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翻遍了字典，无法形容你总经理道德的贫穷
作为企业，有企业的社会责任，对待自己的员工，如果在没有犯错的情况下，想开除人，就相当于变相裁员，如果是别人能力不合格，试用期的时候，你总经理的理智，哪里去了，因为企业经济的问题，想开除人，就要支付别人一些补偿费，如果也这点都投机取巧，那么这种企业，不值得我们卖力干
如有你真有能力，好找工作，三个人一起走
如果你个人真的很有能力、经济负担不是很重，并且离开了这个公司，就很容易找到下一个公司，那么，个人建议你可以和另外一个人也商量一下，一起辞职，也不用给总经理招人的时间，递交一份辞职报告即可，因为急辞，按照劳动法企业最多扣20%工资，也就是几百块，你离职了，说不定能找到更好的工作
你同事干活是认真的，而且任劳任怨，总经理都想开除，那么他走后，估计下一个就是你了，当你刚把别人开除，在你身上，就会发生和你同事同样的命运，与其等着被开除，倒不如我们直接都辞职
如果你没能力，不好找工作，去做违心的事情，需要考虑几个结果
如果你自身没能力，不好找工作，那么没有选择，就只能按照总经理的意思办，而且在很多中小企业，做管理的，都经常干一些违反自己道德和良心的事情，比如辞职扣钱呀什么的，昨天我们公司，就因为一个员工离职，扣了别人50%的工资，被被人告到了劳动局，所以领导也是打工的，为了钱，良心和道德，很多时候，就抛在了脑后，但是你开除人后，有几个后果，要考虑清楚
同事闹到劳动局，背锅的，肯定是你，老板到时候就一句，不知道，都你干的，那么最后，你同事从此鄙视你，你在公司，也很难存在，老板肯定会开除你
如果你是善良的，你会因为这些事情，经常想起，感觉自己做了一件后悔的事情
如果真要做，最好的方式，就是好聚好散
如果你真的要做，最好的方式，个人认为，可以下班后，请你同事去吃个饭，而后在会议桌上，先给他说一下总经理的意思，以及自己的难处和不忍心，并且分析利害，继续干下去，可能好处什么的，都不会有了，而且提成什么的，有可能会变，因为在合同上，公司不会写几个点的提成，到时候就剩余3500的工资了，真诚的对待自己的同事，分析后，我相信同事十有八九，会自己辞职的，但是工资，一定不能再扣别人的，因为如果不辞职，等着公司开除，到劳动局维权，也会花费很大的精力，如果别人不同意辞职，你网上自己去查套路，这种事情让我做，下不去手
综上，善待自己的员工，才是企业的发展之道，如果一味的想从员工那里克扣一点，这种企业，是永远做不起来的，因为在处理这些事情的时候，总经理，已经彻底将自己的道德和信用，推向了死胡同
EXCEL知识屋
看了十几个回答，全部都没有建设性的，都不是帮你解决问题，楼主，我曾遇过一样的情况，公司亏损，要开源节流，当时要精简人手，我手底有两个员工，都是做运营的，他们工资低，福利不好，我一方面请他们吃饭，开门见山跟他们说公司的情况，另一方面跟朋友搭关系，帮他们找好后路，他们现在在别的公司都越做越好，反倒是我就有点霉的，跟着前公司直到倒闭，目前在外摆摊，虽然他们也没有再找我了，但是我知道了他们的情况也很安心，起码良心不会谴责自己。
慕容月饼
