体育风1

我就是负责企业招聘工作的HR，对于这个问题，怎么说呢，有一部分老板还是愿意用40~55岁的大龄员工的，但不可否认，也有一部分老板不愿意招用这类大龄中老年员工，原因是多方面的。但就我的实际经验来看，我认为影响老板不愿意招用40~55岁的健康、实干中年人做员工的关键因素有三个，具体详述如下。

人岗不匹配

在人力资源招聘管理中，最讲究的就是人岗匹配，这是招人的基本要求。就是说，企业招用什么样的员工都是有任职资格要求的，劳动者只有具备招聘岗位要求的条件和资格，才能为企业做事，才能胜任工作职责，企业才会招用。如果员工不具备招聘岗位的要求和资格，那么就算员工再健康、实干，企业也不会招用的，而这一点，其实无关劳动者的年龄大小。所以，当人岗不匹配的时候，企业必然不会招用这类人员，哪怕缺人都不会招用的。

回到问题，在我看来，老板之所以不愿意招用40岁到55岁的健康、实干的中年人做员工，很关键的原因就是人岗不匹配。也就是说，那些40岁到55岁的健康、实干的中年人不符合招聘岗位的资格和要求，老板把他们招进去也干不事，他们也无法胜任工作，老板自然不可能招用这些40~55岁的人。

你比方说，老板现在要招聘两名机修工，要求就是能看懂机械图纸、会各种机械故障排除和机电设备维修，如果有一批40~55岁的中年人来求职，但他们都是初中以下的学历，根本不懂机电维修，只能做最简单的体力活，虽然老板很缺机修工，但老板也绝对不会招录任何一个不懂维修的人进来做维修工作的。道理很简单，招进来根本没用，拿不下工作，不符合人岗匹配的原理，所以就算这些40~55岁的健康、实干中年人多么的能吃苦，老板也不会招用的，道理就在于此，人的能力和岗位的要求根本不匹配，怎么招！

再比如，老板现在要招聘几名普工，要求就是能吃苦、力气大、不怕脏累、能两班倒，月薪大概3500。可是来了一批40~55岁的技术型求职者，这些人都具备一门不错的技术，有的是焊工，有的是电工，有的是叉车工，有的是机修工，他们都来应聘普工岗位。虽然这种情况下，表面上这些40~55岁的技术人员都能做普工，可是老板也不会招用这些人做普工工作，因为有技术的劳动者往往要求的工资比较高，而且工作强度有一定的弹性，不可能一直很忙很累，所以让那些有技术的人员做普工工作，他们必然干不长久，说到底，有技术的人是不屑干普工工作的，所以老板也自然不会招用。这其实反映的还是人岗不匹配的问题。

综上，当人岗不匹配的时候，老板是不会招用这样的人。这里要全面理解的是，人岗不匹配存在两种情况，一种是劳动者的能力不能胜任工作岗位，另一种就是劳动者的能力大大超出工作岗位的要求，其实都属于人岗不匹配的情况。当出现任何一种人岗不匹配的情况，老板都不会考虑招用，不论劳动者的年龄大小，这就是为什么很多老板不愿意招用40~55岁的健康、实干的中年人的原因之一。

老板存在招工偏见

很多情况下，一些老板对40~55岁的中年劳动者存在各种各样的偏见，即便这些40~55岁的劳动者非常能干，而且价格还很便宜，老板依然不会招用他们。其中老板对这些大龄劳动者的主要偏见表现为：觉得40~55岁的劳动者工作适应能力太差、学习能力太差、工作效率太低，或者担心那些大龄劳动者不好管理、容易找公司的漏洞讹上公司。所以，老板遇到40~55岁的劳动者都一律这样认为，觉得没一个好的，所以就算劳动者非常能干、人岗也极其匹配，老板也不会招用的。

我就见过一个老板曾经好心的招用过一个50岁的电工师傅，说实话，技术能力是非常不错的，老板工厂所有的维修都不在话下，但就一点，这个电工师傅爱喝酒，每餐饭都要喝酒，生产主管劝诫过，但没有效。结果老板担心电工师傅一直这样下去会出事故，所以要劝退这个老电工师傅，结果这个电工师傅也不是吃素的，利用老板没有跟他签合同的事告老板，要求给他支付未签合同的二倍工资，最后老板为了息事宁人，就赔钱了事。从这以后，这个老板就再也不招年龄大的员工了，一律要求招聘35岁以下的员工，哪怕能力低点都无所谓。其实，这个老板之所以不再招用40~55岁的劳动者做员工，很大程度上就是因为曾经的遭遇对所有的大龄员工存在偏见，认为都是那种刁钻的人，不好管，容易给公司添乱，所以就干脆不再招用了。

