持续践行；朝令夕改，部下无所适从； 出现问题了，别推卸自己应担当的责任。
现在的上下级关系，其实就是一种利益合作关系。每一个人都在努力的打造自己的行业标签，强化自己专业属性，谁还离不开谁呢？
总结:
优秀的领导玩的是平衡的艺术，不会偏爱某一方； 公司稳定，部门稳定是领导业绩，稳中求进；优秀的领导，部下会发自内心的跟随，上下级会有稳定工作信赖关系。