挤兑走呗。把账号一收走，不给她事情做。那她自己就会考虑要不要走的问题了。我就是被挤走的。那个人事，在我跟前蹦了很多次。天黑了，眼睛都看不见了，她跑过来把灯给关了，说浪费电。对着刚来的新员工，把公司的钥匙交给他，不给我。让他学我做的，说学会了给他加工资。我这边，我做什么，他都说我做的不好，挑刺。她把我的工作给抢走了，自己做。让我整天坐那不知道该怎么办。后来我自己提辞职走了。走了以后，说我没有正常的交接，不给我发工资。我花了两三个月，才要回来。还少发了一两千。她也只是个给老板做事的。但是她对待我的方式，真的非常恶毒。希望有一天，同样的事情，也落在她的身上。老板坏不可怕，毕竟他是为了挣钱为目的。那些为了老板，不惜一切代价，甚至做事的手段，比老板更苛刻，更赤裸裸的人，真的是让人无语。
筱筱竹叶笙
谢谢各位大神的回答！万分感谢！故事是真实的，尽最大努力，今天妥善处理好了。
总经理给我下指令之前就和人力资源谈好了解决方案，再通知我去执行，明显的甩锅。他们的解决方案是：调岗去PMC跟单，基本工资不变，3500。如果客服不接受就自动离职，不是公司辞退，不给赔偿。
今天上午HR直接要我通知客服立即执行。我和客服私聊了，客服态度很抗拒，当场就哭了。我站在客服这边，把有录音和微信截图发给她。支持客服走劳动法。
到了下午，我不想他们闹到这1⃣️歩，我决定和总经理及HR谈一下，一开始，他们都很无情，拒绝赔偿，后来打了一下感情牌，因为客服和老板是一个村的，本土企业，尽量不要闹的太负面，以免影响后面的招聘。后来他们觉得可以，争取了1.5个月赔偿。
经过此事，缺德的事我干不了，不善待员工的企业，没有理由追随。部门这几个人都有了想法，我也打算离职了，亏损不是员工的错也不是我的错，公司战略和投入有问题，不肯投钱，只想回报，我能解决的话我早发达了。
这种领导太阴险了。不值追随，骑马找马。
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慈不掌兵，我在你身上看到了我的影子，我也是这样的人。叫我这么去跟手下人说，我真的开不了这个口。
我现在在车间里干个主任，手下就这么几个人，我被老板定性为心里向着员工的人，说白了就是没有把心向着老板。
我的工资最低，假如遇到你这种情况，可能我也要辞职另谋高就了，无缘无故的辞退没有错误的，而且又肯干的手下，良心会受到谴责的。
乙丙丁6
劝离，给他找个工作。
别喷啊，说实话，这些年我总干这事。
我们是传统的商贸企业，2012年以后，行业不太景气，转型太慢。人事在拼命招人的同时，也在变相的减员，这些年人员总量少了三分之一。
一、离开的人有这么几类
1、有些人，自己受不了离开了。
2、有些人，有更好的单位提前跑了。
3、有些人去创业了，干的风生水起。
4、还有一些人，就是这么要被弄走的，这就是我的事儿了。
二、只说第4种
1、在企业工作，尤其是民企，想完全遵守劳动法啥的，不太现实，我去劳动局开会，局长大人亲自给我们说：民不告，官不究，民要告、官必究，不过，为了保护企业，还是向着企业的。
2、民企赔偿很难，有时是地方小民企，尽量的避免给员工赔偿，所以，人事的工作超级难做。
3、我们能做的，就是硬劝，一般员工都给个面子，基本上不去上面告。
4、如果遇到确实不错的，人家还不太想走的这种，就像上面说的，干人事这么多年，还是认识不少企业的HR甚至高管的，介绍过去，好的文员不好找，人家还感激你呢。我经常遇到一些HR或老板，私下说遇到合适的人了给介绍一下，这也是一种资源，反正自己也不用不了。
三、劝退理由
不能排除，有些高管看某些人不顺眼、或者为了达成某些目的，而选择好欺负的干掉。看你的意思，这个高管要开掉这个你认为优秀的员工的理由主要是业绩是亏损的，或许有一些牵强，或者这只是你理解的牵强，那么从公司发展角度，按照业绩、采取一次优胜略汰PK机制也未尝不可，具体细则自己来定。
结果出来后，你还是认为他比较好，但是因为确实业绩不达标被PK掉了，就按照开始说的，你去帮他一下，找一个更好的地方。
