忠實聽眾64527440
還是要踏實點好，我有個同學，兩夫妻在家弄點小生意，平均一天也能賺個一二千，我都想辭職學他們做
能源之星充電樁
我開實體店開了五年，真心覺得一年不如一年。
我開了一家熟食滷肉店，地址在遼寧瀋陽。
口味還可以，這些年品質也沒有下降，
在我店鋪周圍，餐飲飯店也很多，這幾年看著關閉一家又來了新的一家，週而復始。
以前新開的飯店雖然說生意不好，但是也能堅持個一年半載。
從去年開始，我發現，有些新開的店堅持了幾個月就堅持不住轉讓了。
我這趟街，區區二三百米，至少七八家在轉讓生意。
我們店的生意在去年下半年開始下滑，春節後更是嚴重下滑。
我覺得最主要原因是消費力下滑，老百姓兜裡越來越空。我在瀋陽，經濟低迷，財政收入全國倒數了。輕工業直播，重工業烤串
政府為了要增長，只能靠賣地炒房地產
老百姓跟風炒房，每月收入去還高額房貸，只能從其他方面去節省了
然後，火了樓市，其他行業蕭條在蕭條。這就形成惡性循環，造成老百姓收入減少，當然，有的人炒房賺到錢了，但是很多底層普通人的日子越來越難過，瀋陽可以說是要民不聊生了
沒辦法，只得去討生活，然後開店，店鋪租金也有增加，然後賠錢，然後關門倒閉
。不是實體店不好經營，而是經濟水平決定消費力，沒錢消費，什麼實體店也挺不下去
用戶5412213057
我也是零售店主，現在生意不好做，但想辦法做賺個工資還是可以的。
我賣衣服的，以前拿什麼賣什麼，什麼都好賣，現在只能挑精點的款式，找質量好價格又好，經濟實惠又好的東西，以前生意好做只賣女裝就能賺到錢，現在賣女裝童裝男裝一起賣。
生意不好做淘汰的是一些不會做的，或者能力已經到極限了的，或者店租太高以前能做現在不能做的。
我還是混日子，發不了財但喜歡這個行業，現在我的店租6000全包，37平方不到，也是我做過的最貴租的店了，現在店太小更難做。店大品種多還能拼下。
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現在的實體生意難做，可是街上為什麼卻又很少有門面關門，難得在吃老本？
我是一個實體經營者，從事實體門店十幾年了；對當前的線下生意，多少了解一些。雖說實體生意不好做，也不像有些人說的那麼糟糕，都把實體門店喊的一片哀嚎似的，其實不然。
對於實體門店，有些商品，確實受互聯網電商的影響很大，但是，也有很多行業，還是非常不錯的，比如，理髮店，傢俱城，家電修理，卡拉OK，修腳店，文具店，小吃店，小賣部，夜市攤，咖啡廳，健身房，水果店，按摩中心，美容院等等，這些門店生意，一直都是不錯的，怎麼能讓那些人，說的一片逃亡的景象了呢？我不覺得，這些生意受什麼衝擊，一直都在正常營業，每個老闆，該賺多少錢，都還在賺錢，只不過消費提高，房價提升，導致租賃費也增加了，要知道，羊毛出在羊身上的，房租漲，產品也是要漲的，理髮師傅也是要漲的，美容院，也跟著上漲的。互聯網生意，只是對有些產品衝擊而已。如果說，受影響的實體店，倒不如說，在經營電商的生意人們，面臨著互相拼殺的價格大戰，死亡率高呢！每個做電商的個體戶，有幾個人的日子好過了呢？這樣的廝殺才是唉聲一片呢！
當然，我不否認，有些實體行業，確實受互聯網的衝擊，比如家電，小電器，衣服，休閒食品，奶粉，紙尿褲等，這些商品，與實體門店生意互相牴觸，受價格打壓，大部分實體生意，是需要親臨體驗的，互聯網取代不了的。所以，做實體生意，需要避開互相牴觸的行業，面對高租賃房租，確實很難存活。
也不能否認，有些人，確實在吃老本，因為自己沒有用心經營，導致自己的生意慘淡，消費人寥寥無幾。如果生意，沒有自己的特點，也是很難吸引消費者的。
創業經典論壇
實體店生意，其實不難做，難做的是人沒有一顆變革的心，在時代鉅變來臨之前，都沒有做好迎接鉅變的準備，當時體店生意不夠好的時候，有沒有想辦法去把客戶拉到線上，當時體驗生意差的時候，有沒有想過轉型，去做一些體驗性比較好的項目，當實體店生意差的時候，有沒有想過把服務做好？
其實不是實體店的生意差了，而是生意的模式發生了巨大的變化，凡事標準化的產品都，能夠在互聯網上進行交易，那麼，線下實體店的生意，就變得體驗性更加強，就變得服務性更加強，就變得個性化更加強，朝著這些方向去發展，一定會找到自己的出路，這也是一些發達國家，走過的路線，只不過我們，在互聯網到來之前，有一些措手不及，那麼接下來哪些生意，我變得更好做呢？