但更多的情况是老板觉得40~55岁的大龄员工工作效率太低了，会影响公司的工作进度。通常来说，40~55岁的大龄劳动者由于年龄的增加、知识的退化和能力的减弱，在很多工作方面与年轻员工不可比，所以在同样的工资待遇下，老板都必然优先考虑招用年轻的劳动者。有时候就算招不到合适的人，有一堆40~55岁的大龄劳动者合适做某些工作，老板也不会招用他们，老板宁愿降低生产能力也不会招用40~55岁的人，主要就是怕这些大龄员工工作效率低，也影响生产品质。实际上，一些40~55岁的大龄员工都是工作熟手，对工作业务非常熟练，效率和品质其实不输年轻员工，可是老板不这样想，老板一律认为大龄员工就是没有年轻的员工干的好，所以就是不招用大龄员工，这是无奈何的事。

总之，当老板对40~55岁的大龄劳动者存在各种偏见的时候，即便这些大龄劳动者能够胜任工作岗位，老板也不会招用他们的。

可替代性选择较多

在我看来，老板之所以不愿意招用40~55岁的健康、实干的中年劳动者，很大的一个原因就在于有比较多的可替代性的选择来代替40~55岁的大龄员工。其中最常见的有两种，一种是人员替代，另一种是机器替代。

人员替代其实就是选择招聘那些年轻、刚出社会不久的员工代替40~55岁的大龄员工，也就是说，老板会招用生手来代替40~55岁的员工。因为在老板看来，人力资源市场上的劳动力供给还是比较充裕的，并非只有40~55岁的人可用，还有很多刚出社会的年轻人一样可以招用，这些年轻员工不仅工资价位比较低，而且学习能力很强，培训一段时间就可以上手工作，完全可以替代那些40~55岁的大龄劳动力。总的来说，在目前人口红利并未消失殆尽的情况下，人力资源市场上还有非常多的劳动力可供老板选择，所以老板当然会选择那些更年轻员工代替40~55岁的老员工，自然的，老板就不会招用他们了。

另外一个重要的因素就是，随着科技的发展，很多产业都不同程度的面临升级和换代，作为老板，当企业面临更大的发展时候，老板通常情况下会选择更加智能的机器来生产，这种情况下，老板的工厂需要的员工就更少了，仅仅需要一些操作机器的人即可，于是，以前需要很多人力完成的工作，最终都被机器取代了，自然的，老板就不会要40~55岁的员工了。所以，职能生产和制造的环境下，机器取代人力的速度非常快，工厂不需要很多的员工了，大多数普通的工作都被机器替代，首先面临失业的就是40~55岁年龄段的大龄劳动者，这将是一种必然的趋势。

总之，当老板在用工方面还有可以替代的方案选择时，老板通常情况下会优先考虑替代方案，即优先选择能够替代40~55岁的劳动者，事实上确实有这样的替代可能，年轻的劳动者可以替代他们，机器一样可以替代他们，这就是老板不愿意招用40~55岁的健康、实干的中年人的原因。

以上，当40~55岁的劳动力存在人岗不匹配、老板对40~55岁大龄员工存在偏见以及老板有其他可替代的用工方案时，老板就必然不愿意招用40~55岁的大龄劳动者。

Sir聊HR

这个题目很有讨论的意义。

我工作中接触过形形色色的老板，确实有很多老板不愿招中年人，或者说招中年人时特别谨慎。

关于是否招中年人的亲自经历倒有2次。

05年，我从行政副总转内销部总经理，老板说你自己去招个行政经理接手你的工作。开始我没觉得这是什么大事，让人事在几个高级人才市场发布了消息。很快圈定几位，面试中有二位经验丰富，一位曾在某国企负责行政。另一位居然认识，在某台资鞋厂任管理部协理多年。

我把他们推荐给老板分别面谈。谈完后老板与我泡茶，第一句话就是你是不是急着卸担子。怎么了？国企那个一直强调他的关系，你有没有想过，如果他的关系多为什么还到我们这里应聘。另外那个前协理倒是合适，开价太高，要8000。找个30岁左右的，两个要求，孝顺，不抽烟，其他你自己把握，经验不重要，你兼着带一段。组织机构公司制度还是我们二个做，新来的做执行就好。

另一个事例，去年底外地一个朋友打电话给我，请我帮他在本地看一台二手设备。我去了他指定的公司，老板很热情，陪同下到车间看设备，在车间偶遇我之前公司的油漆工。之后老板更加热情，详细介绍他们正在开发的一款产品，希望我能帮他介绍几个工人，最好是技校从农村来的毕业生。问了待遇还可以，我先介绍了位在家的老师傅。一问年龄，50岁了，他就直摇头。身体很好的，是因为要照顾老人才离职，现在老人走了，帮人看大门，可惜了一身技术。我再三解释下，最后老板才说，我不是说师傅技术身体不行，但我宁愿用什么都不会的青工，也不用35岁以上的。我们有自己的要求，培养了很久，老师傅有自己的经验，难改不说，搞不好还带乱了现在规矩。我们今天能做最好的设备，是经过几年一点一点立起来的加工装配规范。

总结以上经历和接触一些老板的印象，细思之下，我认为老板不愿招中年人，表象说辞有很多，最终原因不外出在经济考虑和自我保护。

经济考虑

人到中年，经验丰富，待遇要求自然会高。而老板在招人时，他可能只需要你一二项技能，其他方面，他认为公司培养更符合其用。普遍认为外聘中年员工性价比不高。

另一方面，无论你目前身体多么健康，毕竟上了年龄出现病痛机率远高于年轻人，到时公司无论如何总要承担一些，这也是他们担心之处，有可替代年轻人会优先选择年轻人。

自我保护

中小私营企业无论外表多么辉煌，其实老板们始终是战战兢兢在经营。造成这份紧张感的不仅有市场因素、政策因素，还与企业自身内功不强大有关。所以在关键位置用人方面慎之又慎，而中年员工适合的岗位往往又是这些位置。

经常我们会看到这样的现象。有些急于就业的中年应聘者自降身价，发现还是竞争不过年轻人。可能的因素还是离不开老板的担心。

1. 生性多疑的老板会怀疑其实际能力或另有所图。
   
2. 经验丰富的外来员工不好驾驭，会带来不同工作习惯不同价值观，可能破坏公司勉力维护的管理体系和制度，造成现有员工思想波动。
   
3. 年龄经验优势成为青工领头羊，展露才能后要求加薪，未达预期带走原有人员。
4. 工作不稳定，原有人脉随时可能找到更好工作一走了之。
5. 社会关系复杂，容易泄露公司经营机密。

大型企业国有企业虽然没有这些问题，但也同样极少招收中年职工，那是因为员工相对稳定，大多采用内部培养制。

正是这些因素，造成很多上了年龄但年富力强的就业者，一旦离辞再找工作的难度很大。所以，年轻时必须打造个人技术特长，与积极上进有能力的人在一起。未来，人脉，个人实力最重要。

老西弹新

招聘员工从理论上来说，应该用岗位适应性作为衡量标准，不应过分看重年龄。但现实中，由于公务员和事业单位招聘开了头，招聘一个岗位人家就是明确要求“1984年9月1日（含）以后出生”，你早出生一天也不行，咋办？

如今的企业，除了盲目学习事业单位和大企业招聘的年龄要求以外，不愿意雇佣40岁以上的员工，也有自己切实的考虑：

1、不能加班

40岁以上员工，一般都有家庭，孩子正上幼儿园或小学，需要花费大量精力接送陪伴。父母一般在七八十岁了，身体经常出问题，需要去医院。而且员工个人的身体机能也不允许熬夜加班了，这对企业来说觉得不合算。

2、难以管理

40岁以上的员工，已经有了自己的一套固定认识，即使他表面上认同老板说的，如果内心觉得不对，干起活来也是相当敷衍的。这并不是说40岁以上的员工油滑，而是说这个年龄段的员工，已经很难被鸡汤、励志、梦想东西这些激励了。

3、发展有限

企业招聘一个员工，常常抱着多种想法，比如把员工培养成跟着老板的死心塌地的骨干，或者业务的多面手。而老员工已经比较成型，提升的欲望较低，而且技能提升的空间也非常有限，这个时候不如招聘年轻人更划算。

4、薪资要求

40岁以上的员工，由于要养家，而且年龄摆在那，经验摆在那，薪资要求相对工作一两年的年轻人来说，还是高很多的。在这种情况下，只要差不多能干，老板肯定更愿意招聘薪资要求较低的年轻人。

