社會很殘酷，追求穩定的人都被時代拋棄，有遠見的人，早已給自己安排了後路。
Verizon，最大，在的地位類似於中國移動在中國。
近日Verizon傳出裁員44000人的消息。
裁減波及總員工的30%以上，
主要針對“長期員工”，即那些為公司效力了多年的中年人。
事件引發廣泛討論。
有網友說，“你可以往死裡罵那些有娃有房貸的中年人”，這句扎心調侃的背後，是中年人為保一份工作如履薄冰的心態。
但現在看來，似乎並沒有什麼用，因為，該裁還是會被裁。
為什麼主力裁減群體每次都是瞄準中年人？
總結下來，不外乎老員工天然身負“四宗罪”。
第一宗，貴。入職多年，待遇比最初翻了幾番。
裁你一個等於裁幾個新員工，還只用得罪你一人，為什麼不裁？
第二宗，惰。
老員工與公司，多少有點兒像七年之癢的夫妻。激情早褪去了，體力耐力爆發力也跟不上了，嫌棄你不是正常？
第三宗，油。
混跡多年，各種流程門兒清，既能優雅推卸責任又能鑽制度空子，資深老油條誰還想留著你過年？
第四宗，慫。
鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，
大概率是不敢怎樣的，但一人吃飽全家不餓的愣頭青可就不好說了。
此次執行裁員舉措的新任CEO衛翰思（Hans Vestberg）先生，在入職Verizon前曾是愛立信公司的前任總裁。他在前東家期間，就多次做過完全一樣的裁員之事。
有意思的是，他自己先前也因業績不佳被愛立信董事會裁掉。
由此可見，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了誰都一樣運轉。
公司根本不擔心後繼無人。
社會疾速，時代很殘酷。
“穩定”二字，已逐漸成為最不穩定的風險。
有遠見的人，早就給自己安排了後路。
華為任正非：寧可賠10億讓7000“辭職”，也要讓團隊保持狼性精神
去年9月底開始，華為共計7000多名工作滿8年的老員工，
相繼向公司提交請辭自願離職。這次大規模的辭職是由華為公司組織安排的，
辭職員工隨後即可以競聘上崗，職位和待遇基本不變，唯一的變化就是再次簽署的勞動合同和工齡。全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償，據瞭解總計高達10億元。
為什麼華為寧願賠償10多億，也要讓員工重新競聘上崗？
華為被稱為民族之光，一直用各種方式培養員工的危機感。
在華為的狼性文化中，容不得偷懶的人存在，
華為不僅對敵人狠，對自己也狠。
所以華為每年都要末尾淘汰一批人，績效不過關，
就要堅決辭退，35歲以上老員工，堅決辭退！
很多一直有個可怕的錯覺，就是認為波動性、隨機性、不確定性是一樁壞事，於是想方設法要去消除它們。
隨著世界變革越來越快，“鐵飯碗”已成為父輩們記憶中的童話。
一家公司最初再美好，或許也會有衰敗的一天；
即使我們自身再完美，也難保會被不可控因素辭退。“
在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業會背叛你，
你的專業會背叛你，唯一不會背叛你的，是你的認知和你的能力。
接納變化、死磕目標、持續成長，一開始就能這樣未雨綢繆的中年人，
與不做任何準備的人相比，最大區別在於：
當“裁員”的那一天真正來臨，你是拿著遣散費從容離開，還是焦慮彷徨束手無策？
成年人的世界裡，從來沒有容易二字。
你能得到的，取決於你的價值
任正非說：“物質薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會！”
但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，
一定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，
有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。
以奮鬥者為本是華為的文化，一系列的獎勵制度，
也保證了讓奮鬥者不吃虧，讓奮鬥者去創造華為的奇蹟。
好的平臺，就像華為這樣，員工通過奮鬥能夠實現自己的財務自由。
雖然累一點苦一點，沒有時間逛街、泡劇、聚會，卻也過得充實，
無論是給職業發展還是未來規劃，都打下了一個基礎。
孟晚舟在清華大學演講的時候說過:
以前，我們是按學歷定薪。
未來，我們將按價值定薪！
在華為，奮鬥越久越划算，工資變成零花錢。
華為的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、
獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，
將在在你的年收入中佔很大比例。
對中小企業的啟發：
什麼樣的薪酬方式，能激發員工的積極性，同時不增加企業的成本？
1. 給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪
2. 將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，
給員工加薪不加成本,實現員工拿高薪，企業拿到高績效的共贏結果！
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