新经济创新发展速度快，周期短，过去三年一战略，如今三个月就翻天覆地的变化。企业家究竟该如何建立起企业的护城河？如何正确理解新护城河？

一百亿研究所新经济投研咨询，为你抛出真知灼见，解答创新发展中的痛点难点。

01 什么是中国的新经济

“新经济”一词最早出现于美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中。

新经济是指在经济全球化背景下，信息技术（IT）革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济。

在不同的历史时期，新经济有不同的内涵。而在中国，经过互联网大众创业万众创新的催化，我们的新经济应指的是由科技、文化创意、商业模式创新而驱动的以提升生产效率、改革用户体验为主导的互联网与硬科技新企业经济形态。

—— 一百亿研究所

互联网是上半场，AI硬科技是下半场。

进入下半场（2005-2050）更实时的数据传送被打通，让迈进“黑客帝国”的自动化世界更进一步。

02 企业创新周期急剧缩短

创业创新的这十年，呈现了互联网企业的超级巨头与成长型企业单元分散的格局。

连京东组织架构和当年的“新零售”都已成为国企范和旧零售代表，谁能想到美团开始做打车，而滴滴（如果不是2018年面临的整顿）也要送外卖？

当各界认知充分被打开，犹如一个潘多拉的宝盒，迎来了企业经营内容的边界打破、碰撞、融合，乃至生出了意想不到的新物种。

而很多混合、跨界、打劫、流量的吸取、业务范畴、战略创新都超出了很多企业家的战略认知。

我们三个月不看项目就武功全废，同样的，企业家专注于内务时，也往往无法get到外界创新的飞速变化。

我看到了

很多#成长型行业#拥有创新的感知能力，覆盖新零售、文娱IP、结构化重组的商业模式。因为有越来越多碎片化，所以才越来越需要整合。各种前置与后置化、线上线下玩法层出不穷，创新是好，然而作为创新必然是孤独的，能实现规模化资本化的更是少数。

这种变化对于战略规划是，营销手法也是。

另外一边，我看到了很多#成熟企业#乃至上市公司：实业型、零售型、品牌型，尤其是渠道型、创意人力型生意等重灾区，坐拥实业和渠道，但打法落伍，仍旧弱互联网思维，缺乏有效工具。

当下，一招鲜吃遍天的时代早已过去了，打好组合拳才是企业家的关键能力。

不仅仅在实业企业，还包括已跑出来的互联网新经济独角兽，等到一定体量以互联网的组织态，同样出现了企业组织陈旧，品牌力感知钝化，前端后端中空，用户和设计体验停留等等问题。

而大型上市公司，在食品、商贸、社会服务等领域，纵然有所创新，但在集团体制内也是用力不对。比如万达的飞跃APP等，纵有其他公司艳羡的线下场景和流量，又做出了什么？这类失败案例比比皆是。

究竟是为什么呢？

中国的创新太快，而经营护城河的周期太短。

中国人太聪明了，复制能力太强了，这造就了上一轮贸易进出口制造业驱动、基建房产驱动的经济红利。

但同时也造就了很强的固定思维。

我们看到大量制造业的思维模式、加上了互联网的翅膀发生了什么改变呢？

2014年出现了以020模式为首的海盗文明。互联网的优势反面是文明的退后，各种掠夺行为、低成本、抄袭、导致壁垒降低、资本催化等等，潘多拉的魔法盒打开了。

这正是我们的企业创新周期急剧缩短的核心原因。

不管怎么说，回归到创新战略、经营手法，属于工业时代的打法和组织架构早已被瓦解淘汰。

属于工业时代的管理咨询，也会很快OUT。

03 过去的方法论还有效吗？

从大工业时代发展而来的战略咨询，已经全然OUT了。那过去的方法论呢？还有效吗？

答案是：依然有效。

但是，不经过常年新经济互联网模式的熏陶，用道听途说的拼凑案例给企业主讲故事，显然不厚道。

什么生意有护城河？

技术创新、渠道型生意，还有部分资源垄断型生意，是拥有强大护城河的。

然而，商业模式创新驱动型并靠资本密集催化出来的巨婴，在初期是不足以建立足够护城河的，这个时候，企业只有不断兼并、创新再创新、跨界再跨界，直至下一个新物种形态的来临。

带来好的现象是大家的认知都被打开了，思维更活跃了（创新周期缩短了）。

反面的现象是出现非常扭曲的怪像，和一堆创新狂想症。认为自己的新模式超出宇宙边际，天下第一。

对于新经济的买方思维认知，更是差之毫厘、失之千里。

新闻媒体上读来的创新和真正实际的运作是两码事。觉得瑞幸的模式好，都想去模仿，但瑞幸咖啡根本不可复制。

事实上，同一个模式不同的人运作都天差地别，更别说认知的差异了。动作走形、传统企业主投资失败的背后是认知的偏差、熏陶的缺失。

咨询顾问、互联网大学教人去寻找的第二曲线，殊不知最难改变的是基因，是思维定势！

所以，与其说寻找到第二曲线，不如说是对企业的认知培训，从固定思维到成长思维。这需要长期的聊天沟通，思维感染，环境浸泡。

企业要做结构化优化，团队高配和低配出什么样的效果。投入产出时间点如何。

其中的商业模式是否能走通、企业基因匹配、团队搭建、风险投入、经济成本测算、烧钱投入、盈利拐点边际是一门学问，也是一门艺术。

应该找谁比较靠谱？

应该听谁比较靠谱？

面对急剧的变化，企业需要的是懂得真正的创新之价值陷阱，且具备VC风投买方视角的顾问，才能制定出有效的创新战略，避免企业少走弯路。

04 创新是钱的问题吗？

为何做个PPT都能那么丑？

万达有钱

为何做飞跃APP失败？

法国首饰AGATHA有钱

为什么维修和用户体验比不上阿吉豆？

创新并不在于有没有钱，而是：

重在前沿认知、具备正确策略的人。

重在具备捕捉新经济命脉核心发展的人。

更重要的是一个卓越的企业主，明白战略选择重要性的取舍、投入。

在当下的中国，我可以断言，对新经济模式有广泛深刻调研、有买方思维、有企业咨询经验、懂互联网运营品牌，四位一体的顾问，才是企业主所需要的新时代新经济顾问。

只有这样的新经济顾问，才能帮助企业应对新的挑战，完成企业转型、谋求创新发展、叠加竞争壁垒，占领市场主导，拔得头筹。

-END-