個性化的生意，定製，這裡的生意，能夠滿足不同的人群，能夠滿足不同的個性需求，在未來，包括3D打印這樣的技術，能夠滿足個性需求，都成為市場的寵兒，個性化定製，將會是未來的趨勢。
體驗類的生意，美容，水療SPA，美髮，培訓，餐飲，兒童樂園，第三方服務，等等哈，這些行業，在未來，不論如何，都會始終存在，因為體驗性特別強，要選擇性的做生意，而不是，都可以從網上進行交易了，你還在實體店做，豈不是很尷尬？
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不是說很少有關閉的，只是說撐不住的關了，然後又來了新人接手門面。
首先，生意確實是一年不如一年，但是再難也不至於虧錢做，你知道本身都是夫妻店什麼的，人工之類都是自己人，就當是打工掙個工錢，想著好歹自己的店，不受人呼來喊去的。
其次，你要說生意難做就不做了，關門幹別的，可是靜下心來想想，現在什麼行業好做呢？自己又會什麼呢，好像自己什麼也做不了，還是先挺著吧，畢竟一家老小還指著這點收入呢，不敢輕舉妄動。
最後，溫水煮青蛙效應，已經在這個行業裡打拼多年，習慣了這樣的節奏，也習慣了這種生活方式，在這個行業裡有熟悉的人、清楚的道，若是突然說轉行，還真不習慣，管他呢，已經麻木了，也沒有力氣蹦躂了。
總之，生意難做是指收入不及預期了，還沒到怎麼幹都得虧錢的地步，對於大多數個體戶來說，幹一天可能沒多少收入，但是真不幹了，那可是一點收入也沒有了。
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做實體店的，這幾年真的很難過，利潤一年不如一年，他們多數有老客戶，有的大平臺做不了的，生鮮水果蔬菜，如大型傢俱配合感受體驗，樣板間展示，玻璃製品，門窗，市內飯店小吃部，（聚會吃飯要氛圍，結婚都要十幾桌或者更多，生日宴會上樓宴會等洗浴按摩的住宿等），品牌連鎖店，維修家電，等等，但大多數都是夫妻店，利潤雖然不如以前，但是大多數留戀自己經營多年的行業，做其他的不懂，平均每年最低也能賺出當地的年收入，就是自己給自己打工了！有的多種經營，有的真的在吃老本，也有很多年輕人拿著父母給的錢盲目創業，三分鐘熱血，一二年就完蛋，一茬接一茬，就如韭菜，有這樣蠻幹的同時也給不同行業小的拉動內需！？
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實話實說，現在不建議做實體，咱們做一件事情一定要明白趨勢在那裡，現在是互聯網時代，一定要在互聯網上下功夫啊
第二同時還要看政策！有政策的扶持，才能順風順水的運作，那麼符合這兩點的是什麼項目呢？那就是跨境電商了，跨境電商上週六還剛開了一個全球會議，同時還有一個新的模式，叫無貨源模式
什麼是無貨源模式呢？就是不用囤貨，不進貨，用ERP軟件採集國內平臺的商品，賣到亞馬遜上去，有人在亞馬遜上買了，你就在淘寶上買給他發過去，一個商品的利潤在50%左右，用人名幣賺英鎊，15人名幣賣15英鎊，這個不難理解吧？這種模式的好處就是，不壓資金
所以符合趨勢，而且同時還有政策扶持，你認為會不會賺錢？那有人說那麼賺錢你自己有在做嗎？當然有啊，我們公司自己都有50多家店，不信的可以來公司參觀哦，我是實話實說的，而且上週六還開了個全球會議～跟著政策走有肉吃
跨境達人宇
這幾年實體店難做，只有老闆心裡知道。至於看到門面房還沒關閉，這個只是現象，而不是本質。
我們要透過現象看本質，互聯網對“非肉身親自消費”的實體店衝擊很大，但對“肉身親自消費”的實體店不太受影響，比如理髮店，足浴按摩店。
目前，大多數實體商家都已經在為房東打工了，只是在挺，挺不住的就轉讓店鋪，還是有新人接手，這就是我們看到的很少有門面關停，但是門面老闆不知道換了多少個了！
2019老闆必須要知道自己的止損點。
我用手機創天涯
估計題主沒有用心觀察過，街上的店鋪不是沒有關門的，而且換成了其它店子。
街上的店子有三種。
第一種非常盈利的，這種肯定不會關門。
第二種，投資型店鋪，也就是說老闆並不親自經營，只要扣掉房租，水電，人員工資，折舊，收益能跑贏銀行利率，就可以繼續經營。
第三種，炮灰或者說好聽點就是陪襯型店鋪了。這種店鋪佔80%，一般來說經營者沒有太多經驗，一般過不了多久就轉讓出去了。有的人還想把自己虧的學費賺回來點，所以很多明明沒有什麼人流量的地方轉讓費也是非常驚人。然而幾乎每個人的理想都是不上班，所以每天都有人不斷的去嘗試。造成生意不好也沒人關店的假象，其實就是韭菜割了一茬又一茬。