总之，老板最想要的是“不要命能加班的、容易被控制的、薪资要求低”的员工。而过了40岁，上面这些要求就很难满足了。在都能够干的情况下，老板肯定喜欢招聘更年轻的，甚至不能干的情况下，老板也愿意招聘更年轻的来培养。

但是，过了40岁，也正是经验最强大，体力和专业结合最好的年纪，所以，这个年龄段的职场人，还是要努力去寻找那些更需要经验的岗位，这样才能焕发职业第二春。

职场再出发

上有老下有小，一换工作吃不饱。人到中年岂敢换工作，一旦重新找工作，就会发现投出去的简历石沉大海，很难溅起水花。

现在，许多公司都会呈现这样一个现象，大多数的职工都是80后或90后、不管是公司还是工厂，一般很少有40岁以上的职工。

但是，现在许多企业又面临需求量大，招工困难的问题。为什么这些企业甘心招不到人，也不愿招40岁以上的职工呢？

如果你有心了解的话，不难发现，传统劳务市场包括网络招聘、校园招聘，招聘岗位多数都是基层岗位，更倾向于年轻人。

1.相对于中年人，社会招聘上老板和HR更倾向于年轻人，而不是40岁以上的中年人。

相对于年轻人，中年人有着固定思维，思想固化，不易改变，惯性使然，也没有年轻人好处理。年轻人思想活跃，更加容易融入企业。

对于企业而言，不得不说的就是忠诚度，这就是为什么大多数企业喜欢招聘应届毕业生。宁可培养年轻人，也不愿意对外招聘哪些能力技术都成熟的外来人。

2.他们一般积累了许多职场履历，但是关于企业来说并不是好的履历。

在信息发展迅速的21世纪，更多地是需求能习惯快节奏生活和能高效工作的年轻一代，这样更能有助于企业快速发展和扩展。

40岁的中年人已经形成了思维定势，有自己固有的职场思维，多年的职场履历可能会呈现耍滑头倚老卖老的工作状态，会影响一个团队的工作效率，甚至会传达一些负面情绪，致使现在所以许多企业不太甘心招。而且在工作中都会呈现心有余而力不足的情况，年纪大了如果不具备管理经验求职也是减分项。而年轻人能简单快速，更加灵活的处理问题。企业更甘心去花精力和时间去培育年轻人成为企业今后的管理层。

3、招聘40岁以上的职工成本相对较高。

由于他们仰仗多年的职场履历，都会相对提出较高的薪资待遇。这类年龄段的职场人其实在学习才华和作业功率方面都相对年轻人差一点，但是现在许多工作都信息化了，要是招聘这类年龄段的职工需求区别更多的时刻和精力去培训，并且他们以往传统的工作方式和处理信息能力难以改变。

年轻人薪酬起点低，精力充沛，学习上手速度快，能力提升敏捷，因此年轻人无论是在培养的价值上还是可塑性都要优于中年人。

4、其实现在许多企业不愿招40岁以上的职工，也是由于身体家庭方面的原因。

人到中年，家庭和健康是很实际的问题。 哪怕你是身体健康的，现在许多企业有需求加班的情况，特别是工厂里面。所以企业会顾虑这个年龄段的职工身体扛不住，企业也不想承担这样的风险。

40岁以上的职场人通常都是上有老下有小的家庭情况，家里有什么事情都会请假，对于企业来说，职工请假会形成工作进度缓慢甚至滞留，也会间接性或直接导致企业成本抬升。

并且中年人来自生活和家庭的压力更大，当压力过大的时分，往往会影响他们的工作效率以及可能产生的风险。并且长时刻处于压力大的环境下，对身心健康是非常不利的，企业也不愿意承担这些潜在的风险，企业最大的初心就是用最低的成本和风险创造更大的利润。

【总结】现在关于一些底层岗位，首选更多的是倾向于年轻人，绝大多数企业仍是从经济效益方面考虑的。但不可否认的是，某些中年人的职场履历老道，并且为人处事方面也更加老练，一些重视履历的岗位仍然会考虑中年人的，并非所有的岗位都已年轻化，只是年轻化得职位岗位占比更高一些。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆

笔记簿杏豆

主要原因还是在于这种年龄段的人会有很明显的工作局限性。

一方面，这个年龄段的人，你不可能再给他多长时间去学习，或者让他去做相应的提升。

另一方面呢，这个年龄段的人，如果还在找工作呢，说明他的工作能力也好，为人处事也好，各方面都不会特别理想。

所以如果只是做一些勤杂工作，那么完全可以用更少的薪水去请一些年轻的员工。不仅工资不会太高，而且他们的工作积极性也会很强。

但是如果要请管理层，那么，40多50岁左右的人，都是用挖的。

之前我们公司招了一个40岁的市场部经理，再用了一段时间之后，发现这个人的性格也好，工作能力也好，上进心也好，都不强。

相对于其他的一些年轻小伙儿，40岁左右的人，他们的工作状态很明显会差一截。

更关键的是，这个年龄段的人学东西会很困难。倒不是说学习能力的问题，而是他们已经经历了很多，再学一些全新的东西时，他们很难把以前的经历集合在一起。

这就是为什么很多人情愿请小白来培训锻炼的主要原因。

职场大侠知阳

现在很多公司都会出现这种状况，你会发现公司里面大多数的员工都是80后和90后，那么为什么会很少看到40岁到55岁的人呢？

因为很多公司都不倾向于招这个年龄段的人，即使是在公司招聘的网站上没有仔细的进行说明，但是在你投简历的时候，人事也会进行前期的人为筛选。

之所以不招这类这个年龄段的人，其实公司也有自己的考虑。比如说，这类年龄段的人通常积累了非常多的职场经验，但是这些经验往往已经不能适用于现在快节奏的职场生活了，而且很多人往往会有耍滑头的现象出现，这就导致了很多公司不想招聘这样的人，一来影响团队的效率，二来可能会动扰乱其他人的心。

其次呢，就是这类人的工作热情不再像年轻人那样高涨，没有了太多的激情也就导致团队的“狼性”不够，这可不是领导想看到的样子，而且很多人常常是得过且过，有一些混日子的性质，同时身体也大不如前，如果遇到一些临时的加班加点的工作，也常常是心有余而力不足。

再次，这类人通常自己有自己的想法和主见，很容易和上司对一些问题方面产生冲突，坚持己见很影响工作平常任务的下达，导致这类人在领导的眼里是比较难以管理的一类。

最后，他们的薪资要求水平要比同岗位的年轻人高，因为自己有房贷车贷，还要有子女抚养费用等等各种日常生活的开销，这就导致公司从成本考虑，也会更倾向选择年轻人，而不是他们。

夜泊痕

在回答问题之前，我们先来分析分析40到55岁之间中年人的劣势和优点。

劣势第一点，体力已经跟不上了。我也是40多岁的中年人。说句实在话，心里不服真不行，想当初，单位要求加班，我都自愿留下来，精力和体力真的很充沛！忙一夜，第二天不睡觉，照样生龙活虎，精神都抖擞，最多中午咪一觉！现在是真不行了，晚上只要睡晚一点儿，第二天早上起来明显感觉浑身不舒服，一上午脑袋都昏昏沉沉的！而且许多像我这岁数单位的同事，有很多慢性病了，高血压，心脏病，有的同事还得了糖尿病。真的体力大不如从前了。

劣势第二点，家庭负担重！现在40，50人员，父母都接近70岁了。他们都离不开家了。老人生病，去医院照顾，就指望着他们。中国的养老方式依就是养儿防老，可以说儿子，女儿就是他们最大的指望。上医院拿药，检查，甚至做饭，都指望着这批人呢。这批40，50人员的孩子呢？还都不太大，大多都在上学。每天真得照顾孩子，伺候老人。如果让我选择家庭重要，还是单位重要？我会义不容辞的选择家庭，在单位离开我无所谓，企业依旧正常运转！但是家庭却不能离开我，我是家庭的顶梁柱！

劣势第三点，文化水平低。这批人当初高中毕业后，大学还没有扩招，升学之路，异常艰难！10比1甚至20比1，可以说在他们这批人当中大学生那真是佼佼者！当然也是凤毛麟角！对新设备的接受能力吗？现在都是高科技的设备，他们真的玩不转？

劣势第四点，40，50人员，人口基数大。他们这批人赶在计划生育之前。最少的都是弟兄两个，所以人口较多，岗位又较少，竞争激烈！

劣势第五点，他们不能到离家远的地方工作很难出差！因为他们要照顾老人，还要伺候孩子，不是他们不愿意，是真的没有办法离开家太远了，两口子最少需要照顾两位老人，一个孩子，这对于他来说，离开家实在是太难太难了！！！

我们再来说说他们的优点吧！踏实肯干，对工作不挑剔。工资不会要求太高，不怕脏，不嫌麻烦！！！

优，劣对比。为了自己企业的效益，这就是很多企业主，不愿意接受40，50人员的原因吧！但我还是希望广大的企业主，公司领导，多多照顾这批40，50人员吧！他们曾经是国家的中流砥柱！现在还是个个家庭的，坚强磐石！！！！！