只能这么干了。
鹦鹉螺号
没有犯错且很敬业的员工不一定是好员工，不能因为打上了“不犯错”和“敬业”的标签就不能被开除，所以必要的时候也是需要按照老板的意思执行的。
我朋友小旭曾是比较著名的餐饮企业HR，也遇到过这样类似的事情，老板要拿没有犯错且敬业的员工开刀。员工李某性格开朗，刚来公司不久，就和公司不少员工打成一片，而且工作努力，认真负责很敬业。在短短的一个月不到，就获得了领导认可，提前转正。直到有一次我朋友小旭因为新项目时间短任务重需要加班，期间买夜宵回来途中发现李某竟然在偷鸡摸狗的拷贝新项目资料，我当即警告他，企业项目资料是不允许私自拷贝的，堂而皇之的借口是说他想晚上带走学习。这件事情的出现，让我心意已决，这人坚决不能留，第二天我便将终止合同和辞退书呈报到了其部门领导处并告知昨晚看到李某拷贝资料的情况；当天就被我劝退，并签署离职书，也并未支付其任何赔偿。
很多人看到这个案例觉得是小题大作，随意开除员工，员工拷贝资料也许真的是学习呢。 其实不然，每一家企业都有每一家企业规章制度，甚至有些东西会涉及到企业机密是绝对不允许拷贝并且带离公司的，而且员工入职培训，也会让员工知悉企业规章制度。况且李某所拷贝的资料中，涉及到新项目中的部分核心技术，如果被泄露，甚至会直接给企业造成经济损失。
况且，对于一个没有犯错且敬业的员工，我们不妨考虑几点：
1.老板既然做出决定，那就是有一定的考虑。企业大大小小的事情一堆，可能会涉及到企业战略调整、市场变化、裁员等问题，做为一名合格的HR，我们应当去正确的理解老板的想法，并给予配合然后实施。
2.调查员工近期工作状况，及其入职以来的工作状况，是否有过违规，以及是否拉帮结派，甚至给予企业造成不必要的损失等情况。
3.如果该员工中规中矩，工作期间并无不妥，HR不妨去找老板谈一下，一定要及时给老板回复，表明自己是朝着不花钱、不仲裁的方向努力，做了怎样的劝说，安排了哪些同事分步游说，控制了其激动情绪，劝其辞职有一些效果，但不能说有绝对把握，只有等离职手续办完才知道。但是，如果老板从念其曾经是公司一名员工角度考虑，给予其一定的安慰费，但费用一定控制在一定的范围内，可能这件事更好办一些。
4.替其寻找工作，为达到无本走人的效果，HR完全可以抛出“替其推荐单位”，但需要提前说明“新单位的一些要求，否则对新单位也不好交待等”，因为人总要成熟、稳定吧，不可能一竿子走到黑，凡事都应当多想几个为什么、有什么利弊得失。
最后，我想说身为企业HR会遇到形形色色的人，也会遇到各种各样的问题，人际关系处理在这个时候表现的尤为重要，如果你能够在企业中和不同的人都处理好关系，甚至能达到企业中的每一个员工都认可你，我想这个问题就不会在出现了，并且你只是在执行老板的命令而已，只是在做好你的份内工作而已，裁人不就是HR 干的活吗？
感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆
笔记簿杏豆
和我这里一样，2017年我这里在人才市场招了两个下属，来了都四个月，没有给买社保，因为他们小孩要上小学，需要社保积分，所以他们去社保局咨询了一下，后来社保局直接用车把他们送到公司，并找相关负责任，搞得法人出面给他们补缴社保才完事，接着公司就对这两个人有看法，找我谈话要找个理由干掉他们不赔钱，当时我直接反驳了，没买社保是公司的不对，为什么要干掉人家，你干掉人家也行但还不赔偿！所以我以这两个人工作态度还行为由拒绝了他们的无理行为。接着后来公司的一系列无视劳动法的作为真的是让人心寒，先是更换法人，让我们签属新劳动合同，以前的工龄清零，没有任何赔偿，接着补写辞工单，这些都是钻的劳动法空子，当时我们都不签合同，法人直接所以说了，小厂现在哪有什么劳动法。所以说遇上这种事只能睁只眼闭只眼了。