希望大批评与探讨。谢谢了！！别忘了点关注！！！！

小流水123456

年龄40到55岁，工厂老板考滤，，一，从洗脑角度不易洗，二，克扣蒙，不易蒙，有家有子女，一毛钱不能随便蒙。三，中国人十几亿人，怕没人做吗？

招35岁以下，优势，一，洗脑方便不费劲，画大饼，鼓吹励志宣传，年青人冲劲牛B。二，克扣蒙，年青人不在乎，所谓千金散去还复来，三，不懂法，做无偿劳动，鼓吹当锻炼身体。

总结，工厂老板巴不得用18到25岁最合适不过。

中国老板哪个不是大智慧吗？，都想用易洗脑，易坑蒙克骗的人。金钱到手顺风顺水。

年龄40到50岁的人，是没办法才用。

Liqang

企业招聘，更重要的是看中岗位的适应性，对于您说的年龄方面，有很多会有一定的要求，但是，在实际操作的过程中也是会一定程度的宽松的。为什么会有这方面的限制呢？我认为有以下几点原因：

第一，对公司的各方面要求高。这个年龄段的人一般阅历都比较丰富，对于一些常规性的制度都比较收悉，所以，在工作的过程中难免会有代入性的要求，比如：这个公司和以前的公司比哪里哪里不合理，管理没有哪个企业好，领导为人如何如何等等，会用自身的一些经理来把现在的事情和人套进去，对于公司和管理者来说都不公平的。

第二，思维固化，不容易入乡随俗。这个年龄段的人在工作的过程中往往会采用之前的方法或者手段，对现有的管理者和企业制度很难适应，即便适应了也是需要一个较长的过程。

第三，管理难度大。由于年龄较大，很多年龄稍小的管理者对于这些“长辈员工”管理的时候往往都会稍留情面；同时，这个年龄段的员工，家庭琐碎的事情比较多，妻儿老小、亲朋好友的，各种俗务缠身，工作起来不能够专心致志，同时也会有请假之类的情况，管理起来难度较大，相比较那些未婚的年轻人来说，这是他们的劣势。

第四，趋于安逸。人到这个年龄，对于工作的要求不会太高，也不会过分地追求业绩、成就之类的东西，整体趋于平稳安逸。换句话说，就是上进心比年轻人要小得多，胆量也比年轻人小得多，虽然成熟稳重、责任心强、技术成熟，但是，一般只会做分内之事，不会做与自己工作无关的事情。

第五，圆滑，也就是职场所说的“老油条”，由于是过来人，在为人处世上面会非常的圆滑，也懂得人情世故，但是，往往这样个人很难融入团队，同时也容易有倚老卖老的心理。

只写问题都是老板在招聘过程中会考虑到的，也是这个年龄段的人在所难免的缺点，这也就造就了招聘过程中的年龄歧视。但是，也并是说所有行业都是这样的，对于一些传统型的、劳动密集型的、技术经验要求高的行业和岗位来说，这个年龄段还是非常受欢迎的，端正心态，与时俱新就好了。

灵异档案

这确实是现实招聘中常发生的事情。很多公司还是愿意招年轻的员工。

发生这类情况，个人觉得可能最以下几种可能：

1 难于管理。

因为是中年人，可以说见识也多，经历过的事情也多，这样在管理方面可能没有像年轻人那样单纯，不像年轻人一样容易管控。另外如果公司的管理阶层年轻人居多，那么对年轻管理人员来讲，年纪毕竟也是一种心理负担。况且年纪大了不大听别人管教也属于正常的常事。

2 机灵，敏捷，学习力 部分。

40~55岁的中年人不管怎么健康，普遍还是不会像年轻人一样机灵，敏捷，在知识的（新技术）的吸收和学习上，也会比年轻人相差很多。另外，年纪大的人身上会有很多岁月留下的自己习惯，打破他们的习惯比教年轻人新树立困难很多。

3 家庭等琐事上会比较多。

中年人可能要面对和负责的家庭责任会比年轻人多很多的。出其不意的请假事情也会比年轻人多（也许年轻人很多事借口请假，那中年人的很多请假是不得已的情况多）。

但中年人也有很多优势的，责任感会比年轻人强，不会像年轻人一样容易浮躁，冲动....

年轻有年轻优势，年长有年长优势，最重要的是看怎么比对了。

關鍵字: 员工 职场 大龄