坚持不懈才胜利
你好，我是专门从事HR工作的，像你遇到的这种开除员工的事，我经历的比较多，我谈一下我的看法吧，或许对你有用。
我不知道你是部门负责人还是人力资源部的员工，但对于开除公司电商部门的客服文员来说，不管是谁具体执行，这个事都注定属于违法解除劳动合同，按《劳动合同法》的规定，公司必须支付双倍赔偿金。如果公司既要开除文员，又不想赔钱，那么一旦被开除的文员去劳动局投诉，公司也会被判支付赔偿金的。所以这些道理你都必须给老板说清楚，让老板知道其中的利害。
我建议你向老板先提一个折衷的方案，就是支付一个月的基本工资（也就是3500元）作为开除文员的条件，这样可以花小钱达到减员的目的，总比公司花大价钱要划算的多。如果老板不听，坚持要求你无偿开除文员，那么你已经尽力了，作为下属员工，只能执行老板的决定，对文员做开除处理。
这样做的结果可能有两种，一是文员去劳动局维权，二是文员放弃劳动维权，这完全取决于文员的态度。
如若文员个性强势刚烈，按照我的经验判断，你们开除他，他必然去劳动局投诉，到时候你们公司必然要赔钱。这种情况下，你要做的就是向文员转达老板的意思，并且给员工出具辞退通知书。这样做的目的，其实就是想间接告诉文员你已经尽力了，没办法为他争取赔偿，只能由文员自己去投诉争取，你唯一能做的就是给文员创造完备且关键的证据资料，让文员通过劳动维权的方式帮助你改善公司治理。
如果文员性格内向胆小，你按照老板的意思强硬开除他，并且不给赔偿，按照我的经验判断，可能他即便被你们开除了，也不会去维权的，但这样的情况下，文员内心受到的打击将会非常大，可能会伤他的心。所以，你作为执行老板开除任务的员工，必须想办法对文员做心理辅导和劝慰工作，尽量减轻文员的“心理创伤”，并且想办法帮他找工作。
在劝慰被开除的文员方面，你必须再三向文员解释清楚，公司开除他并非其能力不行，必须承认文员的工作做的很到位，公司开除他的目的仅仅是因为经营效益不好，公司必须对部分员工做辞退处理，只能这样来减轻公司的经济压力。你必须对文员这样清楚的做出解释，让文员自己认识到不是他的原因，而是公司的错，这样，被开除的文员可能心里能好受点。此外，你还要积极的劝文员继续找工作，告诉他后面找工作需要公司帮忙的地方，公司一定提供帮助，这可以减轻你的内疚感。
总之，身处职场的员工，当老板要求开除某个人的时候，作为部门负责人或人力资源工作者没有选择的余地，绝大多数情况下只能执行老板的决定，即便员工没有做错任何事，也只能违心的对员工做开除处理。这种情况下，你能做的就是给员工开具辞退通知，办理离职手续，用苍白的言语劝慰一番被开除的员工。但内心身处，有良知的人都是希望被开除的员工去劳动维权，以便教训一下不守法的老板和公司。
Sir聊HR
我之前遇到过一个老板，因为第一次创业没经验，经营不善濒临倒闭，本想着把公司的股份转让出去，最起码我们大家不会失业，谁知道还被人坑了。最后硬挺着发了员工的工资，其实那时候他已经不是公司的法人了，开会的时候还在安慰我们。不过他这人整体还不错，因为我所在的部门是技术部，老板就把我们整个部门都推荐到了他老乡的一个公司，也算不错。不管怎么说，他这也是没办法了。像这种纯粹想省钱的老板，本来人上班就没多久，就算赔偿也就是一个月的底薪，连这种钱都想省的老板，格局太小，注定做不大，而且我劝你也早点走